Apa yang dimaksud dengan Teori Dimensi Budaya Hofstede?

Teori Dimensi Budaya Hofstede, yang dikembangkan oleh Geert Hofstede, adalah kerangka kerja yang digunakan untuk memahami perbedaan budaya antar negara dan untuk membedakan cara bisnis dilakukan di budaya yang berbeda. Dengan kata lain, kerangka kerja digunakan untuk membedakan antara budaya nasional yang berbeda, dimensi budaya, dan menilai dampaknya terhadap pengaturan bisnis Jenis Organisasi Artikel ini membahas berbagai jenis organisasi yang mengeksplorasi berbagai kategori yang dapat digolongkan dalam struktur organisasi. Struktur organisasi.

Teori Dimensi Budaya Hofstede diciptakan pada tahun 1980 oleh peneliti manajemen Belanda, Geert Hofstede. Tujuan dari penelitian ini adalah untuk menentukan dimensi variasi budaya.

Teori Dimensi Budaya Hofstede

Hofstede mengidentifikasi enam kategori yang mendefinisikan budaya:

  1. Indeks Jarak Daya
  2. Kolektivisme vs. Individualisme
  3. Indeks Penghindaran Ketidakpastian
  4. Feminitas vs. Maskulinitas
  5. Orientasi Jangka Pendek vs. Jangka Panjang
  6. Pengekangan vs. Pemanjaan

Indeks Jarak Daya

Indeks jarak kekuasaan mempertimbangkan sejauh mana ketidaksetaraan dan kekuasaan dapat ditoleransi. Dalam dimensi ini, ketimpangan dan kekuasaan dilihat dari sudut pandang pengikut - kalangan bawah.

  • Indeks jarak kekuasaan yang tinggi menunjukkan bahwa suatu budaya menerima ketidakadilan dan perbedaan kekuasaan, mendorong birokrasi, Birokrasi Sistem untuk menjaga keseragaman kewenangan di dalam dan lintas lembaga dikenal sebagai birokrasi. Birokrasi pada dasarnya berarti mengatur oleh kantor. dan menunjukkan rasa hormat yang tinggi terhadap pangkat dan otoritas.
  • Indeks jarak daya yang rendah menunjukkan bahwa suatu budaya mendorong struktur organisasi. Struktur Perusahaan Struktur perusahaan mengacu pada organisasi berbagai departemen atau unit bisnis dalam suatu perusahaan. Bergantung pada tujuan perusahaan dan industri yang datar dan menonjolkan tanggung jawab pengambilan keputusan yang terdesentralisasi, gaya manajemen partisipatif, dan menekankan pada distribusi daya.

Individualisme vs. Kolektivisme

Dimensi individualisme vs. kolektivisme mempertimbangkan sejauh mana masyarakat diintegrasikan ke dalam kelompok dan kewajiban serta ketergantungan mereka pada kelompok.

  • Individualisme menunjukkan bahwa ada kepentingan yang lebih besar ditempatkan untuk mencapai tujuan pribadi. Citra diri seseorang dalam kategori ini didefinisikan sebagai "saya".
  • Kolektivisme menunjukkan bahwa ada kepentingan yang lebih besar ditempatkan pada tujuan dan kesejahteraan kelompok. Citra diri seseorang dalam kategori ini didefinisikan sebagai "Kami".

Indeks Penghindaran Ketidakpastian

Indeks penghindaran ketidakpastian mempertimbangkan sejauh mana ketidakpastian dan ambiguitas dapat ditoleransi. Dimensi ini mempertimbangkan bagaimana situasi yang tidak diketahui dan kejadian tak terduga ditangani.

  • Indeks penghindaran ketidakpastian yang tinggi menunjukkan toleransi yang rendah terhadap ketidakpastian, ambiguitas, dan pengambilan risiko. Yang tidak diketahui diminimalkan melalui aturan, regulasi yang ketat, dll.
  • Indeks penghindaran ketidakpastian yang rendah menunjukkan toleransi yang tinggi terhadap ketidakpastian, ambiguitas, dan pengambilan risiko. Yang tidak diketahui lebih diterima secara terbuka, dan ada aturan yang longgar, regulasi, dll.

Maskulinitas vs. Feminitas

Dimensi maskulinitas vs. feminitas juga disebut sebagai "tangguh vs. lembut", dan mempertimbangkan preferensi masyarakat untuk berprestasi, sikap terhadap kesetaraan seksualitas, perilaku, dll.

  • Maskulinitas hadir dengan ciri-ciri sebagai berikut: peran gender yang berbeda, tegas, dan terkonsentrasi pada pencapaian materi dan pembangunan kekayaan.
  • Feminitas hadir dengan ciri-ciri sebagai berikut: peran gender yang mengalir, sederhana, mengasuh, dan peduli dengan kualitas hidup.

Orientasi Jangka Panjang vs. Orientasi Jangka Pendek

Orientasi jangka panjang vs. dimensi orientasi jangka pendek mempertimbangkan sejauh mana masyarakat memandang cakrawala waktunya.

  • Orientasi jangka panjang menunjukkan fokus pada masa depan dan melibatkan penundaan kesuksesan atau kepuasan jangka pendek untuk mencapai kesuksesan jangka panjang. Orientasi jangka panjang menekankan ketekunan, ketekunan, dan pertumbuhan jangka panjang.
  • Orientasi jangka pendek menunjukkan fokus pada waktu dekat, melibatkan penyampaian kesuksesan atau kepuasan jangka pendek, dan menempatkan penekanan yang lebih kuat pada saat ini daripada masa depan. Orientasi jangka pendek menekankan hasil yang cepat dan penghargaan terhadap tradisi.

Indulgensi vs. Pengekangan

Dimensi indulgence vs. restraint mempertimbangkan luas dan kecenderungan masyarakat untuk memenuhi keinginannya. Dengan kata lain, dimensi ini berputar di sekitar bagaimana masyarakat dapat mengendalikan impuls dan keinginan mereka.

  • Indulgensi menunjukkan bahwa masyarakat memungkinkan kepuasan yang relatif gratis terkait dengan menikmati hidup dan bersenang-senang.
  • Pengekangan menunjukkan bahwa masyarakat menekan pemuasan kebutuhan dan mengaturnya melalui norma-norma sosial.

Perbandingan Negara: Wawasan Hofstede

Hofstede Insights adalah sumber daya yang bagus untuk memahami dampak budaya pada pekerjaan dan kehidupan. Ini dapat diakses di sini untuk memahami bagaimana perbedaan dimensi berbeda di antara negara-negara di bawah Teori Dimensi Budaya Hofstede.

Bacaan Terkait

Finance menawarkan Financial Modeling & Valuation Analyst (FMVA) ™ Sertifikasi FMVA®. Bergabunglah dengan 350.600+ siswa yang bekerja untuk perusahaan seperti Amazon, JP Morgan, dan program sertifikasi Ferrari bagi mereka yang ingin meningkatkan karir mereka ke level berikutnya. Untuk terus belajar dan memajukan karier Anda, sumber daya Keuangan berikut akan membantu:

  • Demografi Demografi Demografi mengacu pada karakteristik sosio-ekonomi dari populasi yang digunakan bisnis untuk mengidentifikasi preferensi produk dan perilaku pembelian pelanggan. Dengan ciri pasar sasaran mereka, perusahaan dapat membangun profil untuk basis pelanggan mereka.
  • Kecerdasan Emosional Kecerdasan Emosional Kecerdasan emosional disebut juga dengan kecerdasan emosional (EQ) adalah kemampuan untuk mengelola emosi seseorang dan emosi orang lain. Bagi para pemimpin bisnis, EQ tinggi sangat penting untuk sukses. Panduan ini mencakup lima elemen kecerdasan emosional dan relevansinya dengan karakter seorang pemimpin yang sukses. EQ vs IQ
  • Keterampilan Interpersonal Keterampilan Interpersonal Keterampilan interpersonal adalah keterampilan yang diperlukan untuk berkomunikasi, berinteraksi, dan bekerja dengan individu dan kelompok secara efektif. Mereka yang memiliki keterampilan interpersonal yang baik adalah komunikator verbal dan non-verbal yang kuat dan sering dianggap "baik dengan orang lain".
  • Kepemimpinan yang Mendukung Kepemimpinan yang Mendukung Kepemimpinan yang mendukung adalah gaya kepemimpinan di mana seorang manajer tidak hanya mendelegasikan tugas dan menerima hasil tetapi mendukung seorang karyawan sampai tugas selesai. Keuntungan utama dari kepemimpinan suportif adalah bahwa manajer akan bekerja dengan karyawan sampai dia diberdayakan dan terampil

Direkomendasikan

Apa itu Harta Karun yang Berjalan?
Apa tunjangan itu?
Apa itu Net Charge-Off (NCO)?