Analisis eksternal berarti memeriksa lingkungan industri. Analisis Industri Analisis industri adalah alat penilaian pasar yang digunakan oleh bisnis dan analis untuk memahami kompleksitas suatu industri. Ada tiga faktor yang umum digunakan dan suatu perusahaan, termasuk faktor-faktor seperti struktur persaingan, posisi kompetitif, dinamika, dan sejarah. Pada skala makro, analisis eksternal mencakup Indikator Ekonomi Makro. Indikator ekonomi adalah metrik yang digunakan untuk menilai, mengukur, dan mengevaluasi keadaan kesehatan makro secara keseluruhan. Indikator ekonomi, analisis global, politik, sosial, demografi, dan teknologi. Tujuan utama analisis eksternal adalah untuk menentukan peluang dan ancaman dalam industri atau segmen apa pun yang akan mendorong profitabilitas, pertumbuhan, dan volatilitas.
Istilah Kunci dalam Analisis Eksternal
Untuk memulai diskusi tentang analisis eksternal, kita harus mendefinisikan dua istilah:
- Industri adalah sekelompok perusahaan yang menawarkan produk atau layanan yang merupakan substitusi dekat satu sama lain. Contoh industri termasuk minuman ringan, ponsel, dan pakaian olahraga.
- Segmen pasar adalah kelompok pelanggan yang berbeda dalam pasar yang dapat dibedakan satu sama lain berdasarkan atribut individu dan permintaan khusus. Segmen pasar dapat dipisahkan menurut karakteristik seperti geografi, demografi, dan perilaku.
Rantai pasokan
Untuk melakukan analisis eksternal yang menyeluruh, perusahaan perlu menganalisis rantai pasokannya. Rantai pasokan perusahaan adalah sistem yang terlibat dalam mengubah produk atau layanan dari bahan mentah menjadi barang jadi dan kemudian mengangkut barang jadi dari pemasok ke konsumen. Semua masalah dan langkah logistik merupakan bagian dari rantai pasokan.
Gambar di bawah ini menunjukkan rantai pasokan umum untuk perusahaan manufaktur: Bahan baku dibawa dari pemasok. Bahan mentah dipindahkan ke pabrik untuk membuat barang jadi. Barang jadi didistribusikan dan dipindahkan ke pengecer terpisah, dan kemudian dari pengecer, mereka berakhir di tangan konsumen.
Pertimbangkan rantai pasokan untuk ponsel cerdas. Bahan baku seperti kaca, lithium, dan aluminium didapatkan dari pemasok. Produsen mengambil bahan mentah ini dan membuat ponsel pintar di pabrik. Ponsel yang telah selesai kemudian didistribusikan dan dijual di lokasi ritel (Best Buy, Walmart, Staples). Telepon dijual kepada konsumen dari lokasi pengecer ini.
Rantai Pasokan untuk e-Commerce
Rantai Pasokan untuk Perusahaan e-Commerce Model Bisnis e Commerce Ada berbagai macam model bisnis eCommerce. Pasar, pengecer, dan merek bersaing untuk bisnis di eCommerce. Garis besar ikhtisar ini berbeda dari rantai pasokan tradisional toko batu bata dan mortir. Seperti yang ditunjukkan grafik berikut, kita mulai dengan domain e-Commerce. Konsumen memilih produk yang ingin mereka beli, dan pembayaran ditangani melalui manajer pembayaran pihak ketiga (misalnya, PayPal). Produk yang dipilih dipindahkan ke gudang di mana produk tersebut disiapkan untuk pengiriman. Produk dikirim ke pelanggan yang kembali ke situs yang sama dan melanjutkan siklus lagi. Ini adalah siklus rantai pasokan umum untuk perusahaan e-Commerce seperti Amazon atau Alibaba.
Grup Strategis
Kelompok strategis dalam suatu industri dapat diidentifikasi oleh faktor-faktor seperti:
- Pilihan saluran distribusi
- Segmen pasar
- Tingkat kualitas produk
- Kepemimpinan teknologi
- Tingkat integrasi vertikal
- Kebijakan harga
Kelompok strategis ada jika kinerja suatu perusahaan dalam suatu kelompok industri merupakan fungsi dari karakteristik kelompok, pengendalian perusahaan dan karakteristik industri. Pelanggan cenderung melihat produk perusahaan dalam kelompok strategis yang sama sebagai pengganti langsung satu sama lain (Coke vs. Pepsi). Kelompok strategis yang berbeda dapat memiliki hubungan yang berbeda dengan masing-masing kekuatan kompetitif. Dengan demikian, setiap kelompok strategis mungkin menghadapi serangkaian peluang dan ancaman yang berbeda.
Langkah awal untuk mengidentifikasi kelompok strategis adalah dengan membuat peta kelompok strategis . Peta grup strategis memplot kelompok pesaing dalam matriks dua dimensi menggunakan dimensi yang relevan secara strategis, yang membantu mengidentifikasi perusahaan yang paling relevan secara kompetitif. Ini juga berguna untuk mewujudkan hambatan mobilitas yang menghambat reposisi perusahaan dalam industri dari satu kelompok strategis ke kelompok strategis lainnya.
Analisis Kompetitif
Kami sekarang beralih ke analisis kompetitif industri. Struktur pasar dan lingkungan persaingan merupakan faktor penentu dalam keberhasilan bisnis di masa depan. Ada enam faktor kunci yang menentukan tingkat persaingan dalam suatu industri:
1. Intensitas persaingan industri
Ini mengukur tingkat konsentrasi saingan. Faktor yang menentukan intensitas persaingan industri antara lain homogenitas produk, loyalitas merek, dan biaya peralihan konsumen.
2. Ancaman calon pendatang (Hambatan masuk)
Ini mengukur kesulitan pendatang baru untuk memasuki industri. Faktor-faktor yang menentukan hambatan masuk Hambatan Masuk Hambatan masuk merupakan hambatan atau halangan yang menyulitkan perusahaan baru untuk memasuki pasar tertentu. Ini mungkin termasuk tantangan teknologi, peraturan pemerintah, paten, biaya awal, atau persyaratan pendidikan dan perizinan. termasuk loyalitas merek, kapasitas produksi berlebih, dan peraturan pemerintah.
3. Daya tawar pembeli
Ini mengukur seberapa besar kekuatan yang dimiliki konsumen dalam menentukan harga yang berlaku di pasar. Daya tawar pembeli tinggi ketika pembeli besar dan terkonsentrasi, dan sensitivitas harga pembeli tinggi ketika terdapat banyak pesaing industri dan substitusi.
4. Daya tawar pemasok
Ini mengukur seberapa banyak pemasok bahan mampu membatasi strategi bisnis perusahaan. Kekuatan Tawar Pemasok Kekuatan Tawar Pemasok Kekuatan Tawar Pemasok, salah satu kekuatan dalam Kerangka Analisis Industri Lima Kekuatan Porter, adalah cerminan dari daya tawar yang tinggi ketika pemasok besar atau terkonsentrasi. Inelastisitas harga pembeli tinggi ketika pemasok alternatif hanya sedikit dan input pengganti sedikit.
5. Ancaman barang / jasa pengganti
Ini mengukur kemungkinan bahwa barang pesaing yang bersifat serupa akan mengancam penawaran perusahaan. Ini lebih mungkin terjadi ketika biaya pengalihan rendah atau ketika pengganti menawarkan harga yang lebih tinggi untuk karakteristik kinerja.
6. Kekuatan penyedia barang / jasa pelengkap
Ini mengukur tingkat dampak perusahaan yang menghasilkan produk pelengkap. Pelengkap menambah nilai produk dalam suatu industri. Jika pelengkap lemah dan tidak menarik dapat menjadi ancaman yang memperlambat pertumbuhan industri dan membatasi profitabilitas.
Siklus Hidup Industri
Siklus hidup industri menggambarkan tahapan alami suatu industri seiring berjalannya waktu. Siklus hidup industri terdiri dari tahap-tahap awal, pertumbuhan, peralihan, kematangan, dan penurunan.
- Start-up ditandai dengan persaingan yang sangat rendah. Hambatan untuk masuk didasarkan pada akses ke pengetahuan teknologi utama.
- Pertumbuhan ditandai dengan rendahnya ancaman dari pesaing potensial karena pertumbuhan permintaan yang cepat.
- Shakeout ditandai dengan persaingan antar perusahaan yang semakin intens; perusahaan memangkas harga untuk meningkatkan permintaan.
- Kematangan ditandai dengan ancaman penurunan calon pendatang dan segmentasi produk.
- Penurunan ditandai dengan persaingan sengit antara perusahaan mapan.
Analisis PEST
Untuk melengkapi analisis eksternal, perusahaan harus melakukan pemeriksaan terhadap lanskap industri Politik, Ekonomi, Sosial, dan Teknologi, atau dikenal sebagai analisis PEST.
- Politik : Masalah seperti hambatan perdagangan internasional dan perubahan lingkungan peraturan.
- Ekonomi: Masalah seperti suku bunga, nilai tukar, dan inflasi.
- Sosio-demografis (Sosial): Masalah seperti perubahan populasi dan kelompok usia.
- Teknologi: Masalah seperti kemajuan ilmiah, investasi R&D, dan teknologi baru.
Tujuan utama dari analisis PEST adalah untuk menguji setiap perubahan eksternal utama dalam industri. Rencana dan strategi bisnis perlu diperbarui agar sesuai dengan tren industri yang berlaku.
Sumber Daya Lainnya
Finance adalah penyedia terkemuka Financial Modeling & Valuation Analyst (FMVA) ™ FMVA® Certification. Bergabunglah dengan 350.600+ siswa yang bekerja untuk perusahaan seperti Amazon, JP Morgan, dan program sertifikasi Ferrari untuk para profesional keuangan. Untuk membantu Anda terus belajar dan memajukan karier Anda, lihat sumber daya Keuangan tambahan di bawah ini:
- Keunggulan Mutlak Keunggulan Mutlak Dalam ilmu ekonomi, keunggulan absolut mengacu pada kemampuan setiap pelaku ekonomi, baik individu maupun kelompok, untuk menghasilkan produk dalam jumlah yang lebih besar daripada pesaingnya. Diperkenalkan oleh ekonom Skotlandia, Adam Smith, dalam karyanya tahun 1776, "An Enquiry into the Nature and Penyebab Wealth of Nations,"
- Analisa Perusahaan Sebanding Analisa Perusahaan Sebanding Bagaimana melakukan Analisa Perusahaan Sebanding. Panduan ini menunjukkan kepada Anda langkah-demi-langkah bagaimana membangun analisis perusahaan yang sebanding ("Comps"), termasuk template gratis dan banyak contoh. Comps adalah metodologi penilaian relatif yang melihat rasio perusahaan publik serupa dan menggunakannya untuk mendapatkan nilai bisnis lain.
- Kurva Permintaan Kurva Permintaan Kurva Permintaan adalah garis yang menunjukkan berapa banyak unit barang atau jasa yang akan dibeli dengan harga berbeda. Harga diplot pada sumbu vertikal (Y) sedangkan kuantitas diplot pada sumbu horizontal (X).
- Analisis SWOT Analisis SWOT Analisis SWOT digunakan untuk mempelajari lingkungan internal dan eksternal perusahaan dan merupakan bagian dari proses perencanaan strategis perusahaan. Sebagai tambahan
