Siklus hidup industri menggambarkan berbagai tahapan di mana bisnis beroperasi, maju, dan merosot dalam suatu industri. Siklus hidup industri biasanya terdiri dari lima tahap - permulaan, pertumbuhan, peralihan, kematangan, dan penurunan. Tahapan ini dapat berlangsung dalam jumlah waktu yang berbeda - beberapa bisa berbulan-bulan, beberapa bisa bertahun-tahun.
Tahap Startup
Pada tahap permulaan, permintaan pelanggan terbatas karena ketidaktahuan dengan fitur dan kinerja produk baru. Saluran distribusi masih terbelakang. Ada juga kekurangan produk pelengkap yang menambah nilai bagi pelanggan, membatasi profitabilitas produk baru.
Perusahaan pada tahap permulaan cenderung menghasilkan pendapatan nol atau sangat rendah dan mengalami arus kas dan laba negatif, karena sejumlah besar modal yang awalnya diinvestasikan dalam teknologi, peralatan, dan biaya tetap lainnya.
Tahap Pertumbuhan
Karena produk perlahan menarik perhatian dari segmen pasar yang lebih besar, industri bergerak ke tahap pertumbuhan di mana profitabilitas mulai meningkat. Peningkatan fitur produk meningkatkan nilai bagi pelanggan. Produk pelengkap juga mulai tersedia di pasaran, sehingga masyarakat mendapatkan keuntungan yang lebih besar dari pembelian produk dan pelengkap. Ketika permintaan meningkat, harga produk turun, yang selanjutnya meningkatkan permintaan pelanggan.
Pada tahap pertumbuhan, pendapatan terus meningkat dan perusahaan mulai menghasilkan arus kas dan laba yang positif karena pendapatan dan biaya produk melampaui titik impas.
Panggung Shakeout
Shakeout biasanya mengacu pada konsolidasi industri. Beberapa bisnis secara alami tersingkir karena tidak dapat tumbuh bersama industri atau masih menghasilkan arus kas negatif. Beberapa perusahaan bergabung dengan pesaing atau diakuisisi oleh mereka yang mampu memperoleh pangsa pasar yang lebih besar pada tahap pertumbuhan.
Pada tahap goyangan, tingkat pertumbuhan pendapatan, arus kas, dan laba mulai melambat saat industri mendekati kematangan.
Tahap Kedewasaan
Pada tahap kedewasaan, mayoritas perusahaan di industri sudah mapan dan industri mencapai titik jenuhnya. Perusahaan-perusahaan ini secara kolektif berusaha untuk memoderasi intensitas persaingan industri untuk melindungi diri mereka sendiri, dan untuk mempertahankan profitabilitas dengan mengadopsi strategi untuk mencegah masuknya pesaing baru ke dalam industri. Mereka juga mengembangkan strategi untuk menjadi pemain dominan dan meredam persaingan.
Pada tahap ini, perusahaan merealisasikan pendapatan, laba, dan arus kas maksimum karena permintaan pelanggan cukup tinggi dan konsisten. Produk menjadi lebih umum dan populer di kalangan masyarakat umum, dan harganya cukup masuk akal, dibandingkan dengan produk baru.
Tahap Penurunan
Tahap penurunan merupakan tahap terakhir dari siklus hidup industri. Intensitas persaingan dalam industri yang sedang menurun bergantung pada beberapa faktor: kecepatan penurunan, ketinggian hambatan keluar, dan tingkat biaya tetap. Untuk menghadapi penurunan, beberapa perusahaan mungkin memilih untuk fokus pada lini produk atau layanan mereka yang paling menguntungkan untuk memaksimalkan keuntungan dan bertahan di industri. Beberapa perusahaan besar akan berusaha memperoleh pesaing yang lebih kecil atau gagal untuk menjadi pemain dominan. Bagi mereka yang sedang menghadapi kerugian besar dan tidak yakin ada peluang untuk bertahan, divestasi akan menjadi pilihan optimal mereka.
Sumber Daya Lainnya
Terima kasih telah mengunjungi sumber daya kami tentang siklus hidup industri. Untuk mempelajari lebih lanjut tentang analisis eksternal dan bagaimana melakukan analisis strategis, daftarkan diri dalam kursus Strategi Perusahaan & Bisnis kami hari ini!
Sumber daya keuangan tambahan yang relevan mencakup:
- Analisis Industri Analisis Industri Analisis industri adalah alat penilaian pasar yang digunakan oleh bisnis dan analis untuk memahami kompleksitas suatu industri. Ada tiga yang biasa digunakan dan
- Analisis SWOT Analisis SWOT Analisis SWOT digunakan untuk mempelajari lingkungan internal dan eksternal perusahaan dan merupakan bagian dari proses perencanaan strategis perusahaan. Sebagai tambahan
- Analisis Eksternal Analisis Eksternal Analisis eksternal berarti memeriksa lingkungan industri perusahaan, termasuk faktor-faktor seperti struktur kompetitif, posisi kompetitif, dinamika
- Semua Strategi Sumber Daya Strategi Perusahaan dan panduan strategi bisnis. Baca semua artikel dan sumber keuangan tentang bisnis dan strategi perusahaan, konsep penting untuk dimasukkan oleh analis keuangan ke dalam pemodelan dan analisis keuangan mereka. Keuntungan penggerak pertama, 5 Kekuatan Porter, SWOT, keunggulan kompetitif, daya tawar pemasok
