Kepemimpinan adalah proses di mana seorang individu mempengaruhi perilaku dan sikap orang lain. Memimpin dengan memberi contoh membantu orang lain melihat apa yang ada di depan dan bertindak cepat untuk menghadapi tantangan apa pun di sepanjang jalan. Jika sebuah kelompok dipimpin oleh seseorang dengan keterampilan kepemimpinan yang buruk, kelompok tersebut akan sering mengalami konflik karena setiap orang ingin melakukan sesuatu dengan cara mereka sendiri.
Salah satu tanggung jawab seorang pemimpin adalah untuk menginspirasi orang lain untuk melakukan yang terbaik yang dapat mereka lakukan untuk kepentingan organisasi. Untuk mencapai ini, pemimpin harus menunjukkan jalan kepada mereka dengan terlibat dalam proses - memimpin dengan memberi contoh. Misalnya, CEO CEO A CEO, kependekan dari Chief Executive Officer, adalah individu dengan peringkat tertinggi di perusahaan atau organisasi. CEO bertanggung jawab atas kesuksesan keseluruhan organisasi dan untuk membuat keputusan manajerial tingkat atas. Membaca deskripsi pekerjaan dapat mencegah pengeluaran yang tidak perlu Biaya Tetap dan Variabel Biaya adalah sesuatu yang dapat diklasifikasikan dalam beberapa cara tergantung pada sifatnya. Salah satu metode yang paling populer adalah klasifikasi menurut biaya tetap dan biaya variabel. Biaya tetap tidak berubah dengan kenaikan / penurunan dalam satuan volume produksi,sedangkan biaya variabel semata-mata bergantung di antara karyawan untuk meningkatkan pendapatan bisnis. Pendapatan Penjualan Pendapatan penjualan adalah pendapatan yang diterima perusahaan dari penjualan barang atau penyediaan jasanya. Dalam akuntansi, istilah "penjualan" dan "pendapatan" dapat, dan sering kali, digunakan secara bergantian, dengan arti yang sama. Pendapatan tidak selalu berarti uang diterima. . Namun, jika CEO sering mengganti perabot kantornya, karyawan tidak akan menganggapnya serius, dan mereka akan melanjutkan pengeluaran. Tetapi jika CEO menghentikan pengeluaran yang tidak perlu di kantornya sendiri dan bekerja untuk memaksimalkan pendapatan, para karyawan akan sering mengikuti.Dalam akuntansi, istilah "penjualan" dan "pendapatan" dapat, dan sering kali, digunakan secara bergantian, dengan arti yang sama. Pendapatan tidak selalu berarti uang diterima. . Namun, jika CEO sering mengganti perabot kantornya, karyawan tidak akan menganggapnya serius, dan mereka akan melanjutkan pengeluaran. Tetapi jika CEO menghentikan pengeluaran yang tidak perlu di kantornya sendiri dan bekerja untuk memaksimalkan pendapatan, para karyawan akan sering mengikuti.Dalam akuntansi, istilah "penjualan" dan "pendapatan" dapat, dan sering kali, digunakan secara bergantian, dengan arti yang sama. Pendapatan tidak selalu berarti uang diterima. . Namun, jika CEO sering mengganti perabot kantornya, karyawan tidak akan menganggapnya serius, dan mereka akan melanjutkan pengeluaran. Tetapi jika CEO menghentikan pengeluaran yang tidak perlu di kantornya sendiri dan bekerja untuk memaksimalkan pendapatan, para karyawan akan sering mengikuti.Tetapi jika CEO menghentikan pengeluaran yang tidak perlu di kantornya sendiri dan bekerja untuk memaksimalkan pendapatan, para karyawan akan sering mengikuti.Tetapi jika CEO menghentikan pengeluaran yang tidak perlu di kantornya sendiri dan bekerja untuk memaksimalkan pendapatan, para karyawan akan sering mengikuti.
Enam Cara Memimpin dengan Teladan
Para pemimpin menggunakan cara-cara berikut untuk memimpin dengan memberi teladan dan menginspirasi pengikut mereka:
# 1 Dengarkan tim
Terkadang, seorang pemimpin mungkin terlalu sibuk memberikan arahan dan mengelola tim, sehingga mereka lupa untuk mendengarkan pemimpin lain bahkan pengikut mereka. Seorang pemimpin yang baik harus memahami bahwa mereka tidak mengetahui segalanya dan bahwa mereka dapat belajar sesuatu yang baru dari karyawan yang paling junior. Selain itu, sebagian besar organisasi mempekerjakan staf berdasarkan keahlian dan pengalaman mereka di bidang tertentu, dan pemimpin harus belajar untuk berinteraksi dan mendengarkan semua karyawan. Misalnya, jika manajer adalah seorang ahli dalam investasi, mereka mungkin membutuhkan seseorang dari departemen akuntansi atau pemasaran untuk menasihati mereka tentang beberapa masalah.
# 2 Hormati rantai komando
Organisasi menerapkan struktur organisasi sehingga setiap orang di perusahaan mengetahui kepada siapa harus melapor jika ada tantangan di departemen tertentu. Jika seorang pemimpin gagal untuk mengamati rantai komando ini, akan ada kebingungan dalam organisasi dan karyawan akan kehilangan semangat. Selain itu, jika pemimpin tidak menghormati rantai komando, maka karyawan akan kesulitan untuk melapor kepada seniornya, dan ini akan menyebabkan ketidakharmonisan di antara karyawan.
# 3 Tanganmu kotor
Meskipun pemimpin dimaksudkan untuk memberikan arahan, mereka harus mengetahui perdagangan mereka dengan baik dan terlibat dalam pekerjaan yang sebenarnya. Misalnya, seorang pemimpin dapat memimpin dengan memberi contoh dengan menemani tim pemasaran dalam kunjungan lapangan untuk mempopulerkan produk perusahaan. Pemimpin harus mempromosikan klien dengan cara yang sama seperti yang dilakukan staf pemasaran, dan ini akan meningkatkan moral tim secara keseluruhan. Pemimpin tidak hanya akan mengembangkan keterampilan dan pengetahuan baru, tetapi dia juga akan membangun kepercayaan dengan karyawan. Terlibat dalam perdagangan aktual memberi pemimpin gambaran tentang tantangan yang dilalui staf pemasaran dan membantu mencari cara untuk membuat pekerjaan mereka lebih mudah.
# 4 Berikan hasil yang dijanjikan
Pemimpin yang baik harus memberikan hasil aktual daripada hanya memberikan janji setiap saat. Mereka harus bekerja untuk mendapatkan hasil yang nyata dan kurang fokus pada pencapaian masa lalu yang tidak dapat mereka samakan setelahnya. Para pemimpin dapat mencapai ini dengan mempelajari seni pendelegasian, di mana mereka dapat memecah tugas-tugas besar menjadi tugas-tugas kecil yang dapat dikelola yang dapat ditugaskan ke satu atau lebih karyawan. Mereka kemudian dapat menindaklanjuti untuk memeriksa apakah pekerjaan telah dilakukan sesuai dengan standar yang disyaratkan. Mendelegasikan tugas membantu mencapai hasil dalam waktu singkat sambil melibatkan semua orang.
# 5 Selesaikan konflik dengan cepat
Konflik sering muncul dalam organisasi antara karyawan, pemimpin versus pemimpin, atau pemimpin versus karyawan. Seberapa cepat konflik diselesaikan menentukan seberapa kompeten seorang pemimpin. Seorang pemimpin yang baik harus menengahi ketika konflik muncul untuk mencegah ketidaksepakatan menghentikan proyek di dalam perusahaan. Para karyawan harus melihat bahwa pemimpin mereka memiliki hati dan pikiran untuk menerima tantangan agar tidak merusak organisasi.
# 6 Hargai orang
Menghargai kontribusi orang lain dalam organisasi membantu memperkuat hubungan antara pemimpin dan pengikut. Pemimpin harus menunjukkan keterampilan komunikasi dan mendengarkan yang baik sehingga tidak ada karyawan yang akan merasa rendah diri dengan orang lain di dalam organisasi. Selain itu, pemimpin harus jujur, adil, dan terbuka terhadap diskusi yang menyentuh kesejahteraan karyawan. Menilai kontribusi karyawan dalam organisasi meningkatkan kemampuan pemimpin untuk berinteraksi dengan orang lain dengan cara yang berarti.
Pentingnya Memimpin dengan Teladan
Berikut ini adalah manfaat memimpin dengan memberi contoh:
Kekompakan organisasi
Ketika eksekutif perusahaan melakukan pekerjaan yang baik dalam memimpin dengan memberi contoh, personel akan menunjukkan lebih banyak komitmen untuk mencapai tujuan organisasi. Mereka akan melepaskan mentalitas "saya" dan mengambil mentalitas "kami" dan menggabungkan upaya untuk memastikan mereka mencapai target periodik. Ketika seorang pemimpin memimpin dengan memberi contoh, ini menunjukkan kepada karyawan bahwa atasan mereka tidak hanya duduk dan menonton mereka membangun bisnis untuk mereka, tetapi mereka juga mengotori tangan mereka sendiri.
Hormati dan percaya
Seorang pemimpin yang memimpin dengan teladan memposisikan dirinya sebagai orang yang kredibel yang pantas dihormati dan dipercaya oleh para senior dan junior. Staf melihat pemimpin sebagai orang yang memahami penderitaan mereka, bukan sebagai orang yang hanya memberi instruksi. Mereka menghargai apa yang dilakukan pemimpin, dan bekerja untuk membantu pemimpin mencapai tujuan organisasi.
Trendsetters
Tindakan seorang pemimpin berfungsi sebagai standar tak terucapkan tentang apa yang sesuai untuk organisasi dan apa yang tidak. Personel mengamati perilaku pemimpinnya dan menggunakannya sebagai patokan dalam memutuskan bagaimana menampilkan diri. Misalnya, jika pemimpin suka bekerja hingga larut malam, maka karyawan juga akan berusaha bekerja hingga larut malam agar tidak dianggap kurang memadai. Demikian pula, jika pemimpin lebih memilih untuk memakai jas pada hari kerja dan pakaian santai pada hari Sabtu, karyawan akan meniru gaya hidup dan pakaian pemimpin dengan cara yang sama.
Sumber Daya Lainnya
Terima kasih telah membaca panduan Keuangan untuk memimpin dengan memberi contoh. Untuk mempelajari lebih lanjut, lihat sumber daya Keuangan gratis berikut:
- Jaringan dan Membangun Hubungan dalam Perusahaan Jaringan dan Membangun Hubungan (Bagian 1) Artikel ini adalah bagian dari serangkaian tip berguna untuk membantu Anda menemukan sukses dalam jaringan di dalam perusahaan Anda. Jejaring memainkan peran penting dalam kehidupan profesional kita, mulai dari pencarian kerja, terus berlanjut hingga bergabung dan bekerja di sebuah perusahaan, dan terakhir, memajukan karier kita.
- Keterampilan Interpersonal Keterampilan Interpersonal Keterampilan interpersonal adalah keterampilan yang diperlukan untuk berkomunikasi, berinteraksi, dan bekerja dengan individu dan kelompok secara efektif. Mereka yang memiliki keterampilan interpersonal yang baik adalah komunikator verbal dan non-verbal yang kuat dan sering dianggap "baik dengan orang lain".
- Panduan Analis Trifecta Panduan Analis Trifecta® Panduan utama tentang bagaimana menjadi seorang analis keuangan kelas dunia. Apakah Anda ingin menjadi analis keuangan kelas dunia? Apakah Anda ingin mengikuti praktik terbaik industri terkemuka dan menonjol dari yang lain? Proses kami, yang disebut The Analyst Trifecta® terdiri dari analitik, presentasi & soft skill
- Peta Karir Keuangan
