Seorang direktur non-eksekutif adalah anggota dewan direksi perusahaan Dewan Direksi Dewan direksi pada dasarnya adalah panel orang yang dipilih untuk mewakili pemegang saham. Setiap perusahaan publik secara hukum diwajibkan untuk memasang dewan direksi; organisasi nirlaba dan banyak perusahaan swasta - meski tidak diharuskan - juga membentuk dewan direksi. yang tidak memegang jabatan eksekutif. Direktur non-eksekutif bertindak sebagai penasihat independen dan tidak bertanggung jawab atas operasi harian perusahaan.
Namun, mereka menghadapi tanggung jawab dan kewajiban hukum yang sama dengan direktur eksekutif dan terlibat dalam perencanaan dan penyusunan kebijakan perusahaan. Direktur non-eksekutif umumnya menerima pembayaran untuk layanan mereka; namun, mereka tidak dianggap sebagai karyawan perusahaan.
Ringkasan
- Direktur non-eksekutif adalah penasihat independen untuk perusahaan dan merupakan anggota dewan direksi perusahaan.
- Mereka membantu dalam pengembangan strategi dalam perusahaan melalui kritik positif, pengalaman eksternal, dan keahlian.
- Direktur non-eksekutif mengawasi aktivitas mitra eksekutif dan membantu memastikan bahwa mereka memenuhi tujuan mereka. Mereka memastikan bahwa tanggung jawab terhadap pemangku kepentingan dipenuhi secara konsisten.
Tanggung jawab seorang Direktur Non-Eksekutif
Direktur non-eksekutif mendedikasikan sebagian waktunya untuk mengawasi perusahaan, berpartisipasi dalam rapat tim manajemen atau rapat dewan. Mereka menambah nilai dengan memberikan perspektif yang luas tentang masalah perusahaan dan melindungi kepentingan pemegang saham. Mereka bertanggung jawab untuk hal berikut:
1. Tinjauan kinerja
Direktur non-eksekutif diminta untuk mengevaluasi kinerja tim manajemen dalam hal memenuhi tujuan dan sasaran. Mereka juga memantau anggota eksekutif dewan, bahkan mungkin memberhentikan manajemen senior, dan merencanakan pengangkatan berikutnya.
Para direktur juga wajib mengawasi pelaporan kinerja perusahaan. Selain itu, mereka memastikan bahwa tanggung jawab terhadap pemangku kepentingan dipahami dan diselesaikan secara konsisten.
2. Arahan strategis
Direktur non-eksekutif bertanggung jawab untuk melihat secara objektif rencana yang dibuat oleh tim eksekutif. Mereka membantu merumuskan dan mengawasi strategi korporat. Strategi Korporat Strategi Korporat berfokus pada bagaimana mengelola sumber daya, risiko, dan laba di seluruh perusahaan, sebagai lawan untuk melihat keunggulan kompetitif dalam strategi bisnis dengan memberikan kritik yang membangun dan pandangan yang lebih luas tentang faktor-faktor eksternal yang mempengaruhi. bisnis.
Mereka memberikan perspektif eksternal dan menantang rencana yang ada, sehingga membantu meningkatkan strategi bisnis. Direktur non-eksekutif juga menetapkan nilai dan standar perusahaan bekerja sama dengan mitra eksekutif.
3. Komitmen waktu
Seorang direktur non-eksekutif harus meluangkan banyak waktu untuk mengawasi perusahaan. Oleh karena itu, ketika diangkat, direktur harus mengungkapkan kepada dewan komitmen waktu penting lainnya. Mereka harus memberi tahu dewan tentang setiap perubahan signifikan pada jadwalnya.
Mereka harus mendapatkan persetujuan ketua sebelum menerima komitmen tambahan apa pun yang dapat memengaruhi perannya. Seorang direktur non-eksekutif diperlukan untuk meluangkan waktu dari jadwalnya untuk memenuhi harapan yang diuraikan dalam surat pengangkatan.
4. Manajemen risiko
Direktur non-eksekutif berbagi dengan mitra eksekutif tanggung jawab mengembangkan kerangka kerja dan kontrol untuk mengakses dan mengatur risiko. Mereka harus meyakinkan para pemangku kepentingan bahwa informasi keuangan akurat, dan pengendalian keuangan dan sistem manajemen risiko Manajemen Risiko Manajemen risiko mencakup identifikasi, analisis, dan respons terhadap faktor risiko yang merupakan bagian dari kehidupan bisnis. Biasanya dilakukan dengan kuat dan aman.
5. Orang
Direktur non-eksekutif dapat membuat koneksi di luar perusahaan dan menambah nilai lebih bagi perusahaan. Koneksi eksternal dapat membantu perusahaan dalam mencapai tujuan dan misinya Pernyataan Misi Pernyataan misi mendefinisikan di bidang bisnis apa perusahaan itu berada, dan mengapa ada atau tujuan apa yang dilayaninya. .
Selain itu, direktur non-eksekutif dapat mewakili perusahaan ke perusahaan luar. Bekerja dengan anggota dewan lainnya, mereka memastikan bahwa sumber daya keuangan dan manusia yang memadai tersedia untuk memenuhi tujuan bisnis.
6. Pengembangan profesional
Direktur non-eksekutif dapat mengambil nasihat tentang masalah tertentu dan mendiskusikannya dalam rapat dewan. Mereka mungkin diberi wewenang untuk memperoleh pelatihan independen yang diperlukan untuk memenuhi tugas mereka, dengan biaya perusahaan.
7. Partisipasi dalam rapat komite
Seorang direktur non-eksekutif mungkin diminta untuk berpartisipasi aktif dalam rapat komite dan menjalankan tugasnya sebagai anggota komite. Mereka harus diberi tahu tentang tujuan komite dan tanggung jawab tambahan, jika ada.
Pentingnya Direktur Non-Eksekutif
- Direktur eksekutif yang memegang posisi level C mungkin menghadapi konflik kepentingan dengan pemangku kepentingan atau masalah lembaga. Dengan demikian, direksi non-eksekutif diyakini dapat bertindak secara objektif untuk kepentingan perusahaan dan pemangku kepentingan.
- Direktur non-eksekutif ditunjuk untuk menantang kinerja tim manajemen dan perusahaan.
- Mereka juga berkontribusi untuk memastikan bahwa anggota dewan mencapai tujuan mereka.
- Pengalaman seorang direktur non-eksekutif dari bidang yang berbeda mungkin berharga bagi perusahaan. Mereka membawa perspektif yang lebih luas dan pengalaman luar yang berkontribusi pada perkembangan strategis.
- Jaringan kontak eksternal yang disediakan oleh direktur non-eksekutif sangat berharga bagi perusahaan.
- Para direktur mungkin dapat mengisi celah keahlian di tim manajemen.
Bacaan Terkait
Keuangan adalah penyedia resmi Sertifikasi Perbankan & Analis Kredit (CBCA) ™ CBCA ™ Akreditasi Perbankan & Analis Kredit Bersertifikat (CBCA) ™ adalah standar global untuk analis kredit yang mencakup keuangan, akuntansi, analisis kredit, analisis arus kas, model perjanjian, pembayaran kembali pinjaman, dan banyak lagi. program sertifikasi, yang dirancang untuk mengubah siapa pun menjadi analis keuangan kelas dunia.
Untuk membantu Anda menjadi analis keuangan kelas dunia dan memajukan karier Anda hingga mencapai potensi maksimal, sumber daya tambahan ini akan sangat membantu:
- Dewan Penasihat Dewan Penasihat Dewan Penasihat adalah kelompok yang terdiri dari para profesional bisnis yang memberikan nasihat tentang bagaimana pemilik bisnis dapat mengelola perusahaannya dengan lebih baik. Karena sifat informal dari jenis papan ini, ini dapat disusun dengan cara yang dianggap perlu dan paling bermanfaat oleh pemiliknya.
- Fiduciary Duty Fiduciary Duty Fiduciary duty merupakan tanggung jawab yang diemban fidusia ketika berhubungan dengan pihak lain, khususnya yang berkaitan dengan masalah keuangan. Di
- Direktur Independen Direktur Independen Direktur independen dalam tata kelola perusahaan adalah anggota direksi yang tidak memiliki hubungan material dengan perusahaan dan
- Staggered Board Staggered Board Dewan direksi terhuyung-huyung, juga dikenal sebagai dewan rahasia, mengacu pada papan yang terdiri dari berbagai kelas direktur. Di papan yang terhuyung-huyung
