Seperti halnya dalam industri hiburan, show stopper dalam dunia bisnis / keuangan adalah peristiwa atau situasi yang menyebabkan produksi atau kemajuan terhenti. Pergerakan maju, keberhasilan, atau penyelesaian tugas, tugas, atau proyek terhalang karena peristiwa atau keadaan yang menghentikan pertunjukan.
Tunjukkan Penghenti dalam Situasi Pengambilalihan yang Tidak Bersahabat
Salah satu contoh umum dari show stopper adalah beberapa jenis tindakan hukum atau strategis yang digunakan selama pengambilalihan yang bermusuhan Pengambilalihan yang bermusuhan Pengambilalihan yang bermusuhan, dalam merger dan akuisisi (M&A), adalah akuisisi perusahaan target oleh perusahaan lain (disebut sebagai pengakuisisi) dengan mendatangi langsung pemegang saham perusahaan target, baik dengan melakukan penawaran tender atau melalui pemungutan suara. Perbedaan antara yang bermusuhan dan ramah. Ini biasanya melibatkan tindakan dari pihak perusahaan yang ditargetkan untuk pengambilalihan. Berikut dua contoh yang bagus dari penghenti acara:
- Kebijakan bumi hangus Kebijakan Bumi hangus Dalam bidang keuangan, kebijakan bumi hangus adalah taktik yang dapat digunakan perusahaan untuk mencegah pengambilalihan yang tidak bersahabat. Pada dasarnya apa yang terjadi adalah bahwa perusahaan yang ditargetkan untuk pengambilalihan melakukan segala sesuatu yang dapat dilakukannya secara wajar untuk menjadikan dirinya tidak menarik, yang diharapkan dapat membuat calon pengakuisisi tidak dapat melanjutkan upaya pengambilalihan.
- Pengusir hiu lainnya Pengusir hiu Pengusir hiu mengacu pada tindakan yang diterapkan oleh perusahaan untuk mengunci upaya pengambilalihan yang tidak bersahabat. Tindakan tersebut dapat berupa upaya sistem berkala atau berkelanjutan
Kebijakan bumi hangus bisa menjadi penghenti pertunjukan dari kedua sisi meja. Itu terjadi ketika perusahaan target melakukan apa saja untuk membuat dirinya kurang diminati. Ini termasuk menjual aset berharga dan membuat perjanjian untuk menyelesaikan hutang yang signifikan setelah pengambilalihan telah terjadi. Tindakan seperti itu sering kali menghentikan seluruh proses pengambilalihan.
Namun, ini juga bisa menjadi penghenti acara untuk perusahaan target. Dalam banyak kasus, perusahaan - dalam upaya untuk menjadi kurang diminati - menurunkan nilainya sendiri ke titik yang tidak dapat dipulihkan jika pengambilalihan tidak berhasil.
Sistem pengusir hiu - yang mencakup kebijakan bumi hangus - melibatkan bentuk tindakan anti-pengambilalihan lain yang mungkin dilakukan oleh perusahaan untuk mencegah atau memperlambat proses pengambilalihan. Sistem lain ini meliputi:
1. Parasut emas
Parasut emas mengacu pada eksekutif tingkat atas dan anggota manajemen yang ditawari paket pesangon mahal yang secara otomatis dipicu jika terjadi pengambilalihan. Paket-paket tersebut biasanya bernilai sejumlah besar uang tunai, opsi saham, dan ekuitas lain yang menguras nilai perusahaan yang ditargetkan
2. Pilihan pil racun
Pilihan pil racun yang paling umum termasuk Strategi Flip-In Flip-in Strategi flip-in adalah strategi pil racun yang digunakan perusahaan untuk menguntungkan pemegang saham mereka dan membantu mempertahankan perusahaan mereka dari pengambilalihan yang tidak diinginkan. Perusahaan target menurunkan nilai saham individualnya dengan membuat lebih banyak saham tersedia bagi pemegang saham yang ada. dan strategi flip-over. Yang pertama adalah provisi yang memungkinkan pemegang saham yang ada dari perusahaan target untuk membeli lebih banyak saham perusahaan dengan harga diskon yang besar. Pil racun flip-over memungkinkan pemegang saham yang ada dari perusahaan target untuk membeli saham perusahaan yang mengakuisisi dengan diskon besar.
Contoh Lebih Dasar dari Show Stoppers
Dalam sebuah perusahaan, ada sejumlah kejadian atau situasi yang dapat muncul untuk menggagalkan sebuah proyek. Itu bisa tergantung pada apa proyeknya; namun, hampir semua proyek dapat dipengaruhi oleh beberapa penghenti pertunjukan yang umum. Komunikasi yang tidak efektif adalah salah satunya. Ini terutama berlaku untuk proyek yang membutuhkan banyak tim pekerja atau departemen yang semuanya berkumpul untuk menyelesaikan proyek.
Ketika satu departemen atau tim tidak berkomunikasi secara efektif dengan yang lain, jadwal proyek dapat dibatalkan. Jika satu departemen tidak menyelesaikan bagiannya, departemen lain mungkin tidak dapat menyelesaikan bagiannya. Gangguan komunikasi dapat membuat proyek terhenti sampai jalur interaksi dipulihkan. Inilah mengapa komunikasi yang efektif sangat penting.
Masalah waktu dan anggaran adalah contoh lain dari penghenti acara dalam kaitannya dengan proyek tertentu. Masalah anggaran dapat diakibatkan oleh gangguan komunikasi atau hanya datangnya biaya tak terduga yang membuat proyek melebihi anggaran. Tim eksekutif mungkin tidak dapat atau tidak mau memberikan dana tambahan untuk sebuah proyek, atau klien dapat membatalkan pesanan mereka jika spekulasi biaya proyek naik. Masalah seperti itu bisa sulit untuk diperbaiki dan dapat menggagalkan proyek sepenuhnya kecuali biaya dapat dikurangi atau dana tambahan diperoleh.
Kata Penutup
Showstopper, dalam banyak kasus, mengacu pada tindakan hukum atau operasional yang menghentikan satu perusahaan untuk mengambil alih perusahaan lain. Namun, dalam arti luasnya, show stopper adalah segala sesuatu yang mencegah gerakan maju atau kemajuan dibuat hingga dihapus atau diselesaikan.
Sumber Daya Lainnya
Finance menawarkan Financial Modeling & Valuation Analyst (FMVA) ™ Sertifikasi FMVA®. Bergabunglah dengan 350.600+ siswa yang bekerja untuk perusahaan seperti Amazon, JP Morgan, dan program sertifikasi Ferrari bagi mereka yang ingin meningkatkan karir mereka ke level berikutnya. Untuk terus belajar dan memajukan karier Anda, sumber daya Keuangan berikut akan membantu:
- Pengendalian Premium Pengendalian Premium Pengendalian premium mengacu pada jumlah yang pembeli bersedia untuk membayar lebih dari nilai pasar wajar saham untuk mendapatkan kepentingan kepemilikan pengendali di perusahaan publik. Menentukan berapa banyak yang ditawarkan sebagai premi kontrol - juga dikenal sebagai premi pengambilalihan - merupakan pertimbangan utama dalam merger dan akuisisi.
- Strategi Flip-Over Strategi Flip-Over Strategi flip-over adalah strategi pil racun yang digunakan oleh perusahaan untuk membantu melindungi diri mereka dari pengambilalihan yang tidak bersahabat. Dengan strategi flip-over, pemegang saham perusahaan target memiliki kesempatan untuk membeli saham perusahaan yang mengakuisisi
- Poison Put Poison Put Poison put Sebuah racun adalah strategi pertahanan melawan pengambilalihan yang bermusuhan. Ini melibatkan penerbitan obligasi oleh perusahaan target yang dapat dibeli kembali sebelum tanggal jatuh tempo. Pertahanan racun menempatkan adalah mekanisme pertahanan pra-penawaran dan dapat dianggap sebagai varian dari strategi pil racun.
- Manajemen Proyek Manajemen Proyek Manajemen proyek dirancang untuk menghasilkan produk akhir yang akan berdampak pada organisasi. Di sinilah pengetahuan, keterampilan, pengalaman, dan
