Pengembangan organisasi dapat didefinisikan sebagai metodologi berbasis tujuan yang digunakan untuk memulai perubahan sistem dalam suatu entitas. Pengembangan organisasi dicapai melalui pergeseran dalam komunikasi Komunikasi Mampu berkomunikasi secara efektif adalah salah satu kecakapan hidup yang paling penting untuk dipelajari. Komunikasi diartikan sebagai mentransfer informasi untuk menghasilkan pemahaman yang lebih besar. Ini dapat dilakukan secara vokal (melalui pertukaran verbal), melalui media tertulis (buku, situs web, dan majalah), secara visual (menggunakan grafik, bagan, dan peta) atau proses non-verbal atau struktur pendukungnya. Mempelajari perilaku karyawan memungkinkan para profesional untuk memeriksa dan mengamati lingkungan kerja dan mengantisipasi perubahan, yang kemudian dilakukan untuk mencapai pengembangan organisasi yang baik.
Manfaat Pengembangan Organisasi
Meningkatkan produktivitas dan efisiensi memiliki banyak manfaat. Salah satu cara terbaik untuk mendorong hasil positif dalam metrik ini adalah dengan menggunakan struktur pengembangan organisasi yang dipikirkan dengan matang. Pengembangan organisasi digunakan untuk melengkapi organisasi dengan alat yang tepat sehingga dapat beradaptasi dan merespon secara positif (menguntungkan!) Terhadap perubahan di pasar. Manfaat pengembangan organisasi meliputi:
1. Pengembangan berkelanjutan
Entitas yang berpartisipasi dalam pengembangan organisasi terus mengembangkan model bisnisnya. Pengembangan organisasi menciptakan pola perbaikan yang konstan di mana strategi dikembangkan, dievaluasi, diterapkan, dan dinilai untuk hasil dan kualitas.
Intinya, proses tersebut membangun lingkungan yang menguntungkan di mana perusahaan dapat menerima perubahan, baik secara internal maupun eksternal. Perubahan tersebut dimanfaatkan untuk mendorong pembaruan berkala.
2. Meningkatkan komunikasi horizontal dan vertikal
Manfaat yang cukup besar untuk pengembangan organisasi adalah komunikasi, interaksi, dan umpan balik yang efektif dalam suatu organisasi. Sistem komunikasi yang efisien menyelaraskan karyawan dengan tujuan, nilai, dan sasaran perusahaan.
Sistem komunikasi terbuka memungkinkan karyawan memahami pentingnya perubahan dalam organisasi. Pengembangan organisasi aktif meningkatkan komunikasi dalam suatu organisasi, dengan umpan balik yang dibagikan terus menerus untuk mendorong perbaikan.
3. Pertumbuhan karyawan
Pengembangan organisasi sangat menekankan pada komunikasi yang efektif, yang digunakan untuk mendorong karyawan untuk melakukan perubahan yang diperlukan. Banyak perubahan industri memerlukan program pengembangan karyawan. Pelatihan dan Pengembangan Karyawan Pelatihan dan pengembangan karyawan mengacu pada upaya berkelanjutan perusahaan untuk meningkatkan kinerja karyawannya. Perusahaan bertujuan untuk melatih dan mengembangkan karyawan dengan menggunakan berbagai metode dan program pendidikan. . Akibatnya, banyak organisasi berupaya meningkatkan keterampilan karyawan mereka untuk membekali mereka dengan keterampilan yang lebih relevan dengan pasar.
4. Peningkatan produk dan layanan
Inovasi adalah salah satu manfaat utama dari pengembangan organisasi dan merupakan faktor utama yang berkontribusi pada peningkatan produk dan layanan. Salah satu pendekatan untuk berubah adalah pengembangan karyawan - titik fokus kritisnya adalah penghargaan atas motivasi dan kesuksesan.
Keterlibatan karyawan yang sukses mengarah pada peningkatan inovasi dan produktivitas. Melalui analisis kompetitif, ekspektasi konsumen, dan riset pasar, pengembangan organisasi mendorong perubahan.
5. Meningkatkan margin keuntungan
Pengembangan organisasi mempengaruhi garis bawah dalam berbagai cara. Sebagai hasil dari peningkatan produktivitas dan inovasi, laba Laba Bersih Penghasilan Bersih adalah item baris utama, tidak hanya dalam laporan laba rugi, tetapi juga dalam ketiga laporan keuangan inti. Meskipun diperoleh melalui laporan laba rugi, laba bersih juga digunakan baik di neraca dan laporan arus kas. dan peningkatan efisiensi. Biaya turun karena organisasi dapat mengelola perputaran dan ketidakhadiran karyawan dengan lebih baik. Setelah penyelarasan tujuan entitas, itu dapat fokus sepenuhnya pada pengembangan dan kualitas produk dan layanan, yang mengarah pada peningkatan kepuasan pelanggan.
Proses Pengembangan Organisasi
Pendekatan konvensional dalam proses pengembangan organisasi adalah model penelitian tindakan. Model ini digunakan oleh banyak organisasi untuk memandu proses PO. Ini memerlukan apa yang dijelaskan oleh namanya - penelitian dan tindakan.
Namun, ada lebih banyak proses PO selain penelitian dan pengembangan. Ada beberapa loop yang digunakan untuk mengirimkan umpan balik, yang membuat organisasi lebih responsif terhadap perubahan.
Komponen Model Penelitian Tindakan
Model penelitian tindakan terdiri dari enam komponen utama:
1. Masalah diagnosis
Proses pengembangan organisasi dimulai dengan mengenali masalah. Metode diagnosis biasanya berupa pengumpulan data, penilaian penyebab, serta investigasi awal untuk memastikan opsi.
2. Umpan balik dan penilaian
Langkah umpan balik dan penilaian sering kali melibatkan penyelidikan yang tepat atas masalah yang teridentifikasi sehingga ada pemahaman yang mendalam tentang tantangan yang dihadapi. Ini dapat mencakup penilaian dokumen, kelompok fokus Kelompok Fokus Kelompok fokus terdiri dari sekelompok individu yang diberi pertanyaan tentang pendapat dan sikap mereka terhadap produk, layanan, atau konsep tertentu. , survei pelanggan atau karyawan, konsultan perekrutan, dan wawancara karyawan saat ini. Informasi yang dikumpulkan digunakan untuk mengevaluasi kembali tantangan pada langkah pertama.
3. Perencanaan
Setelah organisasi mendefinisikan dan memahami tantangannya, sebuah rencana aksi disusun. Rencana tersebut menetapkan semua tindakan intervensi yang dianggap sesuai untuk masalah yang dihadapi. Biasanya tindakan yang dilakukan antara lain seminar pelatihan, workshop, team building Team building mengacu pada kegiatan yang dilakukan oleh sekelompok orang untuk meningkatkan motivasi dan kerjasama. Banyak orang menggunakan frasa "membangun tim" dan "kerja tim" secara bergantian. Namun, keduanya adalah dua konsep yang berbeda. Sedangkan pembentukan tim menekankan pada pembentukan kelompok, dan mengubah susunan atau struktur tim. Selain itu, tujuan yang dapat diukur, yang menentukan hasil yang diharapkan, merupakan bagian integral dari keseluruhan rencana.
4. Intervensi dan implementasi
Setelah ada rencana, fase intervensi dimulai. Karena proses pengembangan organisasi rumit, proses implementasi merupakan elemen kunci dari model. Sebagai contoh, jika kelas pelatihan lebih disukai daripada metode lain, hasil tes akan menjadi dasar untuk mengevaluasi proses pelatihan. Tujuan saat ini adalah untuk memastikan perubahan yang diperlukan terjadi. Jika bukan itu masalahnya, umpan balik dinilai dan digunakan untuk menghasilkan perubahan yang diperlukan.
5. Evaluasi
Segera setelah rencana intervensi selesai, hasil dari perubahan dalam organisasi dinilai. Jika perubahan yang diperlukan tidak terjadi, organisasi mencari penyebabnya. Penyesuaian dilakukan untuk memastikan hambatan dihilangkan.
6. Sukses
Sukses menunjukkan bahwa perubahan yang diinginkan terjadi. Rencana yang tepat dan standar efisiensi diberlakukan untuk memastikan bahwa sakelar baru ini berkelanjutan. Pemantauan berkelanjutan diperlukan untuk memastikan bahwa perubahan yang diterapkan bertahan lama. Selain itu, seiring dengan perubahan pasar dan organisasi, masalah baru dapat muncul, yang mendorong pengembangan lebih lanjut. Organisasi hebat berkembang terus-menerus.
Pikiran Akhir
Pengembangan organisasi sangat penting, karena membantu transisi organisasi ke fase yang lebih produktif. Perubahan membantu membawa ide dan cara baru dalam melakukan sesuatu, dan memastikan bahwa suatu entitas inovatif dan menguntungkan.
Sumber Daya Lainnya
Finance menawarkan Financial Modeling & Valuation Analyst (FMVA) ™ Sertifikasi FMVA®. Bergabunglah dengan 350.600+ siswa yang bekerja untuk perusahaan seperti Amazon, JP Morgan, dan program sertifikasi Ferrari bagi mereka yang ingin meningkatkan karir mereka ke level berikutnya. Untuk terus belajar dan memajukan karier Anda, sumber daya Keuangan berikut akan membantu:
- Birokrasi Birokrasi Sistem untuk menjaga keseragaman kewenangan di dalam dan antar lembaga dikenal sebagai birokrasi. Birokrasi pada dasarnya berarti mengatur oleh kantor.
- Tanggung Jawab Sosial Perusahaan (CSR) Tanggung Jawab Sosial Perusahaan (CSR) Tanggung jawab sosial perusahaan (CSR) mengacu pada strategi yang dilakukan perusahaan sebagai bagian dari tata kelola perusahaan yang dirancang untuk
- Makan Siang dan Belajar Makan Siang dan Belajar Makan siang dan program belajar kadang-kadang disebut sebagai sesi belajar-saat-makan siang, atau sesi "tas coklat" karena tas coklat yang digunakan untuk membawa makan siang. Sebagian besar perusahaan
- Manajemen Kualitas Manajemen Kualitas Manajemen kualitas adalah tindakan mengawasi berbagai kegiatan dan tugas dalam suatu organisasi untuk memastikan bahwa produk dan layanan yang ditawarkan, serta
