Kepemilikan pasif mengacu pada pemegang saham mana pun dalam bisnis yang tidak terlibat dalam pengambilan keputusan sehari-hari dalam operasi perusahaan. Para pemegang saham mungkin terlibat dalam beberapa keputusan perusahaan tingkat tinggi yang membutuhkan suara pemegang saham, tetapi tidak dalam keputusan operasional sehari-hari.
Kepemilikan pasif sebagian besar terjadi ketika pemilik telah membangun bisnis yang stabil dan memiliki manajer yang efisien dalam menjalankan bisnis. Ini memungkinkan mereka untuk keluar dari operasi bisnis sehari-hari dan membuat diri mereka secara operasional tidak relevan dengan jalannya perusahaan sehari-hari. Satu-satunya masukan yang harus diberikan oleh pemilik adalah dalam membuat keputusan strategis. Strategi Korporat Strategi Korporat berfokus pada bagaimana mengelola sumber daya, risiko, dan laba di seluruh perusahaan, dibandingkan dengan melihat keunggulan kompetitif dalam strategi bisnis yang berkaitan dengan keputusan kritis dari perusahaan, seperti yang berhubungan dengan operasi padat modal.
Mengapa Pemilik Bisnis Mempertimbangkan Kepemilikan Pasif?
Banyak pemilik bisnis yang tertarik dengan kepemilikan pasif karena memberikan mereka kesempatan untuk terlibat dalam aktivitas lain yang mereka nikmati di luar bisnis dan tetap menikmati keuntungan Pendapatan Operasi Pendapatan Operasi, juga disebut sebagai laba operasi atau Pendapatan Sebelum Bunga & Pajak (EBIT ), adalah jumlah pendapatan yang tersisa setelah dikurangi biaya operasional langsung dan tidak langsung. Beban bunga, pendapatan bunga, dan sumber pendapatan non operasional lainnya tidak diperhitungkan dalam menghitung pendapatan operasional dari perusahaan. Berikut beberapa alasan mengapa pemilik bisnis lebih memilih kepemilikan pasif:
Bisnis akan lebih efisien
Menciptakan kepemilikan pasif dimulai dengan memiliki sistem yang tepat untuk menyelesaikan masalah yang mungkin timbul. Sistem tersebut mencakup memiliki sistem teknologi yang andal, layanan pelanggan yang baik, dan manajer yang kompeten. Keterampilan Manajemen Keterampilan manajemen dapat didefinisikan sebagai atribut atau kemampuan tertentu yang harus dimiliki seorang eksekutif untuk memenuhi tugas-tugas tertentu yang dapat membuat keputusan sendiri. Yang terakhir adalah yang paling penting karena manajer akan tahu apa yang harus dilakukan pada waktu tertentu selama mereka tahu bahwa mereka mendapat dukungan Anda sebagai pemilik bisnis.
Pemilik bisnis juga harus menerapkan sistem kompensasi yang rumit. Remunerasi Remunerasi adalah segala jenis kompensasi atau pembayaran yang diterima individu atau karyawan sebagai pembayaran untuk layanan mereka atau pekerjaan yang mereka lakukan untuk organisasi atau perusahaan. Ini termasuk gaji pokok yang diterima karyawan, bersama dengan jenis pembayaran lain yang diperoleh selama pekerjaan mereka, yang memotivasi dan membuat manajer tetap pada tempatnya. Selain itu, begitu pemilik mendelegasikan tanggung jawab penting kepada karyawan kunci, pemilik tidak boleh ikut campur dalam tanggung jawab mereka, tetapi sebaliknya, mendukung mereka, bahkan ketika mereka membuat kesalahan.
Lebih fokus pada strategi daripada operasi
Terlibat dalam aktivitas bisnis sehari-hari berarti bahwa pemilik akan kekurangan waktu untuk menyusun tujuan strategis yang akan menentukan pertumbuhan bisnis di masa depan. Pemilik bisnis harus belajar untuk percaya bahwa bawahan mereka dapat mengurus operasi bisnis mereka sendiri.
Menghabiskan terlalu banyak waktu untuk mengkhawatirkan operasi bisnis sehari-hari dapat mengaburkan gambaran besar yang dimiliki pemilik tentang masa depan bisnis. Kurang fokus pada operasi membuat lebih banyak kekuatan otak untuk fokus pada masalah strategis seperti pasar baru untuk dijelajahi, cara menumbuhkan pendapatan, dan akuisisi strategis.
Membuat bisnis lebih menarik bagi pembeli
Ketika pembeli berencana untuk memperoleh bisnis baru, mereka mempertimbangkan kemampuan mereka untuk menjalankan bisnis dengan lancar setelah akuisisi dan untuk menghasilkan pendapatan yang lebih tinggi daripada pemilik aslinya. Setelah pemilik membuat dirinya secara operasional tidak relevan dengan bisnis, mereka menunjukkan kepada calon pembeli bahwa bisnis dapat tetap beroperasi tanpa keterlibatan langsung pemilik.
Namun, jika pemilik bisnis bertanggung jawab atas fungsi-fungsi penting perusahaan, akan sulit untuk meyakinkan pemilik baru bahwa bisnis akan terus beroperasi dengan lancar setelah akuisisi. Pemilik bisnis potensial lebih suka memperoleh bisnis yang dapat terus berjalan lancar tanpa keterlibatan langsung mereka.
Mudah melacak kemajuan bisnis
Seorang pemilik bisnis yang beralih ke kepemilikan pasif perlu mengembangkan sistem pelaporan keuangan yang memungkinkan mereka mengetahui apa yang terjadi dalam bisnis bahkan ketika mereka berada jauh. Sistem manajemen keuangan harus menyediakan pelaporan kejadian secara real-time sehingga pemilik bisnis dapat mengetahui kapan tindakan mendesak diperlukan untuk mencegah bisnis dari kerugian.
Manfaat kepemilikan pasif
Kepemilikan pasif menawarkan keuntungan berikut:
Saatnya merencanakan kehidupan setelah pensiun
Pemilik bisnis swasta sering menghabiskan sebagian besar waktunya untuk terlibat dalam operasi bisnis sehari-hari. Namun, ketika mereka mendekati masa pensiun, mereka menjadi kurang produktif karena mereka fokus pada apa yang akan mereka lakukan setelah keluar dari perusahaan.
Kepemilikan pasif menawarkan transisi yang mulus dari kehidupan gila kerja ke jadwal yang mudah yang akan membantu pemilik beralih ke masa pensiun dengan mudah. Hal ini memungkinkan mereka untuk berkonsentrasi pada masalah yang lebih penting, seperti pertumbuhan, akuisisi baru, penjualan bisnis, atau transisi bisnis ke generasi berikutnya. Semua masalah strategis ini membutuhkan lebih banyak energi mental untuk direncanakan, dibandingkan dengan keterlibatan operasional sehari-hari yang biasa dilakukan oleh pemiliknya.
Kesempatan untuk menekuni aktivitas menarik lainnya
Pemilik bisnis yang sibuk seringkali kekurangan waktu untuk mengejar aktivitas dan peluang yang menarik minat mereka di luar bisnis. Kegiatan ini mungkin termasuk tailgating, pemberian amal, mengunjungi luar negeri, atau menghabiskan waktu bersama keluarga mereka. Saat menjalankan bisnis secara aktif, pemilik jarang menemukan waktu untuk menikmati aktivitas luar yang akan membantu mereka memulihkan energi.
Terkadang, pemilik yang menjauh dari bisnis membantu manajer fokus pada fungsi inti mereka tanpa khawatir pekerjaan mereka akan diganggu oleh pemilik bisnis. Ini dapat meningkatkan produktivitas karyawan, dan bisnis mungkin mengalami peningkatan pendapatan dan pertumbuhan ketika pemilik menjadi tidak relevan secara operasional.
Delegasikan tanggung jawab
Pemilik bisnis yang terlibat langsung dalam operasi bisnis sering menghadapi kesulitan dalam mendelegasikan tanggung jawab kepada karyawannya. Sering kali, pemilik mendapati diri mereka ikut campur dalam tanggung jawab yang telah mereka percayakan kepada karyawan. Juga, pemilik tidak tahan jika karyawan membuat kesalahan saat mereka menonton.
Namun, dengan kepemilikan pasif, pemilik akan dipaksa untuk mendelegasikan semua aktivitas yang mereka lakukan dalam bisnis kepada karyawan yang berprestasi di bidang tertentu. Pendelegasian tugas yang tepat akan meningkatkan efisiensi dalam operasi bisnis.
Tingkatkan pendapatan
Bergerak menuju kepemilikan pasif memungkinkan pemilik bisnis untuk memanfaatkan keterampilan orang lain dalam bisnis tersebut. Para karyawan menangani fungsi-fungsi yang membuat mereka terlatih dan merasa lebih nyaman. Ketika karyawan terlibat dalam aktivitas yang mereka nikmati dan alami, hal itu menghasilkan peningkatan efisiensi operasi dan, karenanya, meningkatkan pendapatan.
Fokus pemilik pada kegiatan strategis, bukan operasional, memungkinkan bisnis untuk memanfaatkan lebih banyak cara untuk meningkatkan pendapatan dengan memperkenalkan lebih banyak produk, menjelajah ke pasar baru, atau memperluas basis pelanggan.
Sumber daya tambahan
Finance adalah penyedia resmi Financial Modeling & Valuation Analyst (FMVA) ™ FMVA® Certification. Bergabunglah dengan 350.600+ siswa yang bekerja untuk perusahaan seperti Amazon, JP Morgan, dan program sertifikasi Ferrari, yang dirancang untuk membantu siapa saja menjadi analis keuangan kelas dunia . Untuk terus belajar dan memajukan karier Anda, sumber daya Keuangan tambahan di bawah ini akan berguna:
- Bisnis Bondage Business Bondage Business bondage adalah perasaan yang dialami pemilik suatu bisnis ketika merasa terjebak atau terkurung oleh perusahaannya.
- Struktur Perusahaan Struktur Perusahaan Struktur perusahaan mengacu pada organisasi berbagai departemen atau unit bisnis dalam suatu perusahaan. Tergantung pada tujuan perusahaan dan industrinya
- Kantor Politik Kantor Politik Kantor politik ada di hampir semua organisasi. Itu adalah aktivitas yang dilakukan oleh individu untuk meningkatkan status mereka dan memajukan agenda pribadi mereka - terkadang dengan mengorbankan orang lain. Tindakan melayani diri sendiri ini tidak resmi atau tidak resmi dan bisa menjadi alasan mengapa politik di tempat kerja
- Perencanaan Suksesi Perencanaan Suksesi Perencanaan suksesi mengacu pada proses di mana karyawan direkrut dan dikembangkan dengan tujuan mengisi peran kunci dalam suatu organisasi. Itu
