Juga disebut Gen Y atau Generasi Y, "milenial" mengacu pada individu yang lahir antara 1980-an dan awal 2000-an. Mereka mengikuti Generasi X dan sebagian besar adalah anak-anak dari orang-orang yang merupakan bagian dari baby boomer demografis Demografi Demografi mengacu pada karakteristik sosial ekonomi dari suatu populasi yang digunakan bisnis untuk mengidentifikasi preferensi produk dan perilaku pembelian pelanggan. Dengan ciri pasar sasaran mereka, perusahaan dapat membangun profil untuk basis pelanggan mereka. kohort, jadi milenial juga disebut sebagai boomer gema.
Milenial dianggap sebagai generasi yang paling terhubung. Mereka tumbuh selama era internet di mana orang berkomunikasi melalui email. Terima Kasih Setelah Wawancara Email Meskipun tidak "wajib", sangat disarankan untuk mengirimkan ucapan terima kasih setelah email wawancara untuk memperkuat minat Anda pada kesempatan tersebut, menyoroti kekuatan Anda, dan menindaklanjuti tentang apa pun dari wawancara. Anda disarankan untuk mengirim email dalam beberapa jam setelah wawancara, karena manajer perekrutan sering kali membuat keputusan dengan sangat cepat dan melalui media sosial. Mereka terbiasa melakukan banyak aktivitas sehari-hari hanya dengan beberapa klik di laptop atau smartphone Pemodelan Keuangan mereka. Mereka paham komputer dan selalu diperbarui tentang gadget dan teknologi terbaru.
Generasi Milenial di Tempat Kerja
Setiap generasi tampaknya menunjukkan karakteristik berbeda di tempat kerja. Di bawah ini adalah beberapa ciri-ciri kerja KPI Angkatan Kerja Bagaimana kita bisa memantau angkatan kerja? Pemerintah dan ekonom biasanya mengacu pada tiga indikator kinerja utama (KPI) untuk menilai kekuatan angkatan kerja suatu negara dan kecenderungan yang dilihat orang dari generasi yang lebih tua pada profesional yang didefinisikan sebagai milenial:
1. Milenial proaktif dan percaya diri di tempat kerja.
Mereka berharap untuk mengerjakan tugas yang berbeda dan menyelesaikannya tepat waktu. Mereka juga mencari umpan balik tentang kinerja mereka.
2. Mereka bekerja dengan baik dengan orang lain.
Karena generasi milenial tumbuh di lingkungan dengan kelompok orang yang beragam, mereka terbiasa berteman dan bekerja dengan tim.
3. Generasi milenial mencari struktur dan kepemimpinan dari rekan yang lebih tua.
Generasi milenial mencari bimbingan dari rekan yang lebih tua. Sebaliknya, mereka mengharapkan orang lain untuk mendengarkan dan menghormati apa yang mereka pikirkan. Mereka adalah pencari tantangan. Mereka juga memikirkan tentang apa yang perlu mereka lakukan untuk pertumbuhan karier.
Generasi Milenial dan Generasi Baby Boom
Profesional yang dianggap baby boomer terdiri dari sekitar 40% tenaga kerja di AS. Saat ini, sebagian besar, jika tidak semua, perekrut aktif mencari generasi milenial, tetapi para baby boomer memiliki pengetahuan yang kuat tentang cara kerja sebagian besar industri. Mereka sudah memiliki apa yang dibutuhkan rekan-rekan mereka yang lebih muda untuk berkembang dalam karir pilihan mereka.
Selama bertahun-tahun, lanskap kerja telah mengalami banyak perubahan. Dengan teknologi yang terus berkembang, dunia korporat telah menyaksikan perubahan dalam gaya manajemen, struktur tim, dan uraian tugas. Semakin banyak perusahaan bergantung pada alat online untuk mengelola tugas dengan lebih efisien. Di lingkungan kerja yang berorientasi milenial seperti ini, orang biasanya melihat baby boomer sebagai karyawan tradisional yang tidak terlalu terbuka untuk berubah.
Pergeseran pemikiran mungkin bersifat budaya, tetapi itu tidak berarti bahwa baby boomer tidak lagi memiliki tempat di tempat kerja. Karena mereka memiliki pengetahuan dan pengalaman, mereka telah memantapkan diri untuk mengisi peran senior dalam organisasi. Mereka telah belajar menjadi inovatif dalam lingkungan kerja modern.
Dengan upaya pemerintah seperti melembagakan gaji yang setara, serta tunjangan kesehatan dan pensiun, generasi tua terlihat terus bekerja dan pada akhirnya akan mewariskan pengetahuan dan sumber dayanya kepada generasi milenial yang akan menjadi pemimpin masa depan.
Poin Penting
Bagi perusahaan, kuncinya adalah mengembangkan tempat kerja di mana karyawan dari generasi yang berbeda termotivasi dan terlibat dalam satu tujuan. Sangat penting untuk menciptakan harmoni dan persatuan di antara generasi millennial dan baby boomer. Perusahaan dapat memanfaatkan teknologi untuk memudahkan kedua generasi berbagi ide dan berkolaborasi.
Kegiatan sosial juga dapat membantu dalam mempromosikan kerja tim lintas kelompok umur. Pada akhirnya, generasi millennial dan baby boomer bisa bekerja sama dengan lancar untuk meraih kesuksesan.
Sumber daya tambahan
Finance adalah penyedia resmi Financial Modeling & Valuation Analyst (FMVA) ™ FMVA® Certification. Bergabunglah dengan 350.600+ siswa yang bekerja untuk perusahaan seperti Amazon, JP Morgan, dan program sertifikasi Ferrari, yang dirancang untuk membantu siapa saja menjadi analis keuangan kelas dunia . Untuk terus belajar dan memajukan karier Anda, sumber daya Keuangan tambahan di bawah ini akan berguna:
- Merek Pribadi Merek Pribadi Merek pribadi kita adalah apa yang dilihat orang sebagai identitas kita, siapa mereka melihat kita dan kualitas dan hal apa yang mereka asosiasikan dengan kita. Itu mengungkapkan siapa kita, apa yang kita tawarkan, dan apa yang kita hargai. Saat kita bekerja di sebuah perusahaan, kolega kita menciptakan persepsi tentang kita berdasarkan bagaimana kita menampilkan diri kita kepada mereka.
- Knowledge Workers Knowledge Workers Istilah "knowledge worker" pertama kali diciptakan oleh Peter Drucker dalam bukunya, The Landmark of Tomorrow (1959). Drucker mendefinisikan pekerja pengetahuan sebagai level tinggi
- Rasa Tujuan di Tempat Kerja Rasa Tujuan di Tempat Kerja Temukan tujuan Anda di tempat kerja. Apakah Anda menikmati pekerjaan Anda atau tidak, sering kali tergantung pada seberapa baik pekerjaan itu mendukung tujuan Anda. Di mana Anda bekerja, peran yang Anda pegang, dan pengertian Anda yang lebih luas tentang tujuan Anda dapat berubah, oleh karena itu, jika Anda ingin memiliki keseimbangan antara ketiganya, Anda harus terbuka untuk berubah.
- Tim Virtual Tim Virtual Sebuah tim virtual, juga dikenal sebagai tim yang tersebar secara geografis atau tim jarak jauh, adalah sekelompok orang yang berinteraksi melalui komunikasi elektronik.
