Analisis dampak pemangku kepentingan atau analisis pemangku kepentingan mengacu pada penggunaan alat dan teknik analisis untuk menganalisis pengaruh keputusan bisnis terhadap pemangku kepentingan.
Memahami Analisis Dampak Pemangku Kepentingan
Analisis dampak pemangku kepentingan menggunakan alat dan teknik analisis untuk mengukur dan menganalisis pengaruh keputusan bisnis pada pemangku kepentingan bisnis. Ini adalah tugas kunci untuk manajemen perusahaan. Ini digunakan untuk merumuskan strategi bisnis. Strategi Korporat Strategi Korporat berfokus pada bagaimana mengelola sumber daya, risiko, dan laba di seluruh perusahaan, dibandingkan dengan melihat keunggulan kompetitif dalam strategi bisnis dan membuat keputusan terkait produksi, distribusi, dan penjualan akhir. Kerangka umum yang digunakan untuk mengevaluasi analisis dampak pemangku kepentingan meliputi:
- Grid Bunga-Daya Mendelow
- Lingkaran Pemangku Kepentingan Bourne dan Kasprczyk
- Kubus 3D Simon Murray-Webster
Grid Bunga-Daya Mendelow
Power-Interest Grid Mendelow mengkategorikan pemangku kepentingan berdasarkan dua karakteristik utama: Kekuasaan atas bisnis dan Minat dalam bisnis. Kekuasaan dapat didefinisikan sebagai kemampuan pemangku kepentingan untuk mempengaruhi struktur inti bisnis. Ini mencakup kemampuan untuk membuat keputusan bisnis utama seperti strategi keseluruhan dan alokasi sumber daya.
Minat dapat didefinisikan sebagai tingkat korelasi antara tujuan dan ambisi pemangku kepentingan serta tujuan dan ambisi bisnis. Misalnya, CEO CEO A CEO, kependekan dari Chief Executive Officer, adalah individu dengan peringkat tertinggi di perusahaan atau organisasi. CEO bertanggung jawab atas kesuksesan keseluruhan organisasi dan untuk membuat keputusan manajerial tingkat atas. Membaca deskripsi pekerjaan suatu bisnis memiliki banyak minat pada bisnis tersebut dan juga memiliki banyak kekuatan atas bisnis tersebut. Pemerintah mungkin memiliki sedikit minat dalam bisnis tetapi mungkin memiliki banyak kekuasaan atas bisnis tersebut.
Lingkaran Pemangku Kepentingan Bourne dan Kasprczyk
Siklus Pemangku Kepentingan Bourne-Kasprczyk berupaya untuk pertama-tama mendefinisikan budaya perusahaan secara keseluruhan dan kemudian menggunakan budaya tersebut untuk menganalisis bagaimana keputusan akan berdampak pada pemegang saham perusahaan.
Pengenalan praktik dan proses manajemen hubungan pemangku kepentingan dalam suatu organisasi dapat dipengaruhi oleh empat jenis budaya, yang meliputi budaya organisasi, profesional atau industri, nasional / regional, dan generasi.
Kubus 3D Murray-Webster-Simon
The Murray-Webster-Simon Power-Interest-Attitude Cube adalah perpanjangan dari Power-Interest Cube Mendelow. Kubus Murray-Simon-Webster menerapkan pemetaan Mendelow ke proyek bisnis tertentu sambil memasukkan dimensi sikap tambahan.
Pendekatan Kubus Murray-Simon-Webster mengkategorikan pemangku kepentingan berdasarkan tiga karakteristik utama: Kekuatan , Minat , dan Sikap . Kekuasaan, seperti disebutkan sebelumnya, didefinisikan sebagai kemampuan pemangku kepentingan untuk memengaruhi struktur inti bisnis. Ini mencakup kemampuan untuk membuat keputusan bisnis utama seperti strategi keseluruhan dan alokasi sumber daya.
Minat didefinisikan sebagai tingkat korelasi antara tujuan dan ambisi pemangku kepentingan serta tujuan dan ambisi bisnis. Sikap adalah ukuran terkait proyek yang dapat didefinisikan sebagai sikap pemangku kepentingan terhadap proyek tertentu.
Sumber daya tambahan
Finance menawarkan Financial Modeling & Valuation Analyst (FMVA) ™ Sertifikasi FMVA®. Bergabunglah dengan 350.600+ siswa yang bekerja untuk perusahaan seperti Amazon, JP Morgan, dan program sertifikasi Ferrari bagi mereka yang ingin meningkatkan karir mereka ke level berikutnya. Untuk terus belajar dan memajukan karier Anda, sumber daya Keuangan berikut akan membantu:
- Keunggulan Kompetitif Keunggulan Kompetitif Keunggulan kompetitif adalah atribut yang memungkinkan suatu perusahaan mengungguli pesaingnya. Keunggulan kompetitif memungkinkan perusahaan untuk mencapai
- Manajemen Operasi Manajemen Operasi Manajemen operasi adalah bidang bisnis yang berkaitan dengan administrasi praktik bisnis untuk memaksimalkan efisiensi dalam organisasi. Itu
- Stakeholder vs Pemegang Saham Stakeholder vs Pemegang Saham Istilah "stakeholder" dan "pemegang saham" sering digunakan secara bergantian dalam lingkungan bisnis. Melihat lebih dekat pada arti pemangku kepentingan vs pemegang saham, ada perbedaan utama dalam penggunaannya. Secara umum, pemegang saham adalah pemangku kepentingan perusahaan sedangkan pemangku kepentingan belum tentu merupakan pemegang saham.
- Jenis Bisnis Jenis Bisnis Ada empat jenis bisnis utama yang dapat dipilih saat membentuk perusahaan: perseorangan, kemitraan, perseroan terbatas, dan korporasi.
