Jaringan nilai mengacu pada interaksi dalam organisasi atau departemen, di mana orang membuat rencana atau menjual produk dan layanan Produk dan Layanan Produk adalah barang berwujud yang ditempatkan di pasar untuk akuisisi, perhatian, atau konsumsi sementara layanan adalah barang tidak berwujud, yang timbul dari manfaat itu bagi organisasi. Jaringan nilai terdiri dari individu-individu yang bekerja dalam organisasi, posisi dalam organisasi, atau kombinasi keduanya.
Jaringan dapat direpresentasikan sebagai ilustrasi grafis yang menunjukkan sumber daya sosial dan teknis di dalam organisasi dan bagaimana mereka digunakan untuk kepentingan organisasi. Node dalam ilustrasi mewakili orang (aktor atau peran dalam jaringan), dan node dihubungkan oleh hubungan. Hubungan tersebut bisa berupa benda, uang, atau pengetahuan.
Ringkasan
- Jaringan nilai mengacu pada serangkaian interaksi antara individu, organisasi, atau departemen yang menguntungkan seluruh kelompok.
- Jaringan nilai dapat diwakili oleh alat pemetaan, di mana node mewakili orang, dan konektor mewakili interaksi antara orang-orang dalam organisasi.
- Ada dua jenis jaringan nilai - internal dan eksternal.
Kategori Jaringan Nilai
Ada dua kategori utama jaringan nilai - jaringan nilai internal dan jaringan nilai eksternal. Jaringan nilai internal terdiri dari interaksi di dalam organisasi, dan merupakan kombinasi dari proses dan hubungan antara orang-orang yang bekerja di dalam organisasi. Itu ada ketika dua atau lebih orang bekerja sama untuk menciptakan produk atau layanan yang menguntungkan organisasi.
1. Internal
Nilai dibuat ketika ada interaksi yang efektif antara orang-orang yang menjalankan peran dalam bisnis. Misalnya, departemen riset dan pengembangan adalah jaringan nilai internal, dan itu menciptakan nilai ketika R&D Research and Development (R&D) Research and Development (R&D) adalah proses di mana perusahaan memperoleh pengetahuan baru dan menggunakannya untuk meningkatkan produk yang ada. dan memperkenalkan yang baru untuk operasinya. R&D adalah investigasi sistematis dengan tujuan memperkenalkan inovasi pada penawaran produk perusahaan saat ini. personel berinteraksi dengan departemen lain untuk menciptakan produk atau layanan baru yang meningkatkan profitabilitas perusahaan atau memecahkan masalah sosial.
2. Eksternal
Di sisi lain, jaringan nilai eksternal terdiri dari interaksi antara orang-orang yang berada di luar organisasi. Jaringan eksternal dapat mencakup perantara bisnis, pelanggan, mitra bisnis, pemangku kepentingan Pemangku kepentingan Dalam bisnis, pemangku kepentingan adalah setiap individu, kelompok, atau pihak yang memiliki kepentingan dalam suatu organisasi dan hasil dari tindakannya. Contoh umum, jaringan inovasi terbuka, dan jaringan. Peserta di jaringan nilai eksternal harus mendapatkan keuntungan dari interaksi dengan orang lain di jaringan. Jika salah satu peserta tidak mendapat manfaat, seluruh jaringan akan terpengaruh.
Jenis Umum Jaringan Nilai
Jaringan Clayton Christensen
Clayton Christensen membahas konsep jaringan nilai dalam bukunya, "The Investor's Dilemma." Dia menyatakan bahwa jaringan terdiri dari segala sesuatu di luar bisnis yang mendukungnya untuk mencapai tujuan keseluruhan.
Christensen mengatakan bahwa perancang produk baru akan kesulitan untuk masuk ke jaringan tersebut dan menguasai pangsa pasar yang besar. Pangsa pasar Pangsa pasar mengacu pada porsi atau persentase pasar yang diperoleh oleh sebuah perusahaan atau organisasi. Dengan kata lain, pangsa pasar suatu perusahaan adalah totalnya karena diharapkan sesuai dengan model jaringan. Perancang perlu mengatasi banyak hambatan dari hubungan yang sudah ada dalam jaringan agar produk mereka dapat diadopsi.
Fjeldstad dan Stabells Networks
Fjeldstad dan Stabell menawarkan ide mereka tentang jaringan nilai dalam artikel mereka "Mengonfigurasi Nilai untuk Keunggulan Kompetitif: Di Jaringan, Toko, dan Jaringan", yang diterbitkan dalam Jurnal Manajemen Strategis. Dari sudut pandang mereka, komponen kunci dari jaringan nilai mencakup pelanggan, layanan, penyedia layanan, dan kontrak yang memungkinkan akses ke layanan.
Pendekatan Fjeldstad dan Stabell terhadap jaringan nilai berbeda dengan pendekatan Christensen yang menyatakan bahwa jaringan nilai ada secara independen dari pelanggan. Contoh jaringan nilai Fjeldstad dan Stabell adalah YouTube, platform streaming dan berbagi video.
YouTube menyediakan layanan dan kontrak untuk mengakses layanan tersebut, dan pengguna harus mendaftar dan menerima perjanjian pengguna untuk mengakses layanan. Setelah perjanjian diterima, pengguna dapat berinteraksi dengan pengguna lain dan pembuat video melalui jaringan nilai yang disediakan YouTube.
Konstelasi Normann dan Ramirez
Normann dan Ramirez mengusulkan pendekatan jaringan nilai pada tahun 1993 di Harvard Business Review. Pendekatan mereka diberikan dalam artikel, "Dari Rantai Nilai ke Konstelasi Nilai".
Berbeda dengan model tetap sebelumnya yang diajukan oleh peneliti lain, Normann dan Ramirez mengusulkan sistem fluida dinamis yang secara terus menerus meningkatkan interaksi dalam model untuk memberi manfaat bagi seluruh organisasi. Desainer baru harus memetakan node, dan hubungan antar node, untuk menemukan hubungan yang hilang yang dapat mereka gunakan untuk menciptakan nilai yang menguntungkan organisasi.
Jaringan Verna Allee
Pendekatan Verna Allee diterbitkan dalam buku “The Future of Knowledge: Meningkatkan kemakmuran melalui jaringan nilai” pada tahun 2003. Allee menyatakan bahwa jaringan nilai adalah rangkaian interaksi yang memberikan manfaat baik yang berwujud maupun tidak berwujud bagi seluruh organisasi.
Allee merekomendasikan bahwa bisnis harus memasukkan jaringan nilai dalam operasi mereka karena kemampuan mereka untuk menemukan solusi dari masalah, di mana mereka diekspresikan dalam bentuk penciptaan nilai.
Contoh Perusahaan dengan Jaringan Nilai Efektif
Walmart Inc. adalah perusahaan populer yang telah berhasil mengadopsi jaringan nilai dalam sistemnya. Perusahaan raksasa ini menerapkan jaringan nilai internal dan eksternal sebagai cara untuk menemukan solusi atas masalah yang dihadapi dalam operasi regulernya.
Salah satu manfaat yang diperoleh dari penerapan jaringan nilai adalah menemukan solusi inovatif untuk masalah gas rumah kaca. Walmart menggunakan energi terbarukan di sebagian besar tokonya, secara signifikan mengurangi emisi gas rumah kaca dan menurunkan biaya yang timbul dalam konsumsi energi.
Bacaan Terkait
Keuangan adalah penyedia resmi Sertifikasi Perbankan & Analis Kredit (CBCA) ™ CBCA ™ Akreditasi Perbankan & Analis Kredit Bersertifikat (CBCA) ™ adalah standar global untuk analis kredit yang mencakup keuangan, akuntansi, analisis kredit, analisis arus kas, model perjanjian, pembayaran kembali pinjaman, dan banyak lagi. program sertifikasi, yang dirancang untuk mengubah siapa pun menjadi analis keuangan kelas dunia.
Untuk terus mempelajari dan mengembangkan pengetahuan Anda tentang analisis keuangan, kami sangat merekomendasikan sumber daya tambahan di bawah ini:
- Jaringan dan Membangun Hubungan dalam Perusahaan Jaringan dan Membangun Hubungan (Bagian 1) Artikel ini adalah bagian dari serangkaian tip berguna untuk membantu Anda menemukan sukses dalam jaringan di dalam perusahaan Anda. Jejaring memainkan peran penting dalam kehidupan profesional kita, mulai dari pencarian kerja, terus berlanjut hingga bergabung dan bekerja di sebuah perusahaan, dan terakhir, memajukan karier kita.
- Keterampilan Interpersonal Keterampilan Interpersonal Keterampilan interpersonal adalah keterampilan yang diperlukan untuk berkomunikasi, berinteraksi, dan bekerja dengan individu dan kelompok secara efektif. Mereka yang memiliki keterampilan interpersonal yang baik adalah komunikator verbal dan non-verbal yang kuat dan sering dianggap "baik dengan orang lain".
- Struktur Perusahaan Struktur Perusahaan Struktur perusahaan mengacu pada organisasi berbagai departemen atau unit bisnis dalam suatu perusahaan. Tergantung pada tujuan perusahaan dan industrinya
- Pengecer Nilai Tambah (VAR) Pengecer Nilai Tambah (VAR) Pengecer nilai tambah (VAR) adalah perusahaan yang meningkatkan atau menyesuaikan produk atau layanan dari sumber utama untuk dijual kembali. Selain produknya
