Keterampilan berbentuk T mengacu pada jenis kualitas khusus yang membuat karyawan berharga. Seorang individu berbentuk T memiliki pengetahuan dan keterampilan yang sangat baik di bidang tertentu dan pandai bekerja dengan orang lain secara kolaboratif. Ada berbagai jenis karyawan, yang disebut sebagai "Saya", "T", dan "X". Jenis karyawan yang paling diinginkan seringkali adalah T.
Seorang individu berbentuk T adalah metafora; ini banyak digunakan oleh perekrut pekerjaan atau perusahaan yang ingin mempekerjakan karyawan yang kuat. Ini adalah referensi untuk pelamar yang memiliki keterampilan yang paling diinginkan. Bilah vertikal pada orang berbentuk T mewakili kemampuan dan keterampilan unik individu dan seberapa dalam pengetahuan mereka terkait dengan kemampuan dan keterampilan tersebut. Bilah horizontal mewakili kemampuan seseorang untuk menggunakan keterampilan dan kemampuan tersebut untuk berkolaborasi. Kecerdasan Interpersonal Kecerdasan interpersonal mengacu pada kemampuan seseorang untuk berhubungan baik dengan orang lain dan mengelola hubungan. Ini memungkinkan orang untuk memahami kebutuhan dan motivasi orang-orang di sekitar mereka, yang membantu memperkuat pengaruh mereka secara keseluruhan. Orang dengan kecerdasan interpersonal dengan orang lain dalam bidang keahlian yang berbeda.
Ringkasan:
- Keterampilan berbentuk T - atau orang berbentuk T - adalah referensi ke kualitas yang membuat karyawan berharga; mereka memiliki pengetahuan dan keterampilan yang sangat baik di bidang-bidang tertentu dan pandai bekerja dengan orang lain secara kolaboratif.
- Istilah ini pertama kali digunakan secara internal di McKinsey & Company; itu dipopulerkan oleh David Guest dan CEO IDEO Tim Brown.
- Bersamaan dengan keterampilan berbentuk T, ada keterampilan berbentuk X (artinya individu adalah calon manajerial yang baik) dan keterampilan berbentuk I (yang berarti individu tersebut berpengetahuan / terampil di bidang tertentu tetapi belum menguasai kemampuan untuk berkolaborasi ).
Sejarah Keterampilan Berbentuk T.
Referensi "resmi" pertama untuk keterampilan berbentuk T, atau orang berbentuk T, dibuat oleh David Guest pada tahun 1991. Konsep ini mendapatkan popularitas yang nyata setelah CEO dari firma Konsultasi Desain IDEO - Tim Brown - mendukung gagasan tersebut ketika melihat atas resume pelamar. Ide Brown? Menggunakan pencarian keterampilan berbentuk T / orang berbentuk T membantu membangun tim interdisipliner terbaik di dalam perusahaan. Ini, pada gilirannya, mengarah pada perusahaan yang lebih kuat, lebih efisien, dan berpotensi menjadi terobosan.
Namun, secara historis, istilah pria berbentuk T dapat berasal dari tahun 1980-an. Pada saat itu, McKinsey & Company menggunakan istilah tersebut secara luas pada dokumen dan publikasi internal yang dilihat terutama oleh manajemen atas. Istilah tersebut mengacu pada gagasan bahwa pria berbentuk T (yang juga termasuk wanita pada saat itu) ideal untuk perekrutan sebagai karyawan dan juga harus dicari dalam hal konsultan dan mitra yang diputuskan untuk bekerja sama dengan perusahaan.
Keuntungan Mempekerjakan Individu Berbentuk T.
Mempekerjakan profesional berbentuk T bermanfaat bagi perusahaan. Dengan keterampilan inti dan kemampuan untuk mempelajari berbagai hal dengan cepat, karyawan berbentuk T unggul dalam tanggung jawab utama mereka tetapi mereka juga dapat melakukan tugas lain secara efektif. Sedemikian rupa, mereka berkontribusi pada pertumbuhan bisnis secara keseluruhan. Secara khusus, mereka menawarkan keuntungan berikut:
1. Keterampilan komunikasi dan kolaborasi yang lebih baik
Individu berbentuk T mampu berurusan dengan orang lain dan memahami kebutuhan mereka secara keseluruhan, karena kemampuan mereka untuk mendiskusikan masalah di seluruh perusahaan. Mereka memahami cara orang lain bekerja dan alasan melakukan sesuatu dengan cara tertentu.
2. Fleksibilitas
Meskipun karyawan berbentuk T dapat mengutip keahlian utama, atau bidang pekerjaan utama, mereka masih dapat menawarkan keterampilan mereka ke bidang prioritas lain yang mungkin memerlukan bantuan mereka. Mereka cukup fleksibel untuk mengambil tugas baru dan membantu anggota lain di tim mereka untuk memastikan bahwa tujuan dan sasaran keseluruhan terpenuhi.
3. Keterampilan keras dan lunak
Selain hard skill, seperti skill design atau programming, karyawan berbentuk T juga memiliki soft skill seperti networking dan critical thinking sehingga menjadi satu paket yang lengkap.
Siapakah Individu Berbentuk X dan Bentuk I?
Individu berbentuk T hanyalah satu tipe. Tipe lain yang paling sering disebut adalah orang berbentuk X dan I.
Individu berbentuk X mengacu pada tipe orang yang pandai bekerja di banyak bidang. Istilah ini digunakan untuk secara langsung merujuk pada karyawan yang merupakan materi manajer yang sangat baik. Lengan ganda dari X mewakili seseorang dengan keterampilan interpersonal yang baik. Keterampilan Interpersonal Keterampilan interpersonal adalah keterampilan yang diperlukan untuk berkomunikasi, berinteraksi, dan bekerja secara efektif dengan individu dan kelompok. Mereka yang memiliki keterampilan interpersonal yang baik adalah komunikator verbal dan non-verbal yang kuat dan sering dianggap "baik dengan orang lain". dan dapat bekerja dengan orang yang berbeda di berbagai industri atau area perusahaan. Mereka kemudian dapat membawa kelompok yang berbeda bersama-sama (ditunjukkan dengan penampang X) sehingga mereka dapat berkolaborasi secara efektif.
Individu berbentuk I mirip dengan orang berbentuk T. namun, mereka kurang dalam satu bidang tertentu. Individu berbentuk I memiliki pemahaman dan keterampilan yang mendalam di arena tertentu. Namun, mereka belum mencoba atau belum berhasil menerapkan pengetahuan atau keterampilan tersebut ke bidang lain. Pengalaman yang mendalam sangat berharga, tetapi karyawan yang berpengetahuan luas dan sangat dicari dapat menggunakan keahliannya di berbagai bidang.
Sumber daya tambahan
Finance adalah penyedia resmi Financial Modeling and Valuation Analyst (FMVA) ™ FMVA® Certification. Bergabunglah dengan 350.600+ siswa yang bekerja untuk perusahaan seperti Amazon, JP Morgan, dan program sertifikasi Ferrari, yang dirancang untuk mengubah siapa pun menjadi analis keuangan kelas dunia.
Untuk terus mempelajari dan mengembangkan pengetahuan Anda tentang analisis keuangan, kami sangat merekomendasikan sumber daya tambahan di bawah ini:
- Kecerdasan Emosional Kecerdasan Emosional Kecerdasan emosional disebut juga dengan kecerdasan emosional (EQ) adalah kemampuan untuk mengelola emosi seseorang dan emosi orang lain. Bagi para pemimpin bisnis, EQ tinggi sangat penting untuk sukses. Panduan ini mencakup lima elemen kecerdasan emosional dan relevansinya dengan karakter seorang pemimpin yang sukses. EQ vs IQ
- Teori Kepemimpinan Teori Kepemimpinan Teori kepemimpinan adalah aliran pemikiran yang diajukan untuk menjelaskan bagaimana dan mengapa individu tertentu menjadi pemimpin. Teori tersebut menekankan sifat dan perilaku yang dapat diadopsi individu untuk meningkatkan kemampuan kepemimpinan mereka sendiri.
- Keterampilan Manajemen Keterampilan Manajemen Keterampilan manajemen dapat didefinisikan sebagai atribut atau kemampuan tertentu yang harus dimiliki seorang eksekutif untuk memenuhi tugas-tugas tertentu dalam
- Jaringan dan Membangun Hubungan (Bagian 1) Jaringan dan Membangun Hubungan (Bagian 1) Artikel ini adalah bagian dari rangkaian tip berguna untuk membantu Anda menemukan sukses dalam jaringan di perusahaan Anda. Jejaring memainkan peran penting dalam kehidupan profesional kita, mulai dari pencarian kerja, terus berlanjut hingga bergabung dan bekerja di sebuah perusahaan, dan terakhir, memajukan karier kita.
