Rencana bisnis adalah dokumen yang berisi rencana operasional dan keuangan suatu bisnis, dan merinci bagaimana tujuannya akan dicapai. Ini berfungsi sebagai peta jalan untuk bisnis dan dapat digunakan saat melempar investor atau lembaga keuangan untuk pembiayaan hutang atau ekuitas Debt vs Equity Financing Debt vs Equity Financing - mana yang terbaik untuk bisnis Anda dan mengapa? Jawaban sederhananya adalah tergantung. Keputusan ekuitas versus hutang bergantung pada sejumlah besar faktor seperti iklim ekonomi saat ini, struktur modal bisnis yang ada, dan tahap siklus hidup bisnis, untuk beberapa nama. .
Sebuah rencana bisnis harus mengikuti format standar dan berisi semua elemen rencana bisnis yang penting. Biasanya, ia harus menyajikan informasi apa pun yang diharapkan investor atau lembaga keuangan sebelum memberikan pembiayaan untuk bisnis.
Isi Rencana Bisnis
Sebuah rencana bisnis harus disusun sedemikian rupa sehingga berisi semua informasi penting yang dicari investor. Berikut adalah bagian utama dari rencana bisnis:
1. Halaman Judul
Halaman judul menangkap informasi hukum bisnis, yang mencakup nama bisnis terdaftar, alamat fisik, nomor telepon, alamat email, tanggal, dan logo perusahaan.
2. Ringkasan Eksekutif
Ringkasan Eksekutif Ringkasan Eksekutif Ringkasan eksekutif adalah bagian pertama dari rencana bisnis atau proposal yang memberikan gambaran singkat dari sebuah dokumen dan berisi poin-poin utamanya. adalah bagian terpenting karena ini adalah bagian pertama yang dilihat investor dan bankir ketika mereka membuka rencana bisnis. Ini memberikan ringkasan dari keseluruhan rencana bisnis. Ini harus ditulis terakhir untuk memastikan bahwa Anda tidak melewatkan detail apa pun. Itu harus pendek dan langsung ke intinya, dan harus menarik perhatian pembaca. Ringkasan eksekutif tidak boleh melebihi dua halaman.
3. Tinjauan Industri
Bagian ikhtisar industri memberikan informasi tentang industri spesifik tempat bisnis beroperasi. Beberapa informasi yang disediakan di bagian ini mencakup pesaing utama, tren industri, dan perkiraan pendapatan. Ini juga menunjukkan posisi perusahaan dalam industri dan bagaimana perusahaan akan bersaing di pasar melawan pemain utama lainnya.
4. Analisis Pasar dan Persaingan
Bagian analisis pasar merinci pasar sasaran untuk penawaran produk perusahaan. Bagian ini menegaskan bahwa perusahaan memahami pasar dan telah menganalisis pasar yang ada untuk menentukan apakah ada permintaan yang memadai untuk mendukung model bisnis yang diusulkan.
Analisis pasar mencakup informasi tentang demografi pasar sasaran. Demografi Demografi mengacu pada karakteristik sosio-ekonomi dari suatu populasi yang digunakan bisnis untuk mengidentifikasi preferensi produk dan perilaku pembelian pelanggan. Dengan ciri pasar sasaran mereka, perusahaan dapat membangun profil untuk basis pelanggan mereka. , lokasi geografis, perilaku konsumen, dan kebutuhan pasar. Perusahaan dapat menyajikan angka dan sumber untuk memberikan gambaran tentang ukuran pasar sasaran.
Bisnis dapat memilih untuk menggabungkan analisis pasar dan analisis persaingan menjadi satu bagian atau menyajikannya sebagai dua bagian terpisah.
5. Rencana Penjualan dan Pemasaran
Rencana penjualan dan pemasaran merinci bagaimana perusahaan berencana menjual produknya ke pasar sasaran. Ini mencoba untuk menyajikan proposisi penjualan unik bisnis dan saluran yang akan digunakan untuk menjual barang dan jasanya. Ini merinci kegiatan periklanan dan promosi perusahaan, strategi penetapan harga, metode penjualan dan distribusi, dan dukungan purna jual.
6. Rencana Pengelolaan
Rencana manajemen memberikan garis besar struktur hukum perusahaan, tim manajemennya, dan persyaratan sumber daya manusia internal dan eksternal. Ini harus mencantumkan jumlah karyawan yang akan dibutuhkan dan remunerasi Remunerasi Remunerasi adalah semua jenis kompensasi atau pembayaran yang diterima individu atau karyawan sebagai pembayaran untuk layanan mereka atau pekerjaan yang mereka lakukan untuk suatu organisasi atau perusahaan. Ini termasuk gaji pokok yang diterima seorang karyawan, bersama dengan jenis pembayaran lain yang timbul selama mereka bekerja, yang akan dibayarkan kepada masing-masing karyawan.
Setiap profesional eksternal, seperti pengacara, penilai, arsitek, dan konsultan, yang dibutuhkan perusahaan juga harus disertakan. Jika perusahaan bermaksud menggunakan rencana bisnis untuk mendapatkan pendanaan dari investor, perusahaan harus mencantumkan anggota tim eksekutif, serta anggota dewan penasihat.
7. Rencana Operasi
Rencana operasi memberikan gambaran umum tentang kebutuhan fisik perusahaan, seperti ruang kantor, mesin, tenaga kerja, persediaan, dan inventaris Inventory Inventory adalah akun aset lancar yang terdapat di neraca, terdiri dari semua bahan baku, pekerjaan dalam pengerjaan, dan barang jadi yang telah dikumpulkan perusahaan. Ini sering dianggap yang paling tidak likuid dari semua aset lancar - oleh karena itu, dikeluarkan dari pembilang dalam perhitungan rasio cepat. . Untuk bisnis yang membutuhkan gudang khusus dan peralatan khusus, rencana pengoperasian akan lebih rinci, dibandingkan dengan, katakanlah, bisnis konsultasi rumahan. Jika rencana bisnis untuk perusahaan manufaktur, itu akan mencakup informasi tentang kebutuhan bahan baku dan rantai pasokan.
8. Rencana Keuangan
Rencana keuangan adalah bagian penting yang akan sering menentukan apakah bisnis akan memperoleh pembiayaan yang dibutuhkan dari lembaga keuangan, investor, atau pemodal ventura. Ini harus menunjukkan bahwa bisnis yang diusulkan layak dan akan menghasilkan pendapatan yang cukup untuk dapat memenuhi kewajiban keuangannya. Beberapa informasi yang terkandung dalam rencana keuangan termasuk proyeksi laporan laba rugi. Laporan Laba Rugi Laporan Laba Rugi merupakan salah satu laporan keuangan inti perusahaan yang menunjukkan laba rugi selama suatu periode waktu. Keuntungan atau kerugian ditentukan dengan mengambil semua pendapatan dan mengurangkan semua biaya dari aktivitas operasi dan non-operasi. Pernyataan ini adalah salah satu dari tiga pernyataan yang digunakan baik dalam keuangan perusahaan (termasuk pemodelan keuangan) dan akuntansi. , neraca, dan arus kas.
9. Lampiran dan Bukti
Bagian lampiran dan pameran adalah bagian terakhir dari rencana bisnis. Ini mencakup informasi tambahan yang mungkin diminati oleh bank dan investor atau yang menambah kredibilitas bisnis. Beberapa informasi yang dapat dimasukkan dalam bagian lampiran antara lain rencana kantor / gedung, riset pasar rinci, informasi penawaran produk / jasa, brosur pemasaran, dan sejarah kredit promotor.
Template Rencana Bisnis
Berikut adalah template dasar yang dapat digunakan bisnis apa pun saat mengembangkan rencana bisnisnya:
Bagian 1: Ringkasan Eksekutif
- Presentasikan misi perusahaan.
- Jelaskan penawaran produk dan / atau layanan perusahaan.
- Berikan ringkasan pasar sasaran dan demografinya.
- Rangkum persaingan industri dan bagaimana perusahaan akan menangkap bagian dari pasar yang tersedia.
- Berikan ringkasan dari rencana operasional, seperti inventaris, kantor dan tenaga kerja, serta kebutuhan peralatan.
Bagian 2: Tinjauan Industri
- Jelaskan posisi perusahaan di industri.
- Jelaskan persaingan yang ada dan pemain utama dalam industri.
- Memberikan informasi tentang industri tempat bisnis akan beroperasi, perkiraan pendapatan, tren industri, pengaruh pemerintah, serta demografi pasar sasaran.
Bagian 3: Analisis Pasar dan Persaingan
- Tentukan target pasar Anda, kebutuhan mereka, dan lokasi geografis mereka.
- Jelaskan ukuran pasar, unit produk perusahaan yang mungkin dibeli oleh pelanggan potensial, dan perubahan pasar yang mungkin terjadi karena perubahan ekonomi secara keseluruhan.
- Berikan gambaran umum tentang perkiraan volume penjualan dibandingkan dengan apa yang dijual pesaing.
- Berikan rencana tentang bagaimana perusahaan berencana untuk memerangi persaingan yang ada untuk mendapatkan dan mempertahankan pangsa pasar.
Bagian 4: Rencana Penjualan dan Pemasaran
- Jelaskan produk yang akan ditawarkan perusahaan untuk dijual dan proposisi penjualannya yang unik.
- Buat daftar platform periklanan berbeda yang akan digunakan bisnis untuk menyampaikan pesannya kepada pelanggan.
- Jelaskan bagaimana bisnis berencana memberi harga produknya dengan cara yang memungkinkannya menghasilkan keuntungan.
- Berikan rincian tentang bagaimana produk perusahaan akan didistribusikan ke pasar sasaran dan metode pengirimannya.
Bagian 5: Rencana Manajemen
- Jelaskan struktur organisasi perusahaan.
- Buat daftar pemilik perusahaan dan persentase kepemilikannya.
- Buat daftar eksekutif kunci, peran mereka, dan remunerasi.
- Buat daftar profesional internal dan eksternal yang akan dipekerjakan oleh perusahaan, dan bagaimana mereka akan diberi kompensasi.
- Sertakan daftar anggota dewan penasihat, jika tersedia.
Bagian 6: Rencana Operasi
- Jelaskan lokasi bisnis, termasuk kebutuhan kantor dan gudang.
- Jelaskan kebutuhan tenaga kerja perusahaan. Uraikan jumlah staf yang dibutuhkan perusahaan, peran mereka, pelatihan keterampilan yang dibutuhkan, dan masa kerja karyawan (penuh waktu atau paruh waktu).
- Jelaskan proses pembuatannya, dan waktu yang dibutuhkan untuk menghasilkan satu unit produk.
- Jelaskan kebutuhan peralatan dan mesin, dan apakah perusahaan akan menyewa atau membeli peralatan dan mesin, dan biaya terkait yang diperkirakan akan dikeluarkan oleh perusahaan.
- Berikan daftar kebutuhan bahan baku, bagaimana mereka akan bersumber, dan pemasok utama yang akan memasok input yang dibutuhkan.
Bagian 7: Rencana Keuangan
- Jelaskan proyeksi keuangan perusahaan, dengan memasukkan proyeksi laporan laba rugi, proyeksi laporan arus kas, dan proyeksi neraca.
Bagian 8: Lampiran dan Pameran
- Kutipan sewa gedung dan mesin
- Rencana kantor dan gudang yang diusulkan
- Riset pasar dan ringkasan pasar sasaran
- Informasi kredit pemilik
- Daftar produk dan / atau jasa
Bacaan Terkait
Finance menawarkan Financial Modeling & Valuation Analyst (FMVA) ™ Sertifikasi FMVA®. Bergabunglah dengan 350.600+ siswa yang bekerja untuk perusahaan seperti Amazon, JP Morgan, dan program sertifikasi Ferrari bagi mereka yang ingin meningkatkan karir mereka ke level berikutnya. Untuk terus belajar dan memajukan karier Anda, sumber daya Keuangan berikut akan membantu:
- Struktur Perusahaan Struktur Perusahaan Struktur perusahaan mengacu pada organisasi berbagai departemen atau unit bisnis dalam suatu perusahaan. Tergantung pada tujuan perusahaan dan industrinya
- Buku Promosi
- Tiga Laporan Keuangan Tiga Laporan Keuangan Ketiga laporan keuangan adalah laporan laba rugi, neraca, dan laporan arus kas. Ketiga pernyataan inti ini sangat rumit
- Marketplace Template Keuangan BARU Template BARU Marketplace Finance telah menciptakan platform baru template bisnis yang dibuat khusus untuk analis keuangan di seluruh dunia. Lihat Pasar Keuangan dan ambil file
