Berpikir sistem adalah pendekatan untuk analisis yang membidik tentang bagaimana bagian-bagian berbeda dari suatu sistem saling terkait dan bagaimana sistem bekerja dalam konteks sistem lain yang lebih besar. Ini adalah pendekatan holistik Pendekatan Holistik yang dapat digunakan di banyak bidang penelitian. Ini dapat berguna dalam menganalisis berbagai sistem operasional, seperti sistem medis, politik, ekonomi, lingkungan, dan pendidikan.
Sejarah Berpikir Sistem
Konsep "Berpikir Sistem" berasal dari tahun 1956, ketika Grup Dinamis Sistem diciptakan oleh Profesor Jay W. Forrester di Sekolah Manajemen Sloan di MIT. Ini menggunakan simulasi komputer dan grafik dan diagram yang berbeda untuk menggambarkan dan memprediksi perilaku sistem. Beberapa grafik populer yang digunakan dalam analisis meliputi diagram lingkaran sebab akibat, grafik perilaku sepanjang waktu, simulator penerbangan manajemen, dan model simulasi.
Berpikir Sistem di Tempat Kerja
Ketika datang untuk mengelola organisasi Jenis Organisasi Artikel ini tentang berbagai jenis organisasi mengeksplorasi berbagai kategori yang dapat digolongkan struktur organisasi. Struktur organisasi, banyak yang menganggap pemikiran sistem sebagai pendekatan yang efektif, karena ia melihat bagaimana berbagai entitas kompleks berinteraksi dan saling mempengaruhi dan membentuk keseluruhan sistem. Divisi atau tim yang berbeda dalam suatu organisasi terhubung dan memengaruhi satu sama lain. Idealnya, mereka bekerja sama menuju tujuan. Pemimpin bisnis CEO Seorang CEO, kependekan dari Chief Executive Officer, adalah individu dengan peringkat tertinggi di sebuah perusahaan atau organisasi. CEO bertanggung jawab atas kesuksesan keseluruhan organisasi dan untuk membuat keputusan manajerial tingkat atas. Baca deskripsi pekerjaan yang merupakan pemikir sistem, lihat "gambaran besarnya",dan itulah yang mereka fokuskan untuk memaksimalkan kinerja dalam organisasi.
Selain memahami bagaimana berbagai komponen bekerja dengan dan memengaruhi satu sama lain, pemikir sistem juga mempertimbangkan bagaimana tindakan mereka dalam komponen apa pun dapat memengaruhi sistem secara keseluruhan. Ada juga konsep penawaran dan permintaan, Penawaran dan Permintaan Hukum penawaran dan permintaan adalah konsep mikroekonomi yang menyatakan bahwa dalam pasar yang efisien, kuantitas yang ditawarkan suatu barang dan kuantitas yang diminta dari barang itu sama satu sama lain. Harga barang itu juga ditentukan oleh titik di mana penawaran dan permintaan sama satu sama lain. di mana para pemikir sistem tahu kapan dan di mana keluaran mereka akan dibutuhkan, serta faktor eksternal yang dapat memengaruhi permintaan. Mereka juga memahami kapasitas organisasi mereka untuk memenuhi permintaan pasar.
Komponen penting dari pemikiran sistem berfokus pada umpan balik. Memberikan perhatian pada umpan balik yang relevan memungkinkan para pemimpin bisnis untuk menemukan solusi untuk masalah dan untuk menghindari pemborosan sumber daya. Memaksimalkan efisiensi operasional adalah tujuan utama menggunakan analisis pemikiran sistem.
Ketika para pemimpin bisnis adalah pemikir sistem, mereka menyimpang dari praktik hanya memberikan instruksi dan mengendalikan sistem. Misalnya, pemikir sistem menyadari pentingnya mengintegrasikan tujuan pribadi karyawan dengan tujuan bisnis perusahaan yang menyeluruh. Oleh karena itu, mereka menerapkan gaya manajemen yang menekankan pada pengakuan dan penghargaan atas pencapaian individu karyawan, dan yang berupaya agar karyawan mendapatkan informasi yang baik mengenai tujuan utama perusahaan dan bagaimana kontribusi mereka masing-masing penting secara individu dalam pencapaian tujuan tersebut.
Membuat Organisasi Berbasis Sistem
Tidak semua pemimpin mendapatkan perspektif sistem, sebagian karena struktur organisasi. Dalam banyak kasus, setiap divisi atau tim memiliki manajernya sendiri, tujuan, tugas, anggaran, dan Key Performance Indicators (KPI) Key Performance Indicator (KPI) adalah metrik yang digunakan untuk melacak dan mengevaluasi kinerja organisasi secara berkala menuju pencapaian tujuan tertentu. Mereka juga digunakan untuk mengukur kinerja perusahaan secara keseluruhan. Akibatnya, tim hanya fokus pada tugas yang ditugaskan kepada mereka. Selain itu, banyak organisasi berfungsi dalam format top-down, command-and-control. Dalam pemikiran sistem, pemimpin bisnis memungkinkan karyawan untuk memahami cara kerja organisasi dan mendorong mereka untuk membantu meningkatkan proses guna memenuhi tujuan perusahaan secara keseluruhan.
Kata Penutup
Apakah Anda seorang pemikir sistem? Mengambil perspektif sistem bukanlah hal yang mudah. Ini tidak hanya melibatkan manajemen senior - setiap orang dalam organisasi perlu memahami tujuan bisnis dan proses apa yang harus diterapkan untuk mencapainya. Penting untuk mengembangkan praktik melihat sistem secara keseluruhan dan mengambil tindakan yang akan bermanfaat bagi seluruh organisasi.
Bacaan Terkait
Finance menawarkan Financial Modeling & Valuation Analyst (FMVA) ™ Sertifikasi FMVA®. Bergabunglah dengan 350.600+ siswa yang bekerja untuk perusahaan seperti Amazon, JP Morgan, dan program sertifikasi Ferrari bagi mereka yang ingin meningkatkan karir mereka ke level berikutnya. Untuk terus belajar dan memajukan karier Anda, sumber daya Keuangan berikut akan membantu:
- Struktur Perusahaan Struktur Perusahaan Struktur perusahaan mengacu pada organisasi berbagai departemen atau unit bisnis dalam suatu perusahaan. Tergantung pada tujuan perusahaan dan industrinya
- Ciri Kepemimpinan Ciri Kepemimpinan Ciri-ciri kepemimpinan mengacu pada kualitas pribadi yang menentukan pemimpin yang efektif. Kepemimpinan mengacu pada kemampuan individu atau organisasi untuk membimbing individu, tim, atau organisasi menuju pemenuhan tujuan dan sasaran. Kepemimpinan memainkan fungsi penting dalam manajemen
- Umpan Balik Konstruktif Umpan Balik Konstruktif Umpan balik konstruktif datang dengan niat positif dan digunakan sebagai alat komunikasi yang mendukung untuk mengatasi masalah atau masalah tertentu.
- Teori Manajemen Teori Manajemen Teori manajemen adalah konsep seputar strategi manajemen yang direkomendasikan, yang mungkin termasuk alat seperti kerangka kerja dan pedoman yang dapat diimplementasikan dalam organisasi modern. Umumnya, para profesional tidak hanya mengandalkan satu teori manajemen saja
