Manajemen Sumber Daya Manusia (HRM) adalah istilah kolektif untuk semua sistem formal yang dibuat untuk membantu dalam mengelola karyawan dan pemangku kepentingan lainnya. Pemangku kepentingan Dalam bisnis, pemangku kepentingan adalah setiap individu, kelompok, atau pihak yang memiliki kepentingan dalam suatu organisasi dan hasil dari organisasi tersebut. tindakan. Contoh umum dalam sebuah perusahaan. Manajemen sumber daya manusia bertugas dengan tiga fungsi utama, yaitu, perekrutan dan kompensasi. Remunerasi Remunerasi adalah segala jenis kompensasi atau pembayaran yang diterima seseorang atau karyawan sebagai pembayaran atas jasanya atau pekerjaan yang mereka lakukan untuk suatu organisasi atau perusahaan. Ini termasuk gaji pokok yang diterima karyawan, bersama dengan jenis pembayaran lain yang diperoleh selama pekerjaan mereka, karyawan yang mana, dan pekerjaan yang ditunjuk. Idealnya,Peran HRM adalah menemukan cara terbaik untuk meningkatkan produktivitas suatu organisasi melalui karyawannya. Terlepas dari tingkat perubahan yang terus meningkat di dunia korporat, peran HRM tidak mungkin berubah secara signifikan.
Sampai saat ini, departemen SDM perusahaan dikategorikan dalam anak tangga yang lebih rendah. Ini mengejutkan mengingat peran penting yang dimainkan departemen ini dalam mengisi kembali dan memelihara sumber daya organisasi.
Prinsip Manajemen Sumber Daya Manusia
Departemen SDM telah berubah secara signifikan dari sifat administrasi yang berorientasi pada tugas seperti dulu pada 1980-an. Sekarang dipandang sebagai perluasan yang berfokus pada strategi dari setiap perusahaan. Departemen SDM berkembang dengan prinsip-prinsip tertentu, seperti yang disorot di bawah ini:
1. Komitmen
Salah satu aspek yang coba ditangani oleh departemen HR adalah keamanan kerja. Untuk menjamin keamanan kerja, banyak karyawan yang tahu bahwa mereka perlu menunjukkan komitmen terhadap perusahaan dan tugas pekerjaan mereka. Manajemen SDM datang untuk menerapkan langkah-langkah yang memastikan bahwa tingkat kepegawaian sesuai dengan kebutuhan perusahaan dan, dalam prosesnya, meyakinkan karyawan tentang posisi jangka panjang mereka dalam organisasi. Perusahaan menunjukkan komitmen jangka panjangnya kepada para pekerja dengan memberikan pelatihan rutin, evaluasi kinerja, dan aktivitas penetapan tujuan. Team Building Team building mengacu pada aktivitas yang dilakukan oleh sekelompok orang dalam rangka meningkatkan motivasi dan meningkatkan kerja sama. Banyak orang menggunakan frasa "membangun tim" dan "kerja tim" secara bergantian. Namun, keduanya adalah dua konsep yang berbeda.Sedangkan team building menekankan pada pembentukan kelompok.
2. Kompetensi
Kompetensi merupakan salah satu prinsip inti yang mendukung tumbuh kembang perusahaan. Ini juga merupakan aspek yang mempengaruhi kepuasan kerja karyawan dan bagaimana perusahaan bermanfaat bagi masyarakat. Keberhasilan suatu perusahaan bergantung pada kompetensi karyawannya. Departemen HRM berusaha mempertahankan kompetensi tenaga kerja dengan memberikan kesempatan pelatihan. Ini juga menjadwalkan program orientasi, yang memberikan jalan untuk mencerahkan karyawan baru tentang misi perusahaan Pernyataan Misi Pernyataan misi mendefinisikan di bidang bisnis apa perusahaan itu, dan mengapa ada atau tujuan apa yang dilayaninya. dan tujuan.
Pelatihan dan orientasi sangat penting dalam meningkatkan keterampilan, pengetahuan, dan kompetensi karyawan. Manfaat memiliki tenaga kerja yang kompeten adalah menghasilkan produk dan layanan yang aman dan andal yang dapat diandalkan oleh konsumen. Dengan tidak adanya kompetensi tingkat tinggi, suatu perusahaan akan rentan terhadap tuntutan hukum dan tuntutan hukum yang diakibatkan oleh produk dan jasa yang dibuatnya.
Fungsi Utama Manajemen Sumber Daya Manusia
1. Perekrutan Karyawan
Rekrutmen adalah proses mengidentifikasi celah bakat di perusahaan dan menemukan orang yang tepat untuk mengisi peran tersebut. Ada empat tahapan dalam proses rekrutmen karyawan:
- Analisis pekerjaan - Ini melibatkan pendefinisian berbagai aspek pekerjaan melalui deskripsi dan spesifikasi pekerjaan. Melalui deskripsi pekerjaan, departemen HRM mengidentifikasi tugas-tugas yang diperlukan untuk pekerjaan tertentu sementara yang terakhir menentukan persyaratan yang dibutuhkan individu untuk memenuhi pekerjaan itu.
- Sourcing - Ini mencakup berbagai teknik yang digunakan perusahaan untuk menarik calon potensial untuk mengisi posisi tertentu. Ini dapat dicapai melalui iklan internal dan eksternal.
- Penyaringan dan seleksi - Ini adalah proses mengevaluasi kandidat yang melamar pekerjaan. Evaluasi dilakukan untuk menentukan keterampilan, kualifikasi, kompetensi, dan pengalaman terkait pekerjaan yang ditawarkan oleh calon potensial.
- Pemilihan kandidat yang tepat - Setelah kandidat terbaik dipilih, proses selanjutnya adalah orientasi. Ini hanya membantu rekrutan baru menjadi anggota perusahaan yang produktif.
2. Orientasi Karyawan
Fungsi inti lain dari manajemen sumber daya manusia adalah orientasi karyawan. Juga dikenal sebagai onboarding, ini adalah proses mengajar karyawan baru keterampilan, pengetahuan, dan perilaku yang diperlukan sehingga mereka dapat beralih ke perusahaan baru secara efektif.
Orientasi karyawan adalah proses luas yang dilakukan oleh departemen SDM, dan dilakukan melalui berbagai metode, termasuk ceramah, rapat, video, pendampingan, dan latihan membangun tim. Tujuan utama dari orientasi ini adalah untuk memberikan informasi yang memadai kepada karyawan baru mengenai target, aturan, kebijakan, dan aktivitas perusahaan.
3. Pengembangan Karyawan
Pengembangan karyawan mengacu pada semua upaya untuk meningkatkan efektivitas pribadi, tim, dan organisasi. Salah satu aspek yang ditangani departemen sumber daya manusia adalah pengembangan bakat. Ini melibatkan menyelaraskan keterampilan karyawan dengan kebutuhan perusahaan. Selain merekrut, melatih, dan mengarahkan karyawan, HRM juga harus meningkatkan peluang karir mereka.
Pada dasarnya, lebih ekonomis untuk meningkatkan tenaga kerja perusahaan saat ini daripada mempekerjakan karyawan baru di masa depan. Jadi, pengembangan karyawan adalah trade-off di mana manajemen sumber daya manusia menghemat uang dengan menghindari potensi biaya untuk mempekerjakan karyawan baru.
Ringkasan
Manajemen sumber daya manusia mengacu pada proses perekrutan dan pengembangan tenaga kerja perusahaan. Departemen SDM berkaitan dengan mengidentifikasi kesenjangan bakat di perusahaan, mengiklankan posisi, mengevaluasi calon potensial, dan merekrut talenta terbaik.
Manajemen sumber daya manusia tidak hanya menangani perekrutan karyawan baru; itu juga mengawasi redundansi untuk perusahaan yang ingin berhemat. Manajemen SDM juga mengawasi program orientasi untuk memperkenalkan karyawan baru pada tujuan, sasaran, dan kebijakan perusahaan. Secara keseluruhan, manajemen sumber daya manusia menjamin kelancaran karyawan dalam suatu perusahaan.
Bacaan Terkait
Finance adalah penyedia resmi Financial Modeling & Valuation Analyst (FMVA) ™ FMVA® Certification. Bergabunglah dengan 350.600+ siswa yang bekerja untuk perusahaan seperti Amazon, JP Morgan, dan program sertifikasi Ferrari, yang dirancang untuk membantu siapa saja menjadi analis keuangan kelas dunia . Untuk terus belajar dan memajukan karier Anda, sumber daya Keuangan tambahan di bawah ini akan berguna:
- Semangat Karyawan Semangat Karyawan Semangat karyawan didefinisikan sebagai kepuasan keseluruhan, pandangan, dan perasaan sejahtera yang dimiliki karyawan di tempat kerja. Dengan kata lain, ini mengacu pada seberapa puas karyawan terhadap lingkungan kerja mereka. Semangat karyawan penting bagi banyak bisnis karena efek langsungnya
- KPI Angkatan Kerja KPI Angkatan Kerja Bagaimana kita bisa memantau angkatan kerja? Pemerintah dan ekonom biasanya mengacu pada tiga indikator kinerja utama (KPI) untuk menilai kekuatan angkatan kerja suatu negara
- Tingkat Perputaran Pegawai Tingkat Perputaran Pegawai Tingkat perputaran pegawai merupakan proporsi pegawai yang keluar dari perusahaan selama jangka waktu tertentu. Pelajari cara menghitung tingkat turnover karyawan.
- Rasa Tujuan di Tempat Kerja Rasa Tujuan di Tempat Kerja Temukan tujuan Anda di tempat kerja. Apakah Anda menikmati pekerjaan Anda atau tidak, sering kali tergantung pada seberapa baik pekerjaan itu mendukung tujuan Anda. Di mana Anda bekerja, peran yang Anda pegang, dan pengertian Anda yang lebih luas tentang tujuan Anda dapat berubah, oleh karena itu, jika Anda ingin memiliki keseimbangan antara ketiganya, Anda harus terbuka untuk berubah.
