Beyond Budgeting adalah gagasan untuk menghapus proses penganggaran tradisional untuk pada akhirnya meningkatkan kontrol manajemen atas sebuah organisasi. Dengan meninggalkan proses penganggaran tradisional, sebuah perusahaan bertujuan untuk membangun sistem organisasi yang sangat terdesentralisasi dan serangkaian proses manajemen yang adaptif.
Ringkasan
- Proses penganggaran tradisional membawa banyak kekurangan yang serius.
- Beyond Budgeting adalah gagasan untuk menghapus proses penganggaran tradisional untuk meningkatkan kontrol manajemen atas sebuah organisasi.
- Kerangka Beyond Budgeting dibangun di atas enam prinsip kepemimpinan dan enam prinsip proses manajemen.
Alasan Dibalik Selain Penganggaran
Alasan di balik kerangka Beyond Budgeting adalah bahwa proses penganggaran tradisional memiliki sejumlah kekurangan. Beberapa kekurangannya adalah sebagai berikut:
- Pengembangan anggaran memakan waktu dan mahal.
- Anggaran jarang terfokus pada strategi perusahaan.
- Anggaran umumnya tidak mendorong penciptaan nilai.
- Anggaran dapat menjadi hambatan untuk perubahan.
- Anggaran meningkatkan sentralisasi kekuasaan dalam suatu organisasi.
Memecah Di Luar Penganggaran
Ide Beyond Budgeting masih relatif baru. Pengembangan aktif kerangka kerja dimulai dalam 20 tahun terakhir. Kebangkitannya dikaitkan dengan pergeseran dari model organisasi birokrasi tradisional ke struktur bisnis yang gesit. Manajemen Proyek Agile Pendekatan manajemen proyek yang gesit muncul di awal tahun 2000-an ketika tim pengembangan perangkat lunak menyadari bahwa mereka tidak dapat menyampaikan secara cepat dan fleksibel.
Pada dasarnya, kerangka kerja Beyond Budgeting didasarkan pada gagasan kelincahan bisnis. Awalnya, perusahaan tangkas lazim terutama di antara perusahaan pengembangan perangkat lunak. Perusahaan semacam itu menetapkan teknik bisnis yang gesit untuk dengan cepat menyesuaikan dan beradaptasi dengan tujuan dan persyaratan yang terus berubah dalam lingkungan yang sangat kompetitif. Saat ini, bisnis di berbagai industri secara aktif menerapkan teknik tangkas untuk mematuhi tren besar yang menuntut seperti digitalisasi, globalisasi, dan mobilitas.
Beyond Budgeting Institute adalah organisasi nirlaba yang mengembangkan dan mempromosikan di luar prinsip-prinsip penganggaran. Organisasi ini menyelenggarakan acara tahunan Beyond Budgeting Round Tables (BBRT), sebuah jaringan global yang mendorong organisasi untuk mempelajari prinsip-prinsip BB. BBRT juga mendorong berbagi informasi dan pengalaman dalam mengadopsi prinsip-prinsip tersebut.
Di Luar Prinsip Penganggaran
Kerangka Beyond Budgeting didasarkan pada 12 prinsip. Namun, menurut institut tersebut, prinsip-prinsip tersebut bukanlah resep atau daftar periksa untuk manajemen. Prinsip-prinsip tersebut hanya berfungsi sebagai panduan bagi perusahaan dan manajer yang bersedia mengadopsi kerangka tersebut.
Dua pilar dari kerangka Beyond Budgeting adalah kepemimpinan yang terdesentralisasi dan proses manajemen adaptif . Setiap dimensi kerangka terdiri dari enam prinsip, seperti yang ditunjukkan pada gambar di bawah ini:
Sumber
Di Luar Teknik Penganggaran
Penghapusan total proses penganggaran tradisional membutuhkan penerapan teknik baru yang akan menggantikannya. Kerangka BB tidak menentukan teknik pasti yang berlaku untuk semua perusahaan.
Namun, ada beberapa teknik yang telah terbukti efektif di masa lalu. Teknik-teknik ini meliputi:
- Perkiraan bergulir dibuat bulanan atau kuartalan, bukan tahunan.
- Target perusahaan didasarkan pada Key Performance Indicator (KPI) Key Performance Indicator (KPI) Key Performance Indicator (KPI) adalah metrik yang digunakan untuk melacak dan mengevaluasi kinerja suatu organisasi secara berkala menuju pencapaian tujuan tertentu. Mereka juga digunakan untuk mengukur kinerja perusahaan secara keseluruhan.
- Kinerja manajer perusahaan dievaluasi berdasarkan tolok ukur eksternal daripada kinerja masa lalu mereka.
- Manajer operasional diberdayakan untuk bereaksi terhadap perubahan dalam lingkungan bisnis dan dapat secara dinamis mengoordinasikan tindakan mereka.
Bacaan Terkait
Finance menawarkan Financial Modeling & Valuation Analyst (FMVA) ™ Sertifikasi FMVA®. Bergabunglah dengan 350.600+ siswa yang bekerja untuk perusahaan seperti Amazon, JP Morgan, dan program sertifikasi Ferrari bagi mereka yang ingin meningkatkan karir mereka ke level berikutnya. Untuk terus belajar dan memajukan karier Anda, sumber daya Keuangan berikut akan membantu:
- Birokrasi Birokrasi Sistem untuk menjaga keseragaman kewenangan di dalam dan antar lembaga dikenal sebagai birokrasi. Birokrasi pada dasarnya berarti mengatur oleh kantor.
- Panduan Pembiayaan Proyek Pembiayaan Proyek - Pedoman Pembiayaan Proyek Primer Keuangan proyek adalah analisis keuangan dari seluruh siklus hidup proyek. Biasanya, analisis biaya-manfaat digunakan
- Penganggaran Top-Down Penganggaran Top-Down Penganggaran top-down mengacu pada metode penganggaran di mana manajemen senior menyiapkan anggaran tingkat tinggi untuk perusahaan. Manajemen senior perusahaan menyiapkan anggaran berdasarkan tujuannya dan kemudian meneruskannya kepada manajer departemen untuk diimplementasikan.
- Jenis Analisis Keuangan Jenis Analisis Keuangan Analisis keuangan melibatkan penggunaan data keuangan untuk menilai kinerja perusahaan dan membuat rekomendasi tentang bagaimana hal itu dapat meningkatkan di masa depan. Analis Keuangan terutama melakukan pekerjaan mereka di Excel, menggunakan spreadsheet untuk menganalisis data historis dan membuat proyeksi Jenis Analisis Keuangan
