Model McKinsey 7S mengacu pada alat yang menganalisis "desain organisasi" perusahaan. Tujuan model ini adalah untuk menggambarkan bagaimana efektivitas dapat dicapai dalam suatu organisasi melalui interaksi tujuh elemen kunci - Struktur, Strategi, Keterampilan, Sistem, Nilai Bersama, Gaya, dan Staf.
Fokus dari Model McKinsey 7s terletak pada keterkaitan elemen-elemen yang dikategorikan oleh "Soft Ss" dan "Hard Ss" - menyiratkan bahwa efek domino ada saat mengubah satu elemen untuk menjaga keseimbangan yang efektif. Menempatkan "Nilai Bersama" sebagai "pusat" mencerminkan sifat penting dari dampak perubahan nilai-nilai pendiri pada semua elemen lainnya.
Struktur Model McKinsey 7S
Struktur, Strategi, dan Sistem secara kolektif memperhitungkan elemen "S Keras", sedangkan sisanya dianggap "S Lunak".
1. Struktur
Struktur adalah cara perusahaan diatur - rantai komando dan hubungan pertanggungjawaban yang membentuk bagan organisasinya.
2. Strategi
Strategi mengacu pada rencana bisnis yang dikurasi dengan baik yang memungkinkan perusahaan merumuskan rencana tindakan untuk mencapai keunggulan kompetitif yang berkelanjutan Keunggulan Kompetitif Keunggulan kompetitif adalah atribut yang memungkinkan perusahaan mengungguli pesaingnya. Keunggulan kompetitif memungkinkan perusahaan untuk mencapai, diperkuat oleh misi dan nilai-nilai perusahaan.
3. Sistem
Sistem memerlukan infrastruktur bisnis dan teknis perusahaan yang menetapkan alur kerja dan rantai pengambilan keputusan.
4. Keterampilan
Keterampilan membentuk kapabilitas dan kompetensi perusahaan yang memungkinkan karyawannya mencapai tujuannya.
5. Gaya
Sikap karyawan senior dalam suatu perusahaan menetapkan kode etik Etika Bisnis Sederhananya, etika bisnis adalah prinsip moral yang menjadi pedoman bagi cara suatu bisnis menjalankan dirinya dan transaksinya. Melalui cara interaksi dan pengambilan keputusan simbolis, yang membentuk gaya manajemen para pemimpinnya.
6. Staf
Staf melibatkan manajemen bakat dan semua sumber daya manusia yang terkait dengan keputusan perusahaan, seperti sistem pelatihan, perekrutan, dan penghargaan
7. Nilai Bersama
Misi Misi Pernyataan Pernyataan misi mendefinisikan di bidang bisnis apa perusahaan itu, dan mengapa itu ada atau tujuan apa yang dilayaninya. , tujuan, dan nilai-nilai membentuk fondasi setiap organisasi dan memainkan peran penting dalam menyelaraskan semua elemen kunci untuk mempertahankan desain organisasi yang efektif.
Penerapan Model McKinsey 7S
Subjektivitas seputar konsep penyelarasan mengenai tujuh elemen kunci berkontribusi pada mengapa model ini tampaknya memiliki aplikasi yang rumit. Namun, disarankan untuk mengikuti pendekatan top-down - mulai dari strategi luas dan nilai bersama hingga gaya dan staf.
Langkah 1: Identifikasi area yang tidak selaras secara efektif
Apakah ada konsistensi dalam nilai, strategi, struktur, dan sistem? Carilah celah dan ketidakkonsistenan dalam hubungan elemen. Apa yang perlu diubah?
Langkah 2: Tentukan desain organisasi yang optimal
Penting untuk mengkonsolidasikan pendapat manajemen puncak dan membuat desain organisasi yang optimal dan umum yang akan memungkinkan perusahaan untuk menetapkan tujuan yang realistis dan tujuan yang dapat dicapai. Langkah tersebut membutuhkan banyak penelitian dan analisis karena tidak ada "template industri organisasi" yang harus diikuti.
Langkah 3: Tentukan di mana dan perubahan apa yang harus dilakukan
Setelah pencilan diidentifikasi, rencana tindakan dapat dibuat, yang akan melibatkan perubahan nyata pada rantai hierarki, aliran komunikasi, dan hubungan pelaporan. Ini akan memungkinkan perusahaan mencapai desain organisasi yang efisien.
Langkah 4: Lakukan perubahan yang diperlukan
Penerapan strategi keputusan adalah situasi yang membuat-atau-menghancurkan bagi perusahaan dalam mencapai apa yang telah ditetapkan untuk dilakukan secara realistis. Beberapa kendala dalam proses implementasi muncul, yang paling baik ditangani dengan rencana implementasi yang dipikirkan dengan matang.
Keuntungan Model
- Ini memungkinkan berbagai bagian perusahaan untuk bertindak secara koheren dan "disinkronkan".
- Ini memungkinkan pelacakan yang efektif dari dampak perubahan dalam elemen kunci.
- Ini dianggap teori lama, dengan banyak organisasi mengadopsi model dari waktu ke waktu.
Kekurangan Model
- Ini dianggap sebagai model jangka panjang.
- Dengan sifat bisnis yang terus berubah, masih harus dilihat bagaimana model tersebut akan beradaptasi.
- Tampaknya bergantung pada faktor dan proses internal dan mungkin tidak menguntungkan dalam situasi di mana keadaan eksternal memengaruhi organisasi.
Contoh Praktis
Model McKinsey 7S dapat diterapkan dalam keadaan di mana perubahan dibawa ke dalam organisasi yang dapat memengaruhi satu atau lebih nilai bersama. Misalkan suatu perusahaan berencana untuk melakukan merger. Ini akan mempengaruhi bagaimana perusahaan diatur karena staf baru akan masuk. Itu juga akan mempengaruhi struktur perusahaan, bersama dengan pengambilan keputusan strategis, karena ide-ide baru mengalir melalui sinergi.
Dalam kasus seperti itu, model McKinsey 7s dapat digunakan untuk mengidentifikasi area yang tidak konsisten - di sini, yang paling utama adalah struktur, staf, dan strateginya. Setelah mengidentifikasi area yang relevan, perusahaan dapat membuat keputusan yang efektif untuk mengatur ulang secara optimal dan memasukkan perubahan dengan cara yang merampingkan proses merger - setelah melakukan penelitian dan analisis ekstensif tentang konsekuensi perubahan yang dibawa ke perusahaan.
Sumber daya tambahan
Finance menawarkan Sertifikasi Perbankan & Analis Kredit (CBCA) ™ CBCA ™ Akreditasi Perbankan & Analis Kredit Bersertifikat (CBCA) ™ adalah standar global untuk analis kredit yang mencakup keuangan, akuntansi, analisis kredit, analisis arus kas, pemodelan perjanjian, pinjaman pembayaran kembali, dan banyak lagi. program sertifikasi bagi mereka yang ingin meningkatkan karir mereka ke tingkat berikutnya. Untuk terus belajar dan memajukan karier Anda, sumber daya berikut akan membantu:
- Struktur Perusahaan Struktur Perusahaan Struktur perusahaan mengacu pada organisasi berbagai departemen atau unit bisnis dalam suatu perusahaan. Tergantung pada tujuan perusahaan dan industrinya
- Misi dan Nilai Misi & Nilai Misi Keuangan adalah membantu siapa pun menjadi analis keuangan kelas dunia. Pelajari lebih lanjut tentang misi, visi, nilai, dan budaya Corporate Finance Institute
- Analisis Organisasi Analisis Organisasi Analisis organisasi adalah proses menilai pertumbuhan, personel, operasi, dan lingkungan kerja suatu entitas. Melakukan organisasi
- Pertimbangan dan Implikasi M&A Pertimbangan dan Implikasi M&A Saat melakukan M&A, perusahaan harus mengakui & meninjau semua faktor dan kerumitan yang mengarah pada merger dan akuisisi. Panduan ini menguraikan penting
