Apa Prinsip Peter?

Prinsip Peter adalah kejadian umum di antara perusahaan, di mana karyawan dipromosikan sesuai dengan kemajuan mereka saat ini daripada karena keterampilan dan bakat yang diperlukan untuk peran yang sedang mereka pertimbangkan.

Prinsip Peter

Pernahkah Anda bertemu dengan orang-orang yang tidak bahagia setelah menerima promosi, atau melihat pelatih sepak bola mempromosikan beberapa pemain tim bintangnya hanya untuk mengetahui bahwa mereka agak berjuang untuk mengatasi posisi baru mereka? Nah, alasan insiden semacam itu dijelaskan dengan jelas dalam teori Prinsip Peter.

Logika di balik Prinsip Peter

Teori ini pertama kali dikenali oleh seorang pendidik Kanada, Dr. Laurence J. Peter, yang mengutipnya dalam bukunya "The Peter Principle". Menurut Dr. Peter, dalam setiap struktur perusahaan Struktur Perusahaan Struktur perusahaan mengacu pada organisasi berbagai departemen atau unit bisnis dalam suatu perusahaan. Bergantung pada tujuan perusahaan dan industrinya, karyawan cenderung naik peringkat di mana mereka tidak kompeten. Jika seseorang bekerja untuk perusahaan yang mempraktikkan manajemen dari atas ke bawah, kemungkinan besar dia akan dipromosikan sampai dia mencapai satu anak tangga di atas tingkat kompetensinya. Pengajar menyebut tingkat ini sebagai "penempatan terakhir".

Meskipun buku itu ditulis dengan catatan ringan, ada beberapa kebenaran dalam analisis yang diteliti dengan baik oleh Dr. Peter, yang mengidentifikasi kelemahan utama dalam struktur perusahaan.

Seperti yang terlihat pada diagram di bawah ini, seorang karyawan dipromosikan beberapa kali karena kompetensi awalnya. Namun, begitu dia mencapai posisi tertinggi yang bisa dia pegang, dia menjadi tidak kompeten karena dia tidak memiliki keterampilan yang diperlukan.

Prinsip Peter - Diagram

Faktor-faktor yang Mendorong Prinsip Peter

Sebagian besar pekerjaan pemula membutuhkan keahlian teknis atau keterampilan khusus. Prinsip Peter terjadi sebagian besar dalam industri teknis di mana karyawan terampil secara alami dipromosikan ke peran manajerial. Hal ini terjadi terlepas dari kenyataan bahwa kompetensi pekerja tersebut lebih didasarkan pada kecakapan teknis mereka daripada kemampuan mereka untuk mengelola atau memimpin.

Promosi internal sangat umum. Banyak pencari kerja tertarik pada perusahaan tertentu bukan karena sifat pekerjaannya tetapi karena prospek promosi. Promosi di sebagian besar perusahaan didasarkan pada kinerja karyawan saat ini, bukan mempertimbangkan kesesuaian mereka untuk kinerja berikutnya.

Cara Mencegah Prinsip Peter

1. Penurunan pangkat

Dr. Peter tidak hanya menjelaskan teorinya. Dia juga merekomendasikan beberapa solusi untuk masalah tersebut dalam bukunya. Salah satu teknik yang dia berikan adalah mempraktikkan kebijakan penurunan pangkat yang tidak membawa stigma kegagalan. Misalkan seorang karyawan telah dipromosikan ke suatu peran yang dia tidak cukup terampil untuk mengambilnya. Dalam situasi seperti itu, manajer perusahaan dapat mengembalikan karyawan tersebut ke posisi awalnya. Namun, orang yang membuat keputusan buruk untuk mempromosikan karyawan tersebut harus mengakui bahwa dia melakukan kesalahan.

2. Gaji Lebih Tinggi, Tanpa Promosi

Solusi lain untuk Prinsip Peter adalah menawarkan gaji yang lebih tinggi kepada pekerja tanpa harus mempromosikan mereka. Mayoritas karyawan senang dengan gagasan promosi bukan karena kekuasaan atau prestise tetapi karena tunjangan gaji yang melekat padanya. Untuk mencegah terjadinya prinsip tersebut, pemilik perusahaan harus menaikkan gaji karyawannya. Remunerasi Remunerasi adalah segala jenis kompensasi atau pembayaran yang diterima seseorang atau karyawan sebagai pembayaran atas jasanya atau pekerjaan yang mereka lakukan untuk suatu organisasi atau perusahaan. Ini termasuk gaji pokok yang diterima seorang karyawan, bersama dengan jenis pembayaran lain yang diperoleh selama pekerjaan mereka, yang karena pekerjaan mereka yang sangat baik dalam peran mereka masing-masing. Sedemikian rupa,setiap karyawan dapat memperoleh uang yang cukup selama masih dalam posisi yang kompeten.

3. Arabesque Lateral

Dr. Peter juga menyarankan manajer untuk menyingkirkan karyawan yang tidak kompeten tanpa memecat mereka. Dengan kata lain, CEO CEO A CEO, kependekan dari Chief Executive Officer, adalah individu dengan peringkat tertinggi di sebuah perusahaan atau organisasi. CEO bertanggung jawab atas kesuksesan keseluruhan organisasi dan untuk membuat keputusan manajerial tingkat atas. Membaca deskripsi pekerjaan dapat menugaskan kembali pekerja yang tidak kompeten ke posisi lain, yang datang dengan jabatan yang lebih panjang tetapi tanggung jawab yang lebih sedikit.

Pendidik Kanada menyebut praktik tersebut sebagai "lateral arabesque". Dengan cara demikian, pekerja yang dipromosikan tidak akan tahu bahwa dia telah dipecat dari jabatan yang dipromosikannya.

4. Mempekerjakan Individu Siaga

Cara paling efektif untuk menghindari Prinsip Peter adalah membuat karyawan waspada. Ini berarti bekerja dengan tim yang terdiri dari orang-orang yang mengetahui sejauh mana kemampuan dan keterampilan mereka.

Bahkan jika tawaran untuk menerima promosi sangat menarik, seorang karyawan harus terlebih dahulu mempertimbangkan semua tugas tambahan yang menyertai peran baru tersebut. Jika dia merasa tidak cukup mampu untuk menangani tugas-tugas baru, maka dia harus menolak tawaran itu.

5. Mengecoh Majikan

Cara lain untuk mengalahkan Prinsip Peter adalah seorang karyawan mengakali majikannya. Misalnya, jika karyawan tertentu sangat menyadari keterbatasannya, maka dia akan melakukan segala daya untuk memastikan dia tidak dipertimbangkan untuk posisi yang tidak kompeten. Dr. Peter menggambarkan mode tersebut sebagai ketidakmampuan kreatif.

Ada beberapa trik yang dapat dilakukan karyawan untuk menyabotase diri mereka sendiri sehingga mereka tidak mendapati diri mereka dipromosikan. Misalnya, seorang pekerja dapat "secara tidak sengaja" parkir di tempat yang disediakan manajer senior perusahaan dari waktu ke waktu. Namun, mereka tidak boleh menyabotase diri mereka sendiri hingga dipecat dari posisi mereka saat ini.

Poin Penting

Prinsip Peter menyatakan bahwa seorang karyawan terus menerima promosi untuk bekerja di pangkat yang lebih tinggi hingga titik di mana ia mencapai tingkat ketidakmampuan. Sederhananya, semakin tinggi jenjang hierarki yang dilalui seseorang, semakin besar kemungkinan ia gagal dalam posisi barunya.

Untungnya, ada cara untuk mencegah karyawan jatuh ke dalam perangkap Prinsip Peter. Ini termasuk penurunan pangkat tanpa menstigmatisasi, menawarkan gaji yang lebih tinggi tanpa promosi, dan bekerja dengan karyawan yang waspada.

Bacaan Terkait

Finance adalah penyedia resmi Financial Modeling and Valuation Analyst (FMVA) ™ FMVA® Certification. Bergabunglah dengan 350.600+ siswa yang bekerja untuk perusahaan seperti Amazon, JP Morgan, dan program sertifikasi Ferrari, yang dirancang untuk mengubah siapa pun menjadi analis keuangan kelas dunia.

Untuk terus mempelajari dan mengembangkan pengetahuan Anda tentang analisis keuangan, kami sangat merekomendasikan sumber daya tambahan di bawah ini:

  • Manajemen Kinerja Perusahaan Manajemen Kinerja Perusahaan (CPM) Manajemen Kinerja Perusahaan (CPM) mengacu pada alat yang digunakan oleh perusahaan untuk merumuskan strategi organisasi melalui metodologi yang ditentukan
  • Key Performance Indicators (KPIs) Key Performance Indicators (KPIs) Key Performance Indicators (KPIs) adalah metrik yang digunakan untuk melacak dan mengevaluasi kinerja suatu organisasi secara berkala menuju pencapaian tujuan tertentu. Mereka juga digunakan untuk mengukur kinerja perusahaan secara keseluruhan
  • Ciri Kepemimpinan Ciri Kepemimpinan Ciri-ciri kepemimpinan mengacu pada kualitas pribadi yang menentukan pemimpin yang efektif. Kepemimpinan mengacu pada kemampuan individu atau organisasi untuk membimbing individu, tim, atau organisasi menuju pemenuhan tujuan dan sasaran. Kepemimpinan memainkan fungsi penting dalam manajemen
  • Keterampilan Manajemen Keterampilan Manajemen Keterampilan manajemen dapat didefinisikan sebagai atribut atau kemampuan tertentu yang harus dimiliki seorang eksekutif untuk memenuhi tugas-tugas tertentu dalam

Direkomendasikan

Apa Biaya Agensi?
Apa itu Kewajiban Kontinjensi?
Pola Segitiga