Apa itu Incremental Budgeting?

Penganggaran inkremental adalah jenis proses penganggaran yang didasarkan pada gagasan bahwa anggaran baru dapat dikembangkan dengan baik dengan hanya membuat beberapa perubahan kecil pada anggaran saat ini. Dengan kata lain, dengan penganggaran inkremental, anggaran saat ini digunakan sebagai dasar di mana asumsi tambahan ditambahkan atau dikurangkan dari jumlah dasar untuk menentukan jumlah anggaran baru. Di antara semua metode penganggaran Jenis Anggaran Ada empat jenis metode penganggaran umum yang digunakan perusahaan: (1) inkremental, (2) berbasis aktivitas, (3) proposisi nilai, dan (4) berbasis nol. Penganggaran inkremental umumnya dianggap sebagai pendekatan yang paling konservatif.

Anggaran Tambahan

Perhatikan bahwa tidak ada rumus standar untuk menentukan perubahan marjinal yang berlaku dalam proses penganggaran. Perubahan marjinal biasanya ditentukan dengan menggunakan asumsi tertentu yang didasarkan pada penganggaran dan pengeluaran sebelumnya.

Keuntungan dari Anggaran Tambahan

Penganggaran tambahan dapat menarik bagi perusahaan karena sejumlah alasan, termasuk:

1. Kesederhanaan

Penganggaran inkremental adalah pendekatan penganggaran termudah. Karena menggunakan anggaran untuk periode saat ini untuk memproyeksikan anggaran masa depan, tidak memerlukan perhitungan yang rumit. 8 Kalkulator Keuangan Teratas Kalkulator keuangan adalah jenis kalkulator elektronik yang digunakan dalam menghitung fungsi keuangan yang tidak dapat ditangani oleh kalkulator biasa. Beberapa dari. Selain itu, hanya sedikit asumsi yang diperlukan dalam metode penganggaran. Akhirnya, kesederhanaan metode memungkinkan manajemen perusahaan menghemat waktu dalam proses penganggaran.

2. Konsistensi dan stabilitas operasional

Ketergantungan pada angka-angka dari anggaran periode sebelumnya memastikan bahwa anggaran tetap cukup konsisten dan relatif stabil dari waktu ke waktu.

3. Stabilitas pendanaan

Penganggaran tambahan juga dapat membantu memastikan bahwa pendanaan tetap stabil dari waktu ke waktu, karena pengeluaran relatif mudah untuk diproyeksikan. Ini dapat membantu perusahaan dengan proyek Manajemen Proyek Manajemen proyek dirancang untuk menghasilkan produk akhir yang akan berdampak pada organisasi. Di sinilah pengetahuan, keterampilan, pengalaman, dan yang membutuhkan dana selama beberapa tahun.

4. Mengurangi persaingan internal

Penganggaran inkremental umumnya mengalokasikan perubahan bertahap yang sama untuk anggaran dari satu tahun ke tahun berikutnya. Dengan demikian, departemen-departemen dalam suatu perusahaan tidak dipaksa untuk saling bersaing untuk mendapatkan porsi anggaran yang lebih besar.

Kekurangan

Terlepas dari kesederhanaan dan konsistensi, anggaran tambahan sering dikritik karena sejumlah kelemahan mendasar. Kerugian potensial utama dari metode penganggaran semacam itu adalah sebagai berikut:

1. Mempromosikan pengeluaran yang tidak perlu

Penganggaran tambahan dapat mengakibatkan pengeluaran yang tidak perlu bagi perusahaan. Alasan di balik ini adalah bahwa departemen dalam suatu perusahaan umumnya cenderung menghabiskan semua uang yang telah mereka alokasikan dalam anggaran satu tahun untuk mendapatkan jumlah uang yang lebih besar pada periode penganggaran berikutnya. Penganggaran inkremental mengambil posisi meningkatkan setiap bagian anggaran dengan jumlah tertentu setiap tahun. Namun, beberapa departemen mungkin sebenarnya tidak membutuhkan lebih banyak uang setiap tahun - tetapi mereka tetap akan diberikan kenaikan, hanya karena begitulah proses penganggaran bekerja. Dengan cara ini, proses penganggaran dapat menjadi boros dan kurang efisien secara optimal.

2. Mencegah inovasi

Jenis penganggaran ini dapat menghambat produksi ide dan pertumbuhan inovatif. Karena anggaran baru didasarkan pada angka-angka dari anggaran sebelumnya, ada sedikit ruang untuk mendanai gagasan atau kegiatan yang sama sekali baru. Dengan demikian, proses penganggaran menghambat implementasi ide-ide baru dan mendorong lingkungan bisnis yang konservatif.

3. Gagal memperhitungkan perubahan dan faktor eksternal

Asumsi utama di balik anggaran tambahan adalah stabilitas operasi perusahaan yang konstan. Oleh karena itu, anggaran biasanya tidak responsif terhadap potensi perubahan yang dapat diakibatkan oleh keadaan yang tidak terduga atau beberapa faktor yang tidak terduga.

4. Tidak memiliki insentif untuk tinjauan komprehensif

Stabilitas anggaran tambahan tidak memberikan insentif apapun kepada manajemen perusahaan untuk meninjau anggarannya dengan tujuan untuk mewujudkan penghematan dalam pengeluaran. Kurangnya proses review membuat anggaran rentan terhadap pemborosan, asumsi yang tidak memadai, dan kesalahan.

Intinya

Kesederhanaan dan konsistensi adalah keuntungan utama dari penganggaran inkremental. Namun, teknik penganggaran ini dapat menyebabkan efek buruk dalam jangka panjang (seperti yang dibahas segera di atas).

Konservatisme metode penganggaran ini, serta ketidakfleksibelannya dan mengakibatkan ketidakmampuan untuk menyesuaikan diri dengan perubahan internal dan eksternal, memberikan batasan yang berpotensi bermasalah pada perusahaan yang beroperasi di lingkungan bisnis yang serba cepat saat ini.

Umumnya, incremental budgeting paling baik diterapkan hanya jika Anda yakin bahwa anggaran perusahaan akan tetap stabil dalam jangka panjang, dengan hanya sedikit perubahan. Dalam kasus lain, disarankan untuk menggunakan teknik penganggaran yang lebih canggih.

Sumber Daya Lainnya

Finance menawarkan Financial Modeling & Valuation Analyst (FMVA) ™ Sertifikasi FMVA®. Bergabunglah dengan 350.600+ siswa yang bekerja untuk perusahaan seperti Amazon, JP Morgan, dan program sertifikasi Ferrari bagi mereka yang ingin meningkatkan karir mereka ke level berikutnya. Untuk terus belajar dan memajukan karier Anda, sumber daya Keuangan berikut akan membantu:

  • Pemegang Anggaran Pemegang Anggaran Orang yang pada akhirnya bertanggung jawab untuk memastikan bahwa anggaran diikuti dikenal sebagai Pemegang Anggaran. Pemegang anggaran biasanya adalah manajer dan direktur operasional perusahaan yang ditugaskan oleh pemilik / pemegang saham atau dewan direksi untuk memastikan bahwa perusahaan mengikuti anggarannya.
  • Praktik Terbaik Penganggaran Modal Praktik Terbaik Penganggaran Modal Penganggaran modal mengacu pada proses pengambilan keputusan yang diikuti perusahaan sehubungan dengan proyek padat modal yang harus mereka kejar. Proyek padat modal semacam itu dapat berupa apa saja mulai dari pembukaan pabrik baru hingga perluasan tenaga kerja yang signifikan, memasuki pasar baru, atau penelitian dan pengembangan produk baru.
  • Penganggaran yang Dipaksakan Penganggaran yang Dipaksakan Penganggaran yang diberlakukan, juga dikenal sebagai penganggaran top-down, adalah proses di mana manajemen puncak perusahaan menyiapkan anggaran dan kemudian membebankan pada manajer tingkat bawah untuk implementasi. Ini dimulai dari atas, di mana anggaran disiapkan oleh manajemen senior
  • Penganggaran Berbasis Nol Penganggaran Berbasis Nol Penganggaran berbasis nol (ZBB) adalah teknik penganggaran yang mengalokasikan dana berdasarkan efisiensi dan kebutuhan daripada pada sejarah anggaran. Pengelolaan

Direkomendasikan

Apa Biaya Agensi?
Apa itu Kewajiban Kontinjensi?
Pola Segitiga