Kepemimpinan suportif adalah gaya kepemimpinan. Ciri-ciri Kepemimpinan Ciri-ciri kepemimpinan mengacu pada kualitas pribadi yang menentukan pemimpin yang efektif. Kepemimpinan mengacu pada kemampuan individu atau organisasi untuk membimbing individu, tim, atau organisasi menuju pemenuhan tujuan dan sasaran. Kepemimpinan memainkan fungsi penting dalam manajemen di mana seorang manajer tidak hanya mendelegasikan tugas dan menerima hasil tetapi mendukung seorang karyawan sampai tugas selesai. Keuntungan utama dari kepemimpinan yang suportif adalah bahwa manajer CEO A CEO, kependekan dari Chief Executive Officer, adalah individu dengan peringkat tertinggi di perusahaan atau organisasi. CEO bertanggung jawab atas kesuksesan keseluruhan organisasi dan untuk membuat keputusan manajerial tingkat atas.Membaca deskripsi pekerjaan akan berhasil dengan karyawan sampai dia diberdayakan dan cukup terampil untuk menangani tugas dengan pengawasan minimal di masa depan.
Sekilas
Kemajuan teknologi bukanlah satu-satunya hal yang mengubah cara bisnis dijalankan saat ini. Sementara hal-hal seperti layanan cloud dan analitik data mungkin menjadi sorotan, ada banyak perubahan lain yang terkait dengan generasi baru karyawan dan pemberi kerja. Gaya kepemimpinan saat ini berbeda dari gaya kepemimpinan tradisional yang diadopsi oleh orang tua dan kakek nenek kita. Salah satu gaya kepemimpinan yang menjadi umum di kalangan eksekutif adalah kepemimpinan suportif.
Cara terbaik untuk menjelaskan kepemimpinan suportif adalah melalui ilustrasi. Misalkan manajer Perusahaan A ingin meningkatkan produksi hingga 15% pada akhir tahun fiskal Tahun Anggaran (FY) Tahun fiskal (FY) adalah periode waktu 12 bulan atau 52 minggu yang digunakan oleh pemerintah dan bisnis untuk tujuan akuntansi untuk merumuskan laporan keuangan tahunan. Sebuah Tahun Anggaran (FY) tidak harus mengikuti tahun kalender. Mungkin periode seperti 1 Oktober 2009 - 30 September 2010.. Jika dia mengikuti gaya kepemimpinan tradisional, manajer akan meneliti, melakukan sedikit analisis, dan kemudian menghasilkan aktivitas yang perlu dilakukan untuk mencapai tujuan. Dia kemudian akan mendikte instruksi kepada karyawannya dan menetapkan kerangka waktu untuk mencapai proyek tersebut.
Sekarang pertimbangkan perusahaan lain, misalnya B, di mana manajer ingin mencapai hasil yang sama. Namun, dia mendekati masalah dengan sangat berbeda. Dia pertama kali menciptakan tim individu dengan keterampilan yang tepat untuk tugas tersebut. Selanjutnya, dia menjelaskan pedoman tentang bagaimana cara mencapai tujuan. Namun alih-alih membiarkan mereka mengerjakan tugas itu, dia bekerja dengan mereka, mendengarkan saran dan rekomendasi mereka. Dia juga menyediakan sumber daya yang diperlukan, mengawasi, dan mengoreksinya jika tersesat.
Prinsip Utama Kepemimpinan Suportif
Ada beberapa prinsip yang mengatur kepemimpinan suportif. Mereka adalah sebagai berikut:
1. Dialog Karyawan
Seorang pemimpin di abad ke-21 perlu mencapai keseimbangan antara manajemen dan kepemimpinan dengan memberi mereka perhatian yang sama. Sayangnya, mayoritas perusahaan lebih menekankan pada manajemen dan mengabaikan kepemimpinan.
Pemimpin suportif yang ideal tidak bertujuan untuk mencapai semua tujuan sendirian. Sebaliknya, dia memandang dirinya sebagai pelatih tim. Jadi, sebagai anggota tim, dia tidak hanya menetapkan aturan dan pencapaian, tetapi juga menerima rekomendasi untuk perubahan. Umpan balik yang membangun seperti itu hanya dapat terjadi melalui dialog karyawan. Sederhananya, pemimpin yang suportif adalah orang yang menjaga saluran komunikasi tetap terbuka, menerima koreksi, kritik, dan saran jika diperlukan.
2. Pelatihan
Gaya pelatihan kepemimpinan bergantung pada pendekatan pemimpin terhadap tiga elemen utama: emosi, pelatihan, Panduan Analis Trifecta® Panduan utama tentang bagaimana menjadi analis keuangan kelas dunia. Apakah Anda ingin menjadi analis keuangan kelas dunia? Apakah Anda ingin mengikuti praktik terbaik industri terkemuka dan menonjol dari yang lain? Proses kami, yang disebut The Analyst Trifecta® terdiri dari analitik, presentasi & soft skill dan waktu. Pemimpin yang suportif melakukan lebih dari sekadar menetapkan aturan dan regulasi. Mereka juga mendengarkan keluhan dari karyawan mereka dan membantu mereka mengatasi peristiwa yang membuat stres. Ini adalah salah satu aspek yang membedakan pemimpin yang suportif dengan manajer pada umumnya. Manajer biasa akan merasa sulit untuk berempati atau menunjukkan tingkat kepekaan yang tinggi terhadap karyawannya.Pemimpin yang suportif juga mengajari karyawan mereka cara mengatasi masalah mereka sendiri. Dengan demikian, mereka tidak perlu bergantung pada manajer mereka sepanjang waktu kecuali jika mereka tidak dapat menemukan solusi lain.
Cara Menjalankan Kepemimpinan yang Mendukung
1. Mendorong Kerja Sama Tim
Salah satu aspek yang ditekankan oleh kepemimpinan suportif adalah kerja tim. Mulailah dengan membuat tim yang terdiri dari individu-individu terampil yang dapat melakukan tugas yang ada. Langkah selanjutnya yang harus dilakukan seorang pemimpin adalah membuat harapannya diketahui. Dia tidak berasumsi bahwa setiap anggota tim tahu apa yang perlu dilakukan.
Langkah terakhir dan terpenting yang harus dilakukan oleh pemimpin adalah mendorong kerja tim. Dia dapat mencapainya dengan menjaga saluran komunikasi terbuka dan mendorong umpan balik, serta mengakui upaya anggota tim dan memberi penghargaan kepada mereka. Menetapkan tujuan yang jelas sejak awal adalah penting, tetapi begitu pula sikap anggota tim selama proyek berlangsung.
2. Tunjukkan Komitmen
Cara lain di mana individu dapat mendukung tim mereka adalah dengan mengabdi. Seorang pemimpin harus berkomitmen kepada anggota timnya dan proyek yang sedang dikerjakan. Jika pemimpin meragukan misi dan tujuan perusahaan, ketidakpastian secara otomatis akan tercermin dalam aktivitas anggota timnya. Namun, jika pemimpinnya berkomitmen penuh, maka rekan satu timnya juga akan berkomitmen.
3. Fokus pada Hubungan
Seringkali, para pemimpin membuat kesalahan dengan mengabaikan hubungan antara rekan satu tim. Tentu, seorang pemimpin harus selalu fokus pada tujuan utama, tetapi itu tidak berarti bahwa tidak ada ruang untuk membentuk hubungan yang berkualitas.
Hubungan antara anggota tim itu sendiri dan hubungan antara pemimpin dan rekan satu timnya memainkan peran penting. Faktanya, hubungan seperti itulah yang sering menentukan seberapa efektif tujuan tercapai. Jika Anda menginginkan tim yang berkomitmen tinggi yang menyelesaikan tugas, jadilah pembangun hubungan.
Sebuah saran adalah untuk merencanakan retret pembangunan tim di mana karyawan dapat terikat. Dengan hubungan yang lebih kuat, anggota tim dapat bekerja bersama dengan lebih lancar.
4. Buat Tangan Anda Kotor
Salah satu cara termudah bagi seorang pemimpin untuk membangun empati adalah dengan menempatkan dirinya pada posisi rekan satu timnya. Meskipun dia menaiki tangga hierarki, penting bagi dia untuk mengingatkan dirinya sendiri tentang aktivitas rutin dengan bekerja bersama rekan-rekannya. Mendapatkan pengalaman langsung dari kesulitan yang mungkin dihadapi rekan satu tim membuatnya berada di posisi yang lebih baik dalam memberikan solusi yang layak. Selain itu, para pemimpin dapat menemukan cara baru untuk meningkatkan cara kerja rekan satu tim mereka.
Penerapan Kepemimpinan yang Mendukung
Suara kepemimpinan yang mendukung, tidak dapat diterapkan di sembarang lingkungan bisnis. Kepemimpinan suportif paling cocok untuk perusahaan yang mengadopsi struktur organisasi datar yang mendorong karyawan untuk kreatif dalam mengelola proyek. Namun, untuk perusahaan birokrasi yang melibatkan aktivitas langsung, gaya kepemimpinan yang suportif mungkin bukan yang terbaik. Faktanya, hal itu dapat menghabiskan waktu dan sumber daya baik pemberi kerja maupun karyawan.
Putusan Akhir
Kapan pun istilah kepemimpinan disebutkan, bersikap suportif bukanlah salah satu sifat yang langsung muncul di benak. Namun, ini dengan cepat menjadi gaya kepemimpinan yang umum. Idealnya, pemimpin yang suportif tidak hanya memberikan tugas. Mereka juga menunjukkan keaslian dan minat yang tulus pada orang yang bekerja dengan mereka.
Kepemimpinan yang mendukung melibatkan membangun kepercayaan, inspirasi, dan membantu rekan kerja mengatasi tantangan yang mereka hadapi. Pemimpin yang ingin lebih mendukung timnya harus mencoba mendorong kerja tim, memperhatikan hubungan anggota, dan juga menunjukkan komitmen.
Namun, kepemimpinan suportif tidak berlaku untuk setiap organisasi. Ini akan bekerja dengan baik di beberapa pengaturan tetapi tidak di tempat lain. Lebih khusus lagi, kepemimpinan suportif cocok untuk organisasi datar.
Bacaan Terkait
Terima kasih telah membaca panduan Keuangan untuk kepemimpinan yang suportif. Keuangan adalah penyedia global Kursus Pemodelan Keuangan dan kemajuan karir bagi para profesional keuangan. Untuk mempelajari lebih lanjut dan mengembangkan karier Anda, jelajahi sumber daya tambahan yang relevan di bawah ini.
- Kepemimpinan Adaptif Kepemimpinan Adaptif Kepemimpinan adaptif merupakan model kepemimpinan yang diperkenalkan oleh Ronald Heifetz dan Marty Linsky. Heifetz mendefinisikannya sebagai tindakan memobilisasi sekelompok individu untuk menangani tantangan berat dan pada akhirnya muncul sebagai pemenang. Persepsi masyarakat tentang kepemimpinan saat ini sangat jauh berbeda dengan beberapa orang di masa lalu
- Semangat Karyawan Semangat Karyawan Semangat karyawan didefinisikan sebagai kepuasan keseluruhan, pandangan, dan perasaan sejahtera yang dimiliki karyawan di tempat kerja. Dengan kata lain, ini mengacu pada seberapa puas karyawan terhadap lingkungan kerja mereka. Semangat karyawan penting bagi banyak bisnis karena efek langsungnya
- Teori Kepemimpinan Teori Kepemimpinan Teori kepemimpinan adalah aliran pemikiran yang diajukan untuk menjelaskan bagaimana dan mengapa individu tertentu menjadi pemimpin. Teori tersebut menekankan sifat dan perilaku yang dapat diadopsi individu untuk meningkatkan kemampuan kepemimpinan mereka sendiri.
- Memimpin Dengan Teladan Memimpin dengan Teladan Kepemimpinan adalah proses di mana seorang individu mempengaruhi perilaku dan sikap orang lain. Memimpin dengan memberi contoh membantu orang lain melihat kebohongan
