Analisis SWOT adalah salah satu alat yang paling umum digunakan untuk menilai lingkungan internal dan eksternal perusahaan dan merupakan bagian dari proses perencanaan strategis perusahaan Strategi Korporat Strategi Perusahaan berfokus pada bagaimana mengelola sumber daya, risiko dan laba di seluruh perusahaan, sebagai lawan untuk melihat keunggulan kompetitif dalam strategi bisnis. Selain itu, analisis SWOT dapat dilakukan untuk produk, tempat, industri, atau orang. Analisis SWOT membantu perencanaan strategis Analisis Strategis Analisis strategis mengacu pada proses melakukan penelitian pada perusahaan dan lingkungan operasi untuk merumuskan strategi. Definisi dan pengambilan keputusan, karena memperkenalkan peluang kepada perusahaan sebagai jembatan berwawasan ke depan untuk menghasilkan alternatif strategis.
SWOT adalah singkatan dari S trengths, W eaknesses, O pportunities, dan T hreats.
Analisis SWOT - Faktor Internal dan Eksternal
Analisis SWOT dibagi menjadi dua kategori utama: faktor internal dan faktor eksternal.
Penting untuk menunjukkan bahwa kekuatan dan kelemahan saat ini atau melihat ke belakang, dan peluang serta ancaman melihat ke depan. Dengan melakukan analisis SWOT, kita akan dapat menjembatani antara apa yang telah dicapai perusahaan hingga saat ini dan alternatif strategis yang akan dihasilkan.
Intern:
Faktor internal merupakan kekuatan dan kelemahan perusahaan. Kekuatan merupakan ciri-ciri yang memberikan keunggulan kompetitif pada usaha, sedangkan kelemahan merupakan ciri-ciri yang perlu diatasi oleh suatu perusahaan dalam rangka meningkatkan kinerjanya.
Contoh faktor internal meliputi:
- Budaya perusahaan
- Citra perusahaan
- Efisiensi operasional Skala Ekonomi Skala Ekonomi mengacu pada keuntungan biaya yang dialami oleh perusahaan ketika meningkatkan tingkat output. Keuntungan muncul karena hubungan terbalik antara biaya tetap per unit dan kuantitas yang diproduksi. Semakin besar kuantitas output yang dihasilkan, semakin rendah biaya tetap per unitnya. Jenis, contoh, panduan
- Kapasitas operasional
- Kesadaran merek
- Saham
- Sumber keuangan
- Staf kunci
- Struktur Organisasi Struktur Perusahaan Struktur perusahaan mengacu pada organisasi berbagai departemen atau unit bisnis dalam suatu perusahaan. Tergantung pada tujuan perusahaan dan industrinya
Luar:
Faktor eksternal adalah peluang dan ancaman bagi perusahaan. Peluang adalah elemen yang dilihat perusahaan di lingkungan eksternal yang dapat dikejar di masa depan untuk menghasilkan nilai. Ancaman adalah elemen dalam lingkungan eksternal yang dapat menghalangi perusahaan untuk mencapai tujuan atau misinya atau menciptakan nilai.
Perubahan lingkungan eksternal mungkin karena:
- Perubahan sosial
- Pelanggan
- Pesaing
- Lingkungan ekonomi
- Peraturan Pemerintah Kebijakan Fiskal Kebijakan Fiskal mengacu pada kebijakan anggaran pemerintah, yang melibatkan pemerintah yang memanipulasi tingkat pengeluaran dan tarif pajak dalam perekonomian. Pemerintah menggunakan dua alat ini untuk memantau dan mempengaruhi perekonomian. Ini adalah strategi saudara untuk kebijakan moneter.
- Pemasok
- Mitra
- Tren pasar Hukum Penawaran Hukum penawaran adalah prinsip dasar dalam ilmu ekonomi yang menegaskan bahwa, dengan asumsi semua hal lainnya konstan, kenaikan harga barang akan menyebabkan peningkatan langsung dalam penawarannya. Hukum penawaran menggambarkan perilaku produsen ketika harga suatu barang naik atau turun.
Melakukan Analisis SWOT
Untuk melakukan analisis SWOT, identifikasi kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman bagi perusahaan Anda.
Kekuatan:
Pertimbangkan kekuatan dari perspektif internal dan konsumen.
- Keuntungan apa yang dimiliki perusahaan Anda?
- Sumber daya unik apa yang Anda miliki yang tidak dimiliki orang lain?
- Apa Unique Selling Proposition perusahaan Anda?
- Persepsi konsumen positif apa yang dimiliki perusahaan Anda?
- Sumber daya berbiaya rendah apa yang Anda miliki aksesnya yang tidak dimiliki orang lain?
Kelemahan:
Pertimbangkan kelemahan dari perspektif internal dan konsumen.
- Apa yang tidak dilakukan perusahaan Anda dengan baik?
- Kelemahan apa yang dilihat konsumen di perusahaan Anda?
- Faktor apa yang berkontribusi terhadap citra merek yang lebih lemah?
Peluang:
Pertimbangkan peluang dari perspektif eksternal.
- Peluang bagus apa yang tersedia di pasar?
- Apa saja tren yang dapat dimanfaatkan perusahaan Anda?
- Apakah ada perubahan dalam teknologi atau pasar yang dapat dimanfaatkan perusahaan Anda?
- Adakah perubahan dalam gaya hidup, pola sosial, dll., Yang dapat dimanfaatkan oleh perusahaan Anda?
Ancaman:
Pertimbangkan ancaman dari perspektif eksternal.
- Hambatan apa yang dihadapi perusahaan Anda?
- Apa yang dilakukan pesaing Anda lebih baik dari Anda?
- Apakah perubahan teknologi mengancam posisi perusahaan Anda?
- Ancaman apa yang membuat Anda berisiko terhadap kelemahan Anda?
- Apakah perubahan gaya hidup, pola sosial, dll., Menimbulkan ancaman bagi perusahaan Anda?
Contoh Analisis SWOT
Misalnya, Analisis SWOT untuk saham McDonald's dapat disusun sebagai berikut:
Kekuatan:
- McDonald's melayani pelanggan di lebih banyak negara daripada pesaing lain di industri makanan cepat saji
- Skala ekonomi yang signifikan
- Jangkauan audiens yang luas
- McDonald's menjalankan kekuatan pasar atas pemasok dan pesaing
- Merek paling dikenal di industri makanan cepat saji
- Harga bersaing
Kelemahan:
- Perputaran karyawan tinggi
- Publisitas negatif (Persepsi McDonald's sebagai pilihan makanan yang tidak sehat)
- Tidak banyak variasi produk musiman
- Ketidakkonsistenan kualitas karena operasi waralaba
- Fokus pada makanan cepat saji dan bukan pilihan yang lebih sehat bagi konsumen
Peluang:
- Responsif terhadap perubahan sosial terhadap pilihan yang lebih sehat
- Ekspansi bisnis ke belahan dunia baru
- Pilihan bebas alergen dan makanan bebas gluten
- Tanggung jawab sosial perusahaan
Ancaman:
- Pelanggan yang lebih sadar kesehatan
- Ancaman dari pesaing di berbagai negara
- Ancaman kemerosotan ekonomi
- Perubahan sosial ke makanan yang lebih seimbang
Poin Utama dari Analisis SWOT
Analisis SWOT adalah kerangka kerja sederhana dan efektif untuk mengidentifikasi kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman yang dihadapi perusahaan. Penting untuk memanfaatkan kekuatan, meminimalkan ancaman, dan memanfaatkan peluang yang tersedia. Melakukan analisis SWOT berguna untuk perencanaan strategis dan untuk menentukan tujuan suatu perusahaan.
Ingin Mempelajari Lebih Lanjut?
Daftarkan hari ini di kursus Strategi Perusahaan & Bisnis kami untuk mempelajari tentang tiga tingkat strategi, analisis eksternal dan internal, dan proses perencanaan strategis.
Sumber daya tambahan
Finance menawarkan Financial Modeling & Valuation Analyst (FMVA) ™ Sertifikasi FMVA®. Bergabunglah dengan 350.600+ siswa yang bekerja untuk perusahaan seperti Amazon, JP Morgan, dan program sertifikasi Ferrari bagi mereka yang ingin meningkatkan karir mereka ke level berikutnya. Untuk terus belajar dan memajukan karier Anda, sumber daya Keuangan berikut akan membantu:
- Analisis Industri Analisis Industri Analisis industri adalah alat penilaian pasar yang digunakan oleh bisnis dan analis untuk memahami kompleksitas suatu industri. Ada tiga yang biasa digunakan dan
- Analisis Skenario Analisis Skenario Analisis skenario adalah teknik yang digunakan untuk menganalisis keputusan dengan berspekulasi berbagai kemungkinan hasil dalam investasi keuangan. Dalam pemodelan keuangan, ini
- Pemodelan Keuangan untuk Pemula Pemodelan Keuangan untuk Pemula Pemodelan keuangan untuk pemula adalah panduan pengantar kami untuk pemodelan keuangan - kami membahas cara membuat model, rumus Excel, praktik terbaik, dan banyak lagi.
- Semua Strategi Sumber Daya Strategi Perusahaan dan panduan strategi bisnis. Baca semua artikel dan sumber keuangan tentang bisnis dan strategi perusahaan, konsep penting untuk dimasukkan oleh analis keuangan ke dalam pemodelan dan analisis keuangan mereka. Keuntungan penggerak pertama, 5 Kekuatan Porter, SWOT, keunggulan kompetitif, daya tawar pemasok
