Apa itu Pertumbuhan Organik?

Pertumbuhan organik adalah proses di mana perusahaan mengembangkan kapasitasnya sendiri. Dalam strategi pertumbuhan organik, bisnis menggunakan semua sumber dayanya - tanpa perlu meminjam - untuk memperluas operasinya dan menumbuhkan perusahaan.

Pertumbuhan organik

Pertumbuhan organik biasanya ditandai dengan peningkatan output, efisiensi dan kecepatan yang lebih besar dengan produksi, pendapatan yang lebih tinggi. Pendapatan Pendapatan adalah nilai dari semua penjualan barang dan jasa yang diakui oleh suatu perusahaan dalam suatu periode. Pendapatan (juga disebut sebagai Penjualan atau Pendapatan) membentuk awal dari Laporan Pendapatan perusahaan dan sering dianggap sebagai "Garis Teratas" dari sebuah bisnis. , dan arus kas yang lebih baik. Ini penting untuk kesuksesan perusahaan.

Tiga Strategi Utama untuk Pertumbuhan Organik

Ada tiga strategi utama yang dikejar sebagian besar perusahaan untuk memfasilitasi pertumbuhan organik:

  1. Pengoptimalan berkelanjutan dari aktivitas komersial, yang melibatkan bagaimana barang dan jasa diberi harga, dipasarkan, dan dijual
  2. Realokasi dana ke dalam aktivitas - misalnya, produksi barang berpenghasilan tinggi - yang mendorong pendapatan dan pertumbuhan
  3. Mengembangkan model baru untuk operasi atau membuat dan mengembangkan barang baru untuk dijual dan / atau jasa untuk ditawarkan

Sebagian besar perusahaan memilih untuk fokus pada salah satu strategi inti yang disebutkan di atas untuk mendorong pertumbuhan organik, karena mengejar lebih dari satu strategi dapat membuat kurang jelas tindakan apa dalam strategi yang berhasil dan mana yang tidak. Selain itu, karena pertumbuhan biasanya membutuhkan pengeluaran yang signifikan, mungkin sulit bagi perusahaan untuk mendanai lebih dari satu strategi pertumbuhan pada satu waktu.

Perusahaan yang berpengetahuan luas kemungkinan akan mengadopsi atau mempraktikkan semua strategi di beberapa titik. Namun, mereka biasanya hanya mencoba satu strategi dalam satu waktu. Umumnya, hanya perusahaan tingkat atas yang memilih untuk menggunakan lebih dari satu strategi sekaligus. Mereka adalah perusahaan yang biasanya memiliki lebih banyak sumber daya yang mereka miliki.

Pertumbuhan Organik vs. Pertumbuhan Anorganik

Pertumbuhan anorganik Pertumbuhan Eksternal Pertumbuhan eksternal (pertumbuhan anorganik) mengacu pada pertumbuhan perusahaan yang berasal dari penggunaan sumber daya dan kemampuan eksternal, sebagai lawan dari internal, sebagai perbandingan, dicapai dengan menggunakan sumber daya atau peluang pertumbuhan di luar sarana perusahaan sendiri. Ini mencakup hal-hal seperti mengambil pinjaman dan mengadakan merger dan akuisisi Proses M&A Akuisisi Merger Panduan ini membawa Anda melalui semua langkah dalam proses M&A. Pelajari bagaimana merger dan akuisisi dan kesepakatan diselesaikan. Dalam panduan ini, kami akan menguraikan proses akuisisi dari awal hingga akhir, berbagai jenis pengakuisisi (pembelian strategis vs. finansial), pentingnya sinergi, dan biaya transaksi. Pertumbuhan anorganik hampir selalu bergantung pada pengamanan modal atau sumber daya dari luar tetapi dapat memungkinkan ekspansi yang lebih cepat.Sebaliknya, pertumbuhan organik bergantung pada sumber daya dan keterampilan intrinsik untuk mendorong pertumbuhan yang lebih lambat dan lebih alami.

Pertumbuhan Organik dan Memahami Basis Klien Sasaran

Salah satu hal paling mendasar yang dapat dilakukan perusahaan untuk mendorong pertumbuhan organik adalah memahami target pasarnya. Penelitian yang konsisten tentang cara pelanggan / klien target berpikir dan membuat keputusan membantu perusahaan memahami di mana menginvestasikan sebagian besar dana mereka (ke dalam barang dan jasa Produk dan Layanan Produk adalah barang berwujud yang ditempatkan di pasar untuk akuisisi, perhatian, atau konsumsi sementara layanan adalah barang tidak berwujud, yang muncul dari paling banyak dibeli), produk atau layanan baru apa yang akan dinikmati dan digunakan oleh klien target, dan menyesuaikan pemasaran dan penetapan harga produk dan layanan terhadap pelanggan yang paling sering menjadi pelanggan. .

Kata Penutup

Pertumbuhan organik pada akhirnya seringkali lebih sulit didapat karena memakan waktu lebih lama dan biasanya membutuhkan perubahan dalam cara perusahaan beroperasi. Namun, pertumbuhan organik bisa dibilang lebih baik dalam jangka panjang karena mencegah kerugian perusahaan sebagai entitas independen (versus merger atau akuisisi) dan juga mencegah perusahaan mengambil hutang yang besar (melalui pinjaman atau sumber daya pinjaman).

Sumber Daya Lainnya

Finance adalah penyedia resmi Financial Modeling & Valuation Analyst (FMVA) ™ FMVA® Certification. Bergabunglah dengan 350.600+ siswa yang bekerja untuk perusahaan seperti Amazon, JP Morgan, dan program sertifikasi Ferrari, yang dirancang untuk membantu siapa saja menjadi analis keuangan kelas dunia . Untuk terus belajar dan memajukan karier Anda, sumber daya Keuangan tambahan di bawah ini akan berguna:

  • Struktur Modal Struktur Modal Struktur modal mengacu pada jumlah hutang dan / atau ekuitas yang digunakan oleh perusahaan untuk mendanai operasinya dan membiayai asetnya. Struktur permodalan perusahaan
  • Pertimbangan dan Implikasi M&A Pertimbangan dan Implikasi M&A Saat melakukan M&A, perusahaan harus mengakui & meninjau semua faktor dan kerumitan yang mengarah pada merger dan akuisisi. Panduan ini menguraikan penting
  • Analisis Organisasi Analisis Organisasi Analisis organisasi adalah proses menilai pertumbuhan, personel, operasi, dan lingkungan kerja suatu entitas. Melakukan organisasi
  • Present Value of Growth Opportunities (PVGO) Present Value of Growth Opportunities (PVGO) Present Value of Growth Opportunities (PVGO) adalah konsep yang memberikan pendekatan penilaian yang berbeda kepada para analis. Karena harga di pasar saham adalah kombinasi dari fundamental dan ekspektasi, kita dapat memecah nilai saham menjadi jumlah (1) nilainya dengan asumsi tidak ada pendapatan yang diinvestasikan kembali dan (2) nilai sekarang

Direkomendasikan

Apa itu Pembiayaan Seri B?
Apa Kekuatan Pasar?
Apa itu Wire Transfer?