Tim virtual, juga dikenal sebagai tim yang tersebar secara geografis atau tim jarak jauh, adalah sekelompok orang yang berinteraksi melalui komunikasi elektronik. Anggota tim virtual biasanya berada di wilayah geografis yang berbeda. Zona Euro Semua negara Uni Eropa yang mengadopsi euro sebagai mata uang nasional mereka, membentuk wilayah geografis dan ekonomi yang dikenal sebagai Zona Euro. Zona Euro merupakan salah satu kawasan ekonomi terbesar di dunia. Sembilan belas dari 28 negara di Eropa menggunakan euro. Karena komunikasi tidak secara langsung, percayakan Kecerdasan Emosional Kecerdasan emosional juga dikenal sebagai kecerdasan emosional (EQ) adalah kemampuan untuk mengelola emosi seseorang dan emosi orang lain. Bagi para pemimpin bisnis, EQ yang tinggi sangat penting untuk kesuksesan.Panduan ini mencakup lima elemen kecerdasan emosional dan relevansinya dengan karakter seorang pemimpin yang sukses. EQ vs IQ dan komunikasi yang baik Keterampilan Interpersonal Keterampilan interpersonal adalah keterampilan yang diperlukan untuk berkomunikasi, berinteraksi, dan bekerja dengan individu dan kelompok secara efektif. Mereka yang memiliki keterampilan interpersonal yang baik adalah komunikator verbal dan non-verbal yang kuat dan sering dianggap "baik dengan orang lain". sangat penting untuk kesuksesan tim virtual.
Contoh Tim Virtual
Perusahaan A, produsen pesawat terbang, menghadapi tekanan berat dari para pesaing. Untuk mengatasi masalah tersebut, Perusahaan A menghubungkan para ahli dari Amerika Serikat, Kanada, Asia, dan Eropa untuk berkolaborasi bersama dan membuat desain pesawat baru yang inovatif.
Berbagai Jenis Tim Virtual
Ada beberapa jenis tim virtual yang bergantung pada umur, tujuan, sasaran, dan peran anggota.
1. Tim Jaringan
Tim jaringan terdiri dari anggota lintas fungsi yang berkumpul untuk berbagi keahlian dan pengetahuan mereka tentang masalah tertentu. Keanggotaan berubah-ubah karena anggota baru ditambahkan kapan pun diperlukan, sementara anggota yang sudah ada dihapus saat peran mereka selesai.
2. Tim Paralel
Tim paralel umumnya dibentuk oleh anggota organisasi yang sama untuk mengembangkan rekomendasi dalam suatu proses atau sistem. Tim paralel biasanya dibentuk untuk waktu yang singkat dan keanggotaannya konstan sehingga anggota tim paralel tetap utuh sampai tujuan tercapai.
3. Tim Pengembangan Produk
Tim pengembangan produk terdiri dari para ahli dari berbagai belahan dunia untuk melakukan tugas yang diuraikan secara khusus seperti pengembangan produk baru, sistem informasi, atau proses organisasi. Misalnya mendatangkan tim ahli dari Amerika Serikat, Kanada, dan Hong Kong selama satu tahun untuk mengembangkan mesin baru.
4. Tim Produksi
Tim produksi dibentuk dari anggota satu peran yang berkumpul untuk melakukan pekerjaan rutin dan berkelanjutan. Anggota tim produksi diberi peran yang jelas dan bekerja secara mandiri. Keluaran individu dari setiap anggota digabungkan untuk menghasilkan hasil akhir.
5. Tim Layanan
Tim layanan dibentuk oleh anggota dari zona waktu yang berbeda. Setiap anggota memang bekerja sendiri-sendiri tetapi karya yang dihasilkan masing-masing anggota merupakan kelanjutan dari anggota sebelumnya. Misalnya, tim dukungan pelanggan di Kanada menyelesaikan shift mereka sementara tim dukungan di Asia memulai shift mereka dan melanjutkan pekerjaan.
6. Tim Manajemen
Tim manajemen dibentuk oleh manajer dari organisasi yang sama yang bekerja di wilayah geografis yang berbeda. Anggota tim manajemen sebagian besar membahas strategi tingkat perusahaan.
7. Tim Aksi
Tim aksi dibentuk untuk jangka waktu yang sangat singkat untuk menanggapi masalah langsung. Setelah menyelesaikan masalah, tim ditunda.
Keuntungan Tim Virtual
Ada beberapa keuntungan dari tim virtual seperti:
- Biaya kantor yang lebih rendah: Anggota dapat bekerja di rumah atau di lokasi terpencil di mana mereka tidak perlu menggunakan ruang kantor perusahaan.
- Fleksibilitas: Anggota dapat mencapai fleksibilitas pribadi yang lebih baik.
- Produktivitas yang ditingkatkan : Anggota tim virtual cenderung lebih produktif, karena lebih sedikit waktu yang terbuang untuk perjalanan dan perjalanan.
- Hari kerja 24 jam: Perusahaan dapat beroperasi dengan jadwal 24 jam dengan memiliki shift di berbagai negara (zona waktu berbeda).
- Ketersediaan bakat yang lebih besar: Anggota dapat dipekerjakan di mana saja, sehingga menghilangkan batasan untuk hanya mengandalkan pangkalan bakat lokal.
Kekurangan Tim Virtual
Ada beberapa kelemahan dari tim virtual seperti:
- Masalah teknologi: Tim virtual bergantung pada internet dan komputer untuk menyelesaikan pekerjaan. Oleh karena itu, masalah teknologi dapat menyebabkan kesulitan dan menunda pekerjaan hingga masalah teknologi teratasi.
- Masalah komunikasi: Komunikasi non-verbal dapat dengan mudah disalahartikan dan dapat menyebabkan kurangnya kepercayaan dan berbagi pengetahuan.
- Ikatan tim yang buruk: Tim virtual biasanya melibatkan anggota yang terhubung satu sama lain untuk masalah atau masalah tertentu dan pembubaran tim setelah masalah atau masalah terselesaikan. Tim virtual kekurangan waktu untuk saling mengenal dan terikat. Hal ini dapat menyebabkan miskomunikasi dan kurangnya kolaborasi yang efektif.
- Masalah manajemen: Tim virtual bisa jadi sulit dikelola jika anggotanya bukan komunikator yang hebat dan kurang memiliki keterampilan kepemimpinan. Misalnya, seorang anggota mungkin memilih diam alih-alih berbicara tentang anggota tim yang berkinerja buruk. Ini akan merusak kohesi tim dan menciptakan permusuhan di antara anggota tim.
Sumber Daya Lainnya
Keuangan adalah penyedia terkemuka kursus pemodelan keuangan bagi para profesional perbankan investasi. Untuk membantu Anda memajukan karier Anda, lihat sumber daya Keuangan tambahan di bawah ini:
- Knowledge Workers Knowledge Workers Istilah "knowledge worker" pertama kali diciptakan oleh Peter Drucker dalam bukunya, The Landmark of Tomorrow (1959). Drucker mendefinisikan pekerja pengetahuan sebagai level tinggi
- Strategi Korporat Strategi Korporat Strategi Korporat berfokus pada bagaimana mengelola sumber daya, risiko, dan laba di seluruh perusahaan, dibandingkan dengan melihat keunggulan kompetitif dalam strategi bisnis
- Ciri Kepemimpinan Ciri Kepemimpinan Ciri-ciri kepemimpinan mengacu pada kualitas pribadi yang menentukan pemimpin yang efektif. Kepemimpinan mengacu pada kemampuan individu atau organisasi untuk membimbing individu, tim, atau organisasi menuju pemenuhan tujuan dan sasaran. Kepemimpinan memainkan fungsi penting dalam manajemen
- Rasa Tujuan di Tempat Kerja Rasa Tujuan di Tempat Kerja Temukan tujuan Anda di tempat kerja. Apakah Anda menikmati pekerjaan Anda atau tidak, sering kali tergantung pada seberapa baik pekerjaan itu mendukung tujuan Anda. Di mana Anda bekerja, peran yang Anda pegang, dan pengertian Anda yang lebih luas tentang tujuan Anda dapat berubah, oleh karena itu, jika Anda ingin memiliki keseimbangan antara ketiganya, Anda harus terbuka untuk berubah.
