Motivasi intrinsik mengacu pada stimulasi yang mendorong adopsi atau perubahan perilaku untuk kepuasan atau kepuasan pribadi. Motivasi semacam itu mendorong seseorang untuk melakukan suatu aktivitas karena alasan internal yang memuaskan secara pribadi, bukan karena termotivasi secara ekstrinsik - yaitu, dengan prospek memperoleh imbalan eksternal, seperti uang.
Dengan kata lain, dengan motivasi intrinsik, insentif untuk terlibat dalam suatu perilaku atau menyelesaikan tugas adalah melakukan tugas itu sendiri. Misalnya, ketika seseorang memutuskan untuk makan es krim, biasanya motivasi mereka adalah menikmati kenikmatan makan es krim. Mereka tidak melakukannya untuk imbalan eksternal.
Motivasi Intrinsik vs. Motivasi Ekstrinsik
Motivasi intrinsik berasal dari hubungan langsung antara orang dan situasi, atau dari faktor tak berwujud. Salah satu contohnya adalah ketika seseorang menulis puisi untuk kesenangan membaca pribadi mereka. Seseorang yang menyanyi dan memperoleh kepuasan dari bernyanyi mengandalkan motivasi intrinsik.
Motivasi intrinsik adalah kebalikan dari motivasi ekstrinsik, yang mendorong seseorang untuk melakukan suatu aktivitas baik untuk menerima reward dari luar maupun untuk menghindari hukuman eksternal. Contoh motivasi ekstrinsik adalah ketika seseorang menulis puisi untuk dijual.
Motivasi Intrinsik dalam Organisasi
Dalam organisasi apapun, apapun industrinya, motivasi intrinsik merupakan elemen penting untuk mendapatkan produktivitas yang maksimal dari karyawan. Pengusaha cenderung mencari calon karyawan yang memiliki motivasi intrinsik yang kuat untuk melakukan pekerjaan yang menjadi tanggung jawab mereka.
Motivasi intrinsik yang kuat dapat membantu individu mencapai tujuan mereka untuk karir perpustakaan sumber daya karir Pencarian Karir Keuangan. Kami telah mengumpulkan sumber daya karier paling penting untuk pekerjaan apa pun di keuangan perusahaan. Dari persiapan wawancara hingga resume dan deskripsi pekerjaan, kami membantu Anda mendapatkan pekerjaan impian Anda. Jelajahi panduan, templat, dan berbagai sumber daya serta alat bantu pertumbuhan dan pengembangan gratis. Berikut adalah beberapa area di mana motivasi internal dapat bermanfaat bagi karyawan dan pemberi kerja:
1. Tanggung jawab
Secara umum, semakin banyak tanggung jawab yang diemban seseorang di tempat kerja, semakin tinggi gaji mereka. Ketika seseorang menjadi manajer, mereka menerima kompensasi yang lebih tinggi daripada rekan kerja atau bawahannya. Namun, beberapa orang tidak menerima posisi manajerial terutama untuk mendapatkan lebih banyak uang.
Beberapa karyawan memiliki motivasi intrinsik untuk mengambil lebih banyak tanggung jawab untuk menginspirasi atau mendorong orang lain untuk melangkah, mencapai tujuan pribadi mereka, dan menaiki tangga perusahaan itu sendiri. Tanggung jawab tambahan juga dapat membawa imbalan tak berwujud berupa membuat seseorang merasa bahwa mereka memainkan peran langsung dalam membentuk masa depan organisasi.
2. Pengakuan
Sebagian besar perusahaan menawarkan program penghargaan dan pengakuan yang menawarkan insentif seperti hadiah uang atau cuti liburan berbayar. Namun, beberapa karyawan dengan motivasi intrinsik yang kuat merasa puas hanya dengan dianggap sebagai anggota organisasi yang berharga, terlepas dari imbalan finansial tambahan apa pun. Mereka cenderung memperoleh lebih banyak kesenangan karena diakui atas kerja keras mereka daripada yang mereka peroleh dari menerima penghargaan eksternal yang menyertai pengakuan tersebut.
3. Pengetahuan
Motivasi internal yang kuat bagi sebagian karyawan adalah mengejar pengetahuan. Mereka ingin belajar lebih banyak tentang bidang mereka dan mengasah keterampilan mereka. Perusahaan dapat menawarkan berbagai kursus pelatihan Pelatihan Pemodelan Keuangan - Peringkat Situs Web Tabel berikut mencantumkan situs web pelatihan pemodelan keuangan teratas dan memberi peringkat menurut lalu lintas bulanan mereka. Lihat data Finance, WSP, BIWS, untuk mendapatkan manfaat maksimal dari karyawan yang memiliki motivasi internal untuk ingin memperluas pengetahuan dan keterampilannya.
4. Pencapaian
Dalam banyak kasus, pemberi kerja tidak perlu membuat gerakan besar atau menghabiskan banyak uang untuk mendorong motivasi intrinsik karyawan dan memberi mereka rasa pencapaian di tempat kerja. Banyak orang merasakan kebanggaan dan pencapaian dari membantu orang lain, tanpa mengharapkan imbalan apa pun. Hanya mengatakan, "Terima kasih!", Sudah lebih dari cukup untuk orang dengan motivasi intrinsik yang kuat.
Bacaan Terkait
Terima kasih telah membaca penjelasan Keuangan tentang motivasi intrinsik. Finance menawarkan Financial Modeling & Valuation Analyst (FMVA) ™ Sertifikasi FMVA®. Bergabunglah dengan 350.600+ siswa yang bekerja untuk perusahaan seperti Amazon, JP Morgan, dan program sertifikasi Ferrari bagi mereka yang ingin meningkatkan karir mereka ke level berikutnya. Untuk terus belajar dan memajukan karier Anda, sumber daya berikut akan membantu:
- Keterampilan Lunak
- The Analyst Trifecta® The Analyst Trifecta® Guide Panduan utama tentang bagaimana menjadi seorang analis keuangan kelas dunia. Apakah Anda ingin menjadi analis keuangan kelas dunia? Apakah Anda ingin mengikuti praktik terbaik industri terkemuka dan menonjol dari yang lain? Proses kami, yang disebut The Analyst Trifecta® terdiri dari analitik, presentasi & soft skill
- Tips Wawancara - Cara Wawancara dengan Baik Tips Wawancara - Cara Wawancara dengan Baik Panduan ini akan memberi Anda daftar 10 tips wawancara teratas, berdasarkan pengalaman langsung puluhan tahun dari tim Keuangan saat mewawancarai ratusan kandidat. Baik Anda di awal, pertengahan, atau akhir karier, wawancara selalu bisa menegangkan. Untungnya, persiapkan dengan baik
- Surat Pengunduran Diri Surat Pengunduran Diri Surat pengunduran diri adalah surat resmi yang dikirimkan oleh seorang karyawan kepada majikannya yang memberitahukan bahwa mereka tidak akan lagi bekerja di perusahaan tersebut. Tujuan surat pengunduran diri adalah untuk membuat catatan pemberitahuan resmi, memberikan detail tentang hari terakhir karyawan, langkah selanjutnya, dll. Templat surat ini
