Integrasi mundur adalah proses di mana perusahaan memperoleh atau bergabung dengan bisnis lain yang memasok bahan baku yang dibutuhkan dalam produksi produk jadinya. Bisnis mengejar integrasi ke belakang dengan harapan bahwa proses tersebut akan menghasilkan penghematan biaya, peningkatan pendapatan, dan peningkatan efisiensi dalam proses produksi. Perusahaan juga menggunakan integrasi mundur sebagai cara untuk mendapatkan keunggulan kompetitif dan menciptakan hambatan untuk masuk Hambatan untuk Masuk Hambatan masuk adalah hambatan atau rintangan yang menyulitkan perusahaan baru untuk memasuki pasar tertentu. Ini mungkin termasuk tantangan teknologi, peraturan pemerintah, paten, biaya awal, atau persyaratan pendidikan dan perizinan. untuk pendatang baru di industri.
Bagaimana itu bekerja
Bisnis yang menerapkan integrasi ke belakang mencoba untuk bergerak mundur dalam rantai pasokan untuk mengontrol bahan mentah. Rantai Pasokan Rantai Pasokan Rantai pasok adalah keseluruhan sistem yang memproduksi dan mengirimkan produk atau layanan, dari tahap awal pengadaan bahan baku hingga proses akhir dimulai dengan pengadaan dan pengiriman bahan mentah ke gudang pabrik dan berakhir ketika produk akhir sampai ke konsumen akhir.
Bahan mentah adalah sumber daya yang langka yang berusaha dikendalikan oleh setiap bisnis, dan kurangnya akses ke sumber daya tersebut dapat melumpuhkan operasi bisnis. Dalam industri dengan persaingan yang tinggi, produsen sering mencoba membeli pemasok sebagai cara untuk memotong perantara dan mengelola persaingan yang semakin ketat untuk mendapatkan sumber daya yang langka.
Contoh Integrasi Mundur
Contohnya adalah produsen wine yang berupaya mengakuisisi perusahaan manufaktur botol wine yang memiliki hak dan teknologi pembuatan gelas. Dengan mengakuisisi perusahaan manufaktur gelas wine, maka produsen wine akan dapat mengontrol kualitas gelas yang diproduksi, biaya produksi, serta kualitas bahan baku yang digunakan dalam proses manufaktur.
Ini akan membatasi produsen anggur lain untuk membeli botol anggur dari pemasok tersebut. Selain itu, ini akan memungkinkan pengakuisisi membedakan botol anggurnya dari botol pesaing lainnya. Karena bahan mentah untuk pembuatan kaca langka di alam, produsen anggur akan dapat mengelola sumber daya untuk memastikan mereka digunakan secara efektif untuk menghasilkan botol berkualitas tinggi.
Keuntungan Integrasi Mundur
Berikut adalah beberapa keuntungan yang dinikmati perusahaan ketika mereka menerapkan integrasi mundur:
1. Kontrol yang lebih baik
Dengan mengakuisisi produsen bahan baku, perusahaan menjalankan kontrol yang lebih besar atas proses rantai pasokan dari produksi bahan mentah hingga produksi produk akhir. Pertama, perusahaan akan mengontrol kualitas bahan baku yang digunakan dalam produksi produk akhir. Selain itu, dengan mengakuisisi pemasok bahan baku, pabrikan akan mencapai kendali yang lebih besar atas kuantitas dan pengiriman bahan baku ke gudangnya.
2. Pengendalian biaya
Proses rantai pasokan terdiri dari banyak perantara, yang berarti bahwa setiap fase dalam rantai pasokan menyertakan mark-up untuk memungkinkan perantara memperoleh keuntungan. Jadi, pada saat produk sampai di gudang perusahaan, harganya akan berlipat ganda atau tiga kali lipat. Ini akan membuat produk jadi lebih mahal bagi konsumen.
Dengan mengakuisisi pemasok bahan baku yang digunakan dalam proses produksi, perusahaan akan menjauhkan perantara yang terlibat dalam proses tersebut dan mengurangi biaya pembelian bahan baku. Mengontrol seluruh rantai pasokan juga akan mengurangi pemborosan, biaya transportasi, dan biaya lain yang timbul sebelum bahan baku dikirim ke gudang perusahaan.
3. Keunggulan kompetitif
Perusahaan juga menggunakan integrasi mundur sebagai cara untuk mendapatkan keunggulan kompetitif Keunggulan Kompetitif Keunggulan kompetitif adalah atribut yang memungkinkan perusahaan mengungguli pesaingnya. Keunggulan kompetitif memungkinkan perusahaan untuk berprestasi di atas pesaing mereka. Misalnya, dalam industri teknologi, perusahaan mengintegrasikan ke belakang sebagai cara untuk mendapatkan akses ke paten, merek dagang, dan teknologi kepemilikan yang dimiliki oleh perusahaan lain di industri tersebut.
Mengakuisisi perusahaan semacam itu mencegah pesaing menggunakan sumber daya yang sama, dan perusahaan lain terpaksa mencari alternatif di pasar. Akuisisi pemasok juga menciptakan hambatan masuk Hambatan Masuk Hambatan masuk merupakan hambatan atau halangan yang menyulitkan perusahaan baru untuk memasuki pasar tertentu. Ini mungkin termasuk tantangan teknologi, peraturan pemerintah, paten, biaya awal, atau persyaratan pendidikan dan perizinan. . Pesaing baru akan kesulitan mendapatkan pemasok bahan baku yang dibutuhkan dalam proses produksi.
Kekurangan Integrasi Mundur
1. Inefisiensi
Menerapkan integrasi mundur dapat mengakibatkan inefisiensi. Dengan mengakuisisi pemasok bahan baku yang dibutuhkan dalam proses produksi, perseroan akan membatasi persaingan, sehingga terjadi kelesuan dan kurangnya inovasi. Perusahaan akan kurang termotivasi untuk mengeluarkan uang untuk penelitian dan pengembangan. Akibatnya, kualitas produk akhir perusahaan bisa menurun, dan biaya pengelolaan keluhan pelanggan akan meningkat.
2. Investasi substansial
Kerugian lain dari integrasi ke belakang adalah investasi substansial yang akan dibutuhkan untuk membiayai akuisisi. Perusahaan mungkin terpaksa menggunakan semua cadangan kasnya dan bahkan mengambil lebih banyak hutang untuk membiayai akuisisi. Jika perusahaan tidak dapat melunasi hutangnya atau menikmati manfaat akuisisi, maka akan menghadapi risiko gagal bayar dan bahkan likuidasi.
Integrasi Mundur vs. Integrasi Maju
Sementara integrasi mundur adalah penggabungan dan akuisisi perusahaan di sisi atas rantai pasokan, integrasi ke depan adalah akuisisi perusahaan di bagian bawah rantai pasokan. Dalam integrasi ke depan, perusahaan tertarik untuk mengakuisisi distributor produknya atau toko ritel yang menjual produk akhir kepada konsumen akhir.
Misalnya, produsen anggur dapat memutuskan untuk mengakuisisi bisnis dengan hak distribusi anggur atau toko rantai ritel yang menjual anggur yang diproduksi oleh perusahaan. Hal ini akan memberikan kendali yang lebih baik kepada produsen dalam menyampaikan produk jadi kepada konsumen dan dalam memperoleh informasi tangan pertama tentang pengalaman konsumen dengan produk perusahaan.
Bacaan Terkait
Finance adalah penyedia resmi Financial Modeling and Valuation Analyst (FMVA) ™ FMVA® Certification. Bergabunglah dengan 350.600+ siswa yang bekerja untuk perusahaan seperti Amazon, JP Morgan, dan program sertifikasi Ferrari, yang dirancang untuk mengubah siapa pun menjadi analis keuangan kelas dunia.
Untuk terus mempelajari dan mengembangkan pengetahuan Anda tentang analisis keuangan, kami sangat merekomendasikan sumber daya Keuangan tambahan di bawah ini:
- Skala Ekonomi Skala Ekonomi Skala Ekonomi mengacu pada keuntungan biaya yang dialami oleh perusahaan ketika meningkatkan tingkat output. Keuntungan muncul karena hubungan terbalik antara biaya tetap per unit dan kuantitas yang diproduksi. Semakin besar kuantitas output yang dihasilkan, semakin rendah biaya tetap per unitnya. Jenis, contoh, panduan
- Manajemen Strategis Manajemen Strategis Manajemen strategis adalah perumusan dan implementasi tujuan utama dan inisiatif yang diambil oleh manajemen puncak organisasi atas namanya.
- Rantai Nilai Rantai Nilai Rantai nilai adalah semua aktivitas dan proses dalam perusahaan yang membantu menambah nilai pada produk akhir. Dalam lanskap bisnis saat ini, perusahaan melintasi
- Integrasi Vertikal Integrasi Vertikal Integrasi vertikal adalah ketika sebuah perusahaan memperluas operasinya dalam rantai pasokannya. Artinya perusahaan yang terintegrasi secara vertikal akan mendatangkan sebelumnya
