Apa itu Joint Venture (JV)?

Perusahaan patungan (JV) adalah perusahaan komersial di mana dua atau lebih organisasi menggabungkan sumber daya mereka untuk mendapatkan keunggulan taktis dan strategis di pasar. Perusahaan Struktur Perusahaan Struktur perusahaan mengacu pada organisasi berbagai departemen atau unit bisnis dalam suatu perusahaan. Bergantung pada tujuan perusahaan dan industri sering mengadakan usaha patungan untuk mengejar proyek tertentu. JV mungkin merupakan proyek baru dengan produk atau layanan serupa atau mungkin melibatkan pembuatan perusahaan yang sama sekali baru dengan aktivitas bisnis inti yang berbeda.

Perusahaan memulai JV melalui perjanjian kontraktual antara semua pihak terkait. Laba dan Rugi Laporan Laba Rugi (P&L) Laporan laba rugi (P&L), atau laporan laba rugi atau laporan operasi, adalah laporan keuangan yang memberikan ringkasan pendapatan, pengeluaran, dan laba / rugi perusahaan atas suatu periode waktu. Pernyataan P&L menunjukkan kemampuan perusahaan untuk menghasilkan penjualan, mengelola pengeluaran, dan menghasilkan laba. dari usaha tersebut dibagikan oleh para peserta.

Joint Venture (JV) dalam bisnis

10 Keuntungan Teratas dari Usaha Patungan

Usaha patungan menawarkan beberapa keuntungan bagi para pesertanya. Ini dapat membantu bisnis tumbuh lebih cepat, meningkatkan produktivitas, dan menghasilkan keuntungan tambahan.

1. Investasi bersama

Setiap pihak dalam ventura memberikan kontribusi sejumlah modal awal Modal Saham Modal saham (modal pemegang saham, modal ekuitas, modal kontribusi, atau modal disetor) adalah jumlah yang diinvestasikan oleh pemegang saham perusahaan untuk digunakan dalam bisnis. Ketika sebuah perusahaan didirikan, jika satu-satunya asetnya adalah uang tunai yang diinvestasikan oleh pemegang saham, maka neraca diseimbangkan melalui modal saham untuk proyek tersebut, tergantung pada ketentuan pengaturan kemitraan, sehingga mengurangi beberapa beban keuangan yang ditempatkan pada masing-masing. perusahaan.

2. Biaya bersama

Setiap pihak berbagi sumber daya yang sama, yang dapat menurunkan biaya secara keseluruhan.

3. Keahlian dan pengetahuan teknis

Setiap pihak dalam bisnis sering kali membawa keahlian dan pengetahuan khusus, yang membantu membuat usaha patungan tersebut cukup kuat untuk bergerak agresif ke arah yang ditentukan.

4. Penetrasi pasar baru

Usaha patungan dapat memungkinkan perusahaan memasuki pasar baru dengan sangat cepat, karena semua peraturan dan logistik yang relevan diurus oleh pemain lokal. Pengaturan usaha patungan bersama adalah antara perusahaan yang berkantor pusat di negara "A" dan perusahaan yang berkantor pusat di negara "B" yang ingin mendapatkan akses ke pasar di negara "A". Dengan pembentukan usaha patungan, perusahaan dapat memperluas portofolio produk dan ukuran pasar mereka, dan perusahaan negara B memperoleh akses mudah ke pasar di negara A.

5. Aliran pendapatan baru

Bisnis kecil sering menghadapi keterbatasan sumber daya dan akses ke modal untuk proyek pertumbuhan. Dengan mengadakan usaha patungan dengan perusahaan yang lebih besar dengan sumber daya keuangan yang lebih banyak, bisnis kecil dapat berkembang lebih cepat. Saluran distribusi ekstensif perusahaan yang lebih besar juga dapat memberi perusahaan kecil aliran pendapatan yang lebih besar dan / atau lebih beragam.

6. Keuntungan kekayaan intelektual

Teknologi canggih seringkali sulit dibuat oleh bisnis sendiri. Oleh karena itu, perusahaan sering melakukan usaha patungan dengan perusahaan kaya teknologi untuk mendapatkan akses ke aset tersebut tanpa harus menghabiskan waktu dan uang untuk mengembangkan aset untuk diri mereka sendiri. Perusahaan besar dengan akses pembiayaan yang baik dapat menyumbangkan kekuatan modal kerja mereka untuk usaha patungan dengan perusahaan yang hanya memiliki kemampuan pembiayaan terbatas tetapi dapat menyediakan teknologi kunci untuk pengembangan produk atau layanan.

7. Manfaat sinergi

Usaha patungan dapat menawarkan jenis manfaat sinergi yang sama yang sering dicari perusahaan dalam merger dan akuisisi - baik sinergi keuangan yang menurunkan biaya modal, atau sinergi operasional di mana dua perusahaan bekerja sama meningkatkan efisiensi operasional.

8. Meningkatkan kredibilitas

Biasanya dibutuhkan beberapa periode waktu yang signifikan bagi bisnis muda untuk membangun kredibilitas pasar dan basis pelanggan yang kuat. Untuk perusahaan seperti itu, membentuk usaha patungan dengan merek yang lebih besar dan terkenal dapat membantu mereka mencapai visibilitas dan kredibilitas pasar yang lebih baik dengan lebih cepat.

9. Hambatan persaingan

Salah satu alasan dibentuknya usaha patungan juga untuk menghindari persaingan dan tekanan harga. Melalui kolaborasi dengan perusahaan lain, bisnis terkadang dapat secara efektif membangun hambatan. Hambatan Masuk Hambatan masuk adalah hambatan atau rintangan yang menyulitkan perusahaan baru untuk memasuki pasar tertentu. Ini mungkin termasuk tantangan teknologi, peraturan pemerintah, paten, biaya awal, atau persyaratan pendidikan dan perizinan. untuk pesaing yang mempersulit mereka untuk menembus pasar.

10. Skala ekonomi yang lebih baik

Perusahaan yang lebih besar selalu menikmati skala ekonomi Economies of Scale Economies of Scale mengacu pada keunggulan biaya yang dialami oleh suatu perusahaan ketika meningkatkan tingkat outputnya.Keuntungan muncul karena hubungan terbalik antara biaya tetap per unit dan kuantitas yang diproduksi . Semakin besar kuantitas output yang dihasilkan, semakin rendah biaya tetap per unitnya. Jenis, contoh, panduan, yang lagi-lagi dinikmati oleh semua pihak di JV. Ini mengacu kembali pada pengertian sinergi operasional.

Risiko Joint Ventures

Ada beberapa keuntungan membentuk usaha patungan, seperti dirinci di atas, namun usaha patungan juga bisa menimbulkan tantangan. Membentuk usaha dengan bisnis lain bisa jadi rumit dalam hal waktu dan upaya yang dibutuhkan untuk membangun hubungan bisnis yang tepat. JV baru dapat menyebabkan masalah berikut:

  • Rangkaian mitra baru mungkin memiliki tujuan yang berbeda untuk usaha patungan, dan mengejar tujuan terpisah dapat mengancam keberhasilan usaha tersebut. Untuk alasan ini, penting saat membentuk pengaturan usaha patungan agar tujuan usaha ditentukan dengan jelas dan dikomunikasikan kepada semua orang yang terlibat sejak awal.
  • Ketidakcocokan budaya dan gaya manajemen yang berbeda antara dua perusahaan yang terlibat dalam JV dapat menyebabkan integrasi dan kerjasama yang buruk, sekali lagi mengancam keberhasilan perusahaan. Yang terbaik adalah mengejar peluang JV dengan perusahaan yang memiliki budaya perusahaan yang mirip dengan perusahaan Anda sendiri.
  • Ketidakseimbangan dalam tingkat keahlian, investasi, atau aset yang dibawa ke dalam usaha oleh berbagai pihak dapat menyebabkan masalah di antara kedua pihak. Salah satu pihak atau pihak lainnya mungkin mulai merasa bahwa hal itu memberikan kontribusi terbesar dari sumber daya untuk proyek dan membenci pembagian keuntungan 50/50. Hal ini dapat dihindari dengan diskusi yang jujur ​​dan komunikasi yang jelas selama pembentukan usaha patungan, sehingga masing-masing pihak memahami dengan jelas - dan siap menerima - perannya dalam JV.

Kapan Usaha Patungan Dibubarkan

Usaha patungan biasanya dibentuk dengan tujuan tertentu yang ditetapkan dan tidak selalu dimaksudkan untuk berfungsi sebagai kemitraan jangka panjang. Di bawah ini adalah beberapa alasan umum untuk melarutkan JV:

  • Jangka waktu yang awalnya ditetapkan untuk usaha patungan untuk beroperasi telah selesai, dan para pihak setuju bahwa tidak ada manfaat lebih lanjut yang dapat diperoleh dari melanjutkan usaha patungan tersebut.
  • Tujuan individu dari masing-masing pihak tidak lagi sejalan dengan tujuan bersama dari kemitraan JV.
  • Masalah hukum atau keuangan telah muncul dengan salah satu atau kedua pihak yang membuat JV tidak dapat dilanjutkan.
  • Tidak ada pertumbuhan pendapatan yang signifikan yang dihasilkan dari JV, dan diperkirakan tidak mungkin bahwa pertumbuhan yang bermanfaat akan dihasilkan dari melanjutkan pengaturan. Dengan kata lain, para pihak menemukan bahwa manfaat yang mereka harapkan dari JV belum terwujud dan kemungkinan besar tidak akan terwujud meskipun JV dilanjutkan.
  • Perubahan kondisi pasar, seperti kebijakan ekonomi baru atau perubahan kondisi politik, membuat mitra JV menyimpulkan bahwa usaha patungan tidak lagi menguntungkan bagi salah satu pihak.

Sumber Daya Lainnya

Kami harap Anda menikmati membaca panduan Keuangan untuk usaha patungan. Finance adalah penyedia global kursus pemodelan keuangan dan sertifikasi analis keuangan Sertifikasi FMVA®. Bergabunglah dengan 350.600+ siswa yang bekerja untuk perusahaan seperti program Amazon, JP Morgan, dan Ferrari. Untuk terus belajar dan memajukan karier Anda, sumber daya Keuangan tambahan ini akan membantu:

  • Aliansi Strategis Aliansi Strategis Aliansi strategis adalah kesepakatan antara perusahaan independen untuk bekerja sama dalam pembuatan, pengembangan, atau penjualan produk dan jasa.
  • Amalgamasi Amalgamasi Dalam keuangan perusahaan, amalgamasi adalah kombinasi dari dua atau lebih perusahaan menjadi satu perusahaan yang lebih besar. Dalam akuntansi, penggabungan, atau konsolidasi, mengacu pada kombinasi laporan keuangan.
  • Merger Statutory Merger Dalam statutory merger antara dua perusahaan (dimana perusahaan A melakukan merger dengan perusahaan B), salah satu dari dua perusahaan tersebut akan tetap bertahan setelah transaksi selesai. Ini adalah bentuk kombinasi yang umum dalam proses merger dan akuisisi.
  • Sinergi M&A Sinergi M&A Sinergi M&A Sinergi terjadi ketika nilai perusahaan hasil merger lebih tinggi daripada jumlah dari dua perusahaan individual. 10 cara untuk memperkirakan sinergi operasional dalam kesepakatan M&A adalah: 1) menganalisis jumlah karyawan, 2) mencari cara untuk mengkonsolidasikan vendor, 3) mengevaluasi kantor pusat atau penghematan sewa 4) memperkirakan nilai yang dihemat dengan berbagi

Direkomendasikan

Apa itu Rasio Cakupan Biaya Tetap (FCCR)?
Apa itu Keuangan Publik?
Apa itu Makro VBA di Excel?