Kohesi tim adalah kekuatan dan luasnya hubungan interpersonal. Keterampilan Interpersonal Keterampilan Interpersonal berarti memiliki kemampuan untuk bergaul dan berinteraksi dengan orang lain. Ini mencakup komunikasi tertulis dan verbal yang kuat. ada di antara anggota suatu kelompok. Ikatan antarpribadi inilah yang menyebabkan anggota mudah berpartisipasi dan tetap termotivasi untuk mencapai tujuan yang ditetapkan. Tim yang kompak memiliki sikap "kita-kita".
Memecah Kohesi Tim
Kohesi tim adalah proses multi-segi yang dapat dipecah menjadi empat aspek utama: multidimensi, dasar instrumental, dinamis, dan sifat emosional Kecerdasan Emosional Kecerdasan emosional juga dikenal sebagai kecerdasan emosional (EQ) adalah kemampuan untuk mengelola emosi seseorang dan emosi orang lain. Bagi para pemimpin bisnis, EQ yang tinggi sangat penting untuk kesuksesan. Panduan ini mencakup lima elemen kecerdasan emosional dan relevansinya dengan karakter seorang pemimpin yang sukses. EQ vs IQ.
Multidimensi terkait dengan semua faktor berbeda yang membuat anggota kelompok berfungsi sebagai satu. Sifat dinamis berarti bahwa tujuan dan sasaran tim berubah seiring waktu. Landasan instrumentalnya berkaitan dengan bagaimana anggota berkomitmen pada satu tujuan sementara dimensi emosional merujuk pada beberapa keuntungan yang anggota dapatkan dengan tetap kompak.
Tim yang tetap bersatu lebih mungkin untuk berhasil dalam proyek yang akan mereka lakukan, apakah itu tim olahraga, unit militer, kelompok persaudaraan, dan kelompok di sektor bisnis Pemain Kunci di Pasar Modal Dalam artikel ini, kami memberikan gambaran umum tentang para pemain kunci dan peran mereka masing-masing di pasar modal. Pasar modal terdiri dari dua jenis pasar: primer dan sekunder. Panduan ini akan memberikan gambaran umum dari semua perusahaan besar dan karir di pasar modal. .
Strategi untuk Mengembangkan Kohesi Tim
Studi tentang kohesi tim telah menunjukkan bahwa keterpaduan mengarah pada peningkatan produktivitas. Tetapi bagaimana seorang manajer perusahaan atau pemilik usaha kecil dapat mendorong kekompakan tim di antara para karyawannya?
Pekerjakan dengan Perawatan
Ada dua cara bagi para pemimpin untuk membentuk tim. Mereka dapat merekrut anggota dari kumpulan karyawan mereka saat ini atau merekrut orang baru dari luar perusahaan. Terlepas dari pendekatan yang digunakan, pemimpin harus mempertimbangkan seberapa baik calon potensial dapat bekerja dalam pengaturan kelompok. Seseorang mungkin memiliki tingkat keterampilan teknis yang tinggi tetapi tidak memiliki kemampuan untuk bekerja secara kohesif dengan orang lain. Mempekerjakan karyawan seperti itu meningkatkan kemungkinan pertengkaran dan konflik - faktor yang dapat membahayakan tujuan tim.
Hargai Kontribusi Setiap Orang
Setelah seorang pemimpin memilih anggota yang tepat untuk timnya, langkah selanjutnya adalah memastikan bahwa setiap orang berpartisipasi. Tim mengalami kesuksesan yang lebih besar dengan memanfaatkan keahlian setiap anggota tim. Sementara beberapa karyawan menjadi ahli teknis yang baik, yang lain terampil dalam fungsi administrasi dan keuangan.
Untuk setiap kelompok untuk mencapai potensi penuhnya, setiap anggota harus berpartisipasi secara aktif. Sebaliknya, pemimpin harus menghargai kontribusi setiap anggota.
Berdayakan Anggota Tim
Mendelegasikan wewenang kepada beberapa anggota tim juga membantu meningkatkan kohesi. Anggota kelompok lebih mungkin untuk bekerja secara kohesif ketika mereka merasa memiliki kepemilikan atas isu dan kegiatan yang diusulkan.
Selesaikan Konflik dalam Grup
Konflik konstruktif yang berkembang di antara anggota tim merupakan indikasi kelompok yang sehat. Ini akan menjadi tidak biasa jika grup tidak pernah menghadapi beberapa tantangan di sepanjang jalan. Idealnya, tidak ada anggota tim yang harus menyetujui gagasan yang diusulkan hanya karena dia berusaha untuk tidak mengganggu harmoni tim.
Meskipun demikian, perselisihan yang tidak relevan dan kecil harus segera diselesaikan. Jika anggota kelompok tidak dapat menemukan solusi yang layak di antara mereka sendiri, mereka dapat melibatkan seorang manajer. Sebagai alternatif, mereka dapat mencari pihak ketiga yang tidak memihak yang dapat mendengarkan kedua sisi cerita dan menghasilkan resolusi yang tepat.
Apa yang Mempengaruhi Kohesi Tim?
Kesamaan Sikap dan Nilai
Salah satu aspek yang menyatukan anggota suatu kelompok adalah jika mereka memiliki kesamaan nilai dan sikap. Karyawan dan manusia pada umumnya selalu lebih memilih perusahaan dari mereka yang memiliki pendapat, keyakinan, dan kode etik yang sama. Etika Bisnis Sederhananya, etika bisnis adalah prinsip moral yang menjadi pedoman dalam menjalankan bisnis itu sendiri dan transaksinya. Karena mereka memberikan semacam validasi sosial. Misalnya, jika orang A memiliki pendapat yang sama dengan orang B, maka orang A akan merasa bahwa dia benar meskipun dia tidak benar.
Namun, penting untuk dicatat bahwa kesamaan minat atau pendapat bukanlah satu-satunya faktor yang mendorong kohesi tim. Dalam beberapa kasus, tugas utama yang perlu diselesaikan membuat anggota grup tetap bersatu. Misalnya, ketika sebuah unit militer dikirim untuk sebuah misi, menyelesaikan tugas yang ada menjadi faktor kohesif. Apakah tentara memiliki sikap dan nilai yang sama tidak menjadi masalah.
Ukuran Grup
Kelompok kecil cenderung lebih kompak daripada kelompok besar karena alasan berikut:
- Dengan kelompok kecil, para anggota menikmati kontak tatap muka yang lebih besar. Itu berarti ada interaksi dan komunikasi tingkat tinggi, yang membantu para anggota tetap bersatu. Namun dengan kelompok besar, kemungkinan berinteraksi menurun.
- Dengan bertambahnya ukuran kelompok, menyepakati masalah yang berbeda menjadi lebih menantang. Lebih sulit mendapatkan 30 anggota untuk menyetujui tujuan bersama daripada meyakinkan kelompok yang hanya terdiri dari 10 anggota.
- Kerugian lain dari memiliki grup yang sangat besar adalah kemungkinan munculnya klik yang lebih kecil di dalam grup. Hal ini dapat menyebabkan dilusi tujuan keseluruhan, sehingga meningkatkan jangkauan politik kekuasaan.
Waktu
Masuk akal bahwa semakin banyak waktu yang dihabiskan anggota kelompok bersama, semakin kuat ikatan di antara mereka. Dengan lebih sering berinteraksi, para anggota dapat belajar tentang kekuatan, kelemahan, dan keterampilan satu sama lain. Dengan cara ini, pemimpin tim dapat mendelegasikan tugas berdasarkan kemampuan anggota, memungkinkan tugas diselesaikan dengan lebih efisien.
Keberhasilan dan Tujuan Bersama Sebelumnya
Ketika sebuah tim menyelesaikan proyek tertentu, semua anggota berbagi dalam kemenangan dan kegembiraan ini karena masing-masing berkontribusi pada kesuksesan. Menjadi sukses, bahkan dalam aktivitas kecil, meningkatkan kekompakan anggota tim.
Ancaman dan Persaingan
Suatu kelompok akan menjadi lebih bersatu ketika mereka menghadapi tantangan. Anggota akan bersedia mengesampingkan perbedaan mereka dan berupaya menyelesaikan masalah yang dihadapi. Misalnya, jika organisasi yang tidak bersahabat ingin mengambil kendali atas perusahaan tertentu, dewan direksi Dewan Direksi Dewan direksi pada dasarnya adalah panel orang yang dipilih untuk mewakili pemegang saham. Setiap perusahaan publik secara hukum diwajibkan untuk memasang dewan direksi; organisasi nirlaba dan banyak perusahaan swasta - meski tidak diharuskan - juga membentuk dewan direksi. akan menghadirkan front persatuan untuk mencegah akuisisi terjadi. Demikian pula, ancaman dan persaingan manajemen kemungkinan besar akan menyatukan tim yang sebaliknya berantakan.
Poin Penting
Kohesi tim mengacu pada tingkat kedekatan yang dirasakan individu dalam sebuah tim. Kekuatan yang menyatukan anggota kelompok bisa positif atau negatif. Faktor utama yang menentukan kohesi tim adalah kesamaan antara kepentingan anggota, ukuran kelompok, kesuksesan bersama, dan ancaman pesaing eksternal. Ada berbagai cara untuk meningkatkan kohesi tim seperti memberdayakan anggota kelompok, menyelesaikan perselisihan, dan menghargai setiap kontribusi yang dibuat.
Secara keseluruhan, kekompakan tim terbukti memberikan beberapa manfaat. Pertama, anggota tim yang bekerja secara kohesif cenderung mencapai tujuan mereka lebih cepat dan lebih efisien. Kedua, individu dalam tim kohesif mengalami kepuasan yang lebih besar. Juga, para anggota ini tetap optimis dan lebih sedikit menderita masalah sosial dibandingkan mereka yang bekerja dalam kelompok yang tidak kompak.
Bacaan Terkait
Terima kasih telah membaca panduan Keuangan untuk kohesi tim. Untuk membantu Anda memajukan karier Anda, lihat sumber daya tambahan di bawah ini:
- Semangat Karyawan Semangat Karyawan Semangat karyawan didefinisikan sebagai kepuasan keseluruhan, pandangan, dan perasaan sejahtera yang dimiliki karyawan di tempat kerja. Dengan kata lain, ini mengacu pada seberapa puas karyawan terhadap lingkungan kerja mereka. Semangat karyawan penting bagi banyak bisnis karena efek langsungnya
- Groupthink Groupthink Groupthink adalah istilah yang dikembangkan oleh psikolog sosial Irving Janis pada tahun 1972 untuk menggambarkan keputusan yang salah yang dibuat oleh suatu kelompok karena tekanan kelompok. Groupthink adalah fenomena di mana cara-cara mendekati masalah atau masalah ditangani oleh konsensus kelompok daripada oleh individu yang bertindak sendiri-sendiri.
- Kecerdasan Interpersonal Kecerdasan Interpersonal Kecerdasan interpersonal mengacu pada kemampuan seseorang untuk berhubungan baik dengan orang lain dan mengelola hubungan. Ini memungkinkan orang untuk memahami kebutuhan dan motivasi orang-orang di sekitar mereka, yang membantu memperkuat pengaruh mereka secara keseluruhan. Orang dengan kecerdasan interpersonal
- Jaringan dan Membangun Hubungan (Bagian 3) Jaringan dan Membangun Hubungan (Bagian 3) Artikel ini adalah bagian dari rangkaian tip berguna untuk membantu Anda menemukan sukses dalam jaringan dan membangun hubungan dalam perusahaan Anda. Jika kita ingin maju dalam karir kita, membangun hubungan adalah langkah pertama menuju perjalanan menuju sukses.
