Analisis strategis mengacu pada proses melakukan penelitian pada perusahaan dan lingkungan operasinya untuk merumuskan strategi. Definisi analisis strategis mungkin berbeda dari perspektif akademis atau bisnis, tetapi prosesnya melibatkan beberapa faktor umum:
- Mengidentifikasi dan mengevaluasi data yang relevan dengan strategi perusahaan Strategi Korporat Strategi Korporat berfokus pada bagaimana mengelola sumber daya, risiko dan laba di seluruh perusahaan, dibandingkan dengan melihat keunggulan kompetitif dalam strategi bisnis
- Mendefinisikan lingkungan internal dan eksternal yang akan dianalisis
- Menggunakan beberapa metode analitik seperti analisis lima kekuatan Porter, Analisis SWOT Analisis SWOT Analisis SWOT digunakan untuk mempelajari lingkungan internal dan eksternal perusahaan dan merupakan bagian dari proses perencanaan strategis perusahaan. Selain itu, a, dan analisis rantai nilai
Apa itu Strategi?
Strategi adalah rencana tindakan yang diambil oleh manajer untuk mencapai tujuan keseluruhan perusahaan dan tujuan anak perusahaan lainnya. Hal tersebut seringkali menentukan keberhasilan suatu perusahaan. Dalam strategi, sebuah perusahaan pada dasarnya bertanya pada dirinya sendiri, "Di mana Anda ingin bermain dan bagaimana Anda akan menang?" Panduan berikut memberikan gambaran umum tingkat tinggi tentang strategi bisnis, implementasinya, dan proses yang mengarah pada kesuksesan bisnis.
Visi, Misi, dan Nilai
Untuk mengembangkan strategi bisnis, perusahaan membutuhkan pemahaman yang sangat jelas tentang apa itu dan apa yang diwakilinya. Ahli strategi perlu memperhatikan hal-hal berikut:
- Visi - Apa yang ingin dicapai di masa depan (5-10 tahun)
- Pernyataan Misi - Bisnis apa yang dimiliki perusahaan dan bagaimana perusahaan itu menarik banyak orang
- Nilai - Keyakinan mendasar dari suatu organisasi yang mencerminkan komitmen dan etika
Setelah mendapatkan pemahaman yang mendalam tentang visi, misi, dan nilai perusahaan, ahli strategi dapat membantu bisnis menjalani analisis strategis. Tujuan dari analisis strategis adalah untuk menganalisis lingkungan eksternal dan internal organisasi, menilai strategi saat ini, dan menghasilkan serta mengevaluasi alternatif strategis yang paling berhasil.
Proses Analisis Strategis
Infografis berikut menunjukkan proses analisis strategis:
1. Lakukan analisis lingkungan dari strategi saat ini
Mulai dari awal, perusahaan perlu menyelesaikan analisis lingkungan dari strateginya saat ini. Pertimbangan lingkungan internal mencakup masalah seperti inefisiensi operasional, moral karyawan, dan kendala dari masalah keuangan. Pertimbangan lingkungan eksternal termasuk tren politik, pergeseran ekonomi, dan perubahan selera konsumen.
2. Menentukan efektivitas strategi yang ada
Tujuan utama dari analisis strategis adalah untuk menentukan efektivitas strategi saat ini di tengah lingkungan bisnis yang berlaku. Ahli strategi harus bertanya pada diri sendiri pertanyaan seperti: Apakah strategi kita gagal atau berhasil? Akankah kita memenuhi tujuan kita? Apakah strategi kita sejalan dengan visi, misi, dan nilai kita?
3. Merumuskan rencana
Jika jawaban atas pertanyaan yang diajukan dalam tahap penilaian adalah “Tidak” atau “Tidak yakin,” kami menjalani tahap perencanaan di mana perusahaan mengajukan alternatif strategis. Ahli strategi dapat mengusulkan cara untuk menjaga biaya tetap rendah dan operasi lebih ramping. Alternatif strategis potensial termasuk perubahan dalam struktur modal, perubahan dalam manajemen rantai pasokan, atau alternatif lain untuk proses bisnis.
4. Merekomendasikan dan menerapkan strategi yang paling memungkinkan
Terakhir, setelah menilai strategi dan mengusulkan alternatif, kami mencapai rekomendasi. Setelah menilai semua kemungkinan alternatif strategis, kami memilih untuk menerapkan strategi yang paling layak dan menguntungkan secara kuantitatif. Setelah menghasilkan rekomendasi, kami mengulangi seluruh proses secara berulang. Strategi harus dilaksanakan, dinilai, dan dinilai ulang. Mereka harus berubah karena lingkungan bisnis tidak statis.
Tingkat Strategi
Rencana strategis melibatkan tiga tingkatan dalam hal ruang lingkup:
1. Tingkat perusahaan (Portofolio)
Pada level tertinggi, strategi korporat Strategi Korporat Strategi Korporat berfokus pada bagaimana mengelola sumber daya, risiko dan laba di seluruh perusahaan, dibandingkan dengan melihat keunggulan kompetitif dalam strategi bisnis melibatkan keputusan strategis tingkat tinggi yang akan membantu perusahaan mempertahankan keunggulan kompetitif. dan tetap menguntungkan di masa mendatang. Keputusan tingkat perusahaan mencakup semua perusahaan.
2. Tingkat bisnis
Di tingkat median dari strategi adalah keputusan tingkat bisnis. Strategi tingkat bisnis berfokus pada posisi pasar untuk membantu perusahaan mendapatkan keunggulan kompetitif di industrinya sendiri atau industri lain.
3. Tingkat fungsional
Di tingkat terendah adalah keputusan tingkat fungsional. Mereka berfokus pada aktivitas di dalam dan di antara berbagai fungsi, yang bertujuan untuk meningkatkan efisiensi bisnis secara keseluruhan. Strategi ini difokuskan pada fungsi dan kelompok tertentu.
Bacaan Terkait
Finance menawarkan Financial Modeling & Valuation Analyst (FMVA) ™ Sertifikasi FMVA®. Bergabunglah dengan 350.600+ siswa yang bekerja untuk perusahaan seperti Amazon, JP Morgan, dan program sertifikasi Ferrari bagi mereka yang ingin meningkatkan karir mereka ke level berikutnya. Untuk terus belajar dan memajukan karier Anda, sumber daya Keuangan berikut akan membantu:
- Siklus Hidup Bisnis Siklus Bisnis Siklus bisnis adalah siklus fluktuasi Produk Domestik Bruto (PDB) di sekitar tingkat pertumbuhan alami jangka panjangnya. Ini menjelaskan ekspansi dan kontraksi dalam aktivitas ekonomi yang dialami ekonomi dari waktu ke waktu.
- Keunggulan Kompetitif Keunggulan Kompetitif Keunggulan kompetitif adalah atribut yang memungkinkan suatu perusahaan mengungguli pesaingnya. Keunggulan kompetitif memungkinkan perusahaan untuk mencapai
- Analisis Industri Analisis Industri Analisis industri adalah alat penilaian pasar yang digunakan oleh bisnis dan analis untuk memahami kompleksitas suatu industri. Ada tiga yang biasa digunakan dan
- Jenis Analisis Keuangan Jenis Analisis Keuangan Analisis keuangan melibatkan penggunaan data keuangan untuk menilai kinerja perusahaan dan membuat rekomendasi tentang bagaimana hal itu dapat meningkatkan di masa depan. Analis Keuangan terutama melakukan pekerjaan mereka di Excel, menggunakan spreadsheet untuk menganalisis data historis dan membuat proyeksi Jenis Analisis Keuangan
