Manajemen keragaman mengacu pada tindakan organisasi yang bertujuan untuk mempromosikan lebih banyak karyawan dari latar belakang yang berbeda ke dalam struktur organisasi. Struktur Perusahaan Struktur perusahaan mengacu pada organisasi departemen atau unit bisnis yang berbeda dalam sebuah perusahaan. Bergantung pada tujuan perusahaan dan industri melalui kebijakan dan program tertentu. Birokrasi Sistem untuk mempertahankan otoritas yang seragam di dalam dan di seluruh lembaga dikenal sebagai birokrasi. Birokrasi pada dasarnya berarti mengatur oleh kantor. . Organisasi mengadopsi strategi manajemen keragaman Strategi Korporat Strategi Perusahaan berfokus pada bagaimana mengelola sumber daya, risiko dan laba di seluruh perusahaan, sebagai lawan melihat keunggulan kompetitif dalam strategi bisnis sebagai tanggapan terhadap keragaman tenaga kerja yang tumbuh di seluruh dunia.
Kemajuan teknologi sekarang memungkinkan perusahaan untuk mempekerjakan dan mengelola karyawan dari seluruh dunia dan di zona waktu yang berbeda. Perusahaan merancang program dan kebijakan khusus untuk meningkatkan inklusi dan promosi karyawan, serta retensi karyawan yang berasal dari latar belakang dan budaya berbeda. Program dan kebijakan dirancang untuk menciptakan lingkungan yang ramah bagi kelompok yang tidak memiliki akses ke pekerjaan dan pekerjaan yang lebih menguntungkan di masa lalu.
Konsep keberagaman dimulai di Amerika Utara pada pertengahan 1980-an, kemudian menyebar ke belahan dunia lain. Saat itu Presiden Amerika Serikat, Ronald Reagan, semula bersumpah akan membongkar undang-undang kesetaraan dan affirmative action yang selama ini dianggap kendala hukum. Kesetaraan dan tindakan afirmatif karyawan mempresentasikan argumen bahwa manajemen keragaman harus dilihat sebagai keunggulan kompetitif bagi perusahaan AS daripada sebagai batasan hukum.
Diskusi tersebut menarik penelitian tentang konsep keanekaragaman dan manfaat pengelolaan keanekaragaman. Globalisasi ekonomi dunia dan persebaran perusahaan multinasional membawa twist baru dalam konsep tersebut, dimana pengelolaan keberagaman tidak hanya mengacu pada heterogenitas tenaga kerja di satu negara tetapi pada komposisi tenaga kerja lintas negara.
Jenis Manajemen Keragaman
Berikut adalah dua jenis pengelolaan keanekaragaman:
1. Pengelolaan keanekaragaman intranasional
Manajemen keanekaragaman intranasional mengacu pada pengelolaan tenaga kerja yang terdiri dari warga negara atau imigran dalam konteks nasional tunggal. Program keanekaragaman berfokus pada penyediaan kesempatan kerja bagi kelompok minoritas atau pendatang baru.
Misalnya, perusahaan Prancis dapat menerapkan kebijakan dan program dengan tujuan meningkatkan kepekaan dan menyediakan lapangan kerja bagi kelompok etnis minoritas di negara tersebut.
2. Pengelolaan keanekaragaman lintas negara
Manajemen keragaman lintas nasional, atau internasional, mengacu pada pengelolaan tenaga kerja yang terdiri dari warga negara dari berbagai negara. Mungkin juga melibatkan imigran dari berbagai negara yang mencari pekerjaan.
Contohnya adalah perusahaan yang berbasis di AS dengan cabang di Kanada, Korea, dan Cina. Perusahaan akan menetapkan program dan kebijakan keragaman yang berlaku di kantor pusat AS, serta di kantor luar negeri.
Tantangan utama dari pengelolaan keanekaragaman lintas nasional adalah bahwa perusahaan induk harus mempertimbangkan undang-undang legislatif dan budaya di negara tuan rumah tempat ia beroperasi, tergantung di mana karyawan tinggal.
Karakteristik Manajemen Keanekaragaman
1. Sukarela
Berbeda dengan undang-undang yang diterapkan melalui sanksi, pengelolaan keragaman adalah tindakan organisasi sukarela. Itu diprakarsai sendiri oleh organisasi dengan tenaga kerja dari berbagai etnis, agama, kebangsaan, dan demografi. Tidak ada undang-undang yang memaksa atau insentif pemerintah untuk mendorong organisasi menerapkan program dan kebijakan pengelolaan keragaman.
2. Memberikan manfaat yang nyata
Tidak seperti di masa lalu ketika manajemen keragaman dipandang sebagai kendala hukum, perusahaan menggunakan strategi keragaman untuk memanfaatkan potensi semua karyawan dan memberi perusahaan keunggulan kompetitif dalam industrinya. Hal ini memungkinkan setiap karyawan, terlepas dari ras, agama, etnis, atau asal untuk membawa bakat dan keterampilan mereka ke dalam organisasi. Tenaga kerja yang beragam memungkinkan organisasi untuk melayani klien dengan lebih baik dari seluruh dunia karena beragam karyawan dapat memahami kebutuhan mereka dengan lebih baik.
3. Definisi yang luas
Sementara undang-undang dan tindakan afirmatif menargetkan kelompok tertentu, manajemen keanekaragaman menggunakan definisi yang luas karena metrik untuk keanekaragaman tidak terbatas. Definisi yang luas membuat program keberagaman lebih inklusif dan memiliki potensi penolakan yang lebih kecil oleh anggota kelompok mayoritas atau kelompok masyarakat yang memiliki hak istimewa.
Praktik Terbaik Manajemen Keragaman
Organisasi dapat menerapkan praktik terbaik ini untuk mempertahankan keunggulan bisnis kompetitif dan juga memanfaatkan potensi tenaga kerjanya yang beragam. Berikut ini adalah praktik terbaik yang dapat diterapkan organisasi:
1. Komitmen dari manajemen puncak
Keberagaman tenaga kerja dapat berhasil jika diadopsi oleh visi bersama dalam manajemen puncak perusahaan. Eksekutif senior suatu organisasi bertanggung jawab atas perumusan kebijakan, dan mereka dapat mempromosikan atau menghilangkan keragaman di tempat kerja tergantung pada kebijakan yang mereka buat. Ketika manajemen senior gagal menunjukkan komitmen untuk menerapkan strategi keanekaragaman, rencana keanekaragaman menjadi sangat terbatas.
2. Mengidentifikasi pangkalan bakat baru
Dalam sebuah organisasi di mana lebih banyak orang yang meninggalkan angkatan kerja daripada yang dipekerjakan, manajemen harus segera menggunakan bakat-bakat baru. Sebagian besar perusahaan lebih memilih sumber karyawan baru tradisional, seperti organisasi pesaing dan sekolah pascasarjana, untuk merekrut talenta terbaik.
Perusahaan harus melihat di luar sumber perekrutan baru tradisional dan mengeksplorasi kumpulan bakat lainnya, seperti veteran yang keluar dari militer, kelompok minoritas, dan bakat dari wilayah atau negara lain. Mempekerjakan individu dengan beragam keterampilan dan pengetahuan dapat membantu perusahaan memberikan layanan berkualitas lebih baik kepada basis klien global.
3. Menyediakan jalan yang aman untuk berdialog tentang masalah-masalah yang terkait dengan keragaman
Organisasi harus membuat grup sumber daya di mana karyawan dari latar belakang yang sama dapat terhubung dan mengomunikasikan kekhawatiran mereka dalam lingkungan yang aman. Orang-orang dari kelompok minoritas sering merasa terisolasi dari organisasi dan karena itu dapat meningkatkan pergantian karyawan.
Menciptakan jalan untuk bimbingan, jaringan, dan sosialisasi membantu meningkatkan keterlibatan karyawan dan tingkat kinerja. Anggota staf yang berhasil dapat menunjukkan bagaimana mereka menemukan kesuksesan dalam organisasi dan membimbing anggota staf baru.
4. Jadikan keragaman sebagai bagian dari tujuan perusahaan
Organisasi yang mempraktikkan keberagaman tenaga kerja tidak boleh menghindar dari memberi tahu dunia bahwa organisasi tersebut merangkul keberagaman dan bekerja dengan orang-orang dari semua latar belakang. Rumah sakit dapat mulai dengan mendorong dan mendukung stafnya yang menjadi sukarelawan dalam berbagai kegiatan seperti jalan-jalan bagi penyandang cacat atau forum kesadaran HIV / AIDS.
Ini dapat mensponsori penggalangan dana untuk mengumpulkan dana guna mendukung populasi yang rentan dan kurang terwakili. Organisasi juga dapat menawarkan magang dan beasiswa kepada kelompok minoritas.
5. Bedakan antara keberagaman dan tindakan afirmatif
Berbagai pemerintah di seluruh dunia telah melaksanakan program aksi afirmatif untuk memberikan kesempatan bagi perempuan dan kelompok minoritas lainnya. Sementara tindakan afirmatif melengkapi keragaman, organisasi harus membuat perbedaan antara tindakan afirmatif dan keragaman.
Keragaman bersifat proaktif daripada reaktif, dan itu membutuhkan perubahan dalam organisasi. Orang-orang dari budaya, latar belakang, dan kepercayaan yang beragam membawa berbagai gaya kerja, pemikiran, dan perspektif yang dapat digunakan organisasi untuk meningkatkan efisiensi dan mendorong kreativitas dalam pengembangan produk.
Sumber Daya Lainnya
Terima kasih telah membaca panduan Keuangan untuk pengelolaan keragaman. Finance menawarkan Sertifikasi Perbankan & Analis Kredit (CBCA) ™ CBCA ™ Akreditasi Perbankan & Analis Kredit Bersertifikat (CBCA) ™ adalah standar global untuk analis kredit yang mencakup keuangan, akuntansi, analisis kredit, analisis arus kas, pemodelan perjanjian, pinjaman pembayaran kembali, dan banyak lagi. program sertifikasi bagi mereka yang ingin meningkatkan karir mereka ke tingkat berikutnya. Untuk terus belajar dan memajukan karier Anda, sumber daya Keuangan berikut akan membantu:
- Bagian 1: Membangun Jaringan dan Membangun Hubungan dalam Perusahaan Jaringan dan Membangun Hubungan (Bagian 1) Artikel ini adalah bagian dari serangkaian tip berguna untuk membantu Anda menemukan kesuksesan dalam jaringan di perusahaan Anda. Jejaring memainkan peran penting dalam kehidupan profesional kita, mulai dari pencarian kerja, terus berlanjut hingga bergabung dan bekerja di sebuah perusahaan, dan terakhir, memajukan karier kita.
- Bagian 2: Membangun Jaringan dan Membangun Hubungan dalam Perusahaan Jaringan dan Membangun Hubungan (Bagian 2) Artikel ini adalah bagian dari serangkaian tip berguna untuk membantu Anda menemukan kesuksesan dalam karier Anda dan keseluruhan pengalaman hidup Anda. Sementara keterampilan teknis membuat kita dipekerjakan untuk posisi pilihan kita, keterampilan lunak membantu kita berkomunikasi dan berkolaborasi secara efektif di tempat kerja. Soft skill seperti mengetahui bagaimana bergaul dengan orang lain
- Panduan Keterampilan Lunak
- Panduan Pemodelan Keuangan Pemodelan Keuangan Sumber daya dan panduan pemodelan keuangan gratis untuk mempelajari konsep yang paling penting dengan kecepatan Anda sendiri. Artikel ini akan mengajari Anda praktik terbaik pemodelan keuangan dengan ratusan contoh, templat, panduan, artikel, dan banyak lagi. Pelajari apa itu pemodelan keuangan, bagaimana membuat model, keterampilan Excel, tip dan trik
