Analisis jaringan nilai adalah metodologi bisnis yang menetapkan hubungan antara aktivitas bisnis dan jaringan nilai dengan mengevaluasi anggota suatu organisasi. Ini biasanya dilakukan dengan memvisualisasikan hubungan di antara berbagai aktivitas bisnis menggunakan alat pemodelan yang berbeda seperti dinamika sistem, pemodelan jaringan sosial, dan instrumen proses.
Evaluasi peserta dilakukan berdasarkan pengetahuan dan aset tak berwujud lainnya yang mereka bawa. Analisis jaringan nilai melihat aspek keuangan dan non-keuangan dari operasi bisnis.
Ringkasan
- Analisis jaringan nilai adalah teknik evaluasi bisnis yang menetapkan nilai jaringan bisnis dengan mengevaluasi kontribusi setiap anggota aktif dalam organisasi.
- Analisis jaringan nilai menawarkan platform yang efektif untuk mengevaluasi aset berwujud dan tidak berwujud dari suatu bisnis.
- Metodologi ini banyak digunakan untuk mengoptimalkan operasi bisnis internal dan eksternal.
Memahami Analisis Jaringan Nilai
Analisis jaringan nilai menawarkan cara unik bagi individu dan pemilik bisnis untuk mengevaluasi dan mengelola baik aspek berwujud maupun tidak berwujud dari suatu bisnis secara efektif.
Premis dasar dari metodologi ini adalah bahwa elemen penting dari interaksi membentuk dasar usaha bisnis yang sukses. Di tingkat makro, konsep ini menggunakan jaringan yang digabungkan dengan peta atau diagram sebagai mekanisme konversi utama untuk mengubah satu bentuk nilai ke bentuk lain di antara titik berbeda dari setiap jaringan.
Visualisasi dan diagram mewakili proses, aktivitas, individu, dan unit bisnis dalam suatu industri, dan dapat dibuat menggunakan spreadsheet Excel. Excel untuk Pemula Panduan Excel untuk pemula ini mengajarkan semua yang perlu Anda ketahui tentang spreadsheet dan rumus Excel untuk melakukan analisis keuangan. Tonton Videonya dan pelajari semua yang perlu diketahui pemula dari apa itu Excel, mengapa kami menggunakan, dan apa pintasan keyboard, fungsi, dan rumus yang paling penting. Sistem jaringan terdiri dari kelompok kerja dan struktur yang terlibat dalam memproduksi barang atau jasa.
Oleh karena itu, analisis jaringan nilai penting untuk menentukan properti penciptaan nilai anggota dan interaksi nilai mereka.
Jenis Jaringan Nilai
Jaringan terdiri dari peran khusus dan hubungan nilai yang cenderung mencapai hasil tertentu. Anggota aktif dalam jaringan adalah orang sungguhan yang memainkan peran penting dalam pertukaran manfaat seperti pengetahuan dan ide yang diperlukan untuk operasi bisnis.
Jaringan dengan tujuan tertentu dianggap sebagai jaringan nilai atau jaringan konversi nilai, tempat orang-orang aktif berinteraksi untuk mencapai tujuan ekonomi yang sama. Sistem seperti itu terdiri dari kumpulan interaksi yang berorientasi pada aktivitas antara individu.
Contoh jaringan yang berfokus pada aktivitas termasuk kepala keuangan dan anggota tim. Di sisi lain, asosiasi antara organisasi, investor jangka pendek vs investor jangka panjang. Dalam artikel ini, pelajari lebih lanjut tentang investor jangka pendek vs investor jangka panjang. Investor jangka pendek adalah investor yang berinvestasi pada instrumen keuangan, dan pemasok dikenal sebagai jaringan nilai eksternal. Interaksi ini terjadi antara orang-orang di luar organisasi.
Aplikasi Analisis Jaringan Nilai
Teknik konversi peran yang diterapkan dalam analisis jaringan dapat digunakan untuk mengoptimalkan operasi internal dan eksternal organisasi. Jaringan kelompok kerja di seluruh organisasi mendapat manfaat dari aset tak berwujud bersama seperti keahlian, pengetahuan, dan informasi.
Tujuan utama dari analisis jaringan nilai adalah untuk meningkatkan operasi bisnis dan produktivitas secara keseluruhan dengan memastikan semua anggota jaringan berkomunikasi dan berkolaborasi secara efektif.
Metodologi ini juga dapat menawarkan ide-ide berharga tentang bagaimana merestrukturisasi proses internal dan meningkatkan alur kerja, serta perencanaan proyek di seluruh unit yang saling bergantung. Sebuah organisasi yang sedang menjalani akuisisi Akuisisi Akuisisi didefinisikan sebagai transaksi perusahaan di mana satu perusahaan membeli sebagian atau seluruh saham atau aset perusahaan lain. Akuisisi biasanya dilakukan untuk mengendalikan, dan membangun, kekuatan perusahaan target dan menangkap sinergi. atau merger juga dapat menerapkan teknik untuk menghubungkan dan mengintegrasikan departemen dan operasi baru.
Analisis nilai juga dapat diterapkan pada organisasi yang mendesain ulang operasi bisnisnya. Dalam skenario ini, bentuk analisis ini dapat mengidentifikasi peran dan interaksi yang harus dilakukan.
Analisis juga dapat berguna dalam mengidentifikasi sumber daya yang dibutuhkan ketika organisasi membuat model bisnis baru dan menjalankan model secara teratur.
Aspek bisnis lain yang dapat memperoleh manfaat dari analisis jaringan nilai termasuk penelitian dan pengembangan. Ini dicapai dengan mengidentifikasi elemen penting yang diperlukan untuk inovasi dalam organisasi, seperti keahlian atau informasi.
Kondisi untuk Melakukan Analisis Jaringan Nilai
Sebelum melakukan analisis nilai penuh, penting untuk mengidentifikasi pertukaran nilai dan transaksi. Tiga pertanyaan utama yang mendasari analisis:
Pertanyaan pertama berkaitan dengan analisis pertukaran, yang membahas tren keseluruhan penciptaan nilai dan pertukaran dalam suatu organisasi.
Pertanyaan kedua membahas dampak yang dimiliki setiap input nilai pada jaringan.
Perhatian terakhir berfokus pada penciptaan nilai, yang melihat pada cara terbaik untuk menciptakan, memanfaatkan, dan memperluas nilai.
Mengintegrasikan Analisis Jaringan Nilai dengan Alat Analisis Lainnya
Analisis jaringan nilai kompatibel dengan alat lain untuk analisis bisnis, mengingat fokusnya pada transaksi yang berwujud dan tidak berwujud.
Misalnya, analisis jaringan nilai dapat dikombinasikan dengan teknik Lean Six Sigma di perusahaan manufaktur untuk memberikan kejelasan pada masalah tertentu sebelum beralih ke tahap analisis berikutnya.
Itu juga dapat dikombinasikan dengan dinamika sistem. Dalam hal ini, metodologi membantu mengungkap interaksi dan peran mendasar untuk menciptakan solusi. Tampilan sistem terintegrasi dari analisis nilai membantu mengidentifikasi masalah dan persyaratan untuk solusi.
Analisis juga dapat digunakan dalam dukungan pelanggan, bersama dengan analisis jaringan organisasi untuk menetapkan apakah jaringan manusia aktif cocok untuk bertukar pengetahuan, informasi, dan keahlian.
Sumber Daya Lainnya
Finance menawarkan Sertifikasi Perbankan & Analis Kredit (CBCA) ™ CBCA ™ Akreditasi Perbankan & Analis Kredit Bersertifikat (CBCA) ™ adalah standar global untuk analis kredit yang mencakup keuangan, akuntansi, analisis kredit, analisis arus kas, pemodelan perjanjian, pinjaman pembayaran kembali, dan banyak lagi. program sertifikasi bagi mereka yang ingin meningkatkan karir mereka ke tingkat berikutnya. Untuk terus mempelajari dan mengembangkan basis pengetahuan Anda, harap jelajahi sumber daya tambahan yang relevan di bawah ini:
- Analisis Organisasi Analisis Organisasi Analisis organisasi adalah proses menilai pertumbuhan, personel, operasi, dan lingkungan kerja suatu entitas. Melakukan organisasi
- Struktur Bisnis Struktur Bisnis Struktur bisnis mengacu pada struktur hukum sebuah organisasi yang diakui dalam yurisdiksi tertentu. Struktur hukum organisasi adalah kuncinya
- Manajemen Operasi Manajemen Operasi Manajemen operasi adalah bidang bisnis yang berkaitan dengan administrasi praktik bisnis untuk memaksimalkan efisiensi dalam organisasi. Itu
- Jaringan Nilai Jaringan Nilai Jaringan nilai mengacu pada interaksi dalam organisasi atau departemen, di mana orang membuat rencana atau menjual produk dan layanan yang menguntungkan
