Berdasarkan teori internalisasi ekonom Inggris JH Dunning, paradigma eklektik adalah metode ekonomi dan bisnis untuk menganalisis daya tarik melakukan penanaman modal asing (FDI) Penanaman Modal Asing (FDI) Penanaman modal asing (FDI) merupakan penanaman modal dari pihak di satu negara menjadi bisnis atau korporasi di negara lain dengan tujuan membangun kepentingan jangka panjang. Bunga abadi membedakan FDI dari investasi portofolio asing, di mana investor secara pasif memegang sekuritas dari negara asing. . Model paradigma eklektik mengikuti kerangka OLI. Kerangka kerja ini mengikuti tiga tingkatan - kepemilikan, lokasi, dan internalisasi.
Paradigma eklektik mengasumsikan bahwa perusahaan tidak mungkin menindaklanjuti investasi langsung asing jika mereka bisa mendapatkan layanan atau produk yang disediakan secara internal dan dengan biaya lebih rendah.
Ringkasan
- Paradigma eklektik adalah metode ekonomi dan bisnis untuk menganalisis daya tarik melakukan penanaman modal asing.
- Model paradigma eklektik mengikuti kerangka OLI. Kerangka kerja ini mengikuti tiga tingkatan - kepemilikan, lokasi, dan internalisasi.
- Kepemilikan dapat didefinisikan sebagai kepemilikan sumber daya yang unik dan berharga yang tidak dapat dengan mudah ditiru, yang menciptakan keunggulan kompetitif terhadap calon pesaing asing.
Keunggulan Kepemilikan
Keunggulan kepemilikan juga dapat dilihat sebagai keunggulan kompetitif yang berasal dari FDI. Kepemilikan, dalam hal ini, dapat didefinisikan sebagai kepemilikan sumber daya unik dan berharga yang tidak dapat dengan mudah ditiru, sehingga menciptakan keunggulan kompetitif Keunggulan Kompetitif Keunggulan kompetitif adalah atribut yang memungkinkan perusahaan mengungguli pesaingnya. Keunggulan kompetitif memungkinkan perusahaan untuk mencapai pesaing asing potensial.
Kerugian atau tantangan intrinsik yang terkait dengan FDI, dalam hal kepemilikan, melingkari kewajiban yang datang dengan asing karena calon investornya adalah non-pribumi di negara tempat FDI akan dibuat. Tantangannya dapat mencakup (tetapi tidak terbatas pada) kemungkinan hambatan bahasa atau kurangnya pengetahuan tentang tren permintaan yang umum di antara pasar konsumen lokal.
Perusahaan dan tim manajemen mereka biasanya perlu mempertimbangkan kemungkinan pemindahan keunggulan kompetitif ke pasar luar negeri lainnya untuk mengimbangi kewajiban yang disebutkan di atas. Idealnya, investasi yang menarik harus memasukkan skala ekonomi yang terkenal Skala Ekonomi Skala mengacu pada keunggulan biaya yang dialami oleh perusahaan ketika meningkatkan tingkat outputnya.Keuntungan muncul karena hubungan terbalik antara biaya tetap per unit dan biaya kuantitas yang diproduksi. Semakin besar kuantitas output yang dihasilkan, semakin rendah biaya tetap per unitnya. Jenis, contoh, panduan, reputasi yang baik, dan nama merek terkenal, teknologi canggih, dll.
Keuntungan Lokasi
Negara tuan rumah bisnis potensial yang sedang dipertimbangkan untuk FDI harus menghadirkan banyak keunggulan kompetitif; lokasi adalah salah satunya. Keunggulan lokasi lebih berfokus pada keunggulan geografis negara atau negara tuan rumah. Contoh keuntungan geografis dapat berupa akses ke laut (untuk angkutan laut atau tujuan lain) versus negara yang tidak memiliki daratan.
Keunggulan lokasi lainnya dapat mencakup tenaga kerja dan bahan mentah berbiaya rendah, pajak yang lebih rendah dan tarif lainnya, tenaga kerja yang terlatih, dll. Biasanya, model berlian Porter dapat digunakan untuk mengevaluasi keunggulan lokasi.
Perusahaan dan tim manajemen mereka biasanya perlu mempertimbangkan apakah ada keuntungan lokasi, seperti yang disebutkan di atas, ada di pasar yang ingin mereka masuki. Jika ada keuntungan, perusahaan dapat mempertimbangkan untuk mengambil investasi melalui FDI atau jalur lain (misalnya, waralaba atau perizinan) asalkan ada permintaan di pasar luar negeri.
Keuntungan Internalisasi
Agar perusahaan dapat memilih jalur atau metode investasi mana yang paling sesuai dengan kebutuhan mereka, tim manajemen mereka harus menganalisis keuntungan internalisasi. Mereka biasanya perlu mempertimbangkan apakah akan lebih bijaksana jika aktivitas rantai nilai dilakukan secara lokal dengan tim mereka sendiri atau melakukan outsourcing ke negara asing.
Keuntungan outsourcing dari berbagai negara dapat mencakup (tetapi tidak terbatas pada) biaya yang lebih rendah dan keterampilan yang lebih baik untuk melakukan aktivitas rantai nilai dan / atau pengetahuan yang lebih baik tentang pasar lokal.
Dalam kasus seperti itu, manajemen dapat memilih di antara dua opsi tentang cara melanjutkan. Itu dapat melakukan outsourcing produksinya ke pabrikan peralatan asli (OEM) Pabrikan Peralatan Asli (OEM) Pabrikan Peralatan Asli atau OEM adalah perusahaan yang memproduksi dan menjual produk atau bagian dari produk yang pembeli mereka, perusahaan lain atau melisensikan desain produknya kepada perusahaan asing independen
Namun, jika perusahaan melakukannya, ia harus tetap mengontrol aktivitasnya dan terlibat dalam FDI. Ini dapat dilakukan dengan memulai dari awal melalui investasi greenfield, mengadakan usaha patungan dengan mitra lokal, atau membeli perusahaan lokal yang sudah ada.
Sumber
Sumber Daya Lainnya
Finance adalah penyedia resmi Certified Banking & Credit Analyst (CBCA) ™ CBCA ™ Certification Akreditasi Certified Banking & Credit Analyst (CBCA) ™ adalah standar global untuk analis kredit yang mencakup keuangan, akuntansi, analisis kredit, analisis arus kas , pemodelan perjanjian, pembayaran kembali pinjaman, dan lainnya. program sertifikasi, yang dirancang untuk membantu siapa saja menjadi analis keuangan kelas dunia. Untuk terus memajukan karier Anda, sumber daya Keuangan tambahan di bawah ini akan berguna:
- Waralaba Waralaba Waralaba mengacu pada pengaturan kontrak di mana satu pihak (pemilik waralaba) mengizinkan pihak lain (penerima waralaba) untuk menggunakan merek dagangnya (atau
- Investasi Greenfield Investasi Greenfield Dalam ilmu ekonomi, investasi greenfield (GI) mengacu pada jenis investasi langsung asing di mana perusahaan mendirikan operasi baru di negara asing
- Outsourcing Outsourcing Outsourcing adalah keputusan strategis oleh sebuah perusahaan untuk mengurangi biaya dan meningkatkan efisiensi dengan mempekerjakan individu atau perusahaan lain untuk melakukan tugas, menyediakan
- Rantai Nilai Rantai Nilai Rantai nilai adalah semua aktivitas dan proses dalam perusahaan yang membantu menambah nilai pada produk akhir. Dalam lanskap bisnis saat ini, perusahaan melintasi
