Manajer makro adalah tipe bos yang memungkinkan karyawan menjalankan tanggung jawabnya secara mandiri. Manajer seperti itu lebih mementingkan hasil yang diperoleh dari masukan karyawan, daripada kebiasaan bawahannya sehari-hari. Jenis kepemimpinan seperti itu juga dikenal sebagai manajemen makro.
Beberapa karyawan melihat manajer makro sebagai supervisor yang takut bertanggung jawab atas pekerjaan karyawan, sementara yang lain melihat mereka sebagai supervisor yang nyaman melakukan pekerjaannya secara mandiri. Manajer makro cenderung lebih memperhatikan spesialisasi mereka dan mungkin tidak menyadari arus kas, aset, atau kewajiban perusahaan.
Seorang manajer makro adalah kebalikan langsung dari seorang micromanager, yang mengamati dengan cermat perilaku karyawan saat mereka bekerja dan sering kali memperhatikan rutinitas sehari-hari karyawan.
Ringkasan
- Manajer makro adalah tipe pemimpin yang menggunakan pendekatan lepas tangan dan memungkinkan bawahan untuk melakukan tugas mereka secara mandiri.
- Perusahaan yang mengadopsi kepemimpinan manajemen makro mendelegasikan wewenang dan tanggung jawab kepada karyawan sambil berfokus pada strategi jangka panjang mereka.
- Hirarki atas mendapat manfaat dari manajemen makro dengan membuat keputusan independen tentang karyawan.
Memahami Manajemen Makro
Perusahaan menggunakan gaya manajemen yang berbeda. Teori Manajemen Teori manajemen adalah konsep seputar strategi manajemen yang direkomendasikan, yang dapat mencakup alat seperti kerangka kerja dan pedoman yang dapat diimplementasikan dalam organisasi modern. Umumnya, para profesional tidak hanya akan mengandalkan satu teori manajemen saja untuk membuat keputusan dan berhubungan dengan karyawan. Tingkat kepemimpinan mikro dan makro mengambil pendekatan pandangan yang lebih tinggi, dengan keputusan manajemen dari atas ke bawah yang membandingkan kinerja dengan metrik agregat. Manajer makro melihat perusahaan secara keseluruhan dan memeriksa bagaimana kinerja dipengaruhi oleh keputusan strategis mengenai karyawan.
Perusahaan yang mengadopsi gaya kepemimpinan manajemen makro fokus pada strategi jangka panjang sambil mendelegasikan tanggung jawab dan otoritas. Dengan demikian, kepemimpinan makro merupakan pendekatan strategis dalam mengelola karyawan. Seorang manajer makro berpikir dari perspektif yang lebih luas dengan menilai lingkungan bisnis dan menyesuaikan perusahaan dengan kekuatan lingkungan eksternal sambil mempertahankan tujuan perusahaan yang jelas, Misi Pernyataan Misi Pernyataan misi mendefinisikan bidang bisnis apa yang sedang dijalankan perusahaan. , dan mengapa itu ada atau apa tujuannya. , dan tujuan.
Manajer makro selanjutnya melihat berbagai peluang untuk ekspansi bisnis dan mencoba berinovasi dengan memodifikasi produk dan layanan yang ada, memasuki pasar baru, atau meluncurkan produk dan layanan baru.
Istilah "manajer makro" juga digunakan untuk menggambarkan seseorang yang menjalankan dana lindung nilai makro. Orang seperti itu dituntut memiliki dasar pengetahuan yang luas untuk mendapatkan gambaran yang jelas tentang faktor-faktor yang mempengaruhi kinerja di pasar global. Faktor-faktor tersebut termasuk bagaimana bank sentral di berbagai negara berfungsi, kebijakan pemerintah, dan lingkungan politik yang ada.
Micromanager vs. Manajer Makro
Micromanager dikaitkan dengan hasil jangka pendek tetapi dapat merusak moral karyawan dan perusahaan seiring waktu. Micromanager menunjukkan konotasi negatif karena karyawan mungkin merasa bahwa pemimpin seperti itu menggurui mereka karena dianggap tidak kompeten.
Pada saat yang sama, jenis kepemimpinan manajemen mikro menciptakan lingkungan kerja yang tidak aman yang membuat karyawan kehilangan kepercayaan dalam pekerjaan mereka. Tim mungkin merasa sulit untuk berfungsi saat manajer tidak ada. Seorang micromanager biasanya akan menghabiskan sebagian besar waktu untuk mengawasi staf dan membesar-besarkan nilai detail kecil kepada subjeknya daripada menggunakan waktu untuk melakukan hal-hal penting lainnya yang telah dilakukan.
Sebaliknya, bentuk kepemimpinan manajemen makro lebih efektif. Selain memungkinkan karyawan untuk melakukan tugas secara mandiri, manajer makro menetapkan fungsi yang luas bagi karyawan untuk bawahan langsung dan membiarkan mereka bekerja secara mandiri. Mereka yakin bahwa karyawan mampu menyelesaikan peran yang ditugaskan tanpa terus menerus diingatkan.
Waktu yang akan dihabiskan untuk mengawasi karyawan digunakan untuk menyelesaikan hal-hal penting lainnya. Selain itu, karyawan tetap dapat bekerja secara efektif, meskipun manajernya berjauhan. Oleh karena itu, seorang manajer harus mengidentifikasi gaya kepemimpinan mana yang akan memberikan pengaruh lebih pada hubungannya dengan karyawan.
Keuntungan dan Kerugian Manajemen Makro
Kepemimpinan makro dapat dianggap bermanfaat bagi hierarki tingkat atas organisasi karena memungkinkan karyawan untuk melakukan tugas mereka secara otonom. Contoh yang baik adalah ketika manajer tingkat atas dalam perusahaan mendelegasikan tugas kepada karyawan yang bekerja di bawahnya untuk tetap berpegang pada rencana strategis perusahaan, tetapi karyawan membuat pendekatan strategis mereka sendiri tentang cara melaksanakan rencana tersebut. Demikian pula, CEO sebuah perusahaan dapat menyampaikan serangkaian ide kepada tim eksekutif yang dia awasi dan menggunakan kompetensinya untuk mengambil tindakan alih-alih memerintahkan mereka untuk melakukannya.
Kerugian dari manajer makro adalah manajer sering merasa lebih penting untuk memberikan arahan kepada karyawan, daripada memberdayakan mereka. Penggunaan gaya kepemimpinan secara terus-menerus dapat menyebabkan karyawan tidak diberi tahu secara langsung tentang masalah yang dihadapi oleh tim mereka atau menjauh dari manajemen. Diperlukan waktu lama sebelum karyawan mengetahui tantangan yang harus ditangani oleh tim mereka.
Manajer makro juga menciptakan kesan birokrasi. Birokrasi Sistem untuk mempertahankan otoritas yang seragam di dalam dan di seluruh lembaga dikenal sebagai birokrasi. Birokrasi pada dasarnya berarti mengatur oleh kantor. mengingat minat aktivitas mereka yang terbatas. Mereka tampaknya kurang kesadaran atau pemahaman tentang peran yang didelegasikan setiap karyawan, mengingat keterlibatan langsung mereka yang minimal dengan staf.
Efek jangka panjangnya adalah bahwa manajer makro dapat gagal memenuhi tenggat waktu dan mencapai pencapaian karena mereka kurang menyadari faktor-faktor yang menghalangi tim untuk mengambil tindakan.
Sumber Daya Lainnya
Keuangan adalah penyedia resmi Sertifikasi Perbankan & Analis Kredit (CBCA) ™ CBCA ™ Akreditasi Perbankan & Analis Kredit Bersertifikat (CBCA) ™ adalah standar global untuk analis kredit yang mencakup keuangan, akuntansi, analisis kredit, analisis arus kas, model perjanjian, pembayaran kembali pinjaman, dan banyak lagi. program sertifikasi, yang dirancang untuk mengubah siapa pun menjadi analis keuangan kelas dunia.
Untuk membantu Anda menjadi analis keuangan kelas dunia dan memajukan karier Anda hingga mencapai potensi maksimal, sumber daya tambahan ini akan sangat membantu:
- Akuntabilitas Akuntabilitas Akuntabilitas adalah konsep pertanggungjawaban oleh individu atau departemen untuk kinerja atau hasil dari kegiatan tertentu. Pada dasarnya, file
- Teori Kepemimpinan Teori Kepemimpinan Teori kepemimpinan adalah aliran pemikiran yang diajukan untuk menjelaskan bagaimana dan mengapa individu tertentu menjadi pemimpin. Teori tersebut menekankan sifat dan perilaku yang dapat diadopsi individu untuk meningkatkan kemampuan kepemimpinan mereka sendiri.
- Keterampilan Manajemen Keterampilan Manajemen Keterampilan manajemen dapat didefinisikan sebagai atribut atau kemampuan tertentu yang harus dimiliki seorang eksekutif untuk memenuhi tugas-tugas tertentu dalam
- Struktur Organisasi Terbaik untuk Bisnis Struktur Organisasi Terbaik untuk Bisnis Struktur organisasi pada dasarnya adalah cetak biru yang mengungkapkan bagaimana perusahaan dijalankan dan bagaimana informasi diteruskan dalam organisasi.
