Rencana bisnis nirlaba hanyalah peta jalan untuk organisasi nirlaba Jenis Organisasi Artikel tentang berbagai jenis organisasi ini membahas berbagai kategori yang dapat digolongkan dalam struktur organisasi. Struktur organisasi, yang menguraikan tujuan dan sasaran organisasi, dan bagaimana rencananya untuk mencapainya. Nirlaba adalah entitas bisnis yang dimulai untuk tujuan tertentu selain menghasilkan keuntungan. Alasan paling umum untuk organisasi nirlaba adalah pekerjaan amal.
Meskipun ada perbedaan yang cukup besar antara perusahaan laba dan nirlaba, banyak peraturan yang sama berlaku. Faktanya, organisasi nirlaba membutuhkan perencanaan yang terperinci dan terstruktur seperti bisnis lainnya. Salah satu tugas inti dari startup non-profit adalah mengembangkan rencana bisnis.
Gambaran umum ini menjelaskan mengapa organisasi nirlaba harus merumuskan rencana bisnis, dan memasukkan elemen yang diperlukan dalam rencana tersebut.
Penggunaan Rencana Bisnis Nirlaba
Pemilik organisasi nonprofit memerlukan rencana bisnis karena alasan berikut:
- Membujuk donor atau yayasan besar untuk membiayai proyek mereka
- Mempekerjakan anggota dewan Dewan Direksi Dewan direksi pada dasarnya adalah panel orang yang dipilih untuk mewakili pemegang saham. Setiap perusahaan publik secara hukum diwajibkan untuk memasang dewan direksi; organisasi nirlaba dan banyak perusahaan swasta - meski tidak diharuskan - juga membentuk dewan direksi. yang dapat membantu mereka dalam hal mendapatkan gagasan yang lebih jelas tentang apa yang mereka lakukan sendiri
- Bertindak sebagai kompas untuk seluruh organisasi nirlaba - untuk mencegah pemain kunci tersesat atau keluar dari jalur utama
- Saat mengajukan pinjaman usaha Pinjaman Sindikasi Pinjaman sindikasi ditawarkan oleh sekelompok pemberi pinjaman yang bekerja sama untuk memberikan kredit kepada peminjam besar. Peminjam dapat berupa korporasi, proyek individu, atau pemerintah. Setiap pemberi pinjaman dalam sindikat menyumbangkan sebagian dari jumlah pinjaman, dan mereka semua ikut menanggung risiko pinjaman. Salah satu pemberi pinjaman bertindak sebagai manajer, terutama jika organisasi nirlaba memiliki rencana untuk memulai toko, restoran, toko suvenir, atau usaha lain yang dapat membantu mendanai programnya
Satu hal yang perlu diingat adalah bahwa business plan tidak kaku. Ini harus dibuat sedemikian rupa sehingga menyisakan ruang untuk perubahan adaptif. Dengan cara ini, pemilik nonprofit dapat menyesuaikan rencananya seiring pertumbuhan organisasi.
Komponen Rencana Bisnis Nirlaba
Organisasi nirlaba dapat menggunakan rencana bisnis sepanjang hidupnya, membuat perubahan kapan pun diperlukan. Untuk startup nirlaba, rencana bisnis bisa sangat singkat dibandingkan dengan nirlaba yang lebih matang. Rencananya dapat bervariasi tergantung pada organisasi tertentu, namun, ada beberapa hal yang harus dimasukkan dalam setiap rencana bisnis nirlaba.
1. Ringkasan Eksekutif
Ringkasan eksekutif adalah perincian singkat dari konten yang diuraikan dalam rencana bisnis. Triknya di sini adalah memberikan ringkasan menarik yang akan membuat pembaca cukup terlibat untuk mempelajari seluruh rencana. Di bawah bagian ini, pemilik nonprofit dapat mendeskripsikan misi organisasi Pernyataan Misi Pernyataan misi menjelaskan bidang bisnis perusahaan, dan mengapa ada atau tujuan apa yang dilayaninya. , latar belakang singkat tentang bagaimana dan mengapa itu dimulai, dan kekuatan uniknya. Ia juga dapat menjelaskan produk, layanan, dan program nonprofit. Selain itu, pemilik perlu menyertakan rencana pemasaran dan keuangan organisasi.
2. Struktur Organisasi
Di bawah bagian ini, pemilik hanya perlu menjelaskan bagaimana organisasi nirlaba disusun, mulai dari dewan direksi dan bekerja hingga staf eksekutif. Dia juga harus menyoroti anak perusahaan (jika ada), tujuan, strategi tentang cara meningkatkan, dan beberapa tren di bidang nirlaba khusus ini.
3. Produk, Program atau Layanan yang Diberikan
Produk dan layanan yang tercantum dalam ringkasan eksekutif sekarang dijelaskan secara lebih komprehensif di bawah bagian ini. Individu tersebut juga harus memasukkan fitur unik seperti metode pengiriman, sumber produk, manfaat produk dan layanan nirlaba, serta rencana pengembangan di masa depan. Bagian ini juga harus memberikan informasi yang berkaitan dengan hak cipta atau paten yang dimiliki organisasi nirlaba.
4. Rencana Pemasaran
Apa target pasar atau audiens dari program nirlaba? Bagaimana lembaga nonprofit bermaksud menjangkau orang-orang ini? Daerah pemilihan apa yang ingin dilayani oleh lembaga nonprofit? Rencana pemasaran harus memberikan jawaban rinci atas pertanyaan-pertanyaan ini. Misalnya, pemilik harus menguraikan pesaing nirlaba-nya, serta nirlaba lainnya yang mungkin menjadi kolaborator potensial.
5. Rencana Operasional
Di bawah bagian ini, pemilik akan mencoba menjawab pertanyaan seperti: Bagaimana lembaga nonprofit mengirimkan produk atau layanannya? Di mana lokasi fasilitas utamanya? Apakah lembaga nonprofit memiliki peralatan atau kebutuhan inventaris? Pada dasarnya, individu harus menjelaskan strategi persis yang akan dia gunakan untuk mempertahankan operasi. Bagian ini juga mencakup dampak program dan layanan nirlaba pada klien dan komunitas pada umumnya.
6. Tim Manajemen dan Organisasi
Bagian ini membahas nama dan detail staf dalam tim manajemen. Ini juga mencakup daftar anggota dewan dan bidang keahlian masing-masing. Cara termudah untuk menjelaskan tim manajemen nirlaba adalah melalui penggunaan bagan organisasi.
Bagan menguraikan semua staf nirlaba dan peran yang mereka mainkan dalam organisasi. Hal lain yang harus dimasukkan dalam bagian ini adalah evaluasi nirlaba atas kebutuhan staf saat ini dan masa depan. Setelah organisasi tumbuh, mungkin perlu mempekerjakan beberapa relawan, pakar TI, akuntan, dan banyak lagi.
7. Kapitalisasi
Kapitalisasi adalah elemen lain yang tidak boleh ditinggalkan dalam rencana bisnis nirlaba. Ini adalah bagian di mana pemilik mencantumkan semua pinjaman, hutang, obligasi, dan dana abadi nirlaba yang belum dibayar. Endowment mengacu pada hibah pemerintah atau swasta yang telah diterima atau diajukan oleh lembaga nonprofit.
8. Lampiran
Dalam lampiran, pemilik harus memasukkan resume staf kunci, daftar anggota dewan direksi, bagan dan grafik yang relevan, materi promosi, pernyataan misi dan visi, dan laporan tahunan jika organisasi nirlaba bukan memulai.
Garis bawah
Organisasi nirlaba perlu dikelola secara efektif, sama seperti perusahaan lainnya. Cara terbaik untuk mencapai ini adalah dengan mengembangkan rencana bisnis. Rencana bisnis nirlaba berfungsi sebagai peta jalan atau kompas untuk seluruh organisasi. Sederhananya, ini menguraikan tujuan dan sasaran nirlaba, struktur organisasi, pemasaran, keuangan, dan rencana operasionalnya, serta produk atau layanan yang diberikan oleh organisasi.
Bacaan Terkait
Finance menawarkan Financial Modeling & Valuation Analyst (FMVA) ™ Sertifikasi FMVA®. Bergabunglah dengan 350.600+ siswa yang bekerja untuk perusahaan seperti Amazon, JP Morgan, dan program sertifikasi Ferrari bagi mereka yang ingin meningkatkan karir mereka ke level berikutnya. Untuk terus belajar dan memajukan karier Anda, sumber daya Keuangan berikut akan membantu:
- Siklus Hidup Bisnis Siklus Hidup Bisnis Siklus hidup bisnis adalah perkembangan bisnis secara bertahap dari waktu ke waktu, dan umumnya dibagi menjadi lima tahap: peluncuran, pertumbuhan, goyangan, kematangan, dan penurunan.
- Evaluation Plan Evaluation Plan Rencana evaluasi adalah bagian dari perencanaan proyek - bagian yang berkaitan dengan memutuskan bagaimana proyek akan dipantau dan dinilai
- Pembiayaan Proyek Pembiayaan Proyek - Pedoman Pembiayaan Proyek Primer. Keuangan proyek adalah analisis keuangan dari seluruh siklus hidup proyek. Biasanya, analisis biaya-manfaat digunakan
- Metrik Penilaian Startup Metrik Penilaian Startup (untuk perusahaan internet) Metrik Penilaian Startup untuk perusahaan internet. Panduan ini menguraikan 17 metrik penilaian e-niaga terpenting agar internet mulai dinilai
