Apa Strategi Pemulihan Perusahaan?

Strategi pemulihan perusahaan adalah strategi yang dilakukan untuk mempertahankan perusahaan dan mencegah terjadinya penutupan. Tujuan utama dari strategi pemulihan perusahaan adalah dengan cepat mengidentifikasi dan mengatasi sumber masalahnya yang dapat menyebabkan keruntuhannya.

Strategi Pemulihan Perusahaan

Tugas utama yang terlibat dalam strategi pemulihan perusahaan adalah mendiagnosis penyebab operasi yang buruk. Para eksekutif harus bertanya pada diri sendiri pertanyaan, seperti:

  • Apakah situasi ini disebabkan oleh penurunan penjualan yang tidak terduga karena situasi ekonomi yang memburuk?
  • Apakah ada strategi bersaing yang dipilih dengan buruk?
  • Apakah ada implementasi yang buruk dari strategi yang dirancang dengan baik?
  • Apakah perusahaan memiliki terlalu banyak hutang?

Pertanyaan-pertanyaan di atas diperlukan untuk menentukan apakah bisnis dapat diselamatkan atau jika situasinya tidak dapat diperbaiki. Dengan mengidentifikasi akar penyebab masalah, seseorang dapat menerapkan strategi pemulihan perusahaan yang dapat mengarah pada perbaikan.

Ringkasan

  • Upaya pemulihan yang dilakukan perusahaan merupakan tindakan berisiko tinggi yang seringkali gagal. Namun, jika diterapkan dengan benar, hal itu dapat menyebabkan revitalisasi perusahaan dan stabilitas operasi dari krisis.
  • Banyak perusahaan menunggu terlalu lama sebelum mulai membangun kembali. Yang lain kekurangan dana dan bakat kewirausahaan yang dibutuhkan untuk bersaing dalam industri yang tumbuh lambat yang ditandai dengan persaingan ketat untuk mendapatkan pangsa pasar.
  • Tindakan yang paling efektif untuk menyelesaikan masalah antara lain revisi strategi bisnis saat ini, peningkatan pendapatan, pengurangan biaya yang konsisten, dan penjualan aset.

Apa Jenis Strategi Pemulihan?

Dua jenis utama strategi pemulihan adalah:

1. Strategi Penghematan

Strategi penghematan terutama berorientasi pada biaya. Salah satu strategi penghematan utama adalah menunjuk manajemen baru yang bertujuan untuk memperkenalkan perubahan pada bisnis. Strategi lainnya adalah dengan mengurangi aset yang membutuhkan ruang penyimpanan, seperti inventaris Inventory Inventory adalah akun aset lancar yang terdapat di neraca, yang terdiri dari semua bahan baku, barang dalam proses, dan barang jadi yang telah diakumulasikan oleh perusahaan. Ini sering dianggap yang paling tidak likuid dari semua aset lancar - oleh karena itu, dikeluarkan dari pembilang dalam perhitungan rasio cepat. , untuk menghasilkan uang. Strategi penghematan umumnya berfokus pada jangka pendek untuk memperbaiki situasi krisis.

2. Strategi Perubahan Haluan

Strategi turnaround lebih berorientasi pada pendapatan. Strategi-strategi ini berfokus pada peningkatan vitalitas jangka panjang perusahaan. Beberapa contoh termasuk memperkenalkan model harga baru atau mengembangkan produk baru.

Apa Penyebab Paling Umum dari Situasi Krisis?

Ada banyak faktor yang dapat menyebabkan suatu perusahaan jatuh ke dalam situasi krisis. Beberapa diantaranya adalah sebagai berikut:

  • Terlalu banyak leverage (hutang)
  • Menaksir terlalu tinggi prospek pertumbuhan penjualan
  • Mengabaikan dampak negatif pada keuntungan dari upaya agresif untuk menskalakan pangsa pasar melalui penurunan harga yang signifikan
  • Tingkat biaya tetap yang tinggi karena ketidakmampuan untuk menggunakan kapasitas produksi secara efisien
  • Ketergantungan pada terobosan teknologi dalam jangka panjang
  • Alokasi modal ekstra untuk penelitian dan pengembangan (R&D) Penelitian dan Pengembangan (R&D) Penelitian dan Pengembangan (R&D) adalah proses di mana perusahaan memperoleh pengetahuan baru dan menggunakannya untuk meningkatkan produk yang ada dan memperkenalkan produk baru ke dalam operasinya. R&D adalah investigasi sistematis dengan tujuan memperkenalkan inovasi pada penawaran produk perusahaan saat ini. untuk memperkuat posisi kompetitif tetapi kegagalan untuk mengembangkan produk baru yang efektif
  • Perubahan strategi yang sering

Apa Solusi yang Mungkin dan Strategi Pemulihan Perusahaan?

Kedua strategi penghematan dan perputaran bertujuan untuk mencapai salah satu dari empat tujuan di bawah ini untuk memecahkan masalah yang menyeret perusahaan ke bawah:

Strategi Pemulihan Perusahaan - Contoh

1. Penjualan Aset

Memiliki kas yang tersedia bagi perusahaan dapat secara signifikan meningkatkan posisinya dalam jangka pendek, asalkan mengalokasikan modal secara efisien. Untuk menghasilkan uang, perusahaan dapat melakukan:

  • Divestasi suatu aset
  • Pengurangan kegiatan (penghentian sebagian produksi, penjualan perusahaan lama, pengurangan jumlah karyawan, penarikan diri dari pasar terpencil, pengurangan layanan)

Kadang-kadang perusahaan dalam keadaan krisis menjual aset bukan untuk menghilangkan sebagian operasi dan menghentikan arus kas keluar, tetapi untuk mengumpulkan dana untuk pelestarian dan penguatan kegiatan bisnis yang tersisa. Dalam kasus seperti itu, aset yang terkait dengan aktivitas non-inti perusahaan biasanya dijual untuk mendukung pembaruan strategis dalam aktivitas utama.

2. Pengurangan Biaya

Strategi pemulihan perusahaan yang bertujuan untuk mengurangi biaya paling efektif dalam situasi berikut:

  • Ketika rantai nilai perusahaan tidak sempurna, dan struktur biayanya Struktur Biaya Struktur biaya mengacu pada jenis biaya yang dikeluarkan bisnis, dan biasanya terdiri dari biaya tetap dan variabel. Biaya tetap tetap tidak berubah cukup fleksibel untuk mengambil tindakan radikal untuk memperbaikinya
  • Kapan ketidakefektifan tindakan dapat dinilai dan diperbaiki
  • Ketika biaya perusahaan membengkak dan ada banyak sumber penghematan
  • Saat perusahaan hampir mencapai titik impas

Pengurangan biaya juga berkaitan dengan pengurangan biaya administrasi, pengecualian area non-inti dan margin rendah dari rantai nilai perusahaan. Rantai Nilai Rantai nilai adalah semua aktivitas dan proses dalam perusahaan yang membantu menambah nilai pada produk akhir. Dalam lanskap bisnis saat ini, perusahaan di seluruh, modernisasi peralatan untuk meningkatkan produktivitas, restrukturisasi hutang untuk meningkatkan persyaratan pembayaran, dan pengurangan biaya bunga.

3. Revisi Strategi Bisnis Saat Ini

Tinjauan strategi dapat dilakukan dengan:

  • Pergeseran menuju pendekatan kompetitif baru untuk memulihkan posisi perusahaan di pasar
  • Meninjau operasi internal dan strategi fungsional untuk lebih mendukung strategi bisnis secara keseluruhan
  • Penggabungan dengan perusahaan lain di industri dan mengikuti strategi yang direvisi berdasarkan sinergi yang dibuat
  • Mengurangi jumlah produk dan klien ke tingkat yang sesuai dengan kemampuan perusahaan saat ini

Tindakan yang paling tepat bergantung pada konteks industri, kekuatan dan kelemahan perusahaan, kemampuan kompetitifnya terkait dengan pesaingnya, dan tingkat keparahan krisis. Sebagai aturan, revisi strategi harus dikaitkan dengan kekuatan perusahaan dan kemampuan bersaingnya, serta ditujukan untuk memperkuat posisi pasar.

4. Pendapatan Meningkat

Strategi pemulihan perusahaan dapat diarahkan untuk meningkatkan pertumbuhan pendapatan dari volume penjualan. Ada beberapa strategi untuk meningkatkan pendapatan, diantaranya:

  • Pengurangan harga
  • Penetrasi pasar
  • Meningkatkan upaya penjualan
  • Perluasan basis konsumen
  • Peningkatan produk yang cepat

Perusahaan harus meningkatkan pendapatan dan volume penjualan ketika pengurangan biaya tidak memungkinkan. Cara tercepat untuk meningkatkan pendapatan jangka pendek dalam kasus elastisitas permintaan yang rendah adalah dengan menaikkan harga.

Bacaan Terkait

Finance menawarkan Sertifikasi Perbankan & Analis Kredit (CBCA) ™ CBCA ™ Akreditasi Perbankan & Analis Kredit Bersertifikat (CBCA) ™ adalah standar global untuk analis kredit yang mencakup keuangan, akuntansi, analisis kredit, analisis arus kas, pemodelan perjanjian, pinjaman pembayaran kembali, dan banyak lagi. program sertifikasi bagi mereka yang ingin meningkatkan karir mereka ke tingkat berikutnya. Untuk terus mempelajari dan mengembangkan basis pengetahuan Anda, harap jelajahi sumber daya Keuangan tambahan yang relevan di bawah ini:

  • Pengambilalihan Bailout Pengambilalihan Bailout Pengambilalihan bailout mengacu pada skenario di mana pemerintah atau perusahaan yang stabil secara finansial mengambil alih kendali atas perusahaan yang lemah dengan tujuan membantu
  • Klausul Reorganisasi Korporat Klausul Reorganisasi Korporat Klausul reorganisasi korporasi adalah ketentuan yang tercantum dalam piagam perusahaan. Ketentuan ini memandu merger dan akuisisi, perubahan aset atau
  • Peristiwa Kredit Peristiwa Kredit Peristiwa kredit mengacu pada perubahan negatif dalam kedudukan kredit peminjam yang memicu pembayaran kontinjensi dalam swap default kredit (CDS). Ini terjadi ketika individu atau organisasi gagal membayar utangnya dan tidak dapat mematuhi persyaratan kontrak yang dimasukkan, memicu derivatif kredit seperti credit default swap.
  • Rekapitalisasi Rekapitalisasi Rekapitalisasi merupakan salah satu bentuk restrukturisasi perusahaan yang bertujuan untuk mengubah struktur permodalan suatu perusahaan. Perusahaan melakukan rekapitalisasi agar struktur permodalannya lebih stabil atau optimal.

Direkomendasikan

Apakah Crackstreams dimatikan?
2022
Apakah pusat komando MC aman?
2022
Apakah Taliesin meninggalkan peran penting?
2022