Management by Objectives (MBO) adalah pendekatan strategis untuk meningkatkan kinerja organisasi. Ini adalah proses di mana tujuan organisasi ditentukan dan disampaikan oleh manajemen kepada anggota organisasi. Jenis Organisasi Artikel ini membahas tentang berbagai jenis organisasi yang mengeksplorasi berbagai kategori di mana struktur organisasi dapat masuk. Struktur organisasi dengan maksud untuk mencapai setiap tujuan.
Langkah penting dalam pendekatan MBO adalah pemantauan dan evaluasi kinerja dan kemajuan setiap karyawan terhadap tujuan yang ditetapkan. Idealnya, jika karyawan sendiri terlibat dalam menetapkan tujuan dan memutuskan tindakan mereka, mereka lebih mungkin untuk memenuhi kewajiban mereka.
Langkah-langkah dalam Manajemen dengan Proses Tujuan
1. Tentukan tujuan organisasi
Menetapkan tujuan tidak hanya penting untuk kesuksesan perusahaan mana pun, tetapi juga melayani berbagai tujuan. Ini perlu memasukkan beberapa jenis manajer dalam menetapkan tujuan. Tujuan yang ditetapkan oleh supervisor bersifat sementara, berdasarkan interpretasi dan evaluasi tentang apa yang dapat dan harus dicapai perusahaan dalam waktu tertentu.
2. Tentukan tujuan karyawan
Setelah karyawan diberi pengarahan tentang tujuan umum, rencana, dan strategi yang harus diikuti, manajer dapat mulai bekerja dengan bawahan mereka untuk menetapkan tujuan pribadi mereka. Ini akan menjadi diskusi satu lawan satu di mana bawahan akan memberi tahu manajer tentang target mereka dan tujuan mana yang dapat mereka capai dalam waktu tertentu dan dengan sumber daya apa. Mereka kemudian dapat berbagi beberapa pemikiran tentatif tentang tujuan mana yang organisasi atau departemen dapat temukan layak.
3. Kinerja dan kemajuan pemantauan terus menerus
Meskipun pendekatan manajemen dengan tujuan diperlukan untuk meningkatkan efektivitas manajer, itu sama pentingnya untuk memantau kinerja dan kemajuan setiap karyawan dalam organisasi.
4. Evaluasi kinerja
Dalam kerangka MBO, tinjauan kinerja dicapai dengan partisipasi dari para manajer terkait.
5. Memberikan umpan balik
Dalam pendekatan manajemen menurut tujuan, langkah yang paling penting adalah umpan balik berkelanjutan. Umpan Balik Konstruktif Umpan balik konstruktif hadir dengan maksud positif dan digunakan sebagai alat komunikasi yang mendukung untuk mengatasi masalah atau perhatian tertentu. pada hasil dan tujuan, karena memungkinkan karyawan untuk melacak dan membuat koreksi atas tindakan mereka. Umpan balik yang sedang berlangsung dilengkapi dengan pertemuan evaluasi formal yang sering di mana atasan dan bawahan dapat mendiskusikan kemajuan menuju tujuan, yang mengarah pada lebih banyak umpan balik.
6. Penilaian kinerja
Tinjauan kinerja adalah tinjauan rutin atas keberhasilan karyawan dalam organisasi MBO.
Manfaat Manajemen berdasarkan Tujuan
- Manajemen berdasarkan tujuan membantu karyawan menghargai peran dan tanggung jawab mereka di tempat kerja.
- Area Hasil Utama (KRA) yang direncanakan dikhususkan untuk setiap karyawan, tergantung pada minat, kualifikasi pendidikan, dan spesialisasi mereka.
- Pendekatan MBO biasanya menghasilkan kerja tim dan komunikasi yang lebih baik.
- Ini memberi karyawan pemahaman yang jelas tentang apa yang diharapkan dari mereka. Pengawas menetapkan tujuan untuk setiap anggota tim, dan setiap karyawan diberikan daftar tugas unik.
- Setiap karyawan diberi tujuan unik. Oleh karena itu, setiap karyawan merasa sangat diperlukan untuk organisasi dan pada akhirnya mengembangkan rasa loyalitas kepada organisasi.
- Manajer membantu memastikan bahwa tujuan bawahan terkait dengan tujuan organisasi.
Batasan Manajemen berdasarkan Tujuan
- Manajemen berdasarkan tujuan sering mengabaikan etos dan kondisi kerja organisasi yang ada.
- Lebih banyak penekanan diberikan pada tujuan dan target. Manajer memberikan tekanan konstan pada karyawan untuk mencapai tujuan mereka dan melupakan penggunaan MBO untuk keterlibatan, kesediaan untuk berkontribusi, dan pertumbuhan manajemen.
- Manajer terkadang terlalu menekankan penetapan target, dibandingkan dengan masalah operasional, sebagai penghasil kesuksesan.
- Pendekatan MBO tidak menekankan pentingnya konteks di mana tujuan ditetapkan. Konteksnya mencakup segala hal mulai dari ketersediaan dan efisiensi sumber daya hingga dukungan relatif dari kepemimpinan dan pemangku kepentingan. Pemangku kepentingan Dalam bisnis, pemangku kepentingan adalah individu, kelompok, atau pihak mana pun yang memiliki kepentingan dalam suatu organisasi dan hasil dari tindakannya. Contoh umum.
- Akhirnya, ada kecenderungan bagi banyak manajer untuk melihat manajemen berdasarkan tujuan sebagai sistem total yang dapat menangani semua masalah manajemen setelah dipasang. Ketergantungan yang berlebihan dapat menimbulkan masalah pada sistem MBO yang tidak siap untuk ditangani, dan yang menggagalkan efek positif yang berpotensi pada masalah yang seharusnya ditangani.
Poin Penting
- Management by Objectives (MBO) adalah pendekatan yang diadopsi oleh manajer untuk mengontrol karyawan mereka dengan menerapkan serangkaian tujuan konkret yang ingin dicapai oleh karyawan dan organisasi dalam waktu dekat dan bekerja sesuai untuk dicapai.
- Pendekatan MBO diterapkan untuk memastikan bahwa karyawan mendapatkan pemahaman yang jelas tentang peran dan tanggung jawabnya, beserta ekspektasi, sehingga mereka dapat memahami keterkaitan aktivitasnya dengan keberhasilan organisasi secara keseluruhan.
- Jika manajemen dengan strategi tujuan tidak ditetapkan secara memadai, diputuskan, dan dikendalikan oleh organisasi, pekerja yang berpusat pada diri sendiri kemungkinan besar akan salah menafsirkan hasil, salah menggambarkan pencapaian tujuan jangka pendek yang berpikiran sempit.
Sumber daya tambahan
Finance menawarkan Sertifikasi Perbankan & Analis Kredit (CBCA) ™ CBCA ™ Akreditasi Perbankan & Analis Kredit Bersertifikat (CBCA) ™ adalah standar global untuk analis kredit yang mencakup keuangan, akuntansi, analisis kredit, analisis arus kas, pemodelan perjanjian, pinjaman pembayaran kembali, dan banyak lagi. program sertifikasi bagi mereka yang ingin meningkatkan karir mereka ke tingkat berikutnya. Untuk terus mempelajari dan mengembangkan basis pengetahuan Anda, harap jelajahi sumber daya Keuangan tambahan yang relevan di bawah ini:
- Manajemen Kinerja Perusahaan (CPM) Manajemen Kinerja Perusahaan (CPM) Manajemen Kinerja Perusahaan (CPM) mengacu pada alat yang digunakan oleh perusahaan untuk merumuskan strategi organisasi melalui metodologi yang ditentukan
- Key Performance Indicators (KPIs) Key Performance Indicators (KPIs) Key Performance Indicators (KPIs) adalah metrik yang digunakan untuk melacak dan mengevaluasi kinerja suatu organisasi secara berkala menuju pencapaian tujuan tertentu. Mereka juga digunakan untuk mengukur kinerja perusahaan secara keseluruhan
- Objectives and Key Resources (OKR) Objectives and Key Results (OKR) Objectives and Key Results adalah kerangka kerja kepemimpinan populer yang melibatkan perumusan, komunikasi, dan pemantauan target dan hasil dalam perusahaan pada
- Manajemen Sumber Daya Manusia Manajemen Sumber Daya Manusia Manajemen Sumber Daya Manusia (HRM) adalah istilah kolektif untuk semua sistem formal yang dibuat untuk membantu dalam mengelola karyawan dan pemangku kepentingan lainnya dalam
