Apa itu Sistem Pendukung Keputusan (DSS)?

Sistem pendukung keputusan (DSS) adalah sistem informasi yang membantu bisnis dalam aktivitas pengambilan keputusan yang membutuhkan pertimbangan, determinasi, dan urutan tindakan. Sistem informasi membantu manajemen tingkat menengah dan tinggi suatu organisasi dengan menganalisis data tidak terstruktur dalam jumlah besar dan mengumpulkan informasi yang dapat membantu memecahkan masalah dan membantu dalam pengambilan keputusan. DSS dapat dijalankan oleh manusia, otomatis, atau kombinasi keduanya.

Sistem Pendukung Keputusan (DSS)

Tujuan dari Sistem Pendukung Keputusan

Sistem pendukung keputusan menghasilkan laporan informasi rinci dengan mengumpulkan dan menganalisis data. Oleh karena itu, DSS berbeda dari aplikasi operasi normal, yang tujuannya adalah mengumpulkan data dan bukan menganalisisnya.

Dalam sebuah organisasi, DSS digunakan oleh departemen perencanaan - seperti departemen operasi - yang mengumpulkan data dan membuat laporan yang dapat digunakan oleh manajer untuk pengambilan keputusan. Terutama, DSS digunakan dalam proyeksi penjualan, untuk persediaan Inventory Inventory adalah akun aset lancar yang terdapat di neraca, yang terdiri dari semua bahan mentah, barang dalam proses, dan barang jadi yang telah diakumulasikan oleh perusahaan. Ini sering dianggap yang paling tidak likuid dari semua aset lancar - oleh karena itu, dikecualikan dari pembilang dalam perhitungan rasio cepat. dan data yang terkait dengan operasi, dan untuk menyajikan informasi kepada pelanggan dengan cara yang mudah dipahami.

Secara teoritis, DSS dapat digunakan dalam berbagai domain pengetahuan dari organisasi hingga pengelolaan hutan dan bidang medis. Salah satu aplikasi utama DSS dalam organisasi adalah pelaporan real-time. Ini bisa sangat membantu bagi organisasi yang mengambil bagian dalam Metode just-in-time (JIT) Just in Time (JIT) Gaya manajemen inventaris Just in Time (JIT) - terkadang juga disebut sebagai Toyota Production System (TPS) - adalah strategi pengelolaan manajemen inventaris.

Dalam sistem inventaris JIT, organisasi memerlukan data tingkat inventaris mereka secara real-time untuk melakukan pemesanan "tepat waktu" guna mencegah penundaan produksi dan menyebabkan efek domino negatif. Oleh karena itu, DSS lebih disesuaikan dengan individu atau organisasi yang membuat keputusan daripada sistem tradisional.

Komponen Sistem Pendukung Keputusan

Tiga komponen utama kerangka DSS adalah:

1. Model Sistem Manajemen

Sistem manajemen model S = menyimpan model yang dapat digunakan manajer dalam pengambilan keputusan. Model tersebut digunakan dalam pengambilan keputusan mengenai kesehatan keuangan organisasi dan peramalan permintaan akan barang atau jasa.

2. Antarmuka Pengguna

Antarmuka pengguna mencakup alat yang membantu pengguna akhir DSS untuk menavigasi sistem.

3. Basis Pengetahuan

Basis pengetahuan mencakup informasi dari sumber internal (informasi yang dikumpulkan dalam sistem proses transaksi) dan sumber eksternal (surat kabar dan database online).

Sistem Pendukung Keputusan - Komponen

Jenis Sistem Pendukung Keputusan

  • Didorong oleh komunikasi : Memungkinkan perusahaan untuk mendukung tugas-tugas yang membutuhkan lebih dari satu orang untuk mengerjakan tugas tersebut. Ini termasuk alat terintegrasi seperti Microsoft SharePoint Workspace dan Google Docs.
  • Berdasarkan model : Memungkinkan akses ke dan pengelolaan model keuangan, organisasi, dan statistik. Data dikumpulkan, dan parameter ditentukan menggunakan informasi yang disediakan oleh pengguna. Informasi tersebut dibuat menjadi model pengambilan keputusan untuk menganalisis situasi. Contoh DSS berbasis model adalah Dicodess - DSS berbasis model open source.
  • Didorong oleh pengetahuan : Memberikan solusi faktual dan khusus untuk situasi dengan menggunakan fakta yang tersimpan, prosedur, aturan, atau struktur pengambilan keputusan interaktif seperti diagram alir Template Diagram Alir Diagram alur sangat bagus untuk menjelaskan proses bisnis secara ringkas tanpa mengorbankan struktur dan detail. Di bawah ini adalah empat contoh template diagram alur.
  • Berdasarkan dokumen : Mengelola informasi tidak terstruktur dalam format elektronik yang berbeda.
  • Berdasarkan data : Membantu perusahaan untuk menyimpan dan menganalisis data internal dan eksternal.

Keuntungan dari Sistem Pendukung Keputusan

  • Sistem pendukung keputusan meningkatkan kecepatan dan efisiensi kegiatan pengambilan keputusan. Hal ini dimungkinkan, karena DSS dapat mengumpulkan dan menganalisis data waktu nyata.
  • Ini mempromosikan pelatihan dalam organisasi, karena keterampilan khusus harus dikembangkan untuk mengimplementasikan dan menjalankan DSS dalam suatu organisasi.
  • Ini mengotomatiskan proses manajerial yang monoton, yang berarti lebih banyak waktu manajer dapat dihabiskan untuk pengambilan keputusan
  • Meningkatkan komunikasi antarpribadi Komunikasi Mampu berkomunikasi secara efektif adalah salah satu kecakapan hidup yang paling penting untuk dipelajari. Komunikasi diartikan sebagai mentransfer informasi untuk menghasilkan pemahaman yang lebih besar. Dapat dilakukan secara vokal (melalui pertukaran verbal), melalui media tertulis (buku, situs web, dan majalah), secara visual (menggunakan grafik, bagan, dan peta) atau secara non-verbal dalam organisasi.

Kerugian dari Sistem Pendukung Keputusan

  • Biaya untuk mengembangkan dan menerapkan DSS adalah investasi modal yang sangat besar, yang membuatnya kurang dapat diakses oleh organisasi yang lebih kecil.
  • Perusahaan dapat mengembangkan ketergantungan pada DSS, karena itu diintegrasikan ke dalam proses pengambilan keputusan harian untuk meningkatkan efisiensi dan kecepatan. Namun, manajer cenderung terlalu mengandalkan sistem, yang menghilangkan aspek subjektivitas pengambilan keputusan.
  • DSS dapat menyebabkan kelebihan informasi karena sistem informasi cenderung mempertimbangkan semua aspek dari suatu masalah. Ini menciptakan dilema bagi pengguna akhir, karena mereka memiliki banyak pilihan.
  • Penerapan DSS dapat menyebabkan ketakutan dan reaksi negatif dari karyawan tingkat bawah. Itu karena banyak dari mereka tidak nyaman dengan teknologi baru dan takut kehilangan pekerjaan karena teknologi.

Bacaan Terkait

Finance adalah penyedia resmi Certified Banking & Credit Analyst (CBCA) ™ CBCA ™ Certification Akreditasi Certified Banking & Credit Analyst (CBCA) ™ adalah standar global untuk analis kredit yang mencakup keuangan, akuntansi, analisis kredit, analisis arus kas , pemodelan perjanjian, pembayaran kembali pinjaman, dan lainnya. program sertifikasi, yang dirancang untuk membantu siapa saja menjadi analis keuangan kelas dunia. Untuk terus memajukan karier Anda, sumber daya Keuangan tambahan di bawah ini akan berguna:

  • Manajemen Operasi Manajemen Operasi Manajemen operasi adalah bidang bisnis yang berkaitan dengan administrasi praktik bisnis untuk memaksimalkan efisiensi dalam organisasi. Itu
  • Biaya Peluang Biaya Peluang Biaya peluang adalah salah satu konsep kunci dalam studi ekonomi dan lazim di berbagai proses pengambilan keputusan. Biaya peluang adalah nilai sebelumnya dari alternatif terbaik berikutnya.
  • Manajemen Kualitas Manajemen Kualitas Manajemen kualitas adalah tindakan mengawasi berbagai kegiatan dan tugas dalam suatu organisasi untuk memastikan bahwa produk dan layanan yang ditawarkan, serta
  • Risiko Sistemik Risiko Sistemik Risiko sistemik dapat didefinisikan sebagai risiko yang terkait dengan runtuhnya atau kegagalan suatu perusahaan, industri, lembaga keuangan atau perekonomian secara keseluruhan. Ini adalah risiko kegagalan besar sistem keuangan, di mana krisis terjadi ketika penyedia modal kehilangan kepercayaan kepada pengguna modal.

Direkomendasikan

Apakah Crackstreams dimatikan?
2022
Apakah pusat komando MC aman?
2022
Apakah Taliesin meninggalkan peran penting?
2022