Penganggaran adalah implementasi taktis dari rencana bisnis. Untuk mencapai tujuan dalam rencana strategis bisnis Strategi Korporat Strategi Perusahaan berfokus pada bagaimana mengelola sumber daya, risiko dan laba di seluruh perusahaan, dibandingkan dengan melihat keunggulan kompetitif dalam strategi bisnis, kita memerlukan beberapa jenis anggaran yang membiayai rencana bisnis dan menetapkan ukuran dan indikator Key Performance Indicators (KPIs) Key Performance Indicators (KPIs) adalah metrik yang digunakan untuk melacak dan mengevaluasi kinerja organisasi secara berkala menuju pencapaian tujuan tertentu. Mereka juga digunakan untuk mengukur kinerja keseluruhan kinerja perusahaan. Kami kemudian dapat membuat perubahan di sepanjang jalan untuk memastikan bahwa kami mencapai tujuan yang diinginkan.
Menerjemahkan Strategi ke dalam Target dan Anggaran
Ada empat dimensi yang perlu dipertimbangkan ketika menerjemahkan strategi tingkat tinggi, seperti misi, visi, dan tujuan, ke dalam anggaran.
- Tujuan pada dasarnya adalah tujuan Anda, misalnya meningkatkan jumlah yang dibelanjakan setiap pelanggan di toko ritel Anda.
- Kemudian, Anda mengembangkan satu atau lebih strategi untuk mencapai tujuan Anda. Perusahaan dapat meningkatkan pengeluaran pelanggan dengan memperluas penawaran produk, mencari pemasok baru, promosi 5 P Pemasaran 5 P Pemasaran - Produk, Harga, Promosi, Tempat, dan Orang - adalah elemen pemasaran utama yang digunakan untuk memposisikan bisnis secara strategis. 5 P, dll.
- Anda perlu melacak dan mengevaluasi keefektifan strategi, menggunakan ukuran yang relevan . Misalnya, Anda dapat mengukur pengeluaran mingguan rata-rata per pelanggan dan perubahan harga rata-rata sebagai input.
- Terakhir, Anda harus menetapkan target yang ingin Anda capai pada akhir periode tertentu. Target harus dapat diukur dan berdasarkan waktu Sasaran CERDAS A Sasaran SMART digunakan untuk membantu memandu penetapan tujuan. SMART adalah akronim dari Specific, Measurable, Achievable, Realistic, dan Timely. Sasaran adalah bagian, seperti peningkatan volume penjualan atau peningkatan jumlah produk yang terjual dalam waktu tertentu.
Tujuan Proses Penganggaran
Penganggaran adalah proses penting untuk bisnis apa pun dalam beberapa cara.
1. Alat bantu dalam perencanaan operasi aktual
Proses tersebut membuat manajer mempertimbangkan bagaimana kondisi dapat berubah dan langkah apa yang perlu mereka ambil, sementara juga memungkinkan manajer untuk memahami bagaimana mengatasi masalah saat muncul.
2. Mengoordinasikan aktivitas organisasi
Penganggaran mendorong manajer untuk membangun hubungan dengan bagian lain dari operasi dan memahami bagaimana berbagai departemen dan tim berinteraksi satu sama lain dan bagaimana mereka mendukung keseluruhan organisasi.
3. Mengkomunikasikan rencana ke berbagai manajer
Mengkomunikasikan rencana kepada manajer merupakan aspek sosial yang penting dari proses tersebut, yang memastikan bahwa setiap orang mendapatkan pemahaman yang jelas tentang bagaimana mereka mendukung organisasi. Ini mendorong komunikasi tujuan, rencana, dan inisiatif individu, yang semuanya digabungkan untuk mendukung pertumbuhan bisnis. Ini juga memastikan individu yang tepat bertanggung jawab untuk melaksanakan anggaran.
4. Memotivasi manajer untuk berusaha mencapai tujuan anggaran
Penganggaran membuat manajer fokus pada partisipasi dalam proses anggaran. Ini memberikan tantangan atau target bagi individu dan manajer dengan menghubungkan kompensasi dan kinerja mereka relatif terhadap anggaran.
5. Aktivitas pengendalian
Manajer dapat membandingkan pengeluaran aktual dengan anggaran untuk mengontrol aktivitas keuangan.
6. Mengevaluasi kinerja manajer
Penganggaran menyediakan sarana untuk menginformasikan manajer tentang seberapa baik kinerja mereka dalam memenuhi target yang telah mereka tetapkan.
Jenis Anggaran
Kerangka anggaran yang kuat dibangun di sekitar anggaran induk yang terdiri dari anggaran operasional, anggaran belanja modal, dan anggaran kas. Anggaran gabungan menghasilkan laporan laba rugi yang dianggarkan, neraca, dan laporan arus kas.
1. Anggaran operasional
Pendapatan dan biaya terkait dalam operasi sehari-hari dianggarkan secara rinci dan dibagi ke dalam kategori utama seperti pendapatan, gaji, tunjangan, dan biaya non-gaji.
2. Anggaran modal
Anggaran modal biasanya merupakan permintaan untuk pembelian aset besar seperti properti, peralatan, atau sistem TI yang menciptakan permintaan besar pada arus kas organisasi. Tujuan anggaran modal adalah untuk mengalokasikan dana, mengendalikan risiko dalam pengambilan keputusan, dan menetapkan prioritas.
3. Anggaran tunai
Anggaran kas mengikat dua anggaran lainnya bersama-sama dan memperhitungkan waktu pembayaran dan waktu penerimaan uang tunai dari pendapatan. Anggaran kas membantu manajemen melacak dan mengelola arus kas perusahaan secara efektif dengan menilai apakah diperlukan tambahan modal, apakah perusahaan perlu mengumpulkan uang, atau jika ada kelebihan modal.
Proses
Proses penganggaran untuk sebagian besar perusahaan besar biasanya dimulai empat hingga enam bulan sebelum dimulainya tahun keuangan, sementara beberapa mungkin memerlukan seluruh tahun fiskal Tahun Anggaran (FY) Tahun fiskal (FY) adalah periode waktu 12 bulan atau 52 minggu digunakan oleh pemerintah dan bisnis untuk tujuan akuntansi untuk merumuskan laporan keuangan tahunan. Sebuah Tahun Anggaran (FY) tidak harus mengikuti tahun kalender. Mungkin periode seperti 1 Oktober 2009 - 30 September 2010. sampai selesai. Sebagian besar organisasi menetapkan anggaran dan melakukan analisis varians setiap bulan. Mulai dari tahap perencanaan awal, perusahaan melalui serangkaian tahapan hingga akhirnya melaksanakan anggaran. Proses umum termasuk komunikasi dalam manajemen eksekutif, menetapkan tujuan dan target, mengembangkan anggaran terperinci, penyusunan dan revisi model anggaran,review komite anggaran, dan persetujuan.
Sumber Daya Lainnya
Finance adalah penyedia resmi Financial Modeling & Valuation Analyst (FMVA) ™ FMVA® Certification. Bergabunglah dengan 350.600+ siswa yang bekerja untuk perusahaan seperti Amazon, JP Morgan, dan program sertifikasi Ferrari, yang dirancang untuk membantu siapa saja menjadi analis keuangan kelas dunia . Untuk terus memajukan karier Anda, sumber daya Keuangan tambahan di bawah ini akan berguna:
- Kepala Anggaran Kepala Anggaran Orang yang pada akhirnya bertanggung jawab atas penyusunan dan pembuatan Anggaran untuk suatu proyek dikenal sebagai Kepala Anggaran untuk proyek itu. Anggaran itu sendiri adalah dokumen yang mencantumkan pendapatan dan pengeluaran yang diharapkan terkait dengan suatu proyek.
- Anggaran Operasi Anggaran Operasi Anggaran operasi terdiri dari pendapatan dan biaya selama periode waktu tertentu, biasanya seperempat atau satu tahun, yang digunakan perusahaan untuk merencanakan operasinya. Unduh Template Excel Gratis. Template penganggaran bulanan memiliki kolom untuk setiap bulan dan total menjadi angka tahunan setahun penuh
- Pengadaan Pengadaan Dalam bisnis, Pengadaan adalah proses mencari, bernegosiasi, dan membeli barang dan / atau jasa dari pemasok. Proses pengadaan
- Memproyeksikan Item Neraca Memproyeksikan Item Garis Neraca Memproyeksikan item baris neraca melibatkan analisis modal kerja, PP&E, modal bagian hutang dan laba bersih. Panduan ini menjelaskan cara menghitung
