Strategi keluar bisnis adalah rencana transisi kepemilikan bisnis. Struktur Perusahaan Struktur perusahaan mengacu pada organisasi departemen atau unit bisnis yang berbeda dalam suatu perusahaan. Tergantung pada tujuan suatu perusahaan dan industri baik kepada perusahaan lain atau investor. Bahkan jika seorang wirausahawan menikmati keuntungan besar dari perusahaannya, mungkin ada saatnya dia ingin pergi dan mencoba sesuatu yang berbeda. Ketika saatnya tiba, bisnis dapat dijual, diserahkan kepada manajemen baru, atau diakuisisi oleh perusahaan yang lebih besar. Sekalipun akan memakan waktu puluhan tahun sebelum wirausahawan dapat menjual bisnisnya, apa yang dia lakukan saat ini dapat membuatnya berjalan mulus atau membuat prosesnya lebih menantang.
Apa yang Harus Dipertimbangkan Dalam Strategi Keluar?
Sementara bisnis yang berbeda akan membutuhkan taktik yang berbeda dalam strategi keluar, ada elemen kunci yang dapat membantu secara keseluruhan. Elemen-elemen ini berperan dalam keadaan keuangan, kondisi pasar, tujuan, dan jadwal perusahaan.
Tujuan # 1
Satu aspek yang tidak boleh terlewatkan dalam strategi keluar bisnis adalah tujuan individu pemilik. Setelah keluar dari bisnis, apakah pemiliknya tertarik untuk mendapatkan keuntungan atau apakah dia juga ingin meninggalkan warisan? Menetapkan tujuan keluar dari perusahaan membantu mengidentifikasi tujuan dan aktivitas spesifik yang akan diprioritaskan.
# 2 Garis Waktu
Faktor lain yang harus dipertimbangkan adalah kerangka waktu bisnis. Kapan pemilik berniat menjual bisnis? Saat menetapkan kerangka waktu ini, pemilik bisnis harus memberikan fleksibilitas. Dengan cara ini, dia akan memiliki kekuatan negosiasi yang lebih besar. Namun, jika waktunya ketat, penjualan bisnis mungkin tidak akan berjalan mulus karena semuanya akan dilakukan dengan terburu-buru. Demikian pula, pemangku kepentingan mungkin tidak memiliki cukup waktu untuk membuat bisnis mencapai potensi maksimalnya.
# 3 Niat untuk Bisnis
Apakah pemilik perusahaan ingin melihat bisnisnya melanjutkan operasinya atau dia lebih suka dibubarkan? Menjawab pertanyaan ini akan membantu untuk menentukan apakah perusahaan pada akhirnya akan dilikuidasi, digabungkan dengan yang lain, atau dijual dan disiapkan untuk transisi melalui perencanaan suksesi.
# 4 Kondisi Pasar
Baik penawaran dan permintaan produk atau layanan perusahaan saat ini, dan permintaan pasar untuk bisnis juga merupakan faktor yang perlu dipertimbangkan. Apakah calon pembeli banyak atau hanya sedikit?
Mengapa Strategi Keluar Bisnis itu Penting
# 1 Pemilik bisnis menjadi lelah
Membentuk perusahaan dari nol dan mengubahnya menjadi perusahaan yang sukses dan menguntungkan adalah tantangan. Ini membutuhkan investasi waktu dan uang yang signifikan. Sebagian besar waktu, wirausahawan perlu memakai banyak topi sebelum mereka dapat memperoleh cukup keuntungan untuk diinvestasikan dalam perekrutan dan pelatihan.
Mempertimbangkan jumlah usaha yang dilakukan pemilik bisnis dalam usaha ini, mereka seringkali tidak mau mendelegasikan tugas. Orang-orang ini menginvestasikan seluruh waktunya dalam menjalankan operasi bisnis. Mereka bekerja sepanjang waktu mencari klien baru, memasarkan produk, dan mencatat keuangan bisnis. Karena pemilik perusahaan seperti itu jarang mengambil cuti untuk mengisi ulang, mereka bisa sampai pada titik kelelahan atau kelelahan.
Kehabisan tenaga dapat terjadi kapan saja dan karena beberapa alasan. Jika hal itu benar-benar terjadi, pemilik perusahaan tidak akan mau menghabiskan tiga bulan lagi untuk menyiapkan bisnisnya untuk dijual. Calon pembeli lebih suka pemilik perusahaan memiliki metrik kinerja, riwayat pendapatan, dan dokumen lain yang siap. Strategi keluar bisnis memastikan bahwa manajer perusahaan memiliki sistem untuk mencatat informasi penting secara teratur.
# 2 Dapatkan pemahaman yang lebih baik tentang aliran pendapatan
Rencana keluar mengharuskan seseorang menjaga data yang konsisten dan mutakhir mengenai kinerja bisnis. Ini berarti bahwa pemilik perusahaan akan selalu memiliki pemahaman yang baik tentang aliran pendapatan mereka. Arus Pendapatan Arus Pendapatan adalah berbagai sumber dari mana bisnis mendapatkan uang dari penjualan barang atau penyediaan jasa. Jenis pendapatan yang dicatat bisnis di akunnya bergantung pada jenis aktivitas yang dilakukan oleh bisnis. Lihat kategori dan contoh serta arus masuk dan arus kas keluar. Mereka dapat menentukan aktivitas yang menghasilkan pendapatan paling banyak dan bagaimana pendapatan ini dibelanjakan.
Memiliki data keuangan yang akurat membuat pengambilan keputusan yang lebih baik. Ini juga membantu pemilik perusahaan untuk membuat prediksi yang realistis. Mereka akan dapat mengelola arus kas dengan lebih efisien, merencanakan fluktuasi musiman, dan memfokuskan upaya pemasaran mereka pada proyek yang penting.
Menghasilkan strategi keluar membantu pemilik perusahaan memutuskan apakah mereka harus mengejar proyek pendapatan jangka pendek, menengah, atau panjang. Jika seseorang berniat keluar dari bisnis dalam beberapa bulan ke depan, dia dapat memfokuskan upayanya pada aktivitas yang menghasilkan uang dengan cepat. Ini akan mencakup item seperti langganan bulanan, pembaruan otomatis, dan model keanggotaan yang tetap aktif hingga pelanggan membatalkannya. Proyek yang menghasilkan pendapatan seperti itu membutuhkan sedikit usaha, namun tetap membuat uang mengalir ke bisnis Anda.
Namun, pemilik perusahaan yang ingin tetap menjalankan bisnis selama beberapa tahun ke depan harus memfokuskan upaya mereka pada aktivitas pertumbuhan jangka panjang. Mengembangkan hubungan klien seumur hidup, membangun kumpulan karyawan yang andal, dan menjadi inovatif akan sangat membantu dalam membantu perusahaan tumbuh.
# 3 Mengembangkan kepemimpinan yang efektif
Apakah seorang pemilik perusahaan bermaksud untuk menjual bisnisnya atau meneruskannya ke generasi berikutnya, kepemimpinan yang efektif Memimpin dengan Teladan Kepemimpinan adalah proses di mana seorang individu memengaruhi perilaku dan sikap orang lain. Memimpin dengan memberi contoh membantu orang lain melihat kebohongan apa yang dapat membuat atau menghancurkan kesepakatan ini. Untuk memastikan bahwa transisi berhasil, pemilik perusahaan harus menguraikan rantai komando yang harus diikuti saat keluar. Rencana ini juga harus menjabarkan dasar-dasar pengambilan keputusan perusahaan.
Ketika seorang manajer lama atau pemimpin pergi, beberapa perusahaan berakhir dalam kekacauan dengan banyak pemangku kepentingan yang memperebutkan kekuasaan. Para pemain yang terbuang begitu banyak waktu untuk memutuskan siapa yang akan mengambil alih sehingga mereka melupakan tujuan utama perusahaan. Dengan menguraikan rencana suksesi yang jelas, pemilik perusahaan membantu meminimalkan risiko tersebut dan memastikan bahwa bisnis terus berkembang lama setelah mereka pergi.
# 4 Operasi mulus
Rencana keluar menyoroti semua informasi yang dibutuhkan penerus perusahaan untuk menjalankannya. Dengan cara ini, investor atau manajer baru tidak akan menyia-nyiakan sumber daya mereka untuk mengumpulkan informasi dasar mengenai gaji, keuangan, dan mitra karyawan. Jika strategi keluar bisnis berisi semua informasi yang diperlukan, penerusnya dapat langsung bekerja begitu pemimpin perusahaan pergi.
Poin Penting
Pengusaha menganggap diri mereka sebagai inovator. Tujuan utama mereka adalah mengambil ide dan mengubahnya menjadi usaha yang sukses. Ini bermanfaat; itulah yang membantu sebagian besar perusahaan bertahan dan berkembang. Namun, menempatkan terlalu banyak fokus pada awal bisnis menghilangkan fokus dari akhirnya, yang dapat merugikan. Sejumlah wirausahawan tidak memiliki strategi yang solid tentang bagaimana mereka akan keluar dari industri atau perusahaan.
Rencana keluar sangat penting untuk memastikan bahwa perusahaan bertransisi dengan lancar ke manajemen baru. Memiliki exit strategy juga memudahkan untuk mengawasi keuangan perusahaan. Jika seseorang bermaksud untuk menjual bisnisnya nanti, dia harus menyajikan riwayat pendapatan perusahaan dan metrik kinerja kepada calon pembeli.
Juga, strategi keluar bisnis penting karena menguraikan rantai komando yang harus diikuti begitu seorang pemimpin keluar dari perusahaan. Dengan cara ini, pemilik baru tidak akan menghabiskan terlalu banyak waktu untuk menentukan siapa yang akan mengambil alih posisi manajerial.
Sumber daya tambahan
Finance adalah penyedia resmi Financial Modeling & Valuation Analyst (FMVA) ™ FMVA® Certification. Bergabunglah dengan 350.600+ siswa yang bekerja untuk perusahaan seperti Amazon, JP Morgan, dan program sertifikasi Ferrari, yang dirancang untuk membantu siapa saja menjadi analis keuangan kelas dunia . Untuk terus memajukan karier Anda, sumber daya Keuangan tambahan di bawah ini akan berguna:
- Struktur Perusahaan Struktur Perusahaan Struktur perusahaan mengacu pada organisasi berbagai departemen atau unit bisnis dalam suatu perusahaan. Tergantung pada tujuan perusahaan dan industrinya
- Ciri Kepemimpinan Ciri Kepemimpinan Ciri-ciri kepemimpinan mengacu pada kualitas pribadi yang menentukan pemimpin yang efektif. Kepemimpinan mengacu pada kemampuan individu atau organisasi untuk membimbing individu, tim, atau organisasi menuju pemenuhan tujuan dan sasaran. Kepemimpinan memainkan fungsi penting dalam manajemen
- Teori Manajemen Teori Manajemen Teori manajemen adalah konsep seputar strategi manajemen yang direkomendasikan, yang mungkin termasuk alat seperti kerangka kerja dan pedoman yang dapat diimplementasikan dalam organisasi modern. Umumnya, para profesional tidak hanya mengandalkan satu teori manajemen saja
- Perencanaan Suksesi Perencanaan Suksesi Perencanaan suksesi mengacu pada proses di mana karyawan direkrut dan dikembangkan dengan tujuan mengisi peran kunci dalam suatu organisasi. Itu
