Aliansi strategis adalah kesepakatan antara dua atau lebih perusahaan independen untuk bekerja sama dalam pembuatan, pengembangan, atau penjualan produk Akuntansi Panduan dan sumber daya Akuntansi kami adalah panduan belajar mandiri untuk mempelajari akuntansi dan keuangan sesuai keinginan Anda. Jelajahi ratusan panduan dan sumber daya. dan layanan, atau tujuan bisnis lainnya.
Misalnya, dalam aliansi strategis, Perusahaan A dan Perusahaan B menggabungkan sumber daya, kapabilitas, dan kompetensi inti masing-masing untuk menghasilkan kepentingan bersama dalam merancang, membuat, atau mendistribusikan barang atau jasa.
Jenis Aliansi Strategis
Ada tiga jenis aliansi strategis: Joint Venture, Equity Strategic Alliance, dan Non-equity Strategic Alliance.
# 1 Joint Venture
Perusahaan patungan Real Estat Joint Venture Sebuah Real Estate Joint Venture (JV) memainkan peran penting dalam pengembangan dan pembiayaan sebagian besar proyek real estat besar. Perusahaan patungan adalah pengaturan yang dibuat ketika perusahaan induk mendirikan perusahaan anak baru. Anak perusahaan (sub) adalah badan usaha atau perusahaan yang sepenuhnya dimiliki atau sebagian dikendalikan oleh perusahaan lain, disebut sebagai induk, atau perusahaan induk. Kepemilikan ditentukan oleh persentase saham yang dimiliki oleh perusahaan induk, dan kepemilikan saham tersebut harus minimal 51%. . Misalnya, Perusahaan A dan Perusahaan B (perusahaan induk) dapat membentuk usaha patungan dengan membuat Perusahaan C (perusahaan anak).
Selain itu, jika Perusahaan A dan Perusahaan B masing-masing memiliki 50% dari perusahaan anak, itu didefinisikan sebagai Usaha Patungan 50-50. Jika Perusahaan A memiliki 70% dan Perusahaan B memiliki 30%, usaha patungan tersebut diklasifikasikan sebagai Ventura Milik Mayoritas.
# 2 Aliansi Strategis Ekuitas
Aliansi strategis ekuitas dibuat ketika satu perusahaan membeli persentase ekuitas tertentu dari perusahaan lain. Jika Perusahaan A membeli 40% ekuitas di Perusahaan B, aliansi strategis ekuitas akan dibentuk.
# 3 Aliansi Strategis Non-ekuitas
Aliansi strategis non-ekuitas dibuat ketika dua atau lebih perusahaan menandatangani hubungan kontraktual untuk menyatukan sumber daya dan kapabilitas mereka.
Pelajari lebih lanjut di Kursus Strategi Perusahaan dan Bisnis Keuangan.
Alasan Aliansi Strategis
Untuk memahami alasan aliansi strategis, mari kita pertimbangkan tiga siklus hidup produk yang berbeda: Siklus lambat, Siklus standar, dan Siklus cepat. Daur hidup produk ditentukan oleh kebutuhan untuk berinovasi dan terus menerus menciptakan produk baru dalam suatu industri. Misalnya, industri farmasi menjalankan siklus hidup produk yang lambat, sedangkan industri perangkat lunak beroperasi dalam siklus hidup produk yang cepat. Untuk perusahaan yang produknya termasuk dalam siklus hidup produk yang berbeda, alasan aliansi strategis berbeda:
# 1 Siklus Lambat
Dalam siklus yang lambat, keunggulan kompetitif perusahaan dilindungi untuk jangka waktu yang relatif lama. Industri farmasi beroperasi dalam siklus hidup produk yang lambat karena produk tidak dikembangkan setiap tahun dan hak patennya bertahan lama.
Aliansi strategis dibentuk untuk mendapatkan akses ke pasar yang dibatasi, menjaga stabilitas pasar (menetapkan standar produk), dan membangun waralaba di pasar baru.
# 2 Siklus Standar
Dalam siklus standar, perusahaan meluncurkan produk baru setiap beberapa tahun dan mungkin atau mungkin tidak dapat mempertahankan posisi terdepannya dalam suatu industri.
Aliansi strategis dibentuk untuk mendapatkan pangsa pasar, mencoba untuk mendorong keluar perusahaan lain, mengumpulkan sumber daya untuk proyek modal besar, membangun skala ekonomi, atau mendapatkan akses ke sumber daya pelengkap.
# 3 Siklus Cepat
Dalam siklus cepat, keunggulan kompetitif perusahaan tidak terlindungi dan perusahaan yang beroperasi dalam siklus hidup produk yang cepat perlu terus mengembangkan produk / layanan baru untuk bertahan.
Aliansi strategis dibentuk untuk mempercepat pengembangan barang atau jasa baru, berbagi biaya R&D, merampingkan penetrasi pasar, dan mengatasi ketidakpastian.
Penciptaan Nilai dalam Aliansi Strategis
Aliansi strategis menciptakan nilai dengan:
- Meningkatkan operasi saat ini
- Mengubah lingkungan kompetitif
- Kemudahan masuk dan keluar
Operasi saat ini ditingkatkan karena:
- Skala ekonomi dari aliansi strategis yang sukses
- Kemampuan untuk belajar dari mitra lain
- Risiko dan biaya dibagi antara mitra
Mengubah lingkungan kompetitif melalui:
- Menciptakan standar teknologi (misalnya, Sony dan Panasonic mengumumkan untuk bekerja sama menghasilkan TV generasi baru). Ini akan membantu menetapkan standar baru dalam lingkungan yang kompetitif.
Mempermudah masuk dan keluar perusahaan melalui:
- Masuknya biaya rendah ke industri baru (perusahaan dapat membentuk kemitraan strategis untuk dengan mudah memasuki industri baru).
- Keluar dengan biaya rendah dari industri (Pendatang baru dapat membentuk aliansi strategis dengan perusahaan yang sudah ada di industri dan perlahan-lahan mengambil alih perusahaan itu, memungkinkan perusahaan yang sudah ada di industri untuk keluar).
Pelajari lebih lanjut di Kursus Strategi Perusahaan dan Bisnis Keuangan.
Tantangan
Meskipun aliansi strategis menciptakan nilai, ada banyak tantangan yang harus dipertimbangkan:
- Mitra mungkin salah menggambarkan apa yang mereka bawa (berbohong tentang kompetensi yang tidak mereka miliki).
- Mitra mungkin gagal memberikan sumber daya dan kemampuan kepada mitra lainnya.
- Salah satu mitra mungkin sangat berkomitmen pada aliansi sementara mitra lainnya tidak.
- Mitra mungkin gagal menggunakan sumber daya pelengkap mereka secara efektif.
Bacaan Terkait
Finance adalah penyedia global resmi sertifikasi Financial Modeling and Valuation Analyst (FMVA) ™ Sertifikasi FMVA®. Bergabunglah dengan 350.600+ siswa yang bekerja untuk perusahaan seperti Amazon, JP Morgan, dan Ferrari yang dirancang untuk mengubah siapa pun menjadi analis keuangan kelas dunia.
Untuk terus belajar dan memajukan karir Anda di bidang keuangan perusahaan, kami merekomendasikan sumber daya Keuangan gratis tambahan ini untuk membantu Anda di sepanjang jalan Anda:
- Sinergi M&A Sinergi M&A Sinergi M&A Sinergi terjadi ketika nilai perusahaan hasil merger lebih tinggi daripada jumlah dari dua perusahaan individual. 10 cara untuk memperkirakan sinergi operasional dalam kesepakatan M&A adalah: 1) menganalisis jumlah karyawan, 2) mencari cara untuk mengkonsolidasikan vendor, 3) mengevaluasi kantor pusat atau penghematan sewa 4) memperkirakan nilai yang dihemat dengan berbagi
- Pertimbangan dan Implikasi M&A Pertimbangan dan Implikasi M&A Saat melakukan M&A, perusahaan harus mengakui & meninjau semua faktor dan kerumitan yang mengarah pada merger dan akuisisi. Panduan ini menguraikan penting
- Amalgamasi Amalgamasi Dalam keuangan perusahaan, amalgamasi adalah kombinasi dari dua atau lebih perusahaan menjadi satu perusahaan yang lebih besar. Dalam akuntansi, penggabungan, atau konsolidasi, mengacu pada kombinasi laporan keuangan.
- Akuisisi Aset Akuisisi Aset Akuisisi aset adalah pembelian perusahaan dengan membeli asetnya, bukan sahamnya. Di sebagian besar yurisdiksi, akuisisi aset biasanya juga melibatkan asumsi kewajiban tertentu. Namun, karena para pihak dapat menawar aset mana yang akan diperoleh dan kewajiban mana yang akan diasumsikan, transaksi tersebut dapat jauh lebih fleksibel.
