Kaizen adalah kata dalam bahasa Jepang (改善) yang berarti "perbaikan" atau "meningkatkan." Ketika diterapkan pada dunia bisnis, kaizen mengacu pada setiap tindakan, operasi, atau aturan yang digunakan untuk mengimplementasikan perubahan. Strategi Korporat Strategi Korporat berfokus pada bagaimana mengelola sumber daya, risiko dan laba di seluruh perusahaan, sebagai lawan untuk melihat keunggulan kompetitif dalam strategi bisnis dalam perusahaan untuk membuatnya beroperasi lebih efisien dan efektif.
Di dunia barat, fokus kaizen pada memaksimalkan efisiensi telah mengarah pada prinsip-prinsip yang terlibat yang biasa disebut sebagai "lean dan kaizen".
Menghancurkan Kaizen
Dalam hal meningkatkan bisnis, kaizen dimaksudkan untuk memengaruhi semua orang, dari karyawan biasa hingga CEO CEO. CEO, kependekan dari Chief Executive Officer, adalah individu dengan peringkat tertinggi di sebuah perusahaan atau organisasi. CEO bertanggung jawab atas kesuksesan keseluruhan organisasi dan untuk membuat keputusan manajerial tingkat atas. Baca deskripsi pekerjaan. Dalam kebanyakan kasus, ini berarti perubahan atau implementasi prosedur, jam, standar, aturan, kode operasi, dan proses atau ide yang mempengaruhi bagaimana bisnis berfungsi.
Kaizen pertama kali dipraktikkan secara luas di Jepang setelah Perang Dunia II, yang sangat dipengaruhi oleh praktik bisnis dan pelatih Amerika yang bekerja untuk membantu Jepang membangun kembali pasar bisnisnya, termasuk kualitas dan kuantitas barang dan jasa yang disediakan di dalam dan luar negeri. Saat ini, sekarang menjadi standar dunia yang berusaha diterapkan oleh bisnis di setiap sektor. Prinsip kaizen juga diterapkan di lingkungan di luar dunia bisnis, seperti di sekolah dan organisasi nirlaba.
Dualitas Kaizen
Kaizen pada akhirnya adalah konsep dua bagian, dengan tindakan menjadi bagian utama, dan filosofi atau cara berpikir menjadi yang lainnya.
Pertama, mari pertimbangkan bagian tindakan. Kaizen, meskipun dapat dilakukan dalam skala yang jauh lebih kecil, seringkali bersifat event-centric. Sebagian besar bisnis yang ingin mendirikan kaizen membuat acara dalam perusahaan yang berfokus pada area di dalam perusahaan yang dapat atau perlu ditingkatkan. Acara ini bertujuan untuk menemukan cara dan sarana terbaik untuk menerapkan perubahan yang diperlukan. Tim karyawan dari setiap level perusahaan terlibat dalam acara tersebut karena perubahan dimaksudkan untuk mempengaruhi dan menguntungkan semua orang.
Aspek filosofi kaizen sebenarnya adalah tentang membangun jenis budaya dan cara berpikir perusahaan tertentu yang mendorong semua karyawan untuk terlibat secara aktif dalam kesuksesan dan produktivitas perusahaan, serta memperhatikan kepentingan terbaik satu sama lain. Tujuan filosofi kaizen adalah untuk menumbuhkan lingkungan kerja yang melahirkan kepositifan, yang kemudian tercermin dalam cara karyawan bekerja bersama dan sendiri, dan seberapa berdedikasi mereka pada tempat kerja.
Acara
Peristiwa Kaizen mengikuti pola PDCA: P lan, D o, C heck, A ct. Untuk menguraikannya lebih jauh, acara kaizen yang khas dimulai dengan mengumpulkan semua karyawan, atau setidaknya beberapa karyawan, dari setiap departemen perusahaan, dan menetapkan tujuan dan standar yang dirancang untuk memberi manfaat bagi semua orang dan perusahaan secara keseluruhan. Selama acara ini, peninjauan menyeluruh terhadap praktik perusahaan saat ini penting untuk mengidentifikasi area yang memerlukan perubahan signifikan, atau untuk memfasilitasi tujuan baru atau yang ditegaskan kembali yang tidak tercapai.
Setelah bagian perencanaan dari acara kaizen selesai, inilah saatnya untuk menerapkan perubahan yang telah disepakati selama tahap perencanaan. Proses tersebut memungkinkan karyawan untuk secara aktif berpartisipasi dalam menerapkan prosedur baru dan melihat bagaimana prosedur tersebut memengaruhi lingkungan kerja, moral, dan apakah mereka berhasil membantu mencapai tujuan yang baru digariskan.
Setelah implementasi awal, manajemen berupaya mendapatkan umpan balik dari karyawan dan mencari tahu prosedur baru mana yang tidak berfungsi, sehingga dapat disesuaikan. Rangkaian tindakan dan pemeriksaan ini harus dilanjutkan sampai keseimbangan ideal tercapai atau ditentukan bahwa tujuan baru perlu ditetapkan dan dicapai.
Ringkasan
Kaizen, yang dulunya merupakan konsep Jepang yang unik, telah menyebar ke seluruh dunia, membantu perusahaan dan karyawannya mencapai tingkat produktivitas yang lebih tinggi, sekaligus meningkatkan kondisi kerja dan semangat perusahaan. Saat bisnis tumbuh dan berubah, tujuan dan tindakan yang diperlukan untuk mencapainya juga berubah. Menggunakan prinsip Kaizen memungkinkan perusahaan untuk tumbuh dan beroperasi dengan lebih efisien, menguntungkan setiap karyawan, mulai dari CEO hingga ke bawah.
Sumber daya tambahan
Finance adalah penyedia resmi Financial Modeling & Valuation Analyst (FMVA) ™ FMVA® Certification. Bergabunglah dengan 350.600+ siswa yang bekerja untuk perusahaan seperti Amazon, JP Morgan, dan program sertifikasi Ferrari, yang dirancang untuk membantu siapa pun menjadi analis keuangan kelas dunia . Sumber daya Keuangan berikut akan membantu dalam memajukan pendidikan keuangan Anda:
- Ekuitas Merek Ekuitas Merek Dalam pemasaran, ekuitas merek mengacu pada nilai suatu merek dan ditentukan oleh persepsi konsumen terhadap merek tersebut. Ekuitas merek bisa positif atau
- Teori Manajemen Teori Manajemen Teori manajemen adalah konsep seputar strategi manajemen yang direkomendasikan, yang mungkin termasuk alat seperti kerangka kerja dan pedoman yang dapat diimplementasikan dalam organisasi modern. Umumnya, para profesional tidak hanya mengandalkan satu teori manajemen saja
- Biaya Peluang Biaya Peluang Biaya peluang adalah salah satu konsep kunci dalam studi ekonomi dan lazim di berbagai proses pengambilan keputusan. Biaya peluang adalah nilai sebelumnya dari alternatif terbaik berikutnya.
- Manajemen Waktu Manajemen Waktu Manajemen waktu adalah proses perencanaan dan pengendalian berapa banyak waktu yang dihabiskan untuk kegiatan tertentu. Manajemen waktu yang baik memungkinkan seseorang menyelesaikan lebih banyak dalam waktu yang lebih singkat, menurunkan stres, dan mengarah pada kesuksesan karier. Panduan ini memberikan daftar tip teratas untuk mengatur waktu dengan baik
