Rekayasa nilai mengacu pada metode sistematis untuk meningkatkan nilai produk yang dihasilkan proyek. Ini digunakan untuk menganalisis layanan, sistem, atau produk untuk menentukan cara terbaik untuk mengelola fungsi-fungsi penting sekaligus mengurangi biaya.
Rekayasa nilai mendorong penggunaan metode dan bahan alternatif yang lebih murah dan tidak menurunkan fungsionalitas sistem, layanan, atau produk.
Paling sering, rekayasa nilai terjadi setelah selesainya proses desain, tetapi paling baik dilakukan sebelum desain dilakukan untuk memungkinkan para ahli memasukkan opsi penggunaan bahan dan metode alternatif.
Sebagian besar proyek rekayasa nilai memilih pendekatan tim, di mana para ahli materi pelajaran bekerja sama untuk melaksanakan metodologi nilai.
Ringkasan
- Rekayasa nilai mengacu pada pendekatan sistematis untuk meningkatkan nilai proyek dengan biaya terendah.
- Rekayasa penilaian melibatkan penggunaan bahan dan metode pengganti yang lebih murah dengan tetap menjaga fungsionalitas produk.
- Konsep rekayasa nilai dimulai pada 1940-an di General Electric.
Memahami Rekayasa Nilai
Nilai dihitung sebagai rasio fungsi terhadap biaya. Sebuah bisnis dapat menambah nilai pada produk dengan mengurangi biaya atau meningkatkan fungsinya. Sebagian besar perusahaan menggunakan rekayasa nilai sebagai strategi pemotongan biaya, di mana fungsi dasar suatu produk dipertahankan - bukan dikorbankan - dalam proses mengejar peningkatan nilai.
Dari perspektif pemasaran 5 P Pemasaran 5 P Pemasaran - Produk, Harga, Promosi, Tempat, dan Orang - adalah elemen pemasaran utama yang digunakan untuk memposisikan bisnis secara strategis. 5 P dari, rekayasa nilai digunakan untuk mendesain produk agar bertahan selama durasi tertentu sebelum menjadi usang. Biasanya, ketika suatu produk diharapkan secara gaya atau praktis menjadi usang dalam durasi waktu tertentu, pabrikan menggunakan rekayasa nilai untuk menghemat biaya tanpa menghilangkan tujuan yang dimaksudkan.
Meskipun produk dapat dirancang menggunakan komponen berkualitas tinggi, rekayasa nilai memungkinkan produsen menggunakan komponen alternatif berbiaya rendah untuk menghindari pembebanan biaya yang tidak perlu pada proses produksi, yang pada akhirnya akan diteruskan ke konsumen.
Pabrikan menggunakan komponen yang lebih murah yang memenuhi durasi masa pakai produk dengan tetap mempertahankan tujuan dasar produk.
Sejarah Rekayasa Nilai
Konsep rekayasa nilai dimulai pada 1940-an di General Electric Co. Ini terjadi selama Perang Dunia Kedua ketika terjadi kekurangan bahan mentah, suku cadang, dan tenaga kerja terampil. Para insinyur di General Electric harus mencari komponen dan bahan baku alternatif untuk memastikan kelangsungan proses produksi.
Oleh karena itu, Lawrence Miles, Harry Erlicher, Jerry Leftow, dan insinyur lainnya mencari pengganti yang dapat diterima yang akan mengurangi biaya produksi tanpa mengorbankan fungsionalitas produk.
Apa yang dimulai sebagai kecelakaan berubah menjadi proses sistematis yang tidak hanya mengurangi biaya produksi Biaya Produksi Biaya produksi mengacu pada total biaya yang dikeluarkan oleh suatu bisnis untuk menghasilkan jumlah tertentu dari suatu produk atau menawarkan layanan. Ini mungkin termasuk hal-hal seperti tenaga kerja, bahan mentah, atau persediaan habis pakai. Dalam ilmu ekonomi, biaya produksi didefinisikan sebagai pengeluaran yang terjadi tetapi juga menyediakan produk akhir yang lebih baik atau kinerja yang lebih baik. Para insinyur menamai teknik ini "analisis nilai".
Langkah-langkah dalam Rekayasa Nilai
Rekayasa nilai dapat dipecah menjadi beberapa tahap berikut:
1. Informasi
Fase informasi melibatkan pengumpulan informasi proyek dan penyempurnaan tujuan proyek. Data dikumpulkan dan dianalisis, dan informasi yang diperoleh digunakan untuk menyelesaikan prioritas proyek dan bidang perbaikan.
Masalah potensial dipecah menjadi komponen penyusun, yang merupakan elemen yang akan ditangani. Fase ini juga melibatkan identifikasi metode yang akan digunakan tim untuk mengevaluasi kemajuan proyek.
2. Analisis Fungsi
Fase analisis fungsi melibatkan penentuan fungsi proyek dan mengidentifikasinya dengan kombinasi kata kerja / kata benda untuk setiap elemen yang sedang dievaluasi. Fungsi didefinisikan sebagai target yang ditetapkan untuk dicapai melalui eksekusi elemen atau serangkaian elemen.
Setiap fungsi yang teridentifikasi dianalisis untuk menentukan apakah ada perbaikan yang harus dilakukan dan apakah diperlukan fungsi baru. Contoh fungsinya adalah "mendisinfeksi air".
Fungsi tersebut harus sespesifik mungkin, untuk memberikan ruang bagi beberapa opsi yang menjalankan fungsi yang disajikan oleh proyek. Sebuah biaya diberikan untuk setiap fungsi yang teridentifikasi.
3. Kreatif
Fase kreatif mengikuti fase analisis fungsi, dan ini melibatkan eksplorasi berbagai cara untuk menjalankan fungsi yang diidentifikasi dalam fase analisis fungsi. Hal ini memungkinkan anggota tim untuk bertukar pikiran tentang alternatif sistem atau metode yang sedang digunakan.
Brainstorming memaksa orang untuk menjadi kreatif dan memungkinkan anggota tim untuk berspekulasi tentang semua solusi yang mungkin untuk masalah yang disajikan, atau alternatif fungsi. Tim diminta untuk mengembangkan daftar solusi potensial untuk fungsi yang dirumuskan oleh kombinasi kata kerja / kata benda.
4. Evaluasi
Dalam fase evaluasi, keuntungan dan kerugian dari setiap solusi yang disarankan dan alternatif dari fase kreatif dicantumkan. Tim harus menjelaskan setiap keuntungan dan kerugian secara umum.
Ketika kerugian melebihi keuntungannya, alternatif tersebut jatuh ke dalam alternatif lain yang solid. Tim melakukan analisis matriks berbobot untuk mengelompokkan dan memeringkat alternatif, dan alternatif terbaik dipilih untuk dipertimbangkan pada tahap berikutnya.
5. Pengembangan
Tahap pengembangan melibatkan melakukan analisis mendalam terhadap setiap alternatif terbaik untuk menentukan bagaimana hal itu dapat diterapkan dan biaya yang dikeluarkan. Pemeriksaan setiap alternatif mungkin melibatkan pembuatan sketsa, perkiraan biaya, dan analisis teknis lainnya. Analisis Teknis - Panduan Pemula Analisis teknis adalah bentuk penilaian investasi yang menganalisis harga masa lalu untuk memprediksi pergerakan harga di masa mendatang. Analis teknis percaya bahwa tindakan kolektif dari semua peserta di pasar secara akurat mencerminkan semua informasi yang relevan, dan oleh karena itu, secara terus menerus menetapkan nilai pasar yang wajar untuk sekuritas. .
Anggota tim merumuskan rencana pelaksanaan proyek, yang menjelaskan proses yang harus diikuti dalam melaksanakan rekomendasi akhir.
6. Presentasi
Fase presentasi Data Presentation Analyst mengkomunikasikan hasil analisis keuangan kepada manajemen, investor, & mitra bisnis. Ini membutuhkan fokus pada poin-poin utama, fakta dimana tim bertemu dengan manajemen dan pemangku kepentingan lainnya untuk mempresentasikan laporan akhir mereka. Tim diharuskan untuk mempresentasikan temuannya kepada pengambil keputusan dengan menggunakan laporan, diagram alir, dan materi presentasi lainnya untuk meyakinkan mereka bahwa ide akhir dari tahap pengembangan harus dilaksanakan.
Ide harus dijelaskan secara rinci, termasuk biaya, manfaat, dan potensi tantangan terkait. Laporan akhir bertindak sebagai catatan pencapaian tim selama studi dan ringkasan dari pertimbangan dan temuan tim. Ini juga dapat bertindak sebagai alat referensi bagi perusahaan dalam proyek-proyek mendatang.
7. Implementasi
Pelaksanaan proyek dimulai setelah persetujuan manajemen atas rekomendasi tim. Jika ada perubahan yang diminta oleh manajemen atau pengambil keputusan lainnya, perubahan ini harus dimasukkan ke dalam rencana implementasi sebelum implementasi dimulai.
Saat melaksanakan proyek, tim harus memastikan bahwa tujuan utama peningkatan nilai tercapai. Penghematan biaya aktual proyek harus ditentukan berdasarkan implementasi rekomendasi.
Sumber Daya Lainnya
Finance adalah penyedia resmi Certified Banking & Credit Analyst (CBCA) ™ CBCA ™ Certification Akreditasi Certified Banking & Credit Analyst (CBCA) ™ adalah standar global untuk analis kredit yang mencakup keuangan, akuntansi, analisis kredit, analisis arus kas , pemodelan perjanjian, pembayaran kembali pinjaman, dan lainnya. program sertifikasi, yang dirancang untuk membantu siapa saja menjadi analis keuangan kelas dunia. Untuk terus memajukan karier Anda, sumber daya tambahan di bawah ini akan berguna:
- Siklus Hidup Produk Siklus Hidup Produk Siklus Hidup Produk (Product Life Cycle / PLC) menentukan tahapan yang dilalui suatu produk di pasar saat masuk, menjadi mapan, dan keluar dari pasar
- Nilai Pasar Nilai Pasar Nilai pasar biasanya digunakan untuk menggambarkan berapa nilai suatu aset atau perusahaan di pasar keuangan. Ini ditentukan bersama oleh pelaku pasar dan
- Produk dan Layanan Produk dan Layanan Sebuah produk adalah barang berwujud yang ditempatkan di pasar untuk akuisisi, perhatian, atau konsumsi sementara layanan adalah barang tidak berwujud, yang muncul dari
- Ekonomi Produksi Ekonomi Produksi Produksi mengacu pada jumlah unit yang dihasilkan perusahaan selama periode waktu tertentu. Dari sudut pandang mikroekonomi, perusahaan yang beroperasi secara efisien
