Apa itu Manajemen Kinerja Perusahaan (CPM)?

Corporate Performance Management (CPM) mengacu pada alat yang digunakan oleh perusahaan untuk merumuskan strategi organisasi Strategi Perusahaan Strategi Perusahaan berfokus pada bagaimana mengelola sumber daya, risiko dan laba di seluruh perusahaan, sebagai lawan untuk melihat keunggulan kompetitif dalam strategi bisnis melalui metodologi yang ditentukan, data analisis, pemrosesan, dan pelaporan Presentasi Data Analis mengkomunikasikan hasil analisis keuangan kepada manajemen, investor, & mitra bisnis. Ini membutuhkan fokus pada poin utama, fakta untuk memantau dan mengelola kinerja suatu perusahaan. Dengan kata lain, CPM membantu korporasi. Korporasi Korporasi adalah badan hukum yang dibuat oleh individu, pemegang saham, atau pemegang saham, dengan tujuan beroperasi untuk keuntungan. Perusahaan diperbolehkan membuat kontrak, menuntut dan digugat, memiliki aset,mengirimkan pajak federal dan negara bagian, dan meminjam uang dari lembaga keuangan. menggunakan metode dan proses yang terbukti dan teruji untuk meningkatkan manajemen bisnis mereka.

Manajemen Kinerja Perusahaan

Meskipun CPM digambarkan sebagai kecerdasan bisnis dan alat manajemen strategis, konsepnya cukup jelas. Misalnya, ini mencakup semua upaya kolaboratif, kinerja yang sukses, dan kegagalan perusahaan. Ini berarti bahwa output CPM sangat penting bagi organisasi dalam memastikannya mempertahankan metrik utamanya untuk meningkatkan pendapatannya dan selanjutnya meningkatkan keuntungannya.

Sumber Metrik untuk Membangun CPM

Informasi yang digunakan dalam pembuatan metrik CPM berasal dari pembukuan seperti laporan arus kas Laporan Arus Kas Laporan Arus Kas (secara resmi disebut Laporan Arus Kas) berisi informasi tentang berapa banyak kas yang telah dihasilkan dan digunakan perusahaan selama suatu periode Titik. Ini berisi 3 bagian: kas dari operasi, kas dari investasi dan kas dari pembiayaan. , Neraca Neraca Neraca adalah salah satu dari tiga laporan keuangan fundamental. Pernyataan ini adalah kunci untuk pemodelan keuangan dan akuntansi. Neraca menampilkan total aset perusahaan, dan bagaimana aset ini dibiayai, baik melalui hutang atau ekuitas. Aset = Kewajiban + Ekuitas, dan laporan laba rugi Laporan Laba Rugi Laporan Laba Rugi adalah salah satu perusahaan 'laporan keuangan inti yang menunjukkan laba rugi selama periode waktu tertentu. Keuntungan atau kerugian ditentukan dengan mengambil semua pendapatan dan mengurangkan semua biaya dari aktivitas operasi dan non-operasi. Pernyataan ini adalah salah satu dari tiga pernyataan yang digunakan baik dalam keuangan perusahaan (termasuk pemodelan keuangan) dan akuntansi. . Sumber lain mungkin termasuk data penganggaran dan perkiraan, yang berisi laporan seperti pendapatan, pengeluaran, dan inventaris. Meskipun ada banyak sumber data relevan yang tidak dikutip dalam konteks ini, tujuan dasarnya terletak pada pemberian wawasan menggunakan proses seperti perencanaan keuangan strategis, penganggaran, analisis skenario, peramalan, konsolidasi keuangan, dan pelaporan data.Keuntungan atau kerugian ditentukan dengan mengambil semua pendapatan dan mengurangkan semua biaya dari aktivitas operasi dan non-operasi. Pernyataan ini adalah salah satu dari tiga pernyataan yang digunakan baik dalam keuangan perusahaan (termasuk pemodelan keuangan) dan akuntansi. . Sumber lain mungkin termasuk data penganggaran dan perkiraan, yang berisi laporan seperti pendapatan, pengeluaran, dan inventaris. Meskipun ada banyak sumber data relevan yang tidak dikutip dalam konteks ini, tujuan dasarnya terletak pada pemberian wawasan menggunakan proses seperti perencanaan keuangan strategis, penganggaran, analisis skenario, peramalan, konsolidasi keuangan, dan pelaporan data.Keuntungan atau kerugian ditentukan dengan mengambil semua pendapatan dan mengurangkan semua biaya dari aktivitas operasi dan non-operasi. Pernyataan ini adalah salah satu dari tiga pernyataan yang digunakan baik dalam keuangan perusahaan (termasuk pemodelan keuangan) dan akuntansi. . Sumber lain mungkin termasuk data penganggaran dan perkiraan, yang berisi laporan seperti pendapatan, pengeluaran, dan inventaris. Meskipun ada banyak sumber data relevan yang tidak dikutip dalam konteks ini, tujuan dasarnya terletak pada pemberian wawasan menggunakan proses seperti perencanaan keuangan strategis, penganggaran, analisis skenario, peramalan, konsolidasi keuangan, dan pelaporan data.yang berisi laporan seperti pendapatan, pengeluaran, dan inventaris. Meskipun ada banyak sumber data relevan yang tidak dikutip dalam konteks ini, tujuan dasarnya terletak pada pemberian wawasan menggunakan proses seperti perencanaan keuangan strategis, penganggaran, analisis skenario, peramalan, konsolidasi keuangan, dan pelaporan data.yang berisi laporan seperti pendapatan, pengeluaran, dan inventaris. Meskipun ada banyak sumber data relevan yang tidak dikutip dalam konteks ini, tujuan fundamentalnya terletak pada pemberian wawasan menggunakan proses seperti perencanaan keuangan strategis, penganggaran, analisis skenario, peramalan, konsolidasi keuangan, dan pelaporan data.

Penting untuk diingat bahwa manajemen kinerja perusahaan bukanlah strategi itu sendiri. Sebaliknya, ini adalah kompilasi alat bisnis yang cerdas untuk mengukur kinerja suatu perusahaan. Oleh karena itu, perusahaan harus menerapkan kerangka kerja yang layak untuk memastikan adanya manajemen kinerja yang sebenarnya. Di bawah ini adalah kerangka kerja umum.

  • Balance Scorecard - Kumpulan sudut pandang beberapa organisasi
  • Model Keunggulan EFQM - Kerangka kerja yang mendasarkan strategi pada bagaimana organisasi yang kompetitif harus beroperasi
  • MPO - Memetakan strategi atau tren tentang bagaimana bisnis harus beradaptasi dengan pengalaman bisnis global yang terus berubah
  • Six Sigma - Kerangka kerja berbasis data yang memastikan keberhasilan operasi perusahaan dengan menghilangkan cacat dengan menggunakan pendekatan DMAIC (definisikan, ukur, analisis, perbaiki, dan kontrol) sederhana
  • Key Performance Indicators (KPIs) Key Performance Indicators (KPIs) Key Performance Indicators (KPIs) adalah metrik yang digunakan untuk melacak dan mengevaluasi kinerja suatu organisasi secara berkala menuju pencapaian tujuan tertentu. Mereka juga digunakan untuk mengukur kinerja keseluruhan perusahaan - Mengukur kinerja kerangka kerja di atas

Sumber CPM

Manajemen Kinerja Manusia (HPM) vs. CPM

Terkadang dalam manajemen perusahaan, tidak jelas apa yang dimaksud manajer strategis ketika mereka merujuk pada manajemen kinerja. Skenario terburuknya adalah kebingungan antara manajemen kinerja manusia (HPM) dan manajemen kinerja perusahaan (CPM). Namun, ada perbedaan di antara keduanya.

Di HPM, manajemen kinerja mengacu pada bagian sumber daya manusia yang berkaitan dengan pergantian karyawan. Ini berkaitan dengan produktivitas karyawan, tingkat kepuasan mereka, atau kemampuan operasional mereka. Sebaliknya, CPM bahkan tidak menguraikan atau merujuk kepada karyawan di mana pun. Faktanya, ini semua tentang bagaimana berkomunikasi, menyelaraskan, dan menyampaikan strategi yang dapat ditindaklanjuti melalui kerangka strategis, seperti yang dibahas sebelumnya. Oleh karena itu, penting untuk memperjelas konteks manajemen kinerja dalam pembahasan.

Bagaimana Menghindari Jebakan Manajemen Kinerja Perusahaan

Ketika perusahaan mengomunikasikan manajemen kinerja yang efektif di seluruh organisasi, itu harus menarik ekspektasi kritis, serta hasil yang diharapkan. Namun, hal ini tidak selalu terjadi dengan mulus. Akibatnya, CPM menghadapi tantangan signifikan yang membutuhkan perbaikan pada tahap awal seperti yang diuraikan di bawah ini.

1. Penyelarasan strategis dari elemen-elemen utama

Ini mengacu pada memastikan bahwa setiap bagian dari proses organisasi dan semua elemen penting selaras dengan tujuan utama seperti anggaran, manajemen proyek dan program, manajemen risiko, dll.

2. Otomatisasi cerdas

CPM yang dijalankan dengan buruk akan berarti kegagalan mutlak. Itulah mengapa perusahaan harus membangun infrastruktur TIK yang dapat diakses, rumit, dan sesuai untuk memastikan informasi dengan mudah diintegrasikan, diproses, dan dilaporkan sesuai standar yang diusulkan.

3. Sinkronisasi tujuan

Perusahaan seharusnya tidak hanya menggunakan strategi yang ada tanpa berfokus pada strategi unik mereka. Sebaliknya, mereka harus fokus untuk mengartikulasikan tujuan utama mereka di seluruh perusahaan sehingga CPM dan semua pemangku kepentingan sejalan dengan strategi yang ditetapkan.

4. Kumpulan Pertanyaan Kinerja Utama (KPQ)

Meskipun berasal dari KPI, KPQ adalah tentang mengumpulkan data yang bermakna, relevan, dan dapat digunakan dengan mengajukan pertanyaan yang tepat dari departemen dan sumber yang tepat.

5. Membina lingkungan belajar yang positif

Setelah data dikumpulkan, dianalisis, dan diinterpretasikan, tindakan selanjutnya adalah menggunakan informasi dengan cara yang bermakna. Yaitu, memastikan bahwa organisasi telah memberdayakan departemen terkait untuk menggunakan, mengoreksi, dan meningkatkan area yang disarankan oleh metrik CPM.

Pentingnya Software Manajemen Kinerja Perusahaan

Di era kecerdasan manajemen bisnis, penting bagi perusahaan untuk merangkul otomatisasi proses. Berikut beberapa keuntungan mengadopsi solusi CPM.

1. Umpan balik waktu nyata

Perangkat lunak manajemen kinerja memiliki dasbor pintar yang berisi setiap metrik terukur yang mungkin perlu digunakan oleh tim manajemen dalam pengambilan keputusannya. Namun, keunggulannya tidak pada ragamnya. Ada dalam kemampuan untuk membaca dan menggunakan data saat perubahan terjadi secara real-time di semua bagian organisasi.

2. Konsolidasi data untuk memudahkan pengelolaan

Alat tersebut memiliki kecerdasan untuk mengumpulkan, mengelompokkan, dan menggabungkan data dari berbagai sumber, baik itu departemen, spreadsheet, atau bahkan perusahaan.

3. Memberikan kemudahan dalam manajemen risiko

Satu keuntungan signifikan dari CPM adalah integrasi alat seperti model bagaimana-jika. Misalnya, model memberdayakan manajer untuk memitigasi risiko dan membuat keputusan berdasarkan simulasi skenario kasus terbaik dan terburuk.

4. Berikan umpan balik dan akses data sederhana

Alat manajemen kinerja memungkinkan manajer untuk memiliki kemudahan akses ke informasi sambil tetap menjaga akurasi dan kualitas.

5. Kemudahan kolaborasi

Alat CPM tidak hanya terintegrasi secara lokal tetapi juga terhubung ke cloud untuk memungkinkan semua pengguna tetap tersinkronisasi di semua departemen.

Cara Memilih Solusi Perangkat Lunak CPM yang Efektif

Dengan banyaknya pilihan di pasar, mungkin sulit untuk memilih perangkat lunak CPM berkinerja tinggi. Oleh karena itu, di bawah ini adalah dua elemen fundamental yang harus dipertimbangkan saat berbelanja solusi CPM.

1. Peringkat tinggi

Produk yang bagus harus mendapat umpan balik positif karena mendorong kepuasan. Hal sebaliknya juga berlaku untuk produk rata-rata. Namun, ada pengecualian untuk aturan ini. Beberapa perusahaan mungkin memiliki produk yang hebat, tetapi mereka relatif baru di pasar dan belum menerima umpan balik. Cara terbaik untuk maju, dalam hal ini, adalah menggunakan versi percobaan mereka sebelum berkomitmen untuk membeli paket lengkap.

2. Produk dari organisasi terkemuka

Meskipun tidak selalu benar bahwa bisnis yang memiliki reputasi baik akan menarik peringkat yang sangat baik, penyedia ini memiliki sumber daya, pangsa pasar yang signifikan, dan berbagai pilihan. Artinya, solusi CPM mereka mungkin akan berhasil.

Bacaan Terkait

Finance adalah penyedia resmi Financial Modeling & Valuation Analyst (FMVA) ™ FMVA® Certification. Bergabunglah dengan 350.600+ siswa yang bekerja untuk perusahaan seperti Amazon, JP Morgan, dan program sertifikasi Ferrari, yang dirancang untuk membantu siapa saja menjadi analis keuangan kelas dunia . Untuk terus belajar dan memajukan karier Anda, sumber daya Keuangan tambahan di bawah ini akan berguna:

  • Tiga Laporan Keuangan Tiga Laporan Keuangan Ketiga laporan keuangan adalah laporan laba rugi, neraca, dan laporan arus kas. Ketiga pernyataan inti ini sangat rumit
  • Siklus Bisnis Siklus Bisnis Siklus bisnis adalah siklus fluktuasi Produk Domestik Bruto (PDB) di sekitar tingkat pertumbuhan alami jangka panjangnya. Ini menjelaskan ekspansi dan kontraksi dalam aktivitas ekonomi yang dialami ekonomi dari waktu ke waktu.
  • Pengembangan Perusahaan Pengembangan Perusahaan Pengembangan perusahaan adalah grup di sebuah perusahaan yang bertanggung jawab atas keputusan strategis untuk menumbuhkan dan merestrukturisasi bisnisnya, membangun kemitraan strategis, terlibat dalam merger & akuisisi (M&A), dan / atau mencapai keunggulan organisasi. Corp Dev juga mengejar peluang yang memanfaatkan nilai platform bisnis perusahaan.
  • Skalabilitas Skalabilitas Skalabilitas dapat termasuk dalam konteks strategi keuangan dan bisnis. Dalam kedua kasus tersebut, ini mewakili kemampuan entitas untuk menahan tekanan

Direkomendasikan

Apakah Crackstreams dimatikan?
2022
Apakah pusat komando MC aman?
2022
Apakah Taliesin meninggalkan peran penting?
2022