Manajemen strategis adalah perumusan dan implementasi dari tujuan dan proyek utama, oleh manajemen organisasi atas nama pemegang saham (atau pemilik). Pemegang Saham Pemegang saham dapat berupa orang, perusahaan, atau organisasi yang memiliki saham di perusahaan tertentu. Seorang pemegang saham harus memiliki minimal satu saham di saham perusahaan atau reksa dana untuk menjadikannya sebagai pemilik parsial. Biasanya, proses perumusan dimulai dengan penilaian sumber daya yang tersedia, analisis industri untuk menilai lingkungan kompetitif di mana perusahaan beroperasi, dan penilaian operasi internal. Dari penilaian keseluruhan ini, kemudian dibuat strategi untuk mencapai tujuan yang diinginkan. Penerapan strategi yang dirumuskan Strategi Perusahaan dan panduan strategi bisnis. Baca semua artikel dan sumber Keuangan tentang bisnis dan strategi perusahaan,konsep penting bagi analis keuangan untuk dimasukkan ke dalam pemodelan dan analisis keuangan mereka. Keunggulan penggerak pertama, 5 Kekuatan Porter, SWOT, keunggulan kompetitif, daya tawar pemasok berusaha untuk mengarahkan dan menyelaraskan perusahaan dengan tujuan utamanya.
Komponen Manajemen Strategis
Formulasi # 1
Perumusan mencakup penilaian terhadap lingkungan tempat organisasi beroperasi dan kemudian membuat strategi tentang bagaimana organisasi akan beroperasi dan bersaing. Ini mirip dengan langkah pertama penganggaran Penganggaran Penganggaran adalah implementasi taktis dari rencana bisnis. Untuk mencapai tujuan dalam rencana strategis bisnis, kita memerlukan beberapa jenis anggaran yang membiayai rencana bisnis dan menetapkan ukuran dan indikator kinerja. proses.
# 2 Implementasi
Implementasi mencakup penyebaran sumber daya organisasi untuk memenuhi tujuan yang diinginkan.
Kerangka Kerja untuk Manajemen Strategis
# 1. Keunggulan kompetitif
Suatu organisasi dapat mencapai biaya produksi yang lebih rendah atau diferensiasi produk sebagai keuntungan melawan para pesaingnya. Penting untuk melihat market positioning Market Positioning Market Positioning mengacu pada kemampuan untuk mempengaruhi persepsi konsumen mengenai suatu merek atau produk relatif terhadap pesaing. Tujuan pasar merek dan perusahaan dan juga untuk menunjukkan semua keunggulan kompetitif Keunggulan Kompetitif Keunggulan kompetitif adalah atribut yang memungkinkan perusahaan untuk mengungguli pesaingnya. Keunggulan kompetitif memungkinkan suatu perusahaan untuk mencapai prestasi yang dimiliki perusahaan atas pesaingnya.
# 2. Strategi Perusahaan dan Teori Portofolio
Teori Portofolio Modern menyediakan kerangka kerja untuk mengalokasikan aset sehingga, untuk tingkat risiko tertentu, pengembalian yang diharapkan Pengembalian yang diharapkan Pengembalian yang diharapkan dari suatu investasi adalah nilai yang diharapkan dari distribusi probabilitas dari kemungkinan pengembalian yang dapat diberikannya kepada investor. Pengembalian investasi adalah variabel yang tidak diketahui yang memiliki nilai berbeda terkait dengan probabilitas berbeda. dimaksimalkan. Teori Portofolio memungkinkan perusahaan untuk melakukan analisis biaya-manfaat pada penyebaran sumber daya dan melihat manfaat dari penempatan sumber daya individu ke perusahaan secara keseluruhan.
Growth-Share Matrix, yang dikembangkan oleh Boston Consulting Group, membantu perusahaan menganalisis nilai unit bisnis individual mereka dengan memplot bisnis pada sumbu. Dua parameter penilaiannya adalah pangsa pasar - ukuran posisi kompetitif unit bisnis terkait dengan perusahaan sejenis - dan tingkat pertumbuhan industri - ukuran prospek industri tertentu tempat unit beroperasi.
# 3. Kompetensi inti
Bisnis harus berusaha mengembangkan keahlian di bidang keunggulan relatif dan menghilangkan atau mengalihdayakan sisa aktivitas bisnisnya. Dengan mampu melakukan ini, sebuah organisasi dapat memberikan produk, layanan, atau perspektif yang unik dan tak tertandingi kepada pasar dan konsumen.
# 4. Experience Curve
Kurva pengalaman mengungkapkan proposisi bahwa setiap kali keluaran yang dihasilkan berlipat ganda, nilai tambah Nilai Tambah Nilai Tambah adalah nilai ekstra yang diciptakan di atas dan di atas nilai asli sesuatu. Ini dapat diterapkan pada produk, layanan, perusahaan, manajemen, dan penurunan biaya dengan persentase yang konsisten.
Strategi Kompetitif Generik
Perusahaan harus memusatkan strategi mereka pada kepemimpinan biaya, fokus, atau diferensiasi. Menurut ahli strategi bisnis terkenal Michael Porter, jika sebuah perusahaan tidak menempatkan fokus pada satu faktor, itu berisiko membuang-buang sumber dayanya. Strategi seperti itu menekankan pada spesialisasi baik dalam produk atau jasa dengan menciptakan proposisi penjualan yang unik atau menciptakan skala ekonomi. Skala Ekonomi Skala Ekonomi mengacu pada keunggulan biaya yang dialami oleh perusahaan ketika meningkatkan tingkat outputnya. karena hubungan terbalik antara biaya tetap per unit dan kuantitas yang diproduksi. Semakin besar kuantitas output yang dihasilkan, semakin rendah biaya tetap per unitnya. Jenis, contoh, panduan untuk mencapai biaya produksi yang rendah.
Struktur dan Profitabilitas Industri
The Competitive Forces Model (Porters 5 Forces) Competitive Forces Model Model kekuatan kompetitif merupakan alat penting yang digunakan dalam analisis strategis untuk menganalisis daya saing dalam suatu industri. Model ini lebih umum merupakan kerangka kerja yang digunakan untuk menilai daya saing industri.
# 1. Ancaman pendatang baru
Dalam industri yang kompetitif, ancaman pendatang baru akan tinggi. Dengan asumsi suatu industri atau sektor sangat menguntungkan, itu akan dianggap sebagai prospek bisnis yang menarik oleh banyak orang. Beberapa penghalang kemudahan masuk ke pasar termasuk paten, persyaratan modal yang tinggi, loyalitas pelanggan terhadap merek yang sudah mapan, dan skala ekonomi yang ada.
# 2. Ancaman pengganti
Jika suatu produk atau pengalaman dapat dengan mudah diduplikasi dengan alternatif serupa, permintaan untuk produk tersebut dikatakan diencerkan. Jika konsumen dapat menemukan produk alternatif serupa, industri atau sektor dianggap kompetitif.
# 3. Daya tawar pelanggan
Pelanggan akan menikmati daya tawar yang tinggi dalam pasar yang kompetitif. Penjual tidak akan dapat memberikan tekanan harga yang akan menguntungkan profitabilitas mereka.
# 4. Kekuatan tawar-menawar pemasok
Ketika beberapa pemasok hadir untuk mencari bahan mentah atau bahan perantara, mereka tidak dapat mempengaruhi harga akhir dengan cara yang tidak dapat dibenarkan.
# 5. Persaingan kompetitif
Industri kompetitif menikmati inovasi tingkat tinggi dan mengembangkan strategi persaingan dan pemasaran.
Analisis SWOT
Analisis SWOT Analisis SWOT digunakan untuk mempelajari lingkungan internal dan eksternal perusahaan dan merupakan bagian dari proses perencanaan strategis perusahaan. Selain itu, a adalah singkatan dari Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats. Kerangka kerja ini digunakan untuk menilai kekuatan dan kelemahan internal, untuk mengeksplorasi ruang lingkup eksternal dari peluang yang tersedia untuk dieksploitasi oleh bisnis, dan untuk menghadapi ancaman yang disajikan oleh lawan atau kebijakan.
Rantai nilai
Rantai nilai terdiri dari daftar proses atau aktivitas yang dilakukan perusahaan untuk membawa produk atau layanan ke pasar. Aktivitas dibagi menjadi dua fungsi:
# 1. Kegiatan primer
Ini termasuk fungsi yang langsung menciptakan barang atau jasa. Mereka terdiri dari fungsi-fungsi seperti logistik masuk dan keluar, operasi, pemasaran dan penjualan, serta layanan produk.
# 2. Kegiatan pendukung
Ini termasuk fungsi yang memfasilitasi produksi barang atau jasa. Mereka terdiri dari fungsi seperti sumber daya manusia, teknologi, pengadaan, dan infrastruktur.
Menurut Porter, penyelarasan kegiatan dapat meningkatkan efisiensi operasional suatu organisasi dan pada akhirnya menciptakan keunggulan kompetitif untuk itu.
Bacaan Terkait
Finance adalah penyedia resmi Financial Modeling and Valuation Analyst (FMVA) ™ FMVA® Certification. Bergabunglah dengan 350.600+ siswa yang bekerja untuk perusahaan seperti Amazon, JP Morgan, dan program sertifikasi Ferrari, yang dirancang untuk mengubah siapa pun menjadi analis keuangan kelas dunia.
Untuk terus mempelajari dan mengembangkan pengetahuan Anda tentang analisis keuangan, kami sangat merekomendasikan sumber daya Keuangan tambahan di bawah ini:
- Strategi Korporat Strategi Korporat Strategi Korporat berfokus pada bagaimana mengelola sumber daya, risiko, dan laba di seluruh perusahaan, dibandingkan dengan melihat keunggulan kompetitif dalam strategi bisnis
- Analisis CVP Panduan Analisis CVP Cost Volume Profit Analysis (analisis CVP), juga biasa disebut sebagai Analisis Break Even, adalah cara bagi perusahaan untuk menentukan bagaimana perubahan biaya (baik variabel dan tetap) dan volume penjualan mempengaruhi laba perusahaan. Dengan informasi ini, perusahaan dapat lebih memahami kinerja secara keseluruhan
- Teori Manajemen Teori Manajemen Teori manajemen adalah konsep seputar strategi manajemen yang direkomendasikan, yang mungkin termasuk alat seperti kerangka kerja dan pedoman yang dapat diimplementasikan dalam organisasi modern. Umumnya, para profesional tidak hanya mengandalkan satu teori manajemen saja
- Analisis Organisasi Analisis Organisasi Analisis organisasi adalah proses menilai pertumbuhan, personel, operasi, dan lingkungan kerja suatu entitas. Melakukan organisasi
