Activity-Based Management (ABM) adalah cara menganalisis dan mengevaluasi aktivitas bisnis perusahaan melalui analisis biaya berbasis aktivitas dan rantai nilai Rantai Nilai Rantai nilai adalah semua aktivitas dan proses dalam perusahaan yang membantu menambah nilai pada produk akhir. . Dalam lanskap bisnis saat ini, perusahaan melintasi. Dengan kata lain, metode ABM digunakan untuk menganalisis biaya suatu kegiatan dalam kaitannya dengan nilai tambah kegiatan tersebut, dengan tujuan perbaikan operasional dan / atau strategis.
ABM - Cara Kerja
1. Identifikasi dan Analisis
Identifikasi mengacu pada menemukan dan mencantumkan aktivitas bisnis penting perusahaan - terutama karena perusahaan biasanya terlibat dalam ratusan aktivitas setiap hari. Mengidentifikasi aktivitas yang paling berdampak pada keuangan merupakan langkah penting dalam manajemen berbasis aktivitas.
Langkah selanjutnya melibatkan identifikasi cost driver Cost Driver Seorang cost driver adalah penyebab langsung dari suatu biaya, dan pengaruhnya terhadap total biaya yang dikeluarkan. Misalnya, jika Anda ingin menentukan jumlah listrik yang dikonsumsi dalam periode tertentu, jumlah unit yang dikonsumsi menentukan total tagihan listrik. Dalam skenario tersebut, satuan listrik yang dikonsumsi untuk setiap kegiatan, berdasarkan biaya yang dikeluarkan selama kegiatan tersebut. Penggerak biaya adalah faktor-faktor yang menyebabkan biaya suatu kegiatan bervariasi.
Misalnya, jika aktivitas menyiapkan mesin baru, penggerak biaya adalah jumlah mesin yang disiapkan - karena itulah yang menentukan semua biaya tidak langsung terkait dari tenaga kerja, peralatan, dan mesin itu sendiri.
2. Evaluasi dan Analisis Rantai Nilai
Manajer juga perlu menghitung biaya setiap aktivitas dengan menyesuaikan semua biaya tidak langsung dan langsung yang terkait dengan aktivitas tersebut. Ini dikenal sebagai penetapan biaya berdasarkan aktivitas Penetapan biaya berdasarkan aktivitas Penetapan biaya berdasarkan aktivitas adalah cara yang lebih spesifik untuk mengalokasikan biaya overhead berdasarkan "aktivitas" yang benar-benar berkontribusi pada biaya overhead. Aktivitas adalah dan metode yang digunakan untuk menetapkan biaya setiap aktivitas sesuai dengan konsumsi aktual, berdasarkan biaya overhead yang terjadi selama aktivitas.
Misalnya, jika produsen kain menjalankan mesin jahit sepanjang hari hampir sepanjang tahun, itu akan dianggap sebagai aktivitas yang signifikan. Perhitungan biaya kegiatan ini akan mencakup biaya tenaga kerja, listrik, dan ruang yang dibutuhkan untuk menjalankan mesin.
Bersamaan dengan penetapan biaya berbasis aktivitas, nilai yang dihasilkan oleh setiap aktivitas juga harus dihitung sehingga dapat dibandingkan dengan biaya dan memungkinkan dilakukannya evaluasi aktivitas. Ini disebut analisis rantai nilai, yaitu analisis nilai tambah oleh aktivitas tertentu.
Misalnya, dalam kasus menjalankan mesin jahit, nilai yang dihasilkan akan berupa nilai pakaian yang dihasilkan mesin selama periode tertentu. Kemudian, nilai tambah dengan menjalankan mesin dapat dibandingkan dengan biaya pengoperasian mesin, dan memungkinkan perusahaan untuk mengidentifikasi apakah aktivitas tersebut menguntungkan atau bermasalah.
3. Mengidentifikasi Peluang untuk Meningkatkan
Informasi yang dianalisis dan dikumpulkan melalui penetapan biaya berbasis aktivitas (ABC), dan analisis rantai nilai dapat digunakan untuk mengidentifikasi dan menerapkan proses yang dapat meningkatkan operasi dan / atau strategi perusahaan. Ini membagi ABM menjadi dua subkategori potensial:
ABM Operasional
Operasional ABM melibatkan pemeriksaan biaya setiap aktivitas dan meningkatkan efisiensi operasional dengan meningkatkan aktivitas yang menghasilkan nilai dan menghilangkan biaya yang tidak perlu dan aktivitas yang tidak menghasilkan nilai. Ini memungkinkan manajer untuk mengidentifikasi anomali dalam proses penetapan biaya dan menyelidiki sesuai dengan itu.
Aktivitas yang tidak menghasilkan nilai yang memadai dapat dihentikan, dan sumber daya dapat dialokasikan untuk aktivitas lain - yang mengarah pada efisiensi yang lebih tinggi.
ABM Strategis
ABM Strategis menggunakan penetapan biaya berbasis aktivitas untuk menganalisis profitabilitas suatu aktivitas - yang bahkan dapat berupa peluncuran produk baru atau memperoleh pelanggan baru. Hal ini memungkinkan perusahaan untuk mendapatkan gambaran strategis tentang produk dan pelanggan mana yang akan dikembangkan dan / atau dikejar untuk meningkatkan penjualan dan profitabilitas.
ABM Strategis digunakan untuk pengambilan keputusan strategis dalam hal periklanan melalui saluran tertentu, meluncurkan produk baru, atau menargetkan kelompok demografis pelanggan tertentu.
ABM - Keuntungan dan Kerugian
Seperti yang disebutkan di atas, manajemen berbasis aktivitas menawarkan beberapa keuntungan terkait dengan peningkatan efisiensi ekonomi operasi, serta proses pengambilan keputusan strategis perusahaan.
Dengan memungkinkan manajer untuk meningkatkan aktivitas yang menghasilkan nilai, ini juga menawarkan potensi untuk meningkatkan pengalaman pelanggan, meningkatkan profitabilitas dalam jangka panjang. Selain itu, informasi penetapan biaya dari penetapan biaya berbasis aktivitas dapat digunakan untuk meramalkan dan menentukan informasi keuangan penting untuk tahun fiskal yang akan datang, memungkinkan perusahaan untuk merencanakan anggaran yang lebih akurat untuk tahun-tahun mendatang.
Namun, salah satu risiko utama yang terkait dengan penggunaan metode ABM adalah mengabaikan nilai intrinsik Nilai Intrinsik Nilai intrinsik bisnis (atau jaminan investasi) adalah nilai sekarang dari semua arus kas masa depan yang diharapkan, didiskontokan dengan potongan harga yang sesuai. menilai. Tidak seperti bentuk penilaian relatif yang melihat perusahaan yang sebanding, penilaian intrinsik hanya melihat pada nilai inheren bisnis itu sendiri. aktivitas dan hanya berfokus pada aspek kuantitatif dan keuangan dari setiap aktivitas.
Misalnya, seorang manajer mengadakan banyak pertemuan dengan pemasok utama perusahaan untuk membangun hubungan yang sehat, dan ini membangun sebagian besar pengeluaran mingguan karena biaya transportasi. Ini dapat dilihat sebagai aktivitas yang tidak menghasilkan nilai hanya karena biayanya yang tinggi, tetapi nilai hubungan yang dibangun antara perusahaan dan pemasok tidak diperhitungkan.
Oleh karena itu, meskipun manajemen berbasis aktivitas memiliki beberapa keuntungan, penting juga untuk memeriksa sisi aktivitas yang tidak dapat diukur saat menggunakan pendekatan ABM untuk membuat perubahan operasional dan strategis.
Sumber Daya Lainnya
Finance adalah penyedia resmi Certified Banking & Credit Analyst (CBCA) ™ CBCA ™ Certification Akreditasi Certified Banking & Credit Analyst (CBCA) ™ adalah standar global untuk analis kredit yang mencakup keuangan, akuntansi, analisis kredit, analisis arus kas , pemodelan perjanjian, pembayaran kembali pinjaman, dan lainnya. program sertifikasi, yang dirancang untuk membantu siapa saja menjadi analis keuangan kelas dunia. Untuk terus belajar dan memajukan karier Anda, sumber daya Keuangan tambahan di bawah ini akan berguna:
- Strategi Korporat Strategi Korporat Strategi Korporat berfokus pada bagaimana mengelola sumber daya, risiko, dan laba di seluruh perusahaan, dibandingkan dengan melihat keunggulan kompetitif dalam strategi bisnis
- Analisis Strategis Analisis Strategis Analisis strategis mengacu pada proses melakukan penelitian tentang perusahaan dan lingkungan operasinya untuk merumuskan strategi. Definisi
- Keuntungan Penggerak Pertama Keuntungan Penggerak Pertama Keuntungan penggerak pertama mengacu pada keuntungan yang diperoleh oleh perusahaan yang pertama kali memperkenalkan produk atau layanan ke pasar. Keuntungan penggerak pertama
- Analisis Industri Analisis Industri Analisis industri adalah alat penilaian pasar yang digunakan oleh bisnis dan analis untuk memahami kompleksitas suatu industri. Ada tiga yang biasa digunakan dan
