Perencanaan strategis adalah seni membuat strategi bisnis tertentu, mengimplementasikannya, dan mengevaluasi hasil dari pelaksanaan rencana, sehubungan dengan tujuan atau keinginan jangka panjang perusahaan secara keseluruhan. Merupakan konsep yang berfokus pada pengintegrasian berbagai departemen (seperti akuntansi Akuntansi Akuntansi adalah istilah yang menggambarkan proses konsolidasi informasi keuangan agar jelas dan dapat dimengerti oleh semua dan keuangan, Artikel Keuangan Keuangan Keuangan dirancang sebagai panduan belajar mandiri untuk pelajari konsep keuangan penting secara online sesuai keinginan Anda. Jelajahi ratusan artikel, pemasaran, dan sumber daya manusia) dalam perusahaan untuk mencapai tujuan strategisnya. Istilah perencanaan strategis pada dasarnya identik dengan manajemen strategis.
Konsep perencanaan strategis awalnya menjadi populer pada 1950-an dan 1960-an, dan disukai di dunia korporat hingga 1980-an, ketika agak tidak disukai. Namun, antusiasme terhadap perencanaan bisnis strategis dihidupkan kembali pada tahun 1990-an dan perencanaan strategis tetap relevan dalam bisnis modern.
Kursus Keuangan tentang Strategi Perusahaan & Bisnis adalah mata kuliah pilihan untuk Program FMVA. Sertifikasi FMVA® Bergabunglah dengan 350.600+ siswa yang bekerja untuk perusahaan seperti Amazon, JP Morgan, dan Ferrari
Proses Perencanaan Strategis
Proses perencanaan strategis membutuhkan pemikiran dan perencanaan yang matang di pihak manajemen tingkat atas perusahaan. Sebelum menetapkan rencana tindakan dan kemudian menentukan bagaimana menerapkannya secara strategis, eksekutif dapat mempertimbangkan banyak pilihan yang memungkinkan. Pada akhirnya, manajemen perusahaan, diharapkan, akan menetapkan strategi yang paling mungkin menghasilkan hasil positif (biasanya didefinisikan sebagai meningkatkan laba perusahaan) dan yang dapat dijalankan dengan cara yang hemat biaya dengan kemungkinan sukses yang tinggi. , sambil menghindari risiko finansial yang tidak semestinya.
Pengembangan dan pelaksanaan perencanaan strategis biasanya dipandang terdiri dari tiga langkah penting:
1. Perumusan Strategi
Dalam proses perumusan strategi, perusahaan terlebih dahulu menilai situasi saat ini dengan melakukan audit internal dan eksternal. Tujuan dari hal ini adalah untuk membantu mengidentifikasi kekuatan dan kelemahan organisasi, serta peluang dan ancaman (Analisis SWOT Analisis SWOT Analisis SWOT digunakan untuk mempelajari lingkungan internal dan eksternal perusahaan dan merupakan bagian dari proses perencanaan strategis perusahaan. Sebagai tambahan ). Sebagai hasil dari analisis, manajer memutuskan rencana atau pasar mana yang harus mereka fokuskan atau tinggalkan, cara terbaik mengalokasikan sumber daya perusahaan, dan apakah akan mengambil tindakan seperti memperluas operasi melalui usaha patungan Joint Venture (JV). (JV) adalah perusahaan komersial di mana dua atau lebih organisasi menggabungkan sumber daya mereka untuk mendapatkan keunggulan taktis dan strategis di pasar.Perusahaan sering mengadakan usaha patungan untuk mengejar proyek tertentu. JV mungkin merupakan proyek baru atau bisnis inti atau merger baru.
Strategi bisnis memiliki efek jangka panjang pada kesuksesan organisasi. Hanya eksekutif manajemen atas yang biasanya diberi wewenang untuk menetapkan sumber daya yang diperlukan untuk implementasi mereka.
2. Implementasi Strategi
Setelah strategi dirumuskan, perusahaan perlu menetapkan target atau tujuan spesifik yang terkait dengan penerapan strategi, dan mengalokasikan sumber daya untuk pelaksanaan strategi. Keberhasilan tahap implementasi sering ditentukan oleh seberapa baik pekerjaan yang dilakukan manajemen atas dalam mengkomunikasikan dengan jelas strategi yang dipilih ke seluruh perusahaan dan membuat semua karyawannya "membeli" keinginan untuk menerapkan strategi tersebut.
Implementasi strategi yang efektif melibatkan pengembangan struktur yang solid, atau kerangka kerja, untuk mengimplementasikan strategi, memaksimalkan pemanfaatan sumber daya yang relevan, dan mengarahkan upaya pemasaran sejalan dengan tujuan dan sasaran strategi.
3. Evaluasi Strategi
Setiap pebisnis yang cerdas tahu bahwa kesuksesan hari ini tidak menjamin kesuksesan esok hari. Dengan demikian, penting bagi manajer untuk mengevaluasi kinerja dari strategi yang dipilih setelah tahap implementasi. Evaluasi strategi melibatkan tiga aktivitas penting: meninjau faktor internal dan eksternal yang mempengaruhi implementasi strategi, mengukur kinerja, dan mengambil langkah-langkah korektif untuk membuat strategi lebih efektif. Misalnya, setelah menerapkan strategi untuk meningkatkan layanan pelanggan, perusahaan mungkin menemukan bahwa ia perlu mengadopsi program perangkat lunak manajemen hubungan pelanggan (CRM) baru untuk mencapai peningkatan yang diinginkan dalam hubungan pelanggan.
Ketiga langkah dalam perencanaan strategis terjadi dalam tiga tingkat hierarki: manajemen atas, manajemen menengah, dan tingkat operasional. Oleh karena itu, sangat penting untuk mendorong komunikasi dan interaksi antara karyawan dan manajer di semua tingkatan, untuk membantu perusahaan beroperasi sebagai tim yang lebih fungsional dan efektif.
Manfaat Perencanaan Strategis
Volatilitas lingkungan bisnis menyebabkan banyak perusahaan mengadopsi strategi reaktif daripada strategi proaktif. Namun, strategi reaktif biasanya hanya dapat dijalankan untuk jangka pendek, meskipun strategi tersebut mungkin memerlukan banyak sumber daya dan waktu untuk melaksanakannya. Perencanaan strategis membantu perusahaan mempersiapkan diri secara proaktif dan menangani masalah dengan pandangan yang lebih jangka panjang. Mereka memungkinkan perusahaan untuk memulai pengaruh daripada hanya menanggapi situasi.
Di antara manfaat utama yang diperoleh dari perencanaan strategis adalah sebagai berikut:
1. Membantu merumuskan strategi yang lebih baik dengan menggunakan pendekatan yang logis dan sistematis
Ini sering kali merupakan manfaat terpenting. Beberapa studi menunjukkan bahwa proses perencanaan strategis itu sendiri memberikan kontribusi yang signifikan untuk meningkatkan kinerja perusahaan secara keseluruhan, terlepas dari keberhasilan strategi tertentu.
2. Meningkatkan komunikasi antara pengusaha dan karyawan
Komunikasi sangat penting untuk keberhasilan proses perencanaan strategis. Ini dimulai melalui partisipasi dan dialog antara manajer dan karyawan, yang menunjukkan komitmen mereka untuk mencapai tujuan organisasi.
Perencanaan strategis juga membantu manajer dan karyawan untuk menunjukkan komitmen terhadap tujuan organisasi. Ini karena mereka tahu apa yang dilakukan perusahaan dan alasan di baliknya. Perencanaan strategis membuat tujuan dan sasaran organisasi menjadi nyata, dan karyawan dapat lebih mudah memahami hubungan antara kinerja mereka, kesuksesan perusahaan, dan kompensasi. Akibatnya, baik karyawan maupun manajer cenderung menjadi lebih inovatif dan kreatif, yang mendorong pertumbuhan perusahaan lebih lanjut.
3. Memberdayakan individu yang bekerja di organisasi
Dialog dan komunikasi yang meningkat di semua tahapan proses memperkuat rasa efektivitas dan kepentingan karyawan dalam kesuksesan perusahaan secara keseluruhan. Untuk alasan ini, penting bagi perusahaan untuk mendesentralisasikan proses perencanaan strategis dengan melibatkan manajer dan karyawan tingkat bawah di seluruh organisasi. Contoh yang baik adalah Walt Disney Co., yang membubarkan departemen perencanaan strategisnya yang terpisah, untuk menetapkan peran perencanaan kepada masing-masing divisi bisnis Disney.
Bungkus
Semakin banyak perusahaan menggunakan perencanaan strategis untuk merumuskan dan menerapkan keputusan yang efektif. Meskipun perencanaan membutuhkan banyak waktu, tenaga, dan uang, rencana strategis yang dipikirkan dengan baik secara efisien mendorong pertumbuhan perusahaan, pencapaian tujuan, dan kepuasan karyawan.
Sumber daya tambahan
Finance adalah penyedia resmi Financial Modeling & Valuation Analyst (FMVA) ™ FMVA® Certification. Bergabunglah dengan 350.600+ siswa yang bekerja untuk perusahaan seperti Amazon, JP Morgan, dan program sertifikasi Ferrari, yang dirancang untuk membantu siapa saja menjadi analis keuangan kelas dunia . Untuk terus belajar dan memajukan karier Anda, sumber daya Keuangan tambahan di bawah ini akan berguna:
- Auditing Akuntansi Akuntansi adalah istilah yang menggambarkan proses konsolidasi informasi keuangan agar jelas dan dapat dimengerti oleh semua
- Analisis Faktor Luas Analisis Faktor Luas Analisis Faktor Luas menilai dan merangkum empat faktor lingkungan makro: politik, ekonomi, sosio-demografi, dan teknologi.
- Skalabilitas Skalabilitas Skalabilitas dapat termasuk dalam konteks strategi keuangan dan bisnis. Dalam kedua kasus tersebut, ini mewakili kemampuan entitas untuk menahan tekanan
- Berpikir Sistem Berpikir Sistem Berpikir sistem adalah pendekatan untuk analisis yang membidik tentang bagaimana bagian-bagian yang berbeda dari suatu sistem saling terkait dan bagaimana sistem bekerja dalam konteks
