Rantai nilai adalah semua aktivitas dan proses dalam perusahaan yang membantu menambah nilai pada produk akhir. Dalam lanskap bisnis saat ini, perusahaan di semua industri sekarang lebih kompetitif daripada sebelumnya.
Kemajuan teknologi telah mempermudah perusahaan untuk memanfaatkan skala ekonomi Economies of Scale Economies of Scale mengacu pada keunggulan biaya yang dialami oleh suatu perusahaan ketika meningkatkan tingkat outputnya. Keuntungan muncul karena hubungan terbalik antara per- unit biaya tetap dan kuantitas yang diproduksi. Semakin besar kuantitas output yang dihasilkan, semakin rendah biaya tetap per unitnya. Jenis, contoh, panduan, dan reaksi cepat terhadap perubahan preferensi konsumen. Tujuan sebagian besar perusahaan adalah untuk mendapatkan keunggulan kompetitif di pasar dengan meningkatkan nilai dan menurunkan biaya. Metode rantai nilai adalah cara untuk mengidentifikasi jalur terbaik untuk meningkatkan nilai bagi pelanggan.
Analisis Rantai Nilai
Pada 1980-an, Michael Porter memperkenalkan teknik yang dikenal sebagai analisis rantai nilai, yang sejak itu menjadi alat yang berguna bagi perusahaan untuk membantu mendapatkan keunggulan kompetitif Keunggulan kompetitif Keunggulan kompetitif adalah atribut yang memungkinkan perusahaan mengungguli pesaingnya. Keunggulan kompetitif memungkinkan perusahaan untuk mencapai. Analisis rantai nilai adalah fokus pada aktivitas internal bisnis untuk mendapatkan pemahaman tentang biaya bisnis dan bagaimana aktivitas yang berbeda dapat menambah nilai pada produknya. Analisis berfokus pada fungsi utama bisnis seperti:
- Logistik masuk : Penerimaan, penyimpanan, dan distribusi input atau bahan mentah. Di sini, hubungan Anda dengan pemasok adalah kuncinya.
- Operasi : Semua aktivitas yang mengubah input menjadi output yang kemudian dijual kepada konsumen. Modifikasi pada langkah ini dapat membantu menambah nilai pada produk akhir.
- Logistik keluar : Mengirimkan produk Anda ke konsumen akhir - fase pengiriman dan distribusi.
- Pemasaran dan penjualan : Upaya yang dilakukan oleh bisnis untuk membuat konsumen sadar akan produk.
- Layanan : Aktivitas yang menjaga nilai produk atau layanan setelah dijual kepada pelanggan.
Selain kelima kegiatan primer tersebut, terdapat pula kegiatan sekunder yang menunjang operasional dalam kegiatan primer tertentu. Mereka termasuk:
- Infrastruktur yang kokoh
- Manajemen Sumber Daya Manusia
- Perkembangan teknologi
- Pembelian
Bagaimana Menerapkan Rantai Nilai
Strategi generik Porter untuk rantai nilai dapat digunakan untuk industri apa pun di seluruh papan. Proses tiga langkah tersebut adalah sebagai berikut:
1. Identifikasi kegiatan sekunder untuk setiap kegiatan utama
Setiap aktivitas utama memiliki aktivitas sekunder yang terkait dengannya. Perusahaan perlu memutuskan aktivitas mana yang paling menambah nilai. Ketiga sub kegiatan tersebut meliputi:
- Aktivitas langsung - Aktivitas yang membantu menciptakan nilai secara individual. Untuk bisnis yang menjual cokelat, pemasaran dan promosi serta penjualan online membantu menciptakan nilai produk.
- Aktivitas tidak langsung - Aktivitas yang membantu aktivitas langsung berfungsi lebih lancar. Mereka termasuk manajemen sumber daya manusia Manajemen Sumber Daya Manusia Manajemen Sumber Daya Manusia (HRM) adalah istilah kolektif untuk semua sistem formal yang dibuat untuk membantu dalam mengelola karyawan dan pemangku kepentingan lainnya dalam sebuah dan akuntansi.
- Jaminan kualitas - Memastikan bahwa aktivitas langsung dan tidak langsung memenuhi standar yang disyaratkan dan mengikuti kepatuhan.
2. Identifikasi aktivitas sekunder untuk setiap aktivitas pendukung
Kegiatan pendukung seperti akuntansi dan sumber daya manusia menentukan sub kegiatan yang memberikan nilai pada kegiatan utama. Misalnya, bagaimana akuntansi menambah nilai pada aktivitas utama seperti operasi atau logistik?
3. Identifikasi hubungan antara aktivitas
Langkah selanjutnya dan mungkin yang paling menantang adalah mengidentifikasi hubungan antara semua aktivitas. Koneksi adalah kunci untuk mendapatkan keunggulan kompetitif di industri. Ada hubungan antara jumlah investasi modal manusia di kantor akuntan dan jumlah hutang yang belum dibayar.
Keuntungan Rantai Nilai
Rantai nilai membantu memecah semua aktivitas yang menghasilkan barang atau jasa dan memahami area penghematan biaya dan diferensiasi. Dengan rantai nilai, Anda dapat mengoptimalkan upaya, menghilangkan pemborosan, dan meningkatkan profitabilitas. Rantai nilai membantu memberikan wawasan berguna yang dapat memberikan nilai lebih besar bagi pelanggan akhir.
Misalnya, Anda mungkin menemukan bahwa suatu produk dapat diproduksi dengan biaya lebih rendah oleh anak perusahaan. Anak perusahaan (sub) adalah entitas bisnis atau korporasi yang sepenuhnya dimiliki atau sebagian dikendalikan oleh perusahaan lain, disebut sebagai induk, atau holding, perusahaan. Kepemilikan ditentukan oleh persentase saham yang dimiliki oleh perusahaan induk, dan kepemilikan saham tersebut harus minimal 51%. perusahaan. Dalam kasus seperti itu, perusahaan harus melakukan outsourcing produksi produk ke anak perusahaan. Biaya yang lebih rendah kemudian dapat diteruskan ke konsumen sebagai harga yang lebih rendah, yang dapat membantu membedakan produk di pasar dan mencapai keunggulan kompetitif.
Sumber Daya Lainnya
Finance adalah penyedia resmi Financial Modeling and Valuation Analyst (FMVA) ™ FMVA® Certification. Bergabunglah dengan 350.600+ siswa yang bekerja untuk perusahaan seperti Amazon, JP Morgan, dan program sertifikasi Ferrari, yang dirancang untuk mengubah siapa pun menjadi analis keuangan kelas dunia.
Untuk terus mempelajari dan mengembangkan pengetahuan Anda tentang analisis keuangan, kami sangat merekomendasikan sumber daya Keuangan tambahan di bawah ini:
- Integrasi Maju Integrasi Maju Integrasi maju adalah bentuk integrasi vertikal di mana perusahaan bergerak lebih jauh ke arah pengendalian distribusi produknya atau
- Logistik Logistik Logistik, atau perencanaan logistik, mengacu pada proses yang digunakan bisnis untuk mengoordinasikan operasi rantai pasokannya. Ini mencakup berbagai macam
- Rantai Pasokan Rantai Pasokan Rantai pasok adalah seluruh sistem yang memproduksi dan mengirimkan produk atau layanan, dari tahap paling awal dalam pengadaan bahan mentah hingga tahap akhir.
- Jenis Pelanggan Jenis Pelanggan Pelanggan memainkan peran penting dalam bisnis apa pun. Dengan lebih memahami berbagai jenis pelanggan, bisnis dapat lebih siap untuk berkembang
