Apa Keterampilan Manajemen?

Keterampilan manajemen dapat didefinisikan sebagai atribut atau kemampuan tertentu yang harus dimiliki seorang eksekutif untuk memenuhi tugas tertentu dalam suatu organisasi. Mereka termasuk kapasitas untuk melakukan tugas eksekutif dalam suatu organisasi. Struktur Perusahaan Struktur perusahaan mengacu pada organisasi berbagai departemen atau unit bisnis dalam suatu perusahaan. Bergantung pada tujuan perusahaan dan industri sambil menghindari situasi krisis dan segera menyelesaikan masalah saat terjadi. Keterampilan manajemen dapat dikembangkan melalui pembelajaran Pengembangan Perusahaan Pengembangan perusahaan adalah kelompok di sebuah perusahaan yang bertanggung jawab atas keputusan strategis untuk menumbuhkan dan merestrukturisasi bisnisnya, membangun kemitraan strategis, terlibat dalam merger & akuisisi (M&A), dan / atau mencapai keunggulan organisasi.Corp Dev juga mengejar peluang yang memanfaatkan nilai platform bisnis perusahaan. dan pengalaman praktis sebagai manajer. Keterampilan membantu manajer untuk berhubungan dengan sesama rekan kerja dan tahu bagaimana menangani bawahan mereka dengan baik, yang memungkinkan aliran kegiatan yang mudah dalam organisasi.

Keterampilan Manajemen - wanita memimpin grup

Keterampilan manajemen yang baik sangat penting bagi organisasi mana pun untuk berhasil dan mencapai tujuan dan tujuannya. Seorang manajer yang memupuk keterampilan manajemen yang baik mampu mendorong misi dan visi perusahaan Pernyataan Visi Pernyataan visi menggambarkan apa yang ingin dicapai perusahaan dalam jangka panjang, umumnya dalam jangka waktu lima hingga sepuluh tahun, atau terkadang bahkan lebih lama. Itu atau tujuan bisnis maju dengan lebih sedikit rintangan dan keberatan dari sumber internal dan eksternal.

Keterampilan manajemen dan kepemimpinan sering digunakan secara bergantian karena keduanya melibatkan perencanaan, pengambilan keputusan, pemecahan masalah, komunikasi, pendelegasian, dan manajemen waktu Manajemen Waktu Manajemen waktu adalah proses perencanaan dan pengendalian berapa banyak waktu yang dihabiskan untuk kegiatan tertentu. Manajemen waktu yang baik memungkinkan seseorang menyelesaikan lebih banyak dalam waktu yang lebih singkat, menurunkan stres, dan mengarah pada kesuksesan karier. Panduan ini memberikan daftar tip teratas untuk mengatur waktu dengan baik. Manajer yang baik hampir selalu merupakan pemimpin yang baik juga.

Selain memimpin, peran penting seorang manajer adalah juga memastikan bahwa semua bagian organisasi berfungsi secara kohesif. Tanpa integrasi semacam itu, beberapa masalah dapat muncul dan kegagalan pasti akan terjadi. Keterampilan manajemen sangat penting untuk berbagai posisi dan di berbagai tingkat perusahaan, dari kepemimpinan puncak hingga supervisor menengah hingga manajer tingkat pertama.

Jenis Keterampilan Manajemen

Menurut psikolog sosial dan organisasi Amerika Robert Katz, tiga tipe dasar keterampilan manajemen meliputi:

1. Keterampilan Teknis

Keterampilan teknis melibatkan keterampilan yang memberi manajer kemampuan dan pengetahuan untuk menggunakan berbagai teknik untuk mencapai tujuan mereka. Keterampilan ini tidak hanya melibatkan mesin dan perangkat lunak operasi, alat produksi, dan peralatan tetapi juga keterampilan yang dibutuhkan untuk meningkatkan penjualan, merancang berbagai jenis produk dan layanan, serta memasarkan layanan dan produk.

2. Keterampilan Konseptual

Ini melibatkan keterampilan manajer yang hadir dalam hal pengetahuan dan kemampuan untuk berpikir abstrak dan merumuskan ide. Manajer dapat melihat keseluruhan konsep, menganalisis dan mendiagnosis masalah, dan menemukan solusi kreatif. Ini membantu manajer untuk secara efektif memprediksi rintangan yang mungkin dihadapi departemen mereka atau bisnis secara keseluruhan.

3. Keterampilan Manusia atau Interpersonal

Keterampilan manusia atau interpersonal adalah keterampilan yang menunjukkan kemampuan manajer untuk berinteraksi, bekerja atau berhubungan secara efektif dengan orang. Keterampilan ini memungkinkan manajer untuk memanfaatkan potensi manusia di perusahaan dan memotivasi karyawan untuk hasil yang lebih baik.

Jenis Keterampilan Manajemen (diagram)

Contoh Keterampilan Manajemen

Ada berbagai macam keterampilan yang harus dimiliki manajemen untuk menjalankan organisasi secara efektif dan efisien. Berikut ini adalah enam keterampilan manajemen penting yang harus dimiliki setiap manajer agar mereka dapat menjalankan tugasnya:

1. Perencanaan

Perencanaan merupakan aspek penting dalam sebuah organisasi. Ini mengacu pada kemampuan seseorang untuk mengatur kegiatan sesuai dengan pedoman yang ditetapkan sambil tetap berada dalam batasan sumber daya yang tersedia seperti waktu, uang, dan tenaga. Ini juga merupakan proses merumuskan serangkaian tindakan atau satu atau lebih strategi untuk mengejar dan mencapai tujuan atau sasaran tertentu dengan sumber daya yang tersedia.

Proses perencanaan termasuk mengidentifikasi dan menetapkan tujuan yang dapat dicapai, mengembangkan strategi yang diperlukan, dan menguraikan tugas dan jadwal tentang cara mencapai tujuan yang ditetapkan. Tanpa rencana yang baik, hanya sedikit yang bisa dicapai.

2. Komunikasi

Memiliki keterampilan komunikasi yang baik sangat penting bagi seorang manajer. Ini dapat menentukan seberapa baik informasi dibagikan ke seluruh tim, memastikan bahwa grup bertindak sebagai tenaga kerja yang bersatu. Seberapa baik seorang manajer berkomunikasi dengan anggota timnya yang lain juga menentukan seberapa baik prosedur yang diuraikan dapat diikuti, seberapa baik tugas dan aktivitas dapat diselesaikan, dan dengan demikian, seberapa sukses sebuah organisasi nantinya.

Komunikasi melibatkan aliran informasi dalam organisasi, baik formal atau informal, verbal atau tertulis, vertikal atau horizontal, dan memfasilitasi kelancaran fungsi organisasi. Saluran komunikasi yang ditetapkan dengan jelas dalam organisasi memungkinkan manajer untuk berkolaborasi dengan tim, mencegah konflik, dan menyelesaikan masalah yang muncul. Seorang manajer dengan keterampilan komunikasi yang baik dapat berhubungan baik dengan karyawan dan dengan demikian, dapat mencapai tujuan dan sasaran perusahaan dengan mudah.

3. Pengambilan keputusan

Keterampilan manajemen penting lainnya adalah pengambilan keputusan. Manajer membuat banyak keputusan, disadari atau tidak, dan membuat keputusan adalah komponen kunci dalam kesuksesan manajer. Membuat keputusan yang tepat dan tepat menghasilkan keberhasilan organisasi, sementara keputusan yang buruk atau buruk dapat menyebabkan kegagalan atau kinerja yang buruk.

Agar organisasi dapat berjalan secara efektif dan lancar, keputusan yang jelas dan tepat harus dibuat. Seorang manajer harus bertanggung jawab atas setiap keputusan yang mereka buat dan juga bersedia bertanggung jawab atas hasil keputusan mereka. Manajer yang baik perlu memiliki keterampilan pengambilan keputusan yang hebat, karena hal itu sering kali menentukan keberhasilannya dalam mencapai tujuan organisasi.

4. Delegasi

Delegasi adalah keterampilan manajemen kunci lainnya. Pendelegasian adalah tindakan meneruskan tugas dan / atau wewenang terkait pekerjaan kepada karyawan atau bawahan lainnya. Ini melibatkan proses yang memungkinkan tugas Anda atau karyawan Anda untuk ditugaskan kembali atau dialokasikan kembali ke karyawan lain tergantung pada beban kerja saat ini. Seorang manajer dengan keterampilan pendelegasian yang baik mampu menugaskan kembali tugas secara efektif dan efisien serta memberikan wewenang kepada karyawan yang tepat. Ketika pendelegasian dilakukan secara efektif, itu membantu memfasilitasi penyelesaian tugas yang efisien.

Delegasi membantu manajer untuk menghindari pemborosan waktu, mengoptimalkan produktivitas, dan memastikan tanggung jawab dan akuntabilitas di pihak karyawan. Setiap manajer harus memiliki kemampuan pendelegasian yang baik untuk mencapai hasil yang optimal dan mencapai hasil produktivitas yang dibutuhkan.

5. Pemecahan masalah

Pemecahan masalah adalah keterampilan penting lainnya. Manajer yang baik harus memiliki kemampuan untuk menangani dan memecahkan masalah yang sering muncul di hari kerja biasa. Pemecahan masalah dalam manajemen melibatkan identifikasi masalah atau situasi tertentu dan kemudian menemukan cara terbaik untuk menangani masalah tersebut dan mendapatkan solusi terbaik. Ini adalah kemampuan untuk menyelesaikan masalah meskipun kondisi yang berlaku tidak tepat. Ketika jelas bahwa seorang manajer memiliki keterampilan pemecahan masalah yang hebat, hal itu membedakannya dari anggota tim lainnya dan memberikan kepercayaan kepada bawahan dalam keterampilan manajerialnya.

6. Memotivasi

Kemampuan untuk memotivasi adalah keterampilan penting lainnya dalam sebuah organisasi. Motivasi membantu memunculkan perilaku atau tanggapan yang diinginkan dari karyawan atau pemangku kepentingan tertentu. Ada banyak taktik motivasi yang dapat digunakan manajer, dan memilih yang tepat dapat bergantung pada karakteristik seperti budaya perusahaan dan tim, kepribadian tim, dan banyak lagi. Ada dua jenis motivasi utama yang dapat digunakan seorang manajer. Ini adalah motivasi intrinsik dan ekstrinsik.

Intinya

Keterampilan manajemen adalah sekumpulan kemampuan yang mencakup hal-hal seperti perencanaan bisnis, pengambilan keputusan, pemecahan masalah, komunikasi, pendelegasian, dan manajemen waktu. Sementara peran dan organisasi yang berbeda membutuhkan penggunaan berbagai keahlian, keterampilan manajemen membantu seorang profesional menonjol dan unggul tidak peduli apa level mereka. Dalam manajemen puncak, keterampilan ini penting untuk menjalankan organisasi dengan baik dan mencapai tujuan bisnis yang diinginkan.

Sumber daya tambahan

Terima kasih telah membaca panduan Keuangan untuk keterampilan manajemen. Keuangan adalah penyedia terkemuka sumber daya karier Perpustakaan sumber daya Karir Pencarian Keuangan. Kami telah mengumpulkan sumber daya karier paling penting untuk pekerjaan apa pun di keuangan perusahaan. Dari persiapan wawancara hingga resume dan deskripsi pekerjaan, kami membantu Anda mendapatkan pekerjaan impian Anda. Jelajahi panduan, templat, dan berbagai sumber daya dan alat gratis untuk profesional keuangan. Untuk terus belajar dan memajukan karier Anda, sumber daya tambahan di bawah ini akan berguna:

  • Kepemimpinan Adaptif Kepemimpinan Adaptif Kepemimpinan adaptif merupakan model kepemimpinan yang diperkenalkan oleh Ronald Heifetz dan Marty Linsky. Heifetz mendefinisikannya sebagai tindakan memobilisasi sekelompok individu untuk menangani tantangan berat dan pada akhirnya muncul sebagai pemenang. Persepsi masyarakat tentang kepemimpinan saat ini sangat jauh berbeda dengan beberapa orang di masa lalu
  • Manajemen Krisis Manajemen Krisis Manajemen krisis melibatkan penanganan krisis dengan cara yang meminimalkan kerusakan dan memungkinkan organisasi yang terkena dampak untuk pulih dengan cepat.
  • Keterampilan Interpersonal Keterampilan Interpersonal Keterampilan interpersonal adalah keterampilan yang diperlukan untuk berkomunikasi, berinteraksi, dan bekerja dengan individu dan kelompok secara efektif. Mereka yang memiliki keterampilan interpersonal yang baik adalah komunikator verbal dan non-verbal yang kuat dan sering dianggap "baik dengan orang lain".
  • Ciri Kepemimpinan Ciri Kepemimpinan Ciri-ciri kepemimpinan mengacu pada kualitas pribadi yang menentukan pemimpin yang efektif. Kepemimpinan mengacu pada kemampuan individu atau organisasi untuk membimbing individu, tim, atau organisasi menuju pemenuhan tujuan dan sasaran. Kepemimpinan memainkan fungsi penting dalam manajemen

Direkomendasikan

Apa itu Ketidakpastian?
Berapa Jumlah Unit Impas?
Apa itu Fungsi CODE?