Artikel tentang berbagai jenis organisasi ini membahas berbagai kategori yang dapat digolongkan oleh struktur organisasi. Struktur organisasi bisa tinggi, artinya ada banyak tingkatan antara pekerja tingkat pemula dan manajer puncak. CEO A CEO, kependekan dari Chief Executive Officer, adalah individu dengan peringkat tertinggi di sebuah perusahaan atau organisasi. CEO bertanggung jawab atas kesuksesan keseluruhan organisasi dan untuk membuat keputusan manajerial tingkat atas. Baca deskripsi pekerjaan perusahaan. Mereka juga bisa cukup datar, yang berarti bahwa ada sangat sedikit tingkatan di antara karyawan. Pekerja Pengetahuan Istilah "pekerja pengetahuan" pertama kali diciptakan oleh Peter Drucker dalam bukunya, The Landmark of Tomorrow (1959). Drucker mendefinisikan pekerja pengetahuan sebagai level tinggi dan manajemen.
Sekilas
Dengan cara yang sama bahwa tidak ada dua orang yang bisa sama, tidak ada dua perusahaan yang identik. Meskipun mereka mungkin terlihat memiliki struktur organisasi yang serupa dalam suatu industri, akan selalu ada perbedaan antara perusahaan.
Alasan utama untuk mengadopsi struktur adalah untuk menguraikan hierarki yang jelas dari posisi perusahaan yang berbeda. Dengan cara demikian, setiap bawahan mengetahui kepada siapa harus melapor. Mempertimbangkan betapa pentingnya struktur organisasi bagi berbagai aspek bisnis, manajer harus meluangkan waktu untuk menentukan jenis struktur yang akan diambil. Artikel ini menyoroti jenis utama organisasi yang ada saat ini.
Organisasi Datar
Organisasi datar persis seperti namanya. Sementara individu mungkin memiliki keahlian, hierarki dan jabatan tidak ditekankan di antara karyawan umum, manajer senior, dan eksekutif. Dalam organisasi yang murni datar, setiap orang setara.
Organisasi datar juga digambarkan sebagai organisasi yang dikelola sendiri. Ide di balik struktur organisasi ini adalah untuk mengurangi birokrasi dan memberdayakan karyawan untuk membuat keputusan, menjadi pemecah masalah yang kreatif, dan bertanggung jawab atas tindakan mereka. Karena level manajemen menengah yang minimal atau tidak ada sama sekali, perusahaan yang mengadopsi struktur ini dapat menjadi lebih produktif dengan mempercepat proses pengambilan keputusan.
Selain produktivitas yang meningkat, perusahaan dengan organisasi datar memiliki anggaran yang lebih ramping, karena mereka tidak melibatkan gaji manajemen menengah yang mahal. Satu-satunya hal yang perlu diingat adalah bahwa struktur ini biasanya berfungsi paling baik untuk perusahaan kecil hingga menengah. Dengan cara ini, perusahaan dapat mendesentralisasikan pengambilan keputusan sambil tetap mempertahankan integritas perusahaannya.
Organisasi Fungsional
Juga disebut sebagai struktur birokrasi, organisasi fungsional adalah organisasi yang membagi operasi perusahaan berdasarkan spesialisasi. Idealnya, ada seseorang yang bertanggung jawab atas fungsi tertentu. Ini seperti bisnis biasa yang terdiri dari departemen penjualan, hubungan manusia Pengembangan Perusahaan Pengembangan perusahaan adalah grup di perusahaan yang bertanggung jawab atas keputusan strategis untuk menumbuhkan dan merestrukturisasi bisnisnya, membangun kemitraan strategis, terlibat dalam merger & akuisisi (M&A), dan / atau mencapai keunggulan organisasi. Corp Dev juga mengejar peluang yang memanfaatkan nilai platform bisnis perusahaan. , dan departemen pemasaran. Artinya setiap karyawan menerima tugas dan bertanggung jawab kepada atasan tertentu.
Organisasi fungsional memberikan beberapa keuntungan. Pertama, ada spesialisasi total dari pekerjaan. Kedua, pekerjaan dilakukan dengan lebih efisien karena setiap manajer bertanggung jawab atas satu fungsi. Satu-satunya kelemahan dalam mengadopsi organisasi fungsional adalah kenyataan bahwa ada penundaan dalam pengambilan keputusan. Semua manajer fungsional harus diajak berkonsultasi saat membuat keputusan besar, yang bisa memakan waktu.
Organisasi Divisi
Organisasi divisi menyusun aktivitasnya di sekitar pasar, produk, atau kelompok konsumen tertentu. Misalnya, sebuah perusahaan dapat beroperasi di Amerika Serikat atau Eropa, atau menjual produk yang berfokus pada sekelompok pelanggan tertentu. Gap Inc. adalah contoh yang tepat. Ini menjalankan tiga pengecer berbeda - Banana Republic, Gap, dan Old Navy. Meskipun masing-masing beroperasi sebagai entitas terpisah yang melayani segmen konsumen yang berbeda, mereka semua berada di bawah merek perusahaan Gap Inc.
General Electric adalah contoh ideal lainnya; itu memiliki banyak perusahaan, merek, dan aset di berbagai industri. Meskipun GE adalah perusahaan payung, setiap divisi bekerja sebagai perusahaan individual. Diagram di bawah ini akan memberi Anda gambaran tentang seperti apa organisasi divisi itu.
Organisasi Matriks
Struktur organisasi matriks sedikit lebih kompleks, karena terdapat lebih dari satu baris manajer pelaporan. Ini berarti bahwa karyawan bertanggung jawab kepada lebih dari satu bos. Sebagian besar perusahaan yang mengambil struktur organisasi ini seringkali memiliki dua rantai komando - manajer fungsional dan manajer proyek. Jenis organisasi ini paling cocok untuk perusahaan dengan proyek skala besar.
Organisasi matriks menawarkan beberapa manfaat. Mereka mencakup artikulasi yang jelas tentang misi dan tujuan perusahaan, penggunaan sumber daya terbatas secara efektif, dan peningkatan retensi profesional di sepanjang kehidupan perusahaan. Selain itu, struktur matriks menyediakan cara praktis untuk mengintegrasikan tujuan perusahaan dengan operasi.
Bagaimana Memilih dari Berbagai Jenis Organisasi
Suatu jenis organisasi berfungsi sebagai kerangka kerja yang dapat digunakan perusahaan untuk membangun struktur komunikasi dan otoritas di antara karyawan. Namun, penting bagi perusahaan untuk memilih jenis yang paling sesuai dengan kebutuhannya.
1. Ukuran
Ukuran adalah faktor penentu utama saat memutuskan jenis organisasi yang akan diadopsi. Bisnis kecil hingga menengah tidak memerlukan struktur organisasi yang luas dan sangat detail. Di sisi lain, perusahaan besar membutuhkan kerangka kerja yang lebih intens untuk memastikan bahwa operasi berjalan dengan lancar. Perusahaan semacam itu mempekerjakan lebih banyak staf dan, oleh karena itu, membutuhkan lebih banyak manajer. Untuk perusahaan seperti itu, organisasi matriks adalah yang paling cocok.
2. Siklus Hidup
Siklus hidup perusahaan adalah faktor penting lain yang perlu dipertimbangkan saat mendirikan organisasi perusahaan. Pemilik bisnis yang mencoba untuk menumbuhkan dan memperluas operasinya harus memilih struktur yang memungkinkan fleksibilitas dan ekspansi yang lancar.
3. Lingkungan Bisnis
Faktor lain yang berperan saat menentukan jenis organisasi adalah lingkungan bisnis eksternal. Pengaturan bisnis yang dinamis di mana kebutuhan konsumen berubah secara konstan membutuhkan struktur organisasi yang stabil dan sehat yang dapat mengatasi badai pasar yang berubah dengan cepat.
Pentingnya Mengadopsi Jenis Organisasi yang Tepat
1. Komunikasi yang Lebih Baik
Menjaga saluran komunikasi tetap terbuka sangat penting untuk keberhasilan setiap organisasi. Oleh karena itu, organisasi perlu dirancang sedemikian rupa sehingga individu dan departemen dapat mengoordinasikan upaya mereka.
2. Tetapkan Prioritas Organisasi
Struktur organisasi yang baik sangat penting untuk menetapkan prioritas. Dalam struktur hierarki yang tinggi, para manajer dan eksekutif menentukan tujuan terpenting yang perlu dipenuhi terlebih dahulu. Kepala departemen kemudian dapat menentukan bagaimana mengalokasikan sumber daya yang berbeda dan tugas-tugas khusus yang akan ditetapkan terlebih dahulu.
3. Kinerja Karyawan yang Lebih Baik
Jika perusahaan tidak terorganisir dengan baik, karyawan tidak akan tahu tugas mana yang harus dilakukan atau kepada siapa harus melapor. Mendefinisikan struktur organisasi membuat tujuan perusahaan menjadi jelas bagi setiap pemangku kepentingan. Sedemikian rupa, setiap karyawan tahu apa yang perlu dia lakukan. Bergantung pada jenis organisasinya, manajer senior dan eksekutif juga dapat menetapkan peran mereka. Mereka dapat menentukan apakah mereka perlu secara aktif mendukung karyawan mereka atau sekadar menetapkan tugas dan menunggu hasil.
Ringkasan
Memilih jenis struktur organisasi penting bagi manajemen perusahaan. Oleh karena itu, sangat penting bagi pemilik bisnis untuk memilih jenis organisasi yang tepat untuk membantu operasi berjalan lebih lancar. Ada berbagai jenis organisasi yang dapat diadopsi oleh perusahaan, seperti organisasi fungsional, datar, matriks, dan divisi.
Saat menentukan jenis organisasi yang akan diambil, ada beberapa faktor yang harus dipertimbangkan. Ini termasuk ukuran perusahaan, lingkungan bisnis, dan siklus hidup perusahaan atau produknya. Meskipun kedengarannya seperti tugas yang menakutkan, membangun struktur organisasi bermanfaat dan membawa banyak manfaat. Pertama, meningkatkan komunikasi di antara para pemangku kepentingan perusahaan. Ini juga membantu manajer menetapkan prioritas dengan benar. Dengan cara ini, manajer mengetahui sumber daya apa yang akan dialokasikan ke departemen yang berbeda. Terakhir, ini membantu memastikan kinerja karyawan yang lebih baik.
Sumber daya tambahan
Finance menawarkan Financial Modeling & Valuation Analyst (FMVA) ™ Sertifikasi FMVA®. Bergabunglah dengan 350.600+ siswa yang bekerja untuk perusahaan seperti Amazon, JP Morgan, dan program sertifikasi Ferrari bagi mereka yang ingin meningkatkan karir mereka ke level berikutnya. Untuk terus belajar dan memajukan karier Anda, sumber daya Keuangan berikut akan membantu:
- Birokrasi Birokrasi Sistem untuk menjaga keseragaman kewenangan di dalam dan antar lembaga dikenal sebagai birokrasi. Birokrasi pada dasarnya berarti mengatur oleh kantor.
- Struktur Perusahaan Struktur Perusahaan Struktur perusahaan mengacu pada organisasi berbagai departemen atau unit bisnis dalam suatu perusahaan. Tergantung pada tujuan perusahaan dan industrinya
- Tingkat Perputaran Pegawai Tingkat Perputaran Pegawai Tingkat perputaran pegawai merupakan proporsi pegawai yang keluar dari perusahaan selama jangka waktu tertentu. Pelajari cara menghitung tingkat turnover karyawan.
- Kantor Politik Kantor Politik Kantor politik ada di hampir semua organisasi. Itu adalah aktivitas yang dilakukan oleh individu untuk meningkatkan status mereka dan memajukan agenda pribadi mereka - terkadang dengan mengorbankan orang lain. Tindakan melayani diri sendiri ini tidak resmi atau tidak resmi dan bisa menjadi alasan mengapa politik di tempat kerja
