Penganggaran berbasis aktivitas (ABB) adalah metode penganggaran di mana aktivitas dianalisis secara menyeluruh untuk memprediksi biaya. ABB tidak memperhitungkan biaya historis saat membuat anggaran.
Ringkasan
- Penganggaran berbasis aktivitas (ABB) adalah metode penganggaran di mana aktivitas dianalisis secara menyeluruh untuk memprediksi biaya.
- Ada tiga langkah utama dalam ABB: mengidentifikasi penggerak biaya, memproyeksikan total unit, dan memperkirakan biaya per unit.
- Meskipun ABB dapat membantu perusahaan menganalisis pemicu biaya secara lebih menyeluruh, penerapannya dapat menjadi mahal.
Memahami Penganggaran Berbasis Aktivitas
Sedangkan metode penganggaran tradisional menyesuaikan biaya sebelumnya berdasarkan inflasi Inflasi Inflasi adalah konsep ekonomi yang mengacu pada kenaikan tingkat harga barang selama periode waktu tertentu. Kenaikan tingkat harga menandakan bahwa mata uang dalam perekonomian tertentu kehilangan daya beli (yaitu, lebih sedikit yang dapat dibeli dengan jumlah uang yang sama). atau perubahan dalam aktivitas bisnis, penganggaran berbasis aktivitas adalah cara yang jauh lebih teliti untuk melihat biaya.
Setiap biaya yang dikeluarkan oleh bisnis akan dilihat dengan cermat untuk menentukan apakah efisiensi dapat diciptakan, dan biaya dikurangi. Ini bisa dalam bentuk pengurangan tingkat aktivitas atau penghapusan total aktivitas yang tidak perlu. Pada akhirnya, ABB bertujuan untuk menganalisis business cost driver Cost Driver Seorang cost driver adalah penyebab langsung dari suatu biaya, dan pengaruhnya terhadap total biaya yang dikeluarkan. Misalnya, jika Anda ingin menentukan jumlah listrik yang dikonsumsi dalam periode tertentu, jumlah unit yang dikonsumsi menentukan total tagihan listrik. Dalam skenario seperti itu, unit-unit listrik yang dikonsumsi dan memungkinkan bisnis menjadi lebih menguntungkan.
Diagram di atas menunjukkan bagaimana penganggaran ABB berbeda dari metode penganggaran tradisional. Sementara metode tradisional hanya meningkatkan atau menurunkan biaya yang diproyeksikan berdasarkan nilai historis, ABB memecah biaya secara lebih bertahap.
Penganggaran Berbasis Aktivitas - Langkah-langkah
ABB mengikuti tiga langkah utama:
1. Identifikasi pemicu biaya dari berbagai aktivitas.
Misalnya, pendorong biaya untuk fasilitas manufaktur dapat berupa total jam kerja dan gaji yang dibayarkan kepada karyawan.
2. Proyeksikan jumlah unit yang dibutuhkan dalam setiap pemicu biaya.
Misalnya, fasilitas manufaktur mungkin selalu membutuhkan tiga orang di lini produksi, yang berarti 240 jam kerja per minggu.
3. Hitung biaya per unit aktivitas yang berkaitan dengan pemicu biaya tersebut.
Misalnya, upah pekerja gudang bisa menjadi $ 12 per jam.
Kapan Penganggaran Berbasis Aktivitas Digunakan?
Bisnis harus menganalisis tujuan dan persyaratan mereka untuk menentukan apakah sistem ABB masuk akal untuk diterapkan. ABB lebih cocok untuk bisnis baru yang tidak memiliki data biaya historis yang dimiliki bisnis yang lebih mapan.
Misalnya, bisnis ritel yang lebih mapan, seperti Walmart, telah membuat perubahan untuk mengoptimalkan strategi profitabilitas mereka selama bertahun-tahun. Keuntungan mereka akan tetap pada tingkat pertumbuhan yang relatif sama, dan mereka tahu persis apa pendorong biaya mereka.
Di sisi lain, perusahaan baru tidak memiliki informasi keuangan historis selama bertahun-tahun. Mungkin bermanfaat bagi perusahaan rintisan yang lebih baru untuk memeriksa setiap pemicu biaya dan tingkat aktivitas yang sesuai untuk membuat proyeksi keuangan yang lebih akurat.
Penganggaran Berbasis Aktivitas - Keuntungan
Sehubungan dengan metode penganggaran lainnya, ABB memungkinkan Anda untuk melihat dengan tepat berapa biaya terkait untuk setiap aktivitas operasional. Ini juga membantu untuk memecah biaya ini lebih lanjut untuk menentukan apa yang dapat merusak profitabilitas perusahaan.
Sementara metode penganggaran lain melihat biaya input untuk melakukan aktivitas, ABB melihat output yang mendorong biaya. Dengan demikian, manajemen dapat mengevaluasi lebih baik unit bisnis yang berbeda relatif satu sama lain dan mengalokasikan modal. Biaya Modal Biaya modal adalah tingkat pengembalian minimum yang harus diperoleh bisnis sebelum menghasilkan nilai. Sebelum bisnis dapat menghasilkan keuntungan, setidaknya harus menghasilkan pendapatan yang cukup untuk menutupi biaya pendanaan operasinya. tempat yang dianggap paling menguntungkan.
Penganggaran berbasis aktivitas - Kerugian
Kerugian terbesar dari penerapan ABB adalah lebih mahal dan memakan waktu untuk melaksanakannya dibandingkan metode penganggaran lainnya. Karena semua biaya yang terkait dengan aktivitas bisnis dilacak, semua detail teknis harus dicatat saat terjadi.
Selain itu, akuntan yang menangani ABB perlu memiliki pemahaman yang mendalam tentang proses bisnis. Ini bisa jadi sulit, terutama dalam bisnis dengan siklus produksi yang kompleks. Bisnis perlu memutuskan apakah peningkatan akurasi perkiraan sepadan dengan investasi ekstra yang diperlukan untuk menerapkan sistem ABB.
Penganggaran Berbasis Aktivitas - Contoh
Untuk mendemonstrasikan bagaimana ABB dapat diimplementasikan, ada baiknya membandingkannya dengan metode penganggaran tradisional. Misalkan Perusahaan ABC mengharapkan untuk menjual 1.000 unit produknya selama bulan depan, dan biaya produksinya $ 5. Di bawah penganggaran berbasis aktivitas, perusahaan akan memperkirakan harga pokok penjualan menjadi $ 5.000.
Juga, asumsikan Perusahaan ABC melaporkan harga pokok penjualan sebesar $ 4.000 bulan lalu, dengan tingkat kenaikan rata-rata 10% setiap bulan di masa lalu. Di bawah metode penganggaran tradisional, perusahaan akan memperkirakan harga pokok penjualan di bulan mendatang menjadi $ 4.400 [$ 4.000 + ($ 4.000 x 10%)].
Bacaan Terkait
Finance menawarkan Sertifikasi Perbankan & Analis Kredit (CBCA) ™ CBCA ™ Akreditasi Perbankan & Analis Kredit Bersertifikat (CBCA) ™ adalah standar global untuk analis kredit yang mencakup keuangan, akuntansi, analisis kredit, analisis arus kas, pemodelan perjanjian, pinjaman pembayaran kembali, dan banyak lagi. program sertifikasi bagi mereka yang ingin meningkatkan karir mereka ke tingkat berikutnya. Untuk terus belajar dan memajukan karier Anda, sumber daya berikut akan membantu:
- Anggaran Seimbang Anggaran Berimbang Anggaran berimbang adalah anggaran (yaitu, rencana keuangan) di mana pendapatan sama dengan pengeluaran, sehingga tidak ada defisit atau surplus anggaran.
- Harga Pokok Penjualan (COGS) Harga Pokok Penjualan (COGS) Harga Pokok Penjualan (COGS) mengukur "biaya langsung" yang timbul dalam produksi barang atau jasa. Ini termasuk biaya material, biaya tenaga kerja langsung, dan biaya overhead pabrik langsung, dan berbanding lurus dengan pendapatan. Ketika pendapatan meningkat, lebih banyak sumber daya dibutuhkan untuk memproduksi barang atau jasa. COGS sering
- Forecasting Forecasting mengacu pada praktik meramalkan apa yang akan terjadi di masa depan dengan mempertimbangkan peristiwa di masa lalu dan sekarang. Pada dasarnya, ini adalah alat pengambilan keputusan yang membantu bisnis mengatasi dampak ketidakpastian masa depan dengan memeriksa data dan tren historis.
- Penganggaran Berbasis Nol Penganggaran Berbasis Nol Penganggaran berbasis nol (ZBB) adalah teknik penganggaran yang mengalokasikan dana berdasarkan efisiensi dan kebutuhan daripada pada sejarah anggaran. Pengelolaan
