Teori manajemen adalah konsep seputar strategi manajemen yang direkomendasikan, yang dapat mencakup alat seperti kerangka kerja dan pedoman yang dapat diterapkan dalam organisasi modern. Struktur Perusahaan Struktur perusahaan mengacu pada organisasi dari berbagai departemen atau unit bisnis dalam suatu perusahaan. Tergantung pada tujuan perusahaan dan industrinya. Umumnya, para profesional tidak hanya akan mengandalkan satu teori manajemen saja, tetapi sebaliknya, memperkenalkan beberapa konsep dari teori manajemen berbeda yang paling sesuai dengan tenaga kerja dan budaya perusahaan mereka. Groupthink Groupthink adalah istilah yang dikembangkan oleh psikolog sosial Irving Janis pada tahun 1972 untuk menggambarkan keputusan yang salah yang dibuat oleh kelompok karena tekanan kelompok.Groupthink adalah fenomena di mana cara-cara mendekati masalah atau masalah ditangani oleh konsensus kelompok daripada oleh individu yang bertindak secara mandiri. .
Sekilas
Sampai mesin dapat berpikir, berbicara, dan mengalami emosi, manusia akan tetap menjadi makhluk yang paling rumit untuk dikelola. Manusia tidak akan pernah bisa mencapai jenis kinerja bebas kesalahan yang mesin PP&E (Properti, Pabrik dan Peralatan) PP&E (Properti, Pabrik, dan Peralatan) adalah salah satu aset tidak lancar inti yang ditemukan di neraca. PP&E dipengaruhi oleh Belanja Modal, Depresiasi, dan Akuisisi / Pelepasan aset tetap. Aset ini memainkan peran penting dalam perencanaan keuangan dan analisis operasi perusahaan dan pengeluaran masa depan. Sisi baiknya, ada banyak hal yang tidak dapat dilakukan oleh mesin, menjadikan manusia sebagai aset yang sangat diperlukan. Oleh karena itu, manajemen yang tepat adalah salah satu hal terpenting bagi sebuah organisasi.
Untuk waktu yang lama, ahli teori telah meneliti bentuk manajemen yang paling sesuai untuk pengaturan kerja yang berbeda. Di sinilah teori manajemen berperan. Meskipun beberapa dari teori ini dikembangkan berabad-abad yang lalu, mereka masih memberikan kerangka kerja yang stabil untuk menjalankan bisnis.
Teori Manajemen Populer
1. Teori Manajemen Ilmiah
Insinyur mekanik Amerika, Frederick Taylor, yang merupakan salah satu ahli teori manajemen paling awal, memelopori teori manajemen ilmiah. Dia dan rekan-rekannya termasuk orang pertama yang mempelajari prestasi kerja secara ilmiah. Filosofi Taylor menekankan fakta bahwa memaksa orang untuk bekerja keras bukanlah cara terbaik untuk mengoptimalkan hasil. Sebaliknya, Taylor merekomendasikan tugas-tugas yang disederhanakan untuk meningkatkan produktivitas.
Strateginya sedikit berbeda dari bagaimana bisnis dijalankan sebelumnya. Awalnya, seorang eksekutif pabrik menikmati kontak minimal, jika ada, dengan karyawannya. Sama sekali tidak ada cara untuk menstandarkan aturan tempat kerja dan satu-satunya motivasi karyawan adalah keamanan kerja.
Menurut Taylor, uang adalah insentif utama untuk bekerja, itulah sebabnya dia mengembangkan konsep "upah hari yang adil untuk pekerjaan hari yang adil". Sejak itu, teori manajemen ilmiah telah dipraktekkan di seluruh dunia. Kolaborasi yang dihasilkan antara karyawan dan pemberi kerja berkembang menjadi kerja tim yang dinikmati orang-orang sekarang.
2. Teori Manajemen Sistem
Manajemen sistem menawarkan pendekatan alternatif untuk perencanaan dan manajemen organisasi. Teori manajemen sistem mengusulkan bahwa bisnis, seperti tubuh manusia, terdiri dari banyak komponen yang bekerja secara harmonis sehingga sistem yang lebih besar dapat berfungsi secara optimal. Menurut teori tersebut, keberhasilan suatu organisasi bergantung pada beberapa elemen kunci: sinergi, saling ketergantungan, dan keterkaitan antara berbagai subsistem.
Karyawan adalah salah satu komponen terpenting dari sebuah perusahaan. Elemen lain yang penting untuk kesuksesan bisnis adalah departemen, kelompok kerja, dan unit bisnis. Dalam prakteknya, manajer dituntut untuk mengevaluasi pola dan kejadian di perusahaannya sehingga dapat menentukan pendekatan manajemen terbaik. Dengan cara ini, mereka dapat berkolaborasi dalam program yang berbeda sehingga mereka dapat bekerja secara kolektif daripada sebagai unit yang terisolasi.
3. Teori Manajemen Kontingensi
Konsep utama di balik teori manajemen kontingensi adalah bahwa tidak ada satu pendekatan manajemen yang cocok untuk setiap organisasi. Ada beberapa faktor eksternal dan internal yang pada akhirnya akan mempengaruhi pendekatan manajemen yang dipilih. Teori kontingensi mengidentifikasi tiga variabel yang mungkin mempengaruhi struktur organisasi: ukuran organisasi, teknologi yang digunakan, dan gaya kepemimpinan.
Fred Fiedler adalah ahli teori di balik teori manajemen kontingensi. Fiedler mengusulkan bahwa sifat seorang pemimpin secara langsung berkaitan dengan seberapa efektif dia memimpin. Menurut teori Fiedler, ada sekumpulan sifat kepemimpinan yang berguna untuk setiap jenis situasi. Artinya, seorang pemimpin harus cukup fleksibel untuk beradaptasi dengan lingkungan yang berubah. Teori manajemen kontingensi dapat diringkas sebagai berikut:
- Tidak ada satu teknik khusus untuk mengelola sebuah organisasi.
- Seorang pemimpin harus cepat mengidentifikasi gaya manajemen tertentu yang cocok untuk situasi tertentu.
- Komponen utama dari teori kontingensi Fiedler adalah LPC - skala rekan kerja yang paling tidak disukai. LPC digunakan untuk menilai seberapa baik seorang manajer berorientasi.
4. Teori X dan Teori Y
Apakah Anda yakin bahwa setiap individu mendapat kepuasan maksimal dari pekerjaan yang mereka lakukan? Ataukah Anda berpendapat bahwa sebagian orang memandang pekerjaan sebagai beban dan hanya melakukannya demi uang? Asumsi tersebut mempengaruhi bagaimana organisasi dijalankan. Asumsi tersebut juga menjadi dasar dari Teori X dan Teori Y.
Douglas McGregor adalah ahli teori yang dikreditkan dengan mengembangkan dua konsep yang kontras ini. Lebih khusus lagi, teori-teori ini mengacu pada dua gaya manajemen: otoriter (Teori X) dan partisipatif (Teori Y).
Dalam sebuah organisasi di mana anggota tim menunjukkan sedikit semangat untuk pekerjaan mereka, pemimpin cenderung menggunakan gaya manajemen otoriter. Tetapi jika karyawan menunjukkan kemauan untuk belajar dan antusias dengan apa yang mereka lakukan, pemimpin mereka kemungkinan besar akan menggunakan manajemen partisipatif. Gaya manajemen yang diadopsi seorang manajer akan mempengaruhi seberapa baik dia dapat membuat anggota timnya termotivasi.
Teori X memiliki pandangan pesimis terhadap karyawan dalam arti bahwa mereka tidak dapat bekerja tanpa adanya insentif. Teori Y, di sisi lain, memiliki pendapat optimis dari karyawan. Teori terakhir mengusulkan bahwa karyawan dan manajer dapat mencapai hubungan kolaboratif dan berbasis kepercayaan.
Namun, ada beberapa contoh di mana Teori X dapat diterapkan. Misalnya, perusahaan besar yang mempekerjakan ribuan karyawan untuk pekerjaan rutin mungkin menemukan bahwa mengadopsi bentuk ideal manajemen ini.
Mengapa Mempelajari Teori Manajemen?
1. Meningkatkan Produktivitas
Salah satu alasan mengapa manajer harus tertarik pada teori manajemen pembelajaran adalah karena itu membantu dalam memaksimalkan produktivitas mereka. Idealnya, teori-teori tersebut mengajari para pemimpin bagaimana memanfaatkan sebaik-baiknya aset manusia yang mereka miliki. Jadi, daripada membeli peralatan baru atau berinvestasi dalam strategi pemasaran baru, pemilik bisnis perlu berinvestasi pada karyawan mereka melalui pelatihan.
Hal tersebut dapat dilihat pada teori manajemen ilmiah Taylor. Seperti disebutkan sebelumnya, Taylor mengusulkan bahwa cara terbaik untuk meningkatkan produktivitas pekerja adalah dengan terlebih dahulu mengamati proses kerja mereka dan kemudian membuat kebijakan terbaik.
2. Menyederhanakan Pengambilan Keputusan
Bidang lain di mana teori manajemen terbukti berguna adalah dalam proses pengambilan keputusan. Max Weber mengusulkan bahwa sistem hierarki mendorong pengambilan keputusan yang terinformasi. Sebuah laporan yang ditulis oleh Institute for Employment Studies menunjukkan bahwa meratakan hierarki akan membuka jalan bagi inovasi lokal sekaligus mempercepat proses pengambilan keputusan. Meratakan memerlukan penghapusan jabatan pekerjaan dan posisi senior untuk menginspirasi lingkungan kerja yang kohesif.
3. Mendorong Partisipasi Staf
Teori manajemen dikembangkan pada tahun 1900-an, bertujuan untuk mendorong hubungan interpersonal di tempat kerja. Salah satu teori yang mendorong lingkungan kolaboratif adalah pendekatan hubungan manusia. Menurut teori ini, pemilik bisnis perlu memberi karyawan lebih banyak kekuatan dalam mengambil keputusan.
Pengambilan Kunci
Sepanjang sejarah, perusahaan telah menerapkan teori manajemen yang berbeda ke dalam praktik. Mereka tidak hanya membantu meningkatkan produktivitas tetapi mereka juga meningkatkan kualitas layanan. Meskipun teori manajemen ini dikembangkan berabad-abad yang lalu, mereka membantu dalam menciptakan lingkungan kerja yang saling berhubungan di mana karyawan dan pemberi kerja bekerja bergandengan tangan. Beberapa teori manajemen terpopuler yang diterapkan saat ini adalah teori sistem, teori kontingensi, teori X dan teori Y, serta teori manajemen ilmiah.
Sumber daya tambahan
Terima kasih telah membaca panduan Keuangan untuk teori manajemen. Keuangan adalah penyedia global Kursus Pengembangan Perusahaan dan kemajuan karir bagi para profesional keuangan. Untuk mempelajari lebih lanjut dan mengembangkan karier Anda, jelajahi sumber daya tambahan yang relevan di bawah ini:
- Semangat Karyawan Semangat Karyawan Semangat karyawan didefinisikan sebagai kepuasan keseluruhan, pandangan, dan perasaan sejahtera yang dimiliki karyawan di tempat kerja. Dengan kata lain, ini mengacu pada seberapa puas karyawan terhadap lingkungan kerja mereka. Semangat karyawan penting bagi banyak bisnis karena efek langsungnya
- Sindrom Penipu Sindrom Penipu Sindrom penipu, atau pengalaman penipu, adalah kurangnya kemampuan untuk menginternalisasi pencapaian pribadi dan ketakutan terus-menerus untuk diekspos sebagai "penipuan". Istilah ini pertama kali digunakan pada tahun 1978 oleh psikolog Pauline R. Clance dan Suzanne A. Imes. Orang dengan sindrom penipu mengabaikan
- Teori Kepemimpinan Teori Kepemimpinan Teori kepemimpinan adalah aliran pemikiran yang diajukan untuk menjelaskan bagaimana dan mengapa individu tertentu menjadi pemimpin. Teori tersebut menekankan sifat dan perilaku yang dapat diadopsi individu untuk meningkatkan kemampuan kepemimpinan mereka sendiri.
- Keterampilan Manajemen Keterampilan Manajemen Keterampilan manajemen dapat didefinisikan sebagai atribut atau kemampuan tertentu yang harus dimiliki seorang eksekutif untuk memenuhi tugas-tugas tertentu dalam
